સમજદાર નેતા બનવાના છ રસ્તા

આપણો નેતૃત્વ દ્રષ્ટિકોણ આપણે પહેલાં કરેલા જ્ઞાન, અનુભવો અને પસંદગીઓના કુલ સરવાળા પર આધારિત છે. તે આપણને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, આપણા વિચારો, નિર્ણયો અને ક્રિયાઓને આકાર આપે છે. તે આપણે પોતાને અને પરિસ્થિતિઓને કેવી રીતે જોઈએ છીએ, વસ્તુઓના સંબંધિત મહત્વનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરીએ છીએ અને આપણે અન્ય લોકો અને આપણી આસપાસની દરેક વસ્તુ સાથે અર્થપૂર્ણ સંબંધ કેવી રીતે સ્થાપિત કરીએ છીએ તેનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

સ્માર્ટ નેતાઓ વિશ્વને રંગીન દ્રષ્ટિકોણથી જોવાનું વલણ ધરાવે છે જે તેમના દ્રષ્ટિકોણને વિકૃત અથવા મર્યાદિત કરે છે, જે તેમના નિર્ણયો અને ક્રિયાઓને અસર કરે છે. કેટલાકનો દ્રષ્ટિકોણ ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યો પર કેન્દ્રિત હોય છે, જે તેમના રસના ક્ષેત્રમાં તેમના જ્ઞાનની ઊંડાઈને વધારે છે. અન્ય સ્માર્ટ નેતાઓ વ્યાપકપણે કેન્દ્રિત લાંબા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણ દ્વારા માર્ગદર્શન મેળવે છે જે તેમને વિવિધ પેટર્નને અલગ પાડવામાં અને તે કેવી રીતે તેમને સફળ થવામાં મદદ કરશે તે જોવામાં મદદ કરે છે. બંને દ્રષ્ટિકોણ મર્યાદિત છે.

જ્યારે તેઓ તે લેન્સ દૂર કરે છે, ત્યારે સ્માર્ટ નેતાઓ એક વ્યાપક દ્રષ્ટિકોણ મેળવી શકે છે. તેમના "સ્માર્ટ" દ્રષ્ટિકોણને બદલીને અને વ્યવહારુ શાણપણ કેળવીને, તેઓ એક શાણા નેતૃત્વ શૈલીનો પાયો નાખી શકે છે જે વધુ અસરકારક હોય છે.

શાણા નેતાનો દ્રષ્ટિકોણ શું છે? શાણા નેતાઓ એકીકરણ દ્વારા ઘટનાઓનું સતત પુનર્ગઠન અને પુનર્અર્થઘટન કરી શકે છે અને ઝડપથી બદલાતા સંદર્ભમાં નવા અર્થ શોધી શકે છે. એક ઉમદા હેતુ દ્વારા માર્ગદર્શન મેળવીને, તેઓ એક લવચીક અને સ્થિતિસ્થાપક માનસિકતા વિકસાવે છે જે તેમને શાણપણથી કાર્ય કરવા અને નેતૃત્વ કરવા માટે બનાવે છે - અને વધુ પ્રભાવશાળી નેતાઓ બને છે.

એક સ્માર્ટ લીડરના દ્રષ્ટિકોણથી એક શાણા નેતાના દ્રષ્ટિકોણ તરફ જવા માટે, દુનિયાને અલગ રીતે જોવાથી શરૂઆત કરો. તે કરવાના છ રસ્તા અહીં આપ્યા છે.

તમારી મર્યાદાઓથી વાકેફ બનો, અને તેમને પાર કરો.
વૈશ્વિક એસેટ મેનેજમેન્ટ કંપની, આલિયાન્ઝ ગ્લોબલ ઇન્વેસ્ટર્સના સિનિયર મેનેજરોએ "ડાયલોગ ઇન ધ ડાર્ક" નામની વર્કશોપમાં હાજરી આપી હતી, જેનું નેતૃત્વ દૃષ્ટિહીન ટ્રેનર્સે કર્યું હતું, જેમણે સંપૂર્ણ વર્કશોપ સંપૂર્ણ અંધકારમાં ચલાવ્યો હતો. આ અનુભવલક્ષી શિક્ષણ કાર્યક્રમનો ધ્યેય નેતાઓને તેમની મર્યાદાઓથી વાકેફ કરીને તેમના દ્રષ્ટિકોણને બદલવાનો હતો, જ્યારે અન્ય લોકો પ્રત્યે સહાનુભૂતિ વધારવાનો હતો. આજની તમારી સૌથી મોટી મર્યાદા શું છે? તમે તે કેવી રીતે મેળવી અને તમે તેને કેવી રીતે પાર કરવાની યોજના બનાવો છો?

હતાશામાંથી શીખો, અને ઉપદેશો ફેલાવો.

ઉચ્ચ હતાશા તમને ભવિષ્યમાં શું શીખવે છે તેના પર ધ્યાન આપો. બીજા વિશ્વયુદ્ધમાં જર્મન એકાગ્રતા શિબિરમાં ત્રણ વર્ષ સુધી રહ્યા પછી, વિક્ટર ફ્રેન્કલને એક દિવસ સમજાયું કે નાઝીઓ તેના શરીરને ત્રાસ આપી શકે છે, પરંતુ તેમના મન કે ભાવના પર તેમનો કોઈ નિયંત્રણ નથી. દ્રષ્ટિકોણમાં આ સશક્ત પરિવર્તનથી તેને ટકી રહેવામાં મદદ મળી અને પછી તેના સાથી કેદીઓને તેમની પોતાની માનસિકતા પર નિયંત્રણ મેળવવા માટે પ્રેરણા મળી. તમે કયા ભય, ઉચ્ચ હતાશાથી ભાગવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છો? તમે તેના પર કેવી રીતે ધ્યાન આપો છો જેથી તમે હતાશાની બીજી બાજુથી પસાર થઈ શકો અને કંઈક નવું શોધી શકો?

પ્રવચનો અથવા પુસ્તકોમાંથી પ્રેરણા લઈને કાર્ય કરો.

એક જાણીતી ટેક કંપનીના સીઈઓ સેવાલક્ષી સંસ્થાઓ પર એક વાર્તાલાપમાં હાજરી આપી હતી, જેમાં ઉદારતા-સંચાલિત કર્મા કિચનનો પણ સમાવેશ થાય છે, જ્યાં તમારું બિલ હંમેશા $0 લખાય છે કારણ કે ભોજન એ તમારા પહેલા આવેલા લોકો તરફથી ભેટ છે, અને તમને પછી આવનારાઓ માટે ચૂકવણી કરવા માટે આમંત્રિત કરવામાં આવે છે. તે વાર્તાલાપથી એટલા પ્રેરિત થયા કે તેઓ સંપૂર્ણપણે સ્વયંભૂ રીતે કાર્ય કર્યું અને સીધા હોસ્પિટલ ગયા અને તેમના 80 વર્ષના પાડોશીના પલંગ પાસે ચાર કલાક વિતાવ્યા. તમને છેલ્લે ક્યારે કોઈ વાર્તાલાપ કે પુસ્તકથી પ્રેરણા મળી હતી? તમે કયા પગલાં લીધાં?

તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનમાંથી બહાર નીકળો - ખૂબ જ ઝડપથી.

તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનમાંથી બહાર નીકળવું એ નવા દ્રષ્ટિકોણથી નેતૃત્વનો અનુભવ કરવાનો એક ઝડપી રસ્તો છે. 2000 ની શરૂઆતમાં, જ્યારે તમે માઇક્રોસોફ્ટ સામે એન્ટિટ્રસ્ટ મુકદ્દમામાં કોર્ટના નિર્ણયની રાહ જોઈ રહ્યા હતા, ત્યારે બિલ ગેટ્સે ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ પદ છોડી દેવાનો અને સોફ્ટવેર પ્રત્યેના તેમના જુસ્સા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો નિર્ણય લીધો. આનાથી તેમના દ્રષ્ટિકોણને આંચકો લાગ્યો, અને તે જ વર્ષે, ગેટ્સ અને તેમની પત્નીએ બિલ એન્ડ મેલિન્ડા ગેટ્સ ફાઉન્ડેશનની સ્થાપના કરી, જે તેમના નેતૃત્વને એક મહત્વપૂર્ણ નવી દિશામાં લઈ ગઈ. તમે ક્યાં જૂની અને બિનકાર્યક્ષમ માનસિકતાને પકડી રહ્યા છો? અનુભવ કરવા અને પોતાને અલગ રીતે દોરી જવા માટે તમે કયું આત્યંતિક પગલું ભરી શકો છો?

તમારા જૂના ચશ્મા ઉતારો અને નવી આંખોથી જુઓ.

ક્યારેક, કોઈનો દ્રષ્ટિકોણ બદલવો એ ખરેખર તમારી સામે શું છે તે જોવા જેટલું સરળ છે. જ્યારે એલન મુલાલીએ ફોર્ડના સીઈઓ તરીકે કાર્યભાર સંભાળ્યો, ત્યારે કંપની વધતી સ્પર્ધા અને વૈશ્વિકરણને કારણે બજારહિસ્સો ગુમાવી રહી હતી અને ભારે નુકસાનનો સામનો કરી રહી હતી. એક દિવસ, ડેટ્રોઇટ મુખ્યાલયમાં ફોર્ડ પાર્કિંગમાંથી પસાર થતી વખતે, મુલાલીએ અચાનક ફોર્ડ બ્રાન્ડ્સના ભંડાર પર ધ્યાન આપ્યું જેમાં આકાર અથવા શૈલીમાં કોઈ સામાન્ય ગુણો નહોતા. સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિની આ ક્ષણને કારણે ફોર્ડે તેના 97 મોડેલોના ફૂલેલા પોર્ટફોલિયોને ફક્ત 20 સુધી ઘટાડી દીધો, આ પ્રક્રિયામાં જગુઆર, લેન્ડ રોવર અને એસ્ટન માર્ટિન વેચી દીધા, અને નાની, વધુ ઇંધણ-કાર્યક્ષમ કાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તમારી પાસે જે છે તેના પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમારે શું "શિખવા અને છોડી દેવા" ની જરૂર છે જેથી તમને ખૂબ અસરકારક અને સફળ બનાવી શકાય?

અશક્ય જોડાણો શોધો અને વિચિત્ર જોડાણો શોધો.

આંખના સર્જન ડૉ. વેંકટસ્વામી, જેમને ડૉ. વી તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તેમણે મેકડોનાલ્ડ્સનો અભ્યાસ કરીને ભારતમાં મોતિયાના અંધત્વના ઉપચાર માટે એક ક્રાંતિકારી અભિગમ અપનાવ્યો. તેઓ એક ઉચ્ચ-કાર્યક્ષમ, પ્રમાણિત, પ્રતિકૃતિયોગ્ય વ્યવસાય મોડેલ વિકસાવવામાં સક્ષમ હતા જેણે દર્દીઓને ઓપરેટિંગ રૂમમાં ગોઠવ્યા અને પ્રક્રિયાને અલગ પ્રક્રિયાઓની શ્રેણીમાં વિભાજીત કરી જેથી નર્સો અને ડોકટરો ઉચ્ચ ગુણવત્તા સાથે મોટી સંખ્યામાં દર્દીઓની સારવાર કરી શકે. તેમની સંસ્થા, અરવિંદ , હવે વિશ્વની સૌથી મોટી આંખની સંભાળ પ્રદાતા છે. કયા અસંભવિત રૂપકો અને જોડાણો તમને તમારા કાર્ય માટે એક નવીન માનસિક મોડેલ અને વ્યવસાય મોડેલ બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે?