Sei Modi Per Diventare Un Leader Saggio

La nostra prospettiva di leadership si basa sulla somma totale delle conoscenze, delle esperienze e delle scelte che abbiamo fatto in passato. Ci definisce, plasmando i nostri pensieri, le nostre decisioni e le nostre azioni. Rappresenta il modo in cui vediamo noi stessi e le situazioni, come giudichiamo l'importanza relativa delle cose e come stabiliamo una relazione significativa con gli altri e con tutto ciò che ci circonda.

I leader intelligenti tendono a guardare il mondo attraverso lenti colorate che distorcono o limitano la loro prospettiva, influenzando le loro decisioni e azioni. Alcuni hanno una prospettiva strettamente focalizzata su obiettivi a breve termine, approfondendo la loro conoscenza nel loro ambito di interesse. Altri leader intelligenti sono guidati da visioni a lungo termine più ampie che li aiutano a distinguere diversi modelli e a vedere come questi li aiuteranno ad avere successo. Entrambe le prospettive sono limitanti.

Rimuovendo queste lenti, i leader intelligenti possono acquisire una prospettiva più ampia. Cambiando la loro prospettiva "intelligente" e coltivando invece la saggezza pratica, possono gettare le basi per uno stile di leadership saggio e più efficace.

Qual è la prospettiva di un leader saggio? I leader saggi sono in grado di riformulare e reinterpretare continuamente gli eventi attraverso l'integrazione e di trovare nuovi significati in un contesto in rapido cambiamento. Guidati da uno scopo nobile, sviluppano una mentalità flessibile e resiliente che li porta ad agire e guidare con saggezza, diventando leader più influenti.

Per passare dalla prospettiva di un leader intelligente a quella di un leader saggio, inizia a vedere il mondo in modo diverso. Ecco sei modi per farlo.

Prendi consapevolezza dei tuoi limiti e trascendili.
I dirigenti senior di Allianz Global Investors, una società globale di gestione patrimoniale, hanno partecipato a un workshop chiamato "Dialogue in the Dark", condotto da formatori ipovedenti che hanno condotto l'intero workshop nel buio più totale. L'obiettivo di questo programma di apprendimento esperienziale era quello di cambiare la prospettiva dei leader rendendoli consapevoli dei propri limiti, aumentando al contempo l'empatia per gli altri. Qual è il tuo più grande limite oggi? Come sei arrivato ad averlo e come pensi di superarlo?

Impara dalla disperazione e suscita epifanie.

La disperazione più profonda può innescare delle epifanie, quindi presta attenzione a ciò che la tua prossima crisi ha da insegnarti sulla prospettiva. Mentre era in un campo di concentramento tedesco della Seconda Guerra Mondiale per tre anni, Victor Frankl si rese conto un giorno che, sebbene i nazisti potessero torturare il suo corpo, non avevano alcun controllo sulla sua mente o sul suo spirito. Questo potente cambiamento di prospettiva lo aiutò a sopravvivere e poi a ispirare i suoi compagni di prigionia a prendere il controllo della propria mentalità. Qual è la paura, la disperazione più profonda, da cui stai cercando di fuggire? Come puoi prestarle attenzione in modo da poter attraversare l'altro lato della disperazione e scoprire qualcosa di completamente nuovo?

Agisci traendo ispirazione da discorsi o libri.

L'amministratore delegato di una nota azienda tecnologica ha partecipato a un convegno sulle organizzazioni orientate al servizio, tra cui Karma Kitchen , un'organizzazione orientata alla generosità, dove il conto è sempre pari a zero perché il pasto è un regalo di chi ci ha preceduto e siamo invitati a ricambiare il favore di chi verrà dopo. È rimasto così ispirato dal convegno che ha agito in modo del tutto spontaneo, guidando direttamente in ospedale per trascorrere quattro ore al capezzale del suo vicino ottantenne. Quando è stata l'ultima volta che ti sei sentito ispirato da un convegno o da un libro? Quali azioni hai intrapreso?

Prendi una piega estrema, esci dalla tua zona di comfort.

Uscire dalla propria zona di comfort è un modo rapido per sperimentare la leadership da una nuova prospettiva. All'inizio del 2000, in attesa della sentenza della causa antitrust contro Microsoft, Bill Gates decise di dimettersi da amministratore delegato e concentrarsi sulla sua passione per il software. Questo sconvolse la sua prospettiva e, nello stesso anno, Gates e sua moglie fondarono la Bill & Melinda Gates Foundation, portando la sua leadership in una nuova importante direzione. Dove ti stai aggrappando a una mentalità vecchia e impraticabile? Quale passo estremo puoi compiere per sperimentare e guidare te stesso in modo diverso?

Butta via i tuoi vecchi occhiali e guarda con occhi nuovi.

A volte, cambiare prospettiva è semplice quanto vedere davvero ciò che si ha di fronte. Quando Alan Mulally assunse la carica di CEO di Ford, l'azienda stava perdendo quote di mercato e subendo gravi perdite a causa della crescente concorrenza e della globalizzazione. Un giorno, mentre camminava nel parcheggio Ford presso la sede centrale di Detroit, Mulally notò improvvisamente il miscuglio di marchi Ford che non avevano caratteristiche comuni nella forma o nello stile. Questo momento di lucidità portò Ford a ridurre il suo gonfio portafoglio di 97 modelli a soli 20, vendendo Jaguar, Land Rover e Aston Martin e concentrandosi su auto più piccole e più efficienti nei consumi. Cosa bisogna "disimparare e lasciar andare" affinché una maggiore attenzione a ciò che si ha possa renderci molto efficaci e di successo?

Cerca connessioni improbabili e accostamenti insoliti.

Il chirurgo oculista Dr. Venkataswamy, noto anche come Dr. V, ha creato un approccio rivoluzionario per la cura della cecità da cataratta in India studiando McDonald's. È stato in grado di sviluppare un modello di business altamente efficiente, standardizzato e replicabile che organizzava i pazienti in sale operatorie e scomponeva la procedura in una serie di processi distinti, in modo che infermieri e medici potessero curare grandi volumi di pazienti con elevata qualità. La sua organizzazione, Aravind , è oggi il più grande fornitore di servizi oculistici al mondo. Quali metafore e connessioni improbabili possono aiutarti a elaborare un modello mentale e un modello di business innovativi per il tuo lavoro?