Шість способів стати мудрим лідером

Наша лідерська перспектива ґрунтується на сукупності знань, досвіду та рішень, які ми зробили раніше. Вона визначає нас, формуючи наші думки, рішення та дії. Вона відображає те, як ми бачимо себе та ситуації, як ми оцінюємо відносну важливість речей та як ми встановлюємо змістовні стосунки з іншими та всім навколо нас.

Розумні лідери схильні дивитися на світ крізь кольорові призму, що спотворює або обмежує їхню перспективу, що впливає на їхні рішення та дії. Деякі мають перспективу, вузько зосереджену на короткострокових цілях, поглиблюючи свої знання у сфері інтересів. Інші розумні лідери керуються широко сфокусованими довгостроковими баченнями, які допомагають їм розрізняти різні моделі та бачити, як вони допоможуть їм досягти успіху. Обидві перспективи є обмежуючими.

Коли вони знімають ці лінзи, розумні лідери можуть отримати ширшу перспективу. Змінюючи свою «розумну» перспективу та розвиваючи натомість практичну мудрість, вони можуть закласти основу для мудрого стилю керівництва, який буде більш ефективним.

Що таке перспектива мудрого лідера? Мудрі лідери здатні постійно переосмислювати та інтегрувати події через інтеграцію та знаходити нові значення в контексті, що швидко змінюється. Керуючись благородною метою, вони розвивають гнучкий та стійкий спосіб мислення, який дозволяє їм діяти та керувати мудро – і ставати більш впливовими лідерами.

Щоб перейти від точки зору розумного лідера до точки зору мудрого лідера, почніть з того, щоб подивитися на світ по-іншому. Ось шість способів зробити це.

Усвідомте свої обмеження та подолайте їх.
Керівники вищої ланки Allianz Global Investors, глобальної компанії з управління активами, відвідали семінар під назвою «Діалог у темряві», який проводили тренери з вадами зору, що проводили весь семінар у повній темряві. Метою цієї програми практичного навчання було змінити погляди лідерів, усвідомивши їхні обмеження, а також підвищивши співчуття до інших. Яке ваше найбільше обмеження на сьогодні? Як воно у вас виникло і як ви плануєте його подолати?

Вчіться на відчаї та викликайте прозріння.

Сильний відчай може викликати прозріння, тому зверніть увагу на те, чого ваша наступна криза може навчити вас про перспективу. Перебуваючи три роки у німецькому концтаборі часів Другої світової війни, Віктор Франкл одного разу зрозумів, що хоча нацисти могли катувати його тіло, вони не мали жодного контролю над його розумом чи духом. Ця надихаюча зміна перспективи допомогла йому вижити, а потім надихнула своїх співув'язнених взяти під контроль власне мислення. Від якого страху, сильного відчаю ви намагаєтеся втекти? Як ви звертаєте на нього увагу, щоб пройти крізь інший бік відчаю та відкрити щось зовсім нове?

Дійте, керуючись натхненням з виступів або книг.

Генеральний директор відомої технологічної фірми відвідав лекцію про сервісно-орієнтовані організації, зокрема про Karma Kitchen , що базується на принципах щедрості. Там ваш рахунок завжди коштує 0 доларів, оскільки страва – це подарунок від людей, які були тут до вас, і вас запрошують передати її тим, хто прийде після вас. Він був настільки натхненний лекцією, що діяв абсолютно спонтанно та поїхав прямо до лікарні, щоб провести чотири години біля ліжка свого 80-річного сусіда. Коли ви востаннє отримували натхнення від лекції чи книги? Які дії ви зробили?

Зробіть радикальний поворот – вийдіть із зони комфорту.

Вихід за межі зони комфорту – це швидкий спосіб відчути лідерство з нової точки зору. На початку 2000 року, очікуючи рішення суду в антимонопольному позові проти Microsoft, Білл Гейтс вирішив піти з посади головного виконавчого директора та зосередитися на своїй пристрасті до програмного забезпечення. Це змінило його світогляд, і того ж року Гейтс та його дружина заснували Фонд Білла та Мелінди Гейтс, спрямувавши його лідерство у важливому новому напрямку. Де ви тримаєтеся за старий і непрацездатний спосіб мислення? Який крайній крок ви можете зробити, щоб відчути себе та вести себе по-іншому?

Відкиньте старі окуляри та подивіться свіжим поглядом.

Іноді змінити свою точку зору так само просто, як побачити, що відбувається прямо перед тобою. Коли Алан Мулаллі обійняв посаду генерального директора Ford, компанія втрачала частку ринку та зазнавала значних збитків через зростання конкуренції та глобалізацію. Одного разу, проходячи через парковку Ford біля штаб-квартири в Детройті, Мулаллі раптом помітив суміш брендів Ford, які не мали спільних рис за формою чи стилем. Цей момент ясновидіння призвів до того, що Ford скоротив свій роздутий портфель з 97 моделей до лише 20, продавши Jaguar, Land Rover та Aston Martin, а також зосередившись на менших, більш економічних автомобілях. Від чого вам потрібно «забути та відпустити», щоб посилена зосередженість на тому, що у вас є, могла зробити вас дуже ефективними та успішними?

Шукайте несподівані зв'язки та дивні зіставлення.

Хірург-окуліст доктор Венкатасвамі, також відомий як доктор В, створив революційний підхід до лікування катарактальної сліпоти в Індії, вивчаючи McDonald's. Він зміг розробити високоефективну, стандартизовану, відтворювану бізнес-модель, яка організовувала пацієнтів в операційних та розбивала процедуру на серію окремих процесів, щоб медсестри та лікарі могли лікувати велику кількість пацієнтів з високою якістю. Його організація, Aravind , зараз є найбільшим постачальником послуг з догляду за очима у світі. Які несподівані метафори та зв'язки можуть допомогти вам створити інноваційну ментальну модель та бізнес-модель для вашої роботи?