Seks måter å Bli En Klok Leder på

Vårt lederskapsperspektiv er basert på summen av kunnskap, erfaringer og valg vi har tatt tidligere. Det definerer oss og former våre tanker, beslutninger og handlinger. Det representerer måten vi ser oss selv og situasjoner på, hvordan vi vurderer den relative viktigheten av ting, og hvordan vi etablerer et meningsfullt forhold til andre og alt rundt oss.

Smarte ledere har en tendens til å se på verden gjennom fargede linser som forvrenger eller begrenser perspektivet deres, noe som påvirker beslutningene og handlingene deres. Noen har et perspektiv som er snevert fokusert på kortsiktige mål, noe som utdyper kunnskapsdybden deres innen interesseområdet. Andre smarte ledere styres av bredt fokuserte langsiktige visjoner som hjelper dem å skille mellom ulike mønstre og se hvordan disse vil hjelpe dem å lykkes. Begge perspektivene er begrensende.

Når de fjerner disse linsene, kan smarte ledere få et bredere perspektiv. Ved å endre sitt «smarte» perspektiv og i stedet dyrke praktisk visdom, kan de legge grunnlaget for en klok lederstil som er mer effektiv.

Hva er et klokt lederperspektiv? Kloke ledere er i stand til kontinuerlig å omformulere og tolke hendelser på nytt gjennom integrering og finne nye betydninger i en raskt skiftende kontekst. Veiledet av et edelt formål utvikler de en fleksibel og robust tankegang som gjør at de handler og leder med visdom – og blir mer innflytelsesrike ledere.

For å gå fra et smart lederperspektiv til et klokt lederperspektiv, begynn med å se verden annerledes. Her er seks måter å gjøre det på.

Bli bevisst på dine begrensninger, og overvinn dem.
Toppledere i Allianz Global Investors, et globalt kapitalforvaltningsselskap, deltok på et verksted kalt Dialog i mørket, ledet av synshemmede instruktører som gjennomførte hele verkstedet i totalt mørke. Målet med dette erfaringsbaserte læringsprogrammet var å endre lederes perspektiver ved å gjøre dem bevisste på sine begrensninger, samtidig som de økte empatien for andre. Hva er din største begrensning i dag? Hvordan fikk du det, og hvordan planlegger du å overvinne det?

Lær av desperasjon, og skap åpenbaringer.

Høy desperasjon kan utløse åpenbaringer, så vær oppmerksom på hva din neste krise har å lære deg om perspektiv. Mens han var i en tysk konsentrasjonsleir under andre verdenskrig i tre år, innså Victor Frankl en dag at selv om nazistene kunne torturere kroppen hans, hadde de null kontroll over sinnet eller ånden hans. Dette styrkende perspektivskiftet hjalp ham med å overleve og deretter inspirere sine medfanger til å ta kontroll over sin egen tankegang. Hva er frykten, høy desperasjonen, som du prøver å flykte fra? Hvordan tar du hensyn til den slik at du kan gå gjennom den andre siden av desperasjonen og oppdage noe helt nytt?

Handle på inspirasjon fra foredrag eller bøker.

Administrerende direktør i et kjent teknologiselskap deltok på et foredrag om serviceorienterte organisasjoner, inkludert det generøsitetsdrevne Karma Kitchen , hvor regningen alltid er 0 dollar fordi måltidet er en gave fra folk som kom før deg, og du er invitert til å gi videre til de som kommer etterpå. Han ble så inspirert av foredraget at han handlet helt spontant og kjørte rett til sykehuset for å tilbringe fire timer ved sengen til sin 80 år gamle nabo. Når ble du sist inspirert av et foredrag eller en bok? Hvilke handlinger tok du?

Ta en ekstrem vending – ut av komfortsonen din.

Å komme seg utenfor komfortsonen er en rask måte å oppleve lederskap fra et nytt perspektiv. Tidlig i 2000, mens han ventet på rettsavgjørelsen i antitrustsøksmålet mot Microsoft, bestemte Bill Gates seg for å trekke seg som administrerende direktør og fokusere på sin lidenskap for programvare. Dette rystet perspektivet hans, og samme år etablerte Gates og kona Bill & Melinda Gates Foundation, og tok lederskapet hans i en viktig ny retning. Hvor holder du fast ved en gammel og ubrukelig tankegang? Hvilket ekstremt skritt kan du ta for å oppleve og lede deg selv annerledes?

Legg de gamle brillene dine til side og se med friske øyne.

Noen ganger er det å endre perspektiv like enkelt som å virkelig se hva som er foran deg. Da Alan Mulally tok over som administrerende direktør i Ford, mistet selskapet markedsandeler og sto overfor store tap på grunn av økt konkurranse og globalisering. En dag, da han gikk gjennom Fords parkeringsplass ved hovedkvarteret i Detroit, la Mulally plutselig merke til blandingen av Ford-merker som ikke hadde noen fellestrekk i form eller stil. Dette øyeblikket med klarsyn førte til at Ford reduserte sin oppblåste portefølje på 97 modeller til bare 20, solgte Jaguar, Land Rover og Aston Martin i prosessen, og fokuserte på mindre, mer drivstoffeffektive biler. Hva må du «avlære og gi slipp på» slik at økt fokus på det du har kan gjøre deg svært effektiv og vellykket?

Forsøk usannsynlige forbindelser og se etter merkelige sammenstillinger.

Øyekirurgen Dr. Venkataswamy, også kjent som Dr. V, skapte en revolusjonerende tilnærming til å kurere grå stær-blindhet i India ved å studere McDonald's. Han var i stand til å utvikle en høyeffektiv, standardisert og replikerbar forretningsmodell som organiserte pasienter i operasjonsstuer og delte prosedyren opp i en serie separate prosesser slik at sykepleiere og leger kunne behandle store pasientvolumer med høy kvalitet. Organisasjonen hans, Aravind , er nå verdens største leverandør av øyepleie. Hvilke usannsynlige metaforer og forbindelser kan hjelpe deg med å komme opp med en innovativ mental modell og en forretningsmodell for arbeidet ditt?