सुज्ञ नेता बनण्याचे सहा मार्ग

आपला नेतृत्व दृष्टिकोन आपण आधी घेतलेल्या ज्ञानाच्या, अनुभवांच्या आणि निवडींच्या एकूण बेरजेवर आधारित असतो. तो आपल्याला परिभाषित करतो, आपले विचार, निर्णय आणि कृतींना आकार देतो. आपण स्वतःकडे आणि परिस्थितीकडे कसे पाहतो, गोष्टींचे सापेक्ष महत्त्व कसे ठरवतो आणि आपण इतरांशी आणि आपल्या सभोवतालच्या प्रत्येक गोष्टीशी अर्थपूर्ण संबंध कसे स्थापित करतो हे ते दर्शवते.

हुशार नेते जगाकडे रंगीत दृष्टिकोनातून पाहतात जे त्यांच्या दृष्टिकोनाला विकृत किंवा मर्यादित करतात, ज्यामुळे त्यांच्या निर्णयांवर आणि कृतींवर परिणाम होतो. काहींचा दृष्टिकोन अल्पकालीन ध्येयांवर केंद्रित असतो, ज्यामुळे त्यांच्या आवडीच्या क्षेत्रात त्यांचे ज्ञान अधिक खोलवर जाते. इतर हुशार नेते व्यापकदृष्ट्या केंद्रित दीर्घकालीन दृष्टिकोनांद्वारे मार्गदर्शन करतात जे त्यांना विविध नमुन्यांमध्ये फरक करण्यास आणि हे त्यांना यशस्वी होण्यास कशी मदत करतील हे पाहण्यास मदत करतात. दोन्ही दृष्टिकोन मर्यादित आहेत.

जेव्हा ते त्या दृष्टीकोनातून बाहेर पडतात, तेव्हा हुशार नेते एक व्यापक दृष्टीकोन प्राप्त करू शकतात. त्यांचा "स्मार्ट" दृष्टिकोन बदलून आणि त्याऐवजी व्यावहारिक शहाणपणा जोपासून, ते अधिक प्रभावी असलेल्या सुज्ञ नेतृत्व शैलीचा पाया रचू शकतात.

सुज्ञ नेत्याचा दृष्टिकोन काय असतो? सुज्ञ नेते एकात्मिकतेद्वारे घटनांचे सतत पुनर्रचना आणि पुनर्अर्थ लावण्यास सक्षम असतात आणि वेगाने बदलणाऱ्या संदर्भात नवीन अर्थ शोधू शकतात. एका उदात्त उद्देशाने मार्गदर्शन करून, ते एक लवचिक आणि लवचिक मानसिकता विकसित करतात जी त्यांना शहाणपणाने वागण्यास आणि नेतृत्व करण्यास प्रवृत्त करते - आणि अधिक प्रभावशाली नेते बनतात.

हुशार नेत्याच्या दृष्टिकोनातून हुशार नेत्याच्या दृष्टिकोनाकडे जाण्यासाठी, जगाकडे वेगळ्या पद्धतीने पाहण्यापासून सुरुवात करा. ते करण्याचे सहा मार्ग येथे आहेत.

तुमच्या मर्यादांची जाणीव ठेवा आणि त्या पार करा.
जागतिक मालमत्ता व्यवस्थापन कंपनी असलेल्या अलियान्झ ग्लोबल इन्व्हेस्टर्सच्या वरिष्ठ व्यवस्थापकांनी "डायलॉग इन द डार्क" या कार्यशाळेला हजेरी लावली, ज्याचे नेतृत्व दृष्टिहीन प्रशिक्षकांनी केले आणि त्यांनी संपूर्ण कार्यशाळा संपूर्ण अंधारात आयोजित केली. या अनुभवात्मक शिक्षण कार्यक्रमाचे उद्दिष्ट नेत्यांना त्यांच्या मर्यादांची जाणीव करून देऊन त्यांचे दृष्टिकोन बदलणे आणि इतरांबद्दल सहानुभूती वाढवणे हे होते. आजची तुमची सर्वात मोठी मर्यादा कोणती आहे? तुम्हाला ती कशी मिळाली आणि ती कशी पार करायची तुमची योजना आहे?

निराशेतून शिका आणि नवीन कल्पनांना उजाळा द्या.

अति नैराश्य कल्पनांना उजाळा देऊ शकते, म्हणून तुमच्या पुढच्या संकटातून तुम्हाला दृष्टिकोनाबद्दल काय शिकवले जाते याकडे लक्ष द्या. दुसऱ्या महायुद्धात जर्मन छळ छावणीत तीन वर्षे असताना, व्हिक्टर फ्रँकलला एके दिवशी जाणवले की जरी नाझी त्याच्या शरीरावर अत्याचार करू शकत असले तरी, त्याच्या मनावर किंवा आत्म्यावर त्यांचे कोणतेही नियंत्रण नव्हते. दृष्टिकोनातील या सशक्त बदलामुळे त्याला जगण्यास मदत झाली आणि नंतर त्याच्या सहकारी कैद्यांना त्यांच्या स्वतःच्या मानसिकतेवर नियंत्रण मिळविण्यास प्रेरित केले. तुम्ही ज्या भीतीपासून, अति नैराश्यापासून पळून जाण्याचा प्रयत्न करत आहात ती कोणती भीती आहे? तुम्ही त्याकडे कसे लक्ष देता जेणेकरून तुम्ही निराशेच्या दुसऱ्या बाजूने चालत जाऊ शकाल आणि काहीतरी नवीन शोधू शकाल?

व्याख्याने किंवा पुस्तकांमधून प्रेरणा घ्या.

एका प्रसिद्ध टेक कंपनीचे सीईओ सेवा-केंद्रित संस्थांवरील एका भाषणात उपस्थित होते, ज्यामध्ये उदारता-चालित कर्मा किचनचा समावेश होता, जिथे तुमचे बिल नेहमीच $0 असते कारण जेवण हे तुमच्या आधी आलेल्या लोकांकडून मिळालेली भेट असते आणि तुम्हाला नंतर येणाऱ्यांसाठी पैसे देण्यास आमंत्रित केले जाते. ते भाषणाने इतके प्रेरित झाले की ते पूर्णपणे उत्स्फूर्तपणे वागले आणि थेट रुग्णालयात जाऊन त्यांच्या ८० वर्षांच्या शेजाऱ्याच्या पलंगावर चार तास घालवले. तुम्हाला शेवटचे भाषण किंवा पुस्तक कधी प्रेरणा मिळाली? तुम्ही कोणती कृती केली?

तुमच्या कम्फर्ट झोनमधून बाहेर पडा - खूप लवकर बाहेर पडा.

तुमच्या कम्फर्ट झोनमधून बाहेर पडणे हा एका नवीन दृष्टिकोनातून नेतृत्व अनुभवण्याचा एक जलद मार्ग आहे. २००० च्या सुरुवातीला, मायक्रोसॉफ्टविरुद्धच्या अविश्वास खटल्यातील न्यायालयाच्या निर्णयाची वाट पाहत असताना, बिल गेट्स यांनी मुख्य कार्यकारी अधिकारी पदावरून पायउतार होण्याचा आणि सॉफ्टवेअरबद्दलच्या त्यांच्या आवडीवर लक्ष केंद्रित करण्याचा निर्णय घेतला. यामुळे त्यांच्या दृष्टिकोनाला धक्का बसला आणि त्याच वर्षी गेट्स आणि त्यांच्या पत्नीने बिल अँड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशनची स्थापना केली, ज्यामुळे त्यांचे नेतृत्व एका महत्त्वाच्या नवीन दिशेने गेले. तुम्ही कुठे जुन्या आणि अकार्यक्षम मानसिकतेला धरून आहात? स्वतःला वेगळ्या पद्धतीने अनुभवण्यासाठी आणि नेतृत्व करण्यासाठी तुम्ही कोणते टोकाचे पाऊल उचलू शकता?

जुने चष्मे काढून टाका आणि नवीन डोळ्यांनी पहा.

कधीकधी, दृष्टिकोन बदलणे हे समोर काय आहे हे पाहण्याइतकेच सोपे असते. जेव्हा अॅलन मुलाली यांनी फोर्डचे सीईओ म्हणून पदभार स्वीकारला तेव्हा वाढत्या स्पर्धा आणि जागतिकीकरणामुळे कंपनीचा बाजारातील वाटा कमी होत होता आणि तोटा सहन करावा लागत होता. एके दिवशी, डेट्रॉईट मुख्यालयातील फोर्ड पार्किंगमधून चालत असताना, मुलाली यांना अचानक फोर्ड ब्रँड्सचा एक मोठा समूह दिसला ज्यांच्याकडे आकार किंवा शैलीमध्ये कोणतेही सामान्य गुणधर्म नव्हते. स्पष्टतेच्या या क्षणामुळे फोर्डने त्यांच्या ९७ मॉडेल्सच्या फुललेल्या पोर्टफोलिओची संख्या फक्त २० केली, त्या प्रक्रियेत जॅग्वार, लँड रोव्हर आणि अ‍ॅस्टन मार्टिन विकल्या आणि लहान, अधिक इंधन-कार्यक्षम कारवर लक्ष केंद्रित केले. तुमच्याकडे जे आहे त्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करण्यासाठी तुम्हाला "शिकून सोडून द्या" अशी काय आवश्यकता आहे?

अशक्य कनेक्शन शोधा आणि विचित्र जुळणी शोधा.

डॉ. वेंकटस्वामी, ज्यांना डॉ. व्ही म्हणूनही ओळखले जाते, त्यांनी मॅकडोनाल्ड्सचा अभ्यास करून भारतात मोतीबिंदू अंधत्व बरे करण्यासाठी एक क्रांतिकारी दृष्टिकोन निर्माण केला. ते एक उच्च-कार्यक्षमता, प्रमाणित, प्रतिकृतीयोग्य व्यवसाय मॉडेल विकसित करू शकले ज्याने रुग्णांना शस्त्रक्रिया कक्षांमध्ये संघटित केले आणि प्रक्रिया वेगवेगळ्या प्रक्रियांच्या मालिकेत मोडली जेणेकरून परिचारिका आणि डॉक्टर मोठ्या संख्येने रुग्णांवर उच्च दर्जाचे उपचार करू शकतील. त्यांची संस्था, अरविंद , आता जगातील सर्वात मोठी नेत्र सेवा प्रदाता आहे. तुमच्या कामासाठी एक नाविन्यपूर्ण मानसिक मॉडेल आणि व्यवसाय मॉडेल तयार करण्यात कोणती अशक्य रूपके आणि संबंध तुम्हाला मदत करू शकतात?