Seis Maneras De Convertirse En Un líder Sabio

Nuestra perspectiva de liderazgo se basa en la suma total de conocimientos, experiencias y decisiones que tomamos previamente. Nos define, moldeando nuestros pensamientos, decisiones y acciones. Representa cómo nos vemos a nosotros mismos y las situaciones, cómo juzgamos la importancia relativa de las cosas y cómo establecemos una relación significativa con los demás y con todo lo que nos rodea.

Los líderes inteligentes tienden a ver el mundo a través de lentes de colores que distorsionan o limitan su perspectiva, lo cual afecta sus decisiones y acciones. Algunos tienen una perspectiva centrada en objetivos a corto plazo, profundizando su conocimiento en su área de interés. Otros líderes inteligentes se guían por visiones amplias y a largo plazo que les ayudan a diferenciar diversos patrones y a ver cómo estos les ayudarán a alcanzar el éxito. Ambas perspectivas son limitantes.

Al eliminar esas lentes, los líderes inteligentes pueden obtener una perspectiva más amplia. Al cambiar su perspectiva "inteligente" y cultivar la sabiduría práctica, pueden sentar las bases de un estilo de liderazgo sabio y más eficaz.

¿Qué es la perspectiva de un líder sabio? Los líderes sabios son capaces de replantear y reinterpretar continuamente los acontecimientos mediante la integración y encontrar nuevos significados en un contexto que cambia rápidamente. Guiados por un propósito noble, desarrollan una mentalidad flexible y resiliente que les permite actuar y liderar con sabiduría, convirtiéndose en líderes más influyentes.

Para pasar de la perspectiva de un líder inteligente a la de un líder sabio, empieza por ver el mundo de otra manera. Aquí tienes seis maneras de hacerlo.

Toma conciencia de tus limitaciones y trasciendelas.
Altos directivos de Allianz Global Investors, una empresa global de gestión de activos, asistieron a un taller llamado Diálogo en la Oscuridad, impartido por instructores con discapacidad visual que impartieron el taller en total oscuridad. El objetivo de este programa de aprendizaje experiencial era cambiar la perspectiva de los líderes, haciéndoles conscientes de sus limitaciones y fomentando la empatía hacia los demás. ¿Cuál es su mayor limitación actual? ¿Cómo la adquirió y cómo planea superarla?

Aprende de la desesperación y genera epifanías.

La desesperación extrema puede provocar epifanías, así que presta atención a lo que tu próxima crisis te puede enseñar sobre la perspectiva. Durante tres años en un campo de concentración alemán de la Segunda Guerra Mundial, Victor Frankl se dio cuenta un día de que, aunque los nazis podían torturar su cuerpo, no tenían ningún control sobre su mente ni su espíritu. Este cambio de perspectiva empoderador lo ayudó a sobrevivir y luego a inspirar a sus compañeros de prisión a tomar las riendas de su propia mentalidad. ¿Cuál es el miedo, la desesperación extrema, del que intentas huir? ¿Cómo le prestas atención para poder superar la desesperación y descubrir algo completamente nuevo?

Actúa inspirándote en charlas o libros.

El director ejecutivo de una conocida empresa tecnológica asistió a una charla sobre organizaciones orientadas al servicio, incluyendo Karma Kitchen , una organización que se basa en la generosidad, donde la cuenta siempre sale a $0 porque la comida es un regalo de quienes te precedieron y te invitan a compartirla con quienes vengan después. La charla lo inspiró tanto que actuó con total espontaneidad y condujo directo al hospital para pasar cuatro horas junto a la cama de su vecino de 80 años. ¿Cuándo fue la última vez que te inspiraste con una charla o un libro? ¿Qué acciones realizaste?

Toma un giro extremo: sal de tu zona de confort.

Salir de la zona de confort es una forma rápida de experimentar el liderazgo desde una nueva perspectiva. A principios del 2000, mientras esperaba la decisión judicial en la demanda antimonopolio contra Microsoft, Bill Gates decidió dimitir como director ejecutivo y centrarse en su pasión por el software. Esto cambió su perspectiva, y ese mismo año, Gates y su esposa fundaron la Fundación Bill y Melinda Gates, lo que impulsó su liderazgo hacia una nueva dirección importante. ¿Dónde se aferra a una mentalidad antigua e inviable? ¿Qué paso extremo puede dar para experimentar y liderar de forma diferente?

Deshazte de tus viejas gafas y mira con nuevos ojos.

A veces, cambiar de perspectiva es tan sencillo como ver realmente lo que tienes delante. Cuando Alan Mulally asumió el cargo de CEO de Ford, la compañía perdía cuota de mercado y se enfrentaba a grandes pérdidas debido a la creciente competencia y la globalización. Un día, al caminar por el aparcamiento de Ford en la sede de Detroit, Mulally se percató de repente de la mezcolanza de marcas Ford que no compartían atributos comunes en cuanto a forma o estilo. Este momento de lucidez llevó a Ford a reducir su abultada cartera de 97 modelos a solo 20, vendiendo Jaguar, Land Rover y Aston Martin en el proceso, y centrándose en coches más pequeños y de menor consumo. ¿Qué necesitas "desaprender y dejar ir" para que un mayor enfoque en lo que tienes te haga muy eficaz y exitoso?

Busque conexiones improbables y yuxtaposiciones extrañas.

El cirujano oftalmólogo Dr. Venkataswamy, también conocido como Dr. V, creó un enfoque revolucionario para curar la ceguera por cataratas en India estudiando McDonald's. Desarrolló un modelo de negocio estandarizado, replicable y de alta eficiencia que organizaba a los pacientes en quirófanos y desglosaba el procedimiento en una serie de procesos discretos para que enfermeras y médicos pudieran tratar a grandes volúmenes de pacientes con alta calidad. Su organización, Aravind , es actualmente el mayor proveedor de atención oftalmológica del mundo. ¿Qué metáforas y conexiones improbables pueden ayudarle a crear un modelo mental innovador y un modelo de negocio para su trabajo?