একজন জ্ঞানী নেতা হওয়ার ছয়টি উপায়

আমাদের নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের পূর্বে করা জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং পছন্দগুলির সমষ্টির উপর ভিত্তি করে তৈরি। এটি আমাদের সংজ্ঞায়িত করে, আমাদের চিন্তাভাবনা, সিদ্ধান্ত এবং কর্মকে রূপ দেয়। এটি আমরা নিজেদের এবং পরিস্থিতিগুলিকে কীভাবে দেখি, জিনিসগুলির আপেক্ষিক গুরুত্ব কীভাবে বিচার করি এবং কীভাবে আমরা অন্যদের এবং আমাদের চারপাশের সবকিছুর সাথে একটি অর্থপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করি তা প্রতিনিধিত্ব করে।

বুদ্ধিমান নেতারা সাধারণত রঙিন দৃষ্টিকোণ থেকে পৃথিবীকে দেখেন যা তাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে বিকৃত করে বা সীমিত করে, যা তাদের সিদ্ধান্ত এবং কর্মকাণ্ডকে প্রভাবিত করে। কিছু লোকের দৃষ্টিভঙ্গি স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যের উপর সংকীর্ণভাবে কেন্দ্রীভূত থাকে, যা তাদের আগ্রহের ক্ষেত্রে তাদের জ্ঞানের গভীরতাকে আরও গভীর করে তোলে। অন্যান্য বুদ্ধিমান নেতারা বিস্তৃতভাবে কেন্দ্রীভূত দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা পরিচালিত হন যা তাদের বিভিন্ন ধরণকে আলাদা করতে এবং কীভাবে এগুলি তাদের সফল হতে সাহায্য করবে তা দেখতে সহায়তা করে। উভয় দৃষ্টিভঙ্গিই সীমিত।

যখন তারা এই দৃষ্টিভঙ্গিগুলো সরিয়ে ফেলবে, তখন বুদ্ধিমান নেতারা একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করতে পারবে। তাদের "বুদ্ধিমান" দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে এবং ব্যবহারিক প্রজ্ঞা গড়ে তোলার মাধ্যমে, তারা একটি বুদ্ধিমান নেতৃত্ব শৈলীর ভিত্তি স্থাপন করতে পারবে যা আরও কার্যকর।

একজন জ্ঞানী নেতার দৃষ্টিভঙ্গি কী? জ্ঞানী নেতারা একীকরণের মাধ্যমে ঘটনাগুলিকে ক্রমাগত পুনর্গঠন এবং পুনর্ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হন এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রেক্ষাপটে নতুন অর্থ খুঁজে পান। একটি মহৎ উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত, তারা একটি নমনীয় এবং স্থিতিস্থাপক মানসিকতা বিকাশ করে যা তাদের জ্ঞানের সাথে কাজ করতে এবং নেতৃত্ব দিতে সাহায্য করে - এবং আরও প্রভাবশালী নেতা হয়ে ওঠে।

একজন বুদ্ধিমান নেতার দৃষ্টিকোণ থেকে একজন জ্ঞানী নেতার দৃষ্টিকোণে যেতে হলে, পৃথিবীকে ভিন্নভাবে দেখার মাধ্যমে শুরু করুন। এটি করার ছয়টি উপায় এখানে দেওয়া হল।

তোমার সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে সচেতন হও, এবং সেগুলো অতিক্রম করো।
বিশ্বব্যাপী সম্পদ ব্যবস্থাপনা সংস্থা অ্যালিয়ানজ গ্লোবাল ইনভেস্টরসের সিনিয়র ম্যানেজাররা "ডায়ালগ ইন দ্য ডার্ক" নামে একটি কর্মশালায় অংশ নিয়েছিলেন, যার নেতৃত্বে ছিলেন দৃষ্টি প্রতিবন্ধী প্রশিক্ষকরা, যারা সম্পূর্ণ অন্ধকারে পুরো কর্মশালাটি পরিচালনা করেছিলেন। এই অভিজ্ঞতামূলক শিক্ষা কর্মসূচির লক্ষ্য ছিল নেতাদের তাদের সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে সচেতন করে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা, একই সাথে অন্যদের প্রতি সহানুভূতি বৃদ্ধি করা। আজকের দিনে আপনার সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা কী? আপনি কীভাবে এটি অর্জন করলেন এবং কীভাবে এটি অতিক্রম করার পরিকল্পনা করছেন?

হতাশা থেকে শিক্ষা নিন, এবং নতুন নতুন অনুপ্রেরণা জাগিয়ে তুলুন।

উচ্চ হতাশা আপনাকে নতুন কিছু শিখিয়ে দিতে পারে, তাই আপনার পরবর্তী সংকট আপনাকে দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে কী শেখাবে সেদিকে মনোযোগ দিন। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের জার্মান কনসেনট্রেশন ক্যাম্পে তিন বছর থাকার সময়, ভিক্টর ফ্র্যাঙ্কল একদিন বুঝতে পেরেছিলেন যে নাৎসিরা তার শরীরকে নির্যাতন করতে পারে, কিন্তু তার মন বা আত্মার উপর তাদের কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই। দৃষ্টিভঙ্গির এই ক্ষমতায়নমূলক পরিবর্তন তাকে বেঁচে থাকতে সাহায্য করেছিল এবং তারপরে তার সহ-বন্দীদের তাদের নিজস্ব মানসিকতার নিয়ন্ত্রণ নিতে অনুপ্রাণিত করেছিল। আপনি যে ভয়, উচ্চ হতাশা থেকে পালানোর চেষ্টা করছেন তা কী? আপনি কীভাবে এটির দিকে মনোযোগ দেবেন যাতে আপনি হতাশার অন্য দিকটি অতিক্রম করতে পারেন এবং খুব নতুন কিছু আবিষ্কার করতে পারেন?

বক্তৃতা বা বই থেকে অনুপ্রেরণা নিয়ে কাজ করুন।

একটি সুপরিচিত প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের সিইও সেবা-ভিত্তিক সংস্থাগুলির উপর একটি আলোচনায় অংশ নিয়েছিলেন, যার মধ্যে উদারতা-চালিত কর্ম রান্নাঘরও অন্তর্ভুক্ত ছিল, যেখানে আপনার বিল সর্বদা $0 পড়ে কারণ খাবারটি আপনার আগে আসা ব্যক্তিদের কাছ থেকে একটি উপহার, এবং আপনাকে পরবর্তীদের জন্য এটি অগ্রিম পরিশোধ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। তিনি বক্তৃতাটি দ্বারা এতটাই অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন যে তিনি সম্পূর্ণ স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করেছিলেন এবং সরাসরি হাসপাতালে গাড়ি চালিয়ে তার ৮০ বছর বয়সী প্রতিবেশীর বিছানার পাশে চার ঘন্টা কাটান। আপনি শেষ কবে কোনও বক্তৃতা বা বই দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন? আপনি কী পদক্ষেপ নিয়েছিলেন?

চরমভাবে ঘুরে দাঁড়াও -- তোমার আরামের অঞ্চল থেকে বেরিয়ে এসো।

আপনার আরামের সীমানা থেকে বেরিয়ে আসা হল নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা লাভের একটি দ্রুত উপায়। ২০০০ সালের গোড়ার দিকে, মাইক্রোসফটের বিরুদ্ধে অ্যান্টিট্রাস্ট মামলার আদালতের সিদ্ধান্তের অপেক্ষায় থাকাকালীন, বিল গেটস প্রধান নির্বাহী পদ থেকে পদত্যাগ করার এবং সফ্টওয়্যারের প্রতি তার আগ্রহের উপর মনোনিবেশ করার সিদ্ধান্ত নেন। এটি তার দৃষ্টিভঙ্গিকে ধাক্কা দেয় এবং একই বছর, গেটস এবং তার স্ত্রী বিল অ্যান্ড মেলিন্ডা গেটস ফাউন্ডেশন প্রতিষ্ঠা করেন, যা তার নেতৃত্বকে একটি গুরুত্বপূর্ণ নতুন দিকে নিয়ে যায়। আপনি কোথায় একটি পুরানো এবং অকার্যকর মানসিকতা ধরে রেখেছেন? নিজেকে ভিন্নভাবে অভিজ্ঞতা অর্জন এবং নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনি কোন চরম পদক্ষেপ নিতে পারেন?

তোমার পুরনো চশমাটা ফেলে নতুন চোখে দেখো।

কখনও কখনও, দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা আপনার সামনে কী আছে তা দেখার মতোই সহজ। অ্যালান মুলালি যখন ফোর্ডের সিইও হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন, তখন প্রতিযোগিতা এবং বিশ্বায়নের কারণে কোম্পানিটি বাজারের অংশীদারিত্ব হারাচ্ছিল এবং গভীর ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছিল। একদিন, ডেট্রয়েট সদর দপ্তরে ফোর্ড পার্কিং লটের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাওয়ার সময়, মুলালি হঠাৎ করেই ফোর্ড ব্র্যান্ডের একগুচ্ছ জঞ্জাল লক্ষ্য করেন, যাদের আকৃতি বা স্টাইলের ক্ষেত্রে কোনও সাধারণ বৈশিষ্ট্য ছিল না। এই স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গির মুহূর্তটি ফোর্ডকে তার ৯৭টি মডেলের ফুলে ওঠা পোর্টফোলিও মাত্র ২০টিতে নামিয়ে আনতে বাধ্য করে, সেই প্রক্রিয়ায় জাগুয়ার, ল্যান্ড রোভার এবং অ্যাস্টন মার্টিন বিক্রি করে দেয় এবং ছোট, আরও জ্বালানি-সাশ্রয়ী গাড়ির উপর মনোযোগ দেয়। আপনার যা আছে তার উপর আরও বেশি মনোযোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে "শিক্ষা ছেড়ে দিতে এবং ছেড়ে দিতে" কী করতে হবে যাতে আপনি খুব কার্যকর এবং সফল হতে পারেন?

অসম্ভব সংযোগগুলি অনুসরণ করুন এবং অদ্ভুত সংযোগগুলি সন্ধান করুন।

চক্ষু শল্যচিকিৎসক ডঃ ভেঙ্কটস্বামী, যিনি ডঃ ভি নামেও পরিচিত, ম্যাকডোনাল্ডস অধ্যয়ন করে ভারতে ছানি অন্ধত্ব নিরাময়ের জন্য একটি বিপ্লবী পদ্ধতি তৈরি করেছিলেন। তিনি একটি উচ্চ-দক্ষ, মানসম্মত, প্রতিলিপিযোগ্য ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করতে সক্ষম হন যা রোগীদের অস্ত্রোপচার কক্ষে সংগঠিত করে এবং প্রক্রিয়াটিকে বিভিন্ন বিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়ায় বিভক্ত করে যাতে নার্স এবং ডাক্তাররা উচ্চমানের সাথে বিপুল সংখ্যক রোগীর চিকিৎসা করতে পারেন। তার প্রতিষ্ঠান, অরবিন্দ , এখন বিশ্বের বৃহত্তম চক্ষু সেবা প্রদানকারী। কোন অপ্রত্যাশিত রূপক এবং সংযোগগুলি আপনাকে আপনার কাজের জন্য একটি উদ্ভাবনী মানসিক মডেল এবং একটি ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে?