Kuusi Tapaa Tulla Viisaaksi Johtajaksi

Johtajuusnäkökulmamme perustuu aiemmin tekemiemme tietojen, kokemusten ja valintojen kokonaisuuteen. Se määrittelee meitä, muokkaa ajatuksiamme, päätöksiämme ja tekojamme. Se edustaa tapaa, jolla näemme itsemme ja tilanteet, miten arvioimme asioiden suhteellisen tärkeyden ja miten luomme merkityksellisen suhteen muihin ja kaikkeen ympärillämme olevaan.

Älykkäät johtajat katsovat maailmaa usein värillisten linssien läpi, jotka vääristävät tai rajoittavat heidän näkökulmaansa, mikä vaikuttaa heidän päätöksiinsä ja toimintaansa. Joillakin on näkökulma, joka keskittyy kapeasti lyhyen aikavälin tavoitteisiin ja syventää heidän tietämystään kiinnostuksen kohteillaan. Toisia älykkäitä johtajia ohjaavat laaja-alaiset pitkän aikavälin visiot, jotka auttavat heitä erottamaan erilaisia ​​malleja ja näkemään, miten ne auttavat heitä menestymään. Molemmat näkökulmat ovat rajoittavia.

Kun he poistavat nuo linssit näkökulmastaan, älykkäät johtajat voivat saada laajemman näkökulman. Muuttamalla "älykästä" näkökulmaansa ja kehittämällä sen sijaan käytännön viisautta he voivat luoda perustan viisaalle ja tehokkaammalle johtamistyylille.

Millainen on viisaan johtajan näkökulma? Viisaat johtajat pystyvät jatkuvasti uudelleenmuotoilemaan ja tulkitsemaan tapahtumia integroinnin avulla ja löytämään uusia merkityksiä nopeasti muuttuvassa kontekstissa. Jalon päämäärän ohjaamina he kehittävät joustavan ja sitkeän ajattelutavan, joka saa heidät toimimaan ja johtamaan viisaasti – ja heistä tulee vaikutusvaltaisempia johtajia.

Siirtyäksesi älykkään johtajan näkökulmasta viisaan johtajan näkökulmaan, aloita näkemällä maailma eri tavalla. Tässä on kuusi tapaa tehdä se.

Tiedosta rajoituksesi ja ylitä ne.
Globaalin varainhoitoyhtiön Allianz Global Investorsin johtajat osallistuivat näkövammaisten kouluttajien vetämään Dialogue in the Dark -nimiseen työpajaan, joka pidettiin täydellisessä pimeydessä. Tämän kokemuksellisen oppimisen tavoitteena oli muuttaa johtajien näkökulmia tekemällä heidät tietoisiksi rajoituksistaan ​​ja samalla lisäämällä empatiaa muita kohtaan. Mikä on suurin rajoituksesi tänä päivänä? Miten sait sen ja miten aiot ylittää sen?

Opi epätoivosta ja herätä oivalluksia.

Suuri epätoivo voi laukaista oivalluksia, joten kiinnitä huomiota siihen, mitä seuraava kriisi opettaa sinulle perspektiivistä. Viettäessään kolme vuotta toisen maailmansodan aikaisessa saksalaisessa keskitysleirissä Viktor Frankl tajusi eräänä päivänä, että vaikka natsit saattoivat kiduttaa hänen ruumistaan, heillä ei ollut minkäänlaista kontrollia hänen mieleensä tai henkeensä. Tämä voimaannuttava näkökulman muutos auttoi häntä selviytymään ja inspiroi sitten muita vankeja ottamaan oman ajattelutapansa hallintaansa. Mitä pelkoa, suurta epätoivoa yrität paeta? Miten kiinnität siihen huomiota, jotta voit kulkea epätoivon toisella puolella ja löytää jotain aivan uutta?

Toimi puheiden tai kirjojen inspiroimana.

Tunnetun teknologiayrityksen toimitusjohtaja osallistui palveluorientoituneista organisaatioista järjestettyyn luentoon, johon kuului myös anteliaisuutta painottava Karma Kitchen . Siellä laskusi on aina 0 dollaria, koska ateria on lahja edeltäjiltäsi, ja sinua pyydetään antamaan se eteenpäin tuleville. Hän inspiroitui luennosta niin paljon, että hän toimi täysin spontaanisti ja ajoi suoraan sairaalaan viettämään neljä tuntia 80-vuotiaan naapurinsa vuoteen vierellä. Milloin viimeksi sait inspiraation luennolta tai kirjasta? Mitä teit sen jälkeen?

Tee äärimmäinen käänne – astu ulos mukavuusalueeltasi.

Mukavuusalueesi ulkopuolelle astuminen on nopea tapa kokea johtajuutta uudesta näkökulmasta. Vuoden 2000 alussa, odottaessaan oikeuden päätöstä Microsoftia vastaan ​​​​nostetussa kilpailuoikeudenkäynnissä, Bill Gates päätti erota toimitusjohtajan tehtävästä ja keskittyä intohimoonsa ohjelmistoihin. Tämä järkytti hänen näkökulmaansa, ja samana vuonna Gates ja hänen vaimonsa perustivat Bill & Melinda Gates -säätiön, joka vei hänen johtajuutensa tärkeään uuteen suuntaan. Missä pidät kiinni vanhasta ja toimimattomasta ajattelutavasta? Minkä äärimmäisen askeleen voit ottaa kokeaksesi ja johtaaksesi itseäsi eri tavalla?

Heitä vanhat lasisi pois ja katso asiaa uusin silmin.

Joskus näkökulman muuttaminen on yhtä yksinkertaista kuin sen näkeminen, mitä edessäsi on. Kun Alan Mulally nousi Fordin toimitusjohtajaksi, yritys menetti markkinaosuuksiaan ja kohtasi suuria tappioita lisääntyneen kilpailun ja globalisaation vuoksi. Eräänä päivänä kävellessään Fordin Detroitin pääkonttorin parkkipaikalla Mulally huomasi yhtäkkiä sekalaisen Ford-merkkien kokoelman, joilla ei ollut yhteisiä piirteitä muodossa tai tyylissä. Tämä selkeän näkemyksen hetki johti siihen, että Ford supisti paisuneen 97 mallin valikoimansa vain 20:een, myi samalla Jaguarin, Land Roverin ja Aston Martinin ja keskittyi pienempiin, polttoainetehokkaampiin autoihin. Mitä sinun on "poistettava oppimastasi ja päästettävä irti", jotta lisääntynyt keskittyminen siihen, mitä sinulla on, voisi tehdä sinusta erittäin tehokkaan ja menestyvän?

Etsi epätodennäköisiä yhteyksiä ja outoja vastakkainasetteluja.

Silmäkirurgi Dr. Venkataswamy, joka tunnetaan myös nimellä Dr. V, loi mullistavan lähestymistavan kaihisokeuden hoitoon Intiassa tutkimalla McDonald'sia. Hän onnistui kehittämään tehokkaan, standardoidun ja toistettavan liiketoimintamallin, joka organisoi potilaat leikkaussaleihin ja jakoi toimenpiteen sarjaan erillisiä prosesseja, jotta sairaanhoitajat ja lääkärit pystyivät hoitamaan suuria potilasmääriä korkealaatuisesti. Hänen organisaationsa, Aravind , on nyt maailman suurin silmäterveydenhuollon tarjoaja. Mitkä epätodennäköiset kielikuvat ja yhteydet voivat auttaa sinua keksimään innovatiivisen ajattelumallin ja liiketoimintamallin työllesi?