عقلمند لیڈر بننے کے چھ طریقے

ہمارا قائدانہ نقطہ نظر اس علم، تجربات، اور انتخاب کے مجموعہ پر مبنی ہے جو ہم نے پہلے کیے تھے۔ یہ ہماری وضاحت کرتا ہے، ہمارے خیالات، فیصلوں اور اعمال کی تشکیل کرتا ہے۔ یہ اس طرح کی نمائندگی کرتا ہے جس طرح سے ہم خود کو اور حالات کو دیکھتے ہیں، ہم کس طرح چیزوں کی نسبتہ اہمیت کا فیصلہ کرتے ہیں، اور کس طرح ہم دوسروں اور اپنے آس پاس کی ہر چیز کے ساتھ ایک بامعنی تعلق قائم کرتے ہیں۔

ہوشیار رہنما دنیا کو رنگین لینز کے ذریعے دیکھتے ہیں جو ان کے نقطہ نظر کو ترچھا یا محدود کرتے ہیں، جو ان کے فیصلوں اور اعمال کو متاثر کرتے ہیں۔ کچھ کا ایک نقطہ نظر ہے جو مختصر مدت کے اہداف پر مرکوز ہے، ان کی دلچسپی کے میدان میں علم کی گہرائی کو گہرا کرتا ہے۔ دوسرے سمارٹ لیڈرز کی رہنمائی وسیع پیمانے پر مرکوز طویل مدتی وژن سے ہوتی ہے جو انہیں مختلف نمونوں میں فرق کرنے میں مدد کرتے ہیں اور دیکھتے ہیں کہ یہ ان کی کامیابی میں کس طرح مدد کریں گے۔ دونوں نقطہ نظر محدود ہیں۔

جب وہ ان لینز کو ہٹاتے ہیں تو، ہوشیار رہنما ایک وسیع تناظر حاصل کر سکتے ہیں۔ اپنے "سمارٹ" نقطہ نظر کو تبدیل کرکے اور اس کے بجائے عملی حکمت کو فروغ دینے سے، وہ ایک دانشمندانہ طرز قیادت کی بنیاد رکھ سکتے ہیں جو زیادہ موثر ہے۔

عقلمند رہنما کا نقطہ نظر کیا ہے؟ عقلمند رہنما انضمام کے ذریعے واقعات کی مسلسل از سر نو تشریح اور تشریح کرنے اور تیزی سے بدلتے ہوئے سیاق و سباق میں نئے معنی تلاش کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ ایک عظیم مقصد کی رہنمائی میں، وہ ایک لچکدار اور لچکدار ذہنیت تیار کرتے ہیں جو انہیں حکمت کے ساتھ کام کرنے اور رہنمائی کرنے پر مجبور کرتا ہے -- اور زیادہ بااثر رہنما بن جاتا ہے۔

ہوشیار لیڈر کے نقطہ نظر سے عقلمند رہنما کے نقطہ نظر کی طرف جانے کے لیے، دنیا کو مختلف انداز میں دیکھ کر شروعات کریں۔ اسے کرنے کے چھ طریقے یہ ہیں۔

اپنی حدود سے آگاہ ہوں، اور ان سے آگے بڑھیں۔
عالمی اثاثہ جات کی انتظامی کمپنی Allianz Global Investors کے سینئر مینیجرز نے ڈائیلاگ ان دی ڈارک نامی ورکشاپ میں شرکت کی، جس کی قیادت بصارت سے محروم ٹرینرز کر رہے تھے جنہوں نے مکمل اندھیرے میں ورکشاپ کا انعقاد کیا۔ اس تجرباتی سیکھنے کے پروگرام کا مقصد رہنماؤں کے نقطہ نظر کو ان کی حدود سے آگاہ کر کے ان کے نقطہ نظر کو تبدیل کرنا تھا، جبکہ دوسروں کے لیے ہمدردی میں اضافہ کرنا تھا۔ آج کی آپ کی سب سے بڑی حد کیا ہے؟ آپ کو یہ کیسے حاصل ہوا اور آپ اسے کیسے عبور کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں؟

مایوسی سے سیکھیں، اور ایپی فینی کو چنگاری دیں۔

انتہائی مایوسی ایپی فینی کو جنم دے سکتی ہے، لہذا اس بات پر توجہ دیں کہ آپ کا اگلا بحران آپ کو تناظر کے بارے میں کیا سکھاتا ہے۔ WWII جرمن حراستی کیمپ میں تین سال تک، وکٹر فرینک کو ایک دن احساس ہوا کہ اگرچہ نازی اس کے جسم کو اذیت دے سکتے ہیں، لیکن ان کا اس کے دماغ یا روح پر کوئی کنٹرول نہیں تھا۔ نقطہ نظر میں اس بااختیار تبدیلی نے اسے زندہ رہنے اور پھر اپنے ساتھی قیدیوں کو اپنی ذہنیت پر قابو پانے کی ترغیب دینے میں مدد کی۔ وہ کونسا خوف، انتہائی مایوسی ہے، جس سے آپ بھاگنے کی کوشش کر رہے ہیں؟ آپ اس پر کس طرح توجہ دیتے ہیں تاکہ آپ مایوسی کے دوسرے رخ سے گزر سکیں اور کوئی بہت نئی چیز دریافت کر سکیں؟

بات چیت یا کتابوں سے متاثر ہوکر عمل کریں۔

ایک معروف ٹیک فرم کے سی ای او نے خدمت پر مبنی تنظیموں پر ایک ٹاک میں شرکت کی، بشمول فراخدلی سے چلنے والی کرما کچن ، جہاں آپ کا بل ہمیشہ $0 پڑھتا ہے کیونکہ کھانا آپ سے پہلے آنے والے لوگوں کی طرف سے تحفہ ہے، اور آپ کو بعد میں آنے والوں کے لیے ادائیگی کرنے کے لیے مدعو کیا جاتا ہے۔ وہ اس گفتگو سے اتنا متاثر ہوا کہ اس نے مکمل طور پر بے ساختہ کام کیا اور اپنے 80 سالہ پڑوسی کے بستر پر چار گھنٹے گزارنے کے لیے سیدھا ہسپتال چلا گیا۔ آپ کو آخری بار کسی گفتگو یا کتاب سے کب متاثر ہوا؟ آپ نے کیا اقدامات کیے؟

اپنے کمفرٹ زون سے باہر نکلیں۔

اپنے کمفرٹ زون سے باہر نکلنا ایک نئے نقطہ نظر سے قیادت کا تجربہ کرنے کا ایک تیز طریقہ ہے۔ 2000 کے اوائل میں، مائیکروسافٹ کے خلاف عدم اعتماد کے مقدمے میں عدالتی فیصلے کا انتظار کرتے ہوئے، بل گیٹس نے چیف ایگزیکٹو کے عہدے سے دستبردار ہونے اور سافٹ ویئر کے لیے اپنے شوق پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس نے ان کے نقطہ نظر کو جھٹکا دیا، اور اسی سال، گیٹس اور ان کی اہلیہ نے بل اینڈ میلنڈا گیٹس فاؤنڈیشن قائم کی، اور ان کی قیادت کو ایک اہم نئی سمت میں لے جایا۔ یہ کہاں ہے کہ آپ ایک پرانی اور ناقابل عمل ذہنیت کو تھامے ہوئے ہیں؟ تجربہ کرنے اور خود کو مختلف طریقے سے رہنمائی کرنے کے لیے آپ کون سا انتہائی قدم اٹھا سکتے ہیں؟

اپنے پرانے شیشے کو کھودیں اور تازہ آنکھوں سے دیکھیں۔

کبھی کبھی، کسی کے نقطہ نظر کو تبدیل کرنا اتنا ہی آسان ہوتا ہے جتنا کہ واقعی آپ کے سامنے کیا ہے۔ جب ایلن مولی نے فورڈ کے سی ای او کا عہدہ سنبھالا تو کمپنی مارکیٹ شیئر کھو رہی تھی اور بڑھتی ہوئی مسابقت اور عالمگیریت کی وجہ سے اسے گہرے نقصانات کا سامنا تھا۔ ایک دن، جب ڈیٹرائٹ ہیڈ کوارٹر میں فورڈ پارکنگ لاٹ سے گزر رہے تھے، تو موللی نے اچانک فورڈ برانڈز کے ہوج پاج پر نظر ڈالی جس کی شکل یا انداز میں کوئی عام صفات نہیں تھیں۔ واضح نظر آنے کے اس لمحے کی وجہ سے فورڈ نے اپنے 97 ماڈلز کے پھولے ہوئے پورٹ فولیو کو صرف 20 کر دیا، اس عمل میں Jaguar، Land Rover، اور Aston Martin کو فروخت کیا، اور چھوٹی، زیادہ ایندھن کی بچت والی کاروں پر توجہ مرکوز کی۔ آپ کو "غیر سیکھنے اور چھوڑنے" کی کیا ضرورت ہے تاکہ آپ کے پاس جو کچھ ہے اس پر زیادہ توجہ آپ کو بہت مؤثر اور کامیاب بنا سکے؟

غیر متوقع رابطوں کا تعاقب کریں اور عجیب و غریب جملے تلاش کریں۔

آنکھوں کے سرجن ڈاکٹر وینکٹاسوامی، جسے ڈاکٹر V کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، نے میکڈونلڈز کا مطالعہ کرکے ہندوستان میں موتیابند کے اندھے پن کے علاج کے لیے ایک انقلابی نقطہ نظر پیدا کیا۔ وہ ایک اعلیٰ کارکردگی، معیاری، نقل کے قابل کاروباری ماڈل تیار کرنے کے قابل تھا جس نے آپریٹنگ رومز میں مریضوں کو منظم کیا اور طریقہ کار کو مجرد عمل کی ایک سیریز میں توڑ دیا تاکہ نرسیں اور ڈاکٹر اعلیٰ معیار کے ساتھ مریضوں کی بڑی تعداد کا علاج کر سکیں۔ ان کی تنظیم، Aravind ، اب دنیا میں آنکھوں کی دیکھ بھال کرنے والی سب سے بڑی کمپنی ہے۔ کون سے غیر متوقع استعارے اور کنکشنز آپ کو اپنے کام کے لیے ایک جدید ذہنی ماڈل اور کاروباری ماڈل کے ساتھ آنے میں مدد کر سکتے ہیں؟