Chwe Ffordd I Ddod Yn Arweinydd Doeth

Mae ein persbectif arweinyddiaeth yn seiliedig ar gyfanswm y wybodaeth, y profiadau a'r dewisiadau a wnaethom o'r blaen. Mae'n ein diffinio, gan lunio ein meddyliau, ein penderfyniadau a'n gweithredoedd. Mae'n cynrychioli'r ffordd rydym yn gweld ein hunain a sefyllfaoedd, sut rydym yn barnu pwysigrwydd cymharol pethau, a sut rydym yn sefydlu perthynas ystyrlon ag eraill a phopeth o'n cwmpas.

Mae arweinwyr clyfar yn tueddu i edrych ar y byd drwy lensys lliw sy'n gwyrdroi neu'n cyfyngu ar eu persbectif, sy'n effeithio ar eu penderfyniadau a'u gweithredoedd. Mae gan rai bersbectif sy'n canolbwyntio'n gul ar nodau tymor byr, gan ddyfnhau eu dyfnder gwybodaeth yn eu maes diddordeb. Mae arweinwyr clyfar eraill yn cael eu harwain gan weledigaethau hirdymor eang eu ffocws sy'n eu helpu i wahaniaethu rhwng gwahanol batrymau a gweld sut y bydd y rhain yn eu helpu i lwyddo. Mae'r ddau safbwynt yn gyfyngol.

Pan fyddant yn tynnu'r lensys hynny i ffwrdd, gall arweinwyr clyfar ennill persbectif ehangach. Drwy newid eu persbectif "clyfar" a meithrin doethineb ymarferol yn lle hynny, gallant osod y sylfaen ar gyfer arddull arweinyddiaeth ddoeth sy'n fwy effeithiol.

Beth yw persbectif arweinydd doeth? Mae arweinwyr doeth yn gallu ail-lunio ac ail-ddehongli digwyddiadau yn barhaus trwy integreiddio a dod o hyd i ystyron newydd o fewn cyd-destun sy'n newid yn gyflym. Wedi'u harwain gan bwrpas nobl, maent yn datblygu meddylfryd hyblyg a gwydn sy'n eu gwneud yn gweithredu ac yn arwain gyda doethineb - a dod yn arweinwyr mwy dylanwadol.

I symud o safbwynt arweinydd clyfar i safbwynt arweinydd doeth, dechreuwch drwy weld y byd yn wahanol. Dyma chwe ffordd i wneud hynny.

Dewch yn ymwybodol o'ch cyfyngiadau, a throsglwyddwch nhw.
Mynychodd uwch reolwyr yn Allianz Global Investors, cwmni rheoli asedau byd-eang, weithdy o'r enw Deialog yn y Tywyllwch, dan arweiniad hyfforddwyr â nam ar eu golwg a gynhaliodd y gweithdy cyfan mewn tywyllwch llwyr. Nod y rhaglen ddysgu brofiadol hon oedd newid safbwyntiau arweinwyr trwy eu gwneud yn ymwybodol o'u cyfyngiadau, gan gynyddu empathi at eraill. Beth yw eich cyfyngiad mwyaf heddiw? Sut y gwnaethoch chi ei gael a sut ydych chi'n bwriadu ei ragori?

Dysgwch o anobaith, a sbarduniwch epiffani.

Gall anobaith mawr sbarduno epiffanïau, felly rhowch sylw i'r hyn y mae eich argyfwng nesaf yn ei ddysgu i chi am bersbectif. Tra roedd mewn gwersyll crynhoi Almaenig yn ystod yr Ail Ryfel Byd am dair blynedd, sylweddolodd Victor Frankl un diwrnod, er y gallai'r Natsïaid arteithio ei gorff, nad oedd ganddynt unrhyw reolaeth dros ei feddwl na'i ysbryd. Helpodd y newid grymuso hwn mewn persbectif ef i oroesi ac yna i ysbrydoli ei gyd-garcharorion i gymryd rheolaeth o'u meddylfryd eu hunain. Beth yw'r ofn, yr anobaith mawr, rydych chi'n ceisio ffoi oddi wrtho? Sut ydych chi'n rhoi sylw iddo fel y gallwch chi gerdded trwy ochr arall anobaith a darganfod rhywbeth newydd iawn?

Gweithredwch ar ysbrydoliaeth o sgyrsiau neu lyfrau.

Mynychodd Prif Swyddog Gweithredol cwmni technoleg adnabyddus sgwrs ar sefydliadau sy'n canolbwyntio ar wasanaeth, gan gynnwys y Karma Kitchen sy'n cael ei yrru gan haelioni, lle mae eich bil bob amser yn darllen $0 oherwydd bod y pryd yn rhodd gan bobl a ddaeth o'ch blaen, ac rydych chi wedi'ch gwahodd i'w dalu ymlaen i'r rhai sy'n dod ar eich ôl. Cafodd ei ysbrydoli gymaint gan y sgwrs nes iddo weithredu'n gwbl ddigymell a gyrru'n syth i'r ysbyty i dreulio pedair awr wrth ochr gwely ei gymydog 80 oed. Pryd gawsoch chi eich ysbrydoli ddiwethaf gan sgwrs neu lyfr? Pa gamau a gymeroch chi?

Cymerwch dro eithafol -- allan o'ch parth cysur.

Mae mynd y tu allan i'ch parth cysur yn ffordd gyflym o brofi arweinyddiaeth o safbwynt newydd. Yn gynnar yn 2000, wrth aros am benderfyniad y llys yn yr achos cyfreithiol gwrth-ymddiriedaeth yn erbyn Microsoft, penderfynodd Bill Gates gamu i lawr fel prif weithredwr a chanolbwyntio ar ei angerdd dros feddalwedd. Ysgwydodd hyn ei safbwynt, ac yn yr un flwyddyn, sefydlodd Gates a'i wraig Sefydliad Bill a Melinda Gates, gan fynd â'i arweinyddiaeth i gyfeiriad pwysig newydd. Ble rydych chi'n glynu wrth feddylfryd hen ac anymarferol? Pa gam eithafol allwch chi ei gymryd i brofi ac arwain eich hun yn wahanol?

Cael gwared ar eich hen sbectol ac edrych trwy lygaid ffres.

Weithiau, mae newid persbectif rhywun mor syml â gweld beth sydd o'ch blaen mewn gwirionedd. Pan gymerodd Alan Mulally yr awenau fel Prif Swyddog Gweithredol Ford, roedd y cwmni'n colli cyfran o'r farchnad ac yn wynebu colledion dwfn oherwydd cystadleuaeth gynyddol a globaleiddio. Un diwrnod, wrth gerdded trwy faes parcio Ford ym mhencadlys Detroit, sylwodd Mulally yn sydyn ar y gymysgedd o frandiau Ford nad oedd ganddynt unrhyw nodweddion cyffredin o ran siâp na steil. Arweiniodd yr eiliad hon o glirdeb at Ford yn tocio ei bortffolio chwyddedig o 97 o fodelau i ddim ond 20, gan werthu Jaguar, Land Rover, ac Aston Martin yn y broses, a chanolbwyntio ar geir llai, mwy effeithlon o ran tanwydd. Beth sydd angen i chi "ddad-ddysgu a gollwng gafael" fel y gallai mwy o ffocws ar yr hyn sydd gennych eich gwneud yn effeithiol ac yn llwyddiannus iawn?

Dilynwch gysylltiadau annhebygol a chwiliwch am gyfosodiadau rhyfedd.

Creodd y llawfeddyg llygaid Dr. Venkataswamy, a elwir hefyd yn Dr. V, ddull chwyldroadol o wella dallineb cataractau yn India trwy astudio McDonald's. Llwyddodd i ddatblygu model busnes effeithlon iawn, safonol, y gellir ei atgynhyrchu a oedd yn trefnu cleifion mewn ystafelloedd llawdriniaeth ac yn rhannu'r driniaeth yn gyfres o brosesau arwahanol fel y gallai nyrsys a meddygon drin nifer fawr o gleifion gydag ansawdd uchel. Ei sefydliad, Aravind , yw'r darparwr gofal llygaid mwyaf yn y byd bellach. Pa drosiadau a chysylltiadau annhebygol all eich helpu i lunio model meddyliol arloesol a model busnes ar gyfer eich gwaith?