Шесть способов стать мудрым лидером

Наше лидерское видение основано на совокупности знаний, опыта и сделанных нами ранее выборов. Оно определяет нас, формируя наши мысли, решения и действия. Оно отражает то, как мы видим себя и ситуации, как оцениваем относительную важность вещей и как устанавливаем значимые отношения с другими людьми и всем, что нас окружает.

Умные лидеры склонны смотреть на мир сквозь призму искаженного восприятия, искажающего или ограничивающего их точку зрения, что влияет на их решения и действия. У некоторых людей взгляд сосредоточен на краткосрочных целях, углубляя их знания в интересующей области. Другие же руководствуются широким долгосрочным видением, которое помогает им различать различные закономерности и видеть, как они помогут им добиться успеха. Оба взгляда ограничивают.

Сняв эти линзы, умные лидеры обретают более широкий взгляд на вещи. Изменив свой «умный» взгляд и развивая практическую мудрость, они могут заложить основу для мудрого и более эффективного стиля лидерства.

Что такое перспектива мудрого лидера? Мудрые лидеры способны постоянно переосмысливать и интерпретировать события посредством интеграции и находить новые смыслы в быстро меняющемся контексте. Руководствуясь благородной целью, они развивают гибкое и устойчивое мышление, которое позволяет им действовать и руководить мудро, становясь всё более влиятельными лидерами.

Чтобы перейти от позиции умного лидера к позиции мудрого лидера, начните с того, чтобы взглянуть на мир по-другому. Вот шесть способов это сделать.

Осознайте свои ограничения и превзойдите их.
Руководители высшего звена Allianz Global Investors, международной компании по управлению активами, посетили семинар «Диалог в темноте», который провели тренеры с нарушениями зрения, проводившие весь семинар в полной темноте. Целью этой программы практического обучения было изменить взгляды лидеров, помогая им осознать свои ограничения и одновременно повышая их эмпатию к другим. Какое ваше самое большое ограничение на сегодняшний день? Как оно у вас появилось и как вы планируете его преодолеть?

Извлекайте уроки из отчаяния и обретайте озарения.

Сильное отчаяние может стать источником прозрения, поэтому обратите внимание на то, чему вас научит следующий кризис в отношении перспективы. Проведя три года в немецком концентрационном лагере во время Второй мировой войны, Виктор Франкл однажды осознал, что, хотя нацисты могли пытать его тело, они не имели никакого контроля над его разумом и душой. Этот вдохновляющий сдвиг в восприятии ситуации помог ему выжить, а затем вдохновить других заключённых взять под контроль своё мышление. Какого страха, сильного отчаяния вы пытаетесь избежать? Как обратить на него внимание, чтобы пройти по другую сторону отчаяния и открыть для себя нечто совершенно новое?

Действуйте, вдохновляясь беседами или книгами.

Генеральный директор известной технологической компании посетил лекцию об организациях, ориентированных на сервис, включая основанную на щедрости компанию Karma Kitchen , где ваш счёт всегда равен нулю, потому что еда — это подарок от тех, кто был до вас, и вам предлагается переложить её на тех, кто придёт после. Его настолько вдохновила эта лекция, что он поступил совершенно спонтанно и поехал прямо в больницу, чтобы провести четыре часа у постели своего 80-летнего соседа. Когда вас в последний раз вдохновляла лекция или книга? Что вы предприняли?

Сделайте экстремальный поворот — выйдите из зоны комфорта.

Выход из зоны комфорта — это быстрый способ взглянуть на лидерство с новой стороны. В начале 2000 года, ожидая решения суда по антимонопольному иску против Microsoft, Билл Гейтс решил уйти с поста генерального директора и сосредоточиться на своей страсти к программному обеспечению. Это изменило его взгляды, и в том же году Гейтс и его жена основали Фонд Билла и Мелинды Гейтс, направив его лидерство в новое важное направление. Где вы держитесь за старое и неэффективное мышление? Какой радикальный шаг вы можете предпринять, чтобы по-новому взглянуть на себя и начать руководить собой?

Снимите старые очки и посмотрите на мир свежим взглядом.

Иногда изменить точку зрения так же просто, как по-настоящему увидеть то, что находится прямо перед тобой. Когда Алан Малалли занял пост генерального директора Ford, компания теряла долю рынка и несла серьёзные убытки из-за растущей конкуренции и глобализации. Однажды, проходя по парковке Ford в штаб-квартире в Детройте, Малалли внезапно заметил разношёрстную смесь брендов Ford, не имеющих общих черт ни по форме, ни по стилю. Этот момент прозрения привёл к тому, что Ford сократил свой раздутый портфель из 97 моделей до всего 20, продав Jaguar, Land Rover и Aston Martin и сосредоточившись на более компактных и экономичных автомобилях. Что нужно «разучить и отпустить», чтобы сосредоточенность на том, что у вас есть, могла сделать вас очень эффективными и успешными?

Ищите маловероятные связи и необычные сопоставления.

Хирург-офтальмолог доктор Венкатасвами, также известный как доктор В., создал революционный подход к лечению слепоты, вызванной катарактой, в Индии, изучив работу McDonald's. Он смог разработать высокоэффективную, стандартизированную и воспроизводимую бизнес-модель, которая организовала пациентов в операционных и разделила процедуру на ряд отдельных процессов, что позволило медсестрам и врачам оказывать высококачественную помощь большому количеству пациентов. Его организация, Aravind , сейчас является крупнейшим поставщиком офтальмологических услуг в мире. Какие неожиданные метафоры и связи могут помочь вам создать инновационную ментальную и бизнес-модель для вашей работы?