Έξι τρόποι για να γίνετε ένας σοφός ηγέτης

Η ηγετική μας οπτική βασίζεται στο σύνολο των γνώσεων, των εμπειριών και των επιλογών που κάναμε στο παρελθόν. Μας καθορίζει, διαμορφώνοντας τις σκέψεις, τις αποφάσεις και τις πράξεις μας. Αντιπροσωπεύει τον τρόπο που βλέπουμε τον εαυτό μας και τις καταστάσεις, πώς κρίνουμε τη σχετική σημασία των πραγμάτων και πώς χτίζουμε μια ουσιαστική σχέση με τους άλλους και όλα όσα μας περιβάλλουν.

Οι έξυπνοι ηγέτες τείνουν να βλέπουν τον κόσμο μέσα από έγχρωμους φακούς που στρεβλώνουν ή περιορίζουν την οπτική τους, γεγονός που επηρεάζει τις αποφάσεις και τις πράξεις τους. Κάποιοι έχουν μια οπτική που εστιάζει στενά σε βραχυπρόθεσμους στόχους, εμβαθύνοντας το βάθος των γνώσεών τους στον τομέα που τους ενδιαφέρει. Άλλοι έξυπνοι ηγέτες καθοδηγούνται από ευρέως εστιασμένα μακροπρόθεσμα οράματα που τους βοηθούν να διαφοροποιήσουν διάφορα μοτίβα και να δουν πώς αυτά θα τους βοηθήσουν να πετύχουν. Και οι δύο οπτικές γωνίες είναι περιοριστικές.

Όταν αφαιρούν αυτά τα πρίσματα, οι έξυπνοι ηγέτες μπορούν να αποκτήσουν μια ευρύτερη προοπτική. Αλλάζοντας την «έξυπνη» προοπτική τους και καλλιεργώντας την πρακτική σοφία, μπορούν να θέσουν τα θεμέλια για ένα σοφό στυλ ηγεσίας που είναι πιο αποτελεσματικό.

Τι είναι η οπτική ενός σοφού ηγέτη; Οι σοφοί ηγέτες είναι σε θέση να αναδιαμορφώνουν και να επανερμηνεύουν συνεχώς τα γεγονότα μέσω της ενσωμάτωσης και να βρίσκουν νέες σημασίες μέσα σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο πλαίσιο. Καθοδηγούμενοι από έναν ευγενή σκοπό, αναπτύσσουν μια ευέλικτη και ανθεκτική νοοτροπία που τους κάνει να ενεργούν και να ηγούνται με σοφία - και να γίνονται πιο επιδραστικοί ηγέτες.

Για να περάσετε από την οπτική γωνία ενός έξυπνου ηγέτη σε μια οπτική γωνία ενός σοφού ηγέτη, ξεκινήστε βλέποντας τον κόσμο διαφορετικά. Ακολουθούν έξι τρόποι για να το κάνετε.

Να έχεις επίγνωση των ορίων σου και να τα ξεπερνάς.
Ανώτερα στελέχη της Allianz Global Investors, μιας παγκόσμιας εταιρείας διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, παρακολούθησαν ένα εργαστήριο με τίτλο Dialogue in the Dark, με επικεφαλής εκπαιδευτές για άτομα με προβλήματα όρασης, οι οποίοι διεξήγαγαν ολόκληρο το εργαστήριο σε απόλυτο σκοτάδι. Στόχος αυτού του προγράμματος βιωματικής μάθησης ήταν να αλλάξει η οπτική των ηγετών, κάνοντάς τους να συνειδητοποιήσουν τους περιορισμούς τους, αυξάνοντας παράλληλα την ενσυναίσθηση για τους άλλους. Ποιος είναι ο μεγαλύτερος περιορισμός σας σήμερα; Πώς τον αποκτήσατε και πώς σκοπεύετε να τον ξεπεράσετε;

Μάθε από την απελπισία και πυροδότησε επιφάνσεις.

Η έντονη απελπισία μπορεί να πυροδοτήσει επιφάνσεις, γι' αυτό δώστε προσοχή σε όσα έχει να σας διδάξει η επόμενη κρίση σας για την προοπτική. Ενώ βρισκόταν σε ένα γερμανικό στρατόπεδο συγκέντρωσης του Β' Παγκοσμίου Πολέμου για τρία χρόνια, ο Βίκτορ Φρανκλ συνειδητοποίησε μια μέρα ότι παρόλο που οι Ναζί μπορούσαν να βασανίσουν το σώμα του, είχαν μηδενικό έλεγχο στο μυαλό ή το πνεύμα του. Αυτή η ενδυναμωτική μετατόπιση της προοπτικής τον βοήθησε να επιβιώσει και στη συνέχεια να εμπνεύσει τους συγκρατούμενούς του να πάρουν τον έλεγχο της δικής τους νοοτροπίας. Ποιος είναι ο φόβος, η έντονη απελπισία, από τον οποίο προσπαθείτε να ξεφύγετε; Πώς του δίνετε προσοχή ώστε να μπορέσετε να περάσετε από την άλλη πλευρά της απελπισίας και να ανακαλύψετε κάτι πολύ νέο;

Ενεργήστε με βάση την έμπνευση από ομιλίες ή βιβλία.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας γνωστής τεχνολογικής εταιρείας παρακολούθησε μια ομιλία σχετικά με οργανισμούς που προσανατολίζονται στην παροχή υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της γενναιόδωρης Karma Kitchen , όπου ο λογαριασμός σας είναι πάντα 0 δολάρια επειδή το γεύμα είναι ένα δώρο από ανθρώπους που ήρθαν πριν από εσάς και σας προσκαλούν να το πληρώσετε για όσους έρθουν μετά. Ενθουσιάστηκε τόσο πολύ από την ομιλία που ενήργησε εντελώς αυθόρμητα και οδήγησε κατευθείαν στο νοσοκομείο για να περάσει τέσσερις ώρες στο πλευρό του 80χρονου γείτονά του. Πότε εμπνευστήκατε τελευταία φορά από μια ομιλία ή ένα βιβλίο; Ποιες ενέργειες κάνατε;

Κάνε μια ακραία στροφή -- βγες από τη ζώνη άνεσής σου.

Το να βγείτε από τη ζώνη άνεσής σας είναι ένας γρήγορος τρόπος για να βιώσετε την ηγεσία από μια νέα οπτική γωνία. Στις αρχές του 2000, εν αναμονή της δικαστικής απόφασης στην αγωγή κατά της Microsoft για παραβίαση του αντιμονοπωλιακού νόμου, ο Μπιλ Γκέιτς αποφάσισε να παραιτηθεί από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και να επικεντρωθεί στο πάθος του για το λογισμικό. Αυτό άλλαξε την οπτική του και την ίδια χρονιά, ο Γκέιτς και η σύζυγός του ίδρυσαν το Ίδρυμα Μπιλ & Μελίντα Γκέιτς, οδηγώντας την ηγεσία του σε μια σημαντική νέα κατεύθυνση. Από πού προσκολλάστε σε μια παλιά και μη λειτουργική νοοτροπία; Ποιο ακραίο βήμα μπορείτε να κάνετε για να βιώσετε και να οδηγήσετε τον εαυτό σας διαφορετικά;

Πετάξτε τα παλιά σας γυαλιά και κοιτάξτε με φρέσκα μάτια.

Μερικές φορές, η αλλαγή οπτικής γωνίας είναι τόσο απλή όσο το να βλέπεις πραγματικά τι βρίσκεται μπροστά σου. Όταν ο Άλαν Μάλαλι ανέλαβε ως Διευθύνων Σύμβουλος της Ford, η εταιρεία έχανε μερίδιο αγοράς και αντιμετώπιζε μεγάλες απώλειες λόγω του αυξημένου ανταγωνισμού και της παγκοσμιοποίησης. Μια μέρα, καθώς περπατούσε στο πάρκινγκ της Ford στα κεντρικά γραφεία του Ντιτρόιτ, ο Μάλαλι ξαφνικά παρατήρησε το συνονθύλευμα των μαρκών της Ford που δεν είχαν κοινά χαρακτηριστικά σε σχήμα ή στυλ. Αυτή η στιγμή διορατικότητας οδήγησε τη Ford να μειώσει το διογκωμένο χαρτοφυλάκιό της από 97 μοντέλα σε μόλις 20, πουλώντας παράλληλα τις Jaguar, Land Rover και Aston Martin και εστιάζοντας σε μικρότερα, πιο οικονομικά αυτοκίνητα. Τι πρέπει να «ξεμάθετε και να αφήσετε πίσω σας» ώστε η αυξημένη εστίαση σε αυτά που έχετε να σας κάνει πολύ αποτελεσματικούς και επιτυχημένους;

Αναζητήστε απίθανες συνδέσεις και περίεργες αντιπαραθέσεις.

Ο χειρουργός οφθαλμίατρος Δρ. Venkataswamy, γνωστός και ως Δρ. V, δημιούργησε μια επαναστατική προσέγγιση για τη θεραπεία της τύφλωσης από καταρράκτη στην Ινδία μελετώντας τα McDonald's. Κατάφερε να αναπτύξει ένα υψηλής απόδοσης, τυποποιημένο, αναπαραγώγιμο επιχειρηματικό μοντέλο που οργάνωσε τους ασθενείς σε χειρουργεία και ανέλυσε τη διαδικασία σε μια σειρά διακριτών διαδικασιών, έτσι ώστε οι νοσηλευτές και οι γιατροί να μπορούν να αντιμετωπίζουν μεγάλους όγκους ασθενών με υψηλή ποιότητα. Ο οργανισμός του, Aravind , είναι πλέον ο μεγαλύτερος πάροχος οφθαλμολογικής φροντίδας στον κόσμο. Ποιες απίθανες μεταφορές και συνδέσεις μπορούν να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα καινοτόμο νοητικό μοντέλο και ένα επιχειρηματικό μοντέλο για την εργασία σας;