Šesť spôsobov, Ako Sa stať múdrym lídrom

Naša perspektíva líderstva je založená na súhrne vedomostí, skúseností a rozhodnutí, ktoré sme urobili v minulosti. Definuje nás, formuje naše myšlienky, rozhodnutia a činy. Predstavuje spôsob, akým vnímame seba a situácie, ako posudzujeme relatívny význam vecí a ako si budujeme zmysluplný vzťah s ostatnými a so všetkým okolo nás.

Inteligentní lídri majú tendenciu pozerať sa na svet cez farebné šošovky, ktoré skresľujú alebo obmedzujú ich perspektívu, čo ovplyvňuje ich rozhodnutia a činy. Niektorí majú perspektívu, ktorá je úzko zameraná na krátkodobé ciele, čím prehlbujú svoje znalosti v oblasti svojho záujmu. Iní inteligentní lídri sa riadia široko zameranými dlhodobými víziami, ktoré im pomáhajú rozlišovať rôzne vzorce a vidieť, ako im tieto pomôžu uspieť. Obe perspektívy sú obmedzujúce.

Keď odstránia tieto šošovky, inteligentní lídri môžu získať širšiu perspektívu. Zmenou svojej „inteligentnej“ perspektívy a pestovaním praktickej múdrosti môžu položiť základy pre múdry štýl vedenia, ktorý je efektívnejší.

Čo je perspektíva múdreho lídra? Múdri lídri sú schopní neustále prehodnocovať a reinterpretovať udalosti prostredníctvom integrácie a nachádzať nové významy v rýchlo sa meniacom kontexte. Vedení ušľachtilým cieľom si rozvíjajú flexibilné a odolné zmýšľanie, ktoré im umožňuje konať a viesť s múdrosťou – a stať sa vplyvnejšími lídrami.

Ak chcete prejsť z perspektívy inteligentného lídra na perspektívu múdreho lídra, začnite tým, že sa na svet budete pozerať inak. Tu je šesť spôsobov, ako to urobiť.

Uvedomte si svoje obmedzenia a prekonajte ich.
Vrcholoví manažéri spoločnosti Allianz Global Investors, globálnej spoločnosti spravujúcej aktíva, sa zúčastnili workshopu s názvom Dialóg v tme, ktorý viedli školitelia pre zrakovo postihnutých, ktorí celý workshop viedli v úplnej tme. Cieľom tohto zážitkového vzdelávacieho programu bolo zmeniť perspektívy lídrov tým, že si uvedomia svoje obmedzenia a zároveň zvýšia empatiu k ostatným. Aké je vaše najväčšie obmedzenie súčasnosti? Ako ste k nemu prišli a ako ho plánujete prekonať?

Poučte sa zo zúfalstva a prebudte zjavenia.

Veľké zúfalstvo môže vyvolať zjavenia, preto venujte pozornosť tomu, čo vás vaša ďalšia kríza naučí o perspektíve. Počas troch rokov v nemeckom koncentračnom tábore počas druhej svetovej vojny si Viktor Frankl jedného dňa uvedomil, že hoci nacisti mohli mučiť jeho telo, nemali žiadnu kontrolu nad jeho mysľou ani duchom. Tento posilňujúci posun v perspektíve mu pomohol prežiť a potom inšpiroval svojich spoluväzňov, aby prevzali kontrolu nad vlastným zmýšľaním. Aký je strach, veľké zúfalstvo, pred ktorým sa snažíte utiecť? Ako mu venujete pozornosť, aby ste mohli prejsť druhou stranou zúfalstva a objaviť niečo úplne nové?

Konajte na základe inšpirácie z prednášok alebo kníh.

Generálny riaditeľ známej technologickej firmy sa zúčastnil prednášky o organizáciách orientovaných na služby, vrátane štedrej Karma Kitchen , kde váš účet vždy stojí 0 dolárov, pretože jedlo je darom od ľudí, ktorí prišli pred vami, a ste vyzvaní, aby ste ho zaplatili ďalej tým, ktorí prídu potom. Prednáška ho natoľko inšpirovala, že konal úplne spontánne a odviezol sa rovno do nemocnice, aby strávil štyri hodiny pri posteli svojho 80-ročného suseda. Kedy ste sa naposledy inšpirovali prednáškou alebo knihou? Aké kroky ste podnikli?

Urobte extrémny obrat – vystúpte zo svojej komfortnej zóny.

Vystúpenie z vašej komfortnej zóny je rýchly spôsob, ako zažiť vedenie z novej perspektívy. Začiatkom roka 2000, kým čakal na súdne rozhodnutie v antimonopolnom spore proti spoločnosti Microsoft, sa Bill Gates rozhodol odstúpiť z funkcie generálneho riaditeľa a zamerať sa na svoju vášeň pre softvér. Toto otriaslo jeho pohľadom a v tom istom roku Gates a jeho manželka založili Nadáciu Billa a Melindy Gatesových, čím jeho vedenie posunuli dôležitým novým smerom. Kde sa držíte starého a nefunkčného zmýšľania? Aký extrémny krok môžete urobiť, aby ste sa zažili a viedli inak?

Zahoďte staré okuliare a pozrite sa na to novými očami.

Niekedy je zmena perspektívy taká jednoduchá, ako naozaj vidieť, čo je pred vami. Keď Alan Mulally prevzal funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti Ford, spoločnosť strácala podiel na trhu a čelila hlbokým stratám kvôli zvýšenej konkurencii a globalizácii. Jedného dňa, keď sa prechádzal cez parkovisko Fordu v centrále v Detroite, si Mulally zrazu všimol zmes značiek Ford, ktoré nemali žiadne spoločné atribúty v tvare alebo štýle. Tento moment jasnozrenia viedol k tomu, že Ford zredukoval svoje nafúknuté portfólio z 97 modelov na iba 20, pričom predal značky Jaguar, Land Rover a Aston Martin a zameral sa na menšie, palivovo úspornejšie autá. Čo sa musíte „odučiť a pustiť“, aby vás zvýšené zameranie na to, čo máte, mohlo urobiť veľmi efektívnymi a úspešnými?

Hľadajte nepravdepodobné súvislosti a zvláštne porovnania.

Očný chirurg Dr. Venkataswamy, známy aj ako Dr. V, vytvoril v Indii revolučný prístup k liečbe šedého zákalu a slepoty vďaka štúdiu spoločnosti McDonald's. Podarilo sa mu vyvinúť vysoko efektívny, štandardizovaný a replikovateľný obchodný model, ktorý organizoval pacientov na operačných sálach a rozdelil postup na sériu samostatných procesov, aby zdravotné sestry a lekári mohli liečiť veľké množstvo pacientov s vysokou kvalitou. Jeho organizácia Aravind je teraz najväčším poskytovateľom očnej starostlivosti na svete. Aké nepravdepodobné metafory a súvislosti vám môžu pomôcť vytvoriť inovatívny mentálny model a obchodný model pre vašu prácu?