Anim Na Paraan Upang Maging Isang Matalinong Pinuno

Ang aming pananaw sa pamumuno ay batay sa kabuuan ng kaalaman, karanasan, at mga pagpipiliang ginawa namin noon. Tinutukoy tayo nito, na humuhubog sa ating mga iniisip, desisyon, at kilos. Kinakatawan nito ang paraan ng pagtingin natin sa ating sarili at mga sitwasyon, kung paano natin hinuhusgahan ang relatibong kahalagahan ng mga bagay, at kung paano tayo nagtatatag ng makabuluhang relasyon sa iba at sa lahat ng bagay sa paligid natin.

Ang mga matalinong lider ay may posibilidad na tumingin sa mundo sa pamamagitan ng mga kulay na lente na lumilihis o naglilimita sa kanilang pananaw, na nakakaapekto sa kanilang mga desisyon at aksyon. Ang ilan ay may pananaw na makitid na nakatuon sa mga panandaliang layunin, na nagpapalalim sa kanilang lalim ng kaalaman sa kanilang domain ng interes. Ang iba pang matatalinong pinuno ay ginagabayan ng malawak na nakatutok na pangmatagalang mga pangitain na tumutulong sa kanila na makilala ang iba't ibang mga pattern at makita kung paano ito makatutulong sa kanila na magtagumpay. Ang parehong mga pananaw ay nililimitahan.

Kapag inalis nila ang mga lente na iyon, ang matatalinong pinuno ay makakakuha ng mas malawak na pananaw. Sa pamamagitan ng pagbabago ng kanilang "matalinong" pananaw at paglinang ng praktikal na karunungan sa halip, maaari nilang ilagay ang pundasyon para sa isang matalinong istilo ng pamumuno na mas epektibo.

Ano ang pananaw ng matalinong pinuno? Ang matatalinong pinuno ay patuloy na nagagawang i-reframe at muling bigyang kahulugan ang mga kaganapan sa pamamagitan ng pagsasama-sama at makahanap ng mga bagong kahulugan sa loob ng mabilis na pagbabago ng konteksto. Ginagabayan ng isang marangal na layunin, nagkakaroon sila ng nababaluktot at nababanat na pag-iisip na nagpapakilos sa kanila at namumuno nang may karunungan--at nagiging mas maimpluwensyang mga pinuno.

Upang lumipat mula sa isang matalinong pananaw ng pinuno patungo sa isang matalinong pananaw ng pinuno, magsimula sa pamamagitan ng pagtingin sa mundo sa ibang paraan. Narito ang anim na paraan upang gawin ito.

Maging kamalayan sa iyong mga limitasyon, at lampasan ang mga ito.
Ang mga senior manager sa Allianz Global Investors, isang pandaigdigang kumpanya ng pamamahala ng asset, ay dumalo sa isang workshop na tinatawag na Dialogue in the Dark, na pinangunahan ng mga trainer na may kapansanan sa paningin na nagsagawa ng buong workshop sa kadiliman. Ang layunin ng programang ito ng karanasan sa pag-aaral ay baguhin ang mga pananaw ng mga pinuno sa pamamagitan ng pagpapaalam sa kanila sa kanilang mga limitasyon, habang pinapataas ang empatiya para sa iba. Ano ang iyong pinakamalaking limitasyon ngayon? Paano mo ito nakuha at paano mo pinaplanong malampasan ito?

Matuto mula sa desperasyon, at mag-spark ng epiphanies.

Ang mataas na desperasyon ay maaaring magdulot ng mga epiphanies, kaya bigyang-pansin kung ano ang maituturo sa iyo ng iyong susunod na krisis tungkol sa pananaw. Habang nasa isang WWII German concentration camp sa loob ng tatlong taon, napagtanto ni Victor Frankl isang araw na bagaman maaaring pahirapan ng mga Nazi ang kanyang katawan, wala silang kontrol sa kanyang isip o espiritu. Ang nakapagpapalakas na pagbabagong ito sa pananaw ay nakatulong sa kanya na mabuhay at pagkatapos ay magbigay ng inspirasyon sa kanyang mga kapwa bilanggo na kontrolin ang kanilang sariling pag-iisip. Ano ang takot, mataas na desperasyon, na sinusubukan mong takasan? Paano mo ito binibigyang pansin upang makalakad ka sa kabilang panig ng desperasyon at makatuklas ng isang bagong bagay?

Kumilos ayon sa inspirasyon mula sa mga pahayag o libro.

Ang CEO ng isang kilalang tech firm ay dumalo sa isang talk tungkol sa mga organisasyong nakatuon sa serbisyo, kabilang ang generosity-driven na Karma Kitchen , kung saan ang iyong bill ay palaging nagbabasa ng $0 dahil ang pagkain ay regalo mula sa mga taong nauna sa iyo, at iniimbitahan kang magbayad-it-forward para sa mga susunod. Na-inspire siya sa usapan kaya kusang kumilos siya at dumiretso sa ospital para gumugol ng apat na oras sa tabi ng kama ng kanyang 80-anyos na kapitbahay. Kailan ka huling naging inspirasyon ng isang pahayag o isang libro? Anong mga aksyon ang ginawa mo?

Gumawa ng matinding pagliko--lumabas sa iyong comfort zone.

Ang paglabas sa iyong comfort zone ay isang mabilis na paraan upang maranasan ang pamumuno mula sa isang bagong pananaw. Noong unang bahagi ng 2000, habang hinihintay ang desisyon ng korte sa kaso ng antitrust laban sa Microsoft, nagpasya si Bill Gates na bumaba bilang punong ehekutibo at tumuon sa kanyang pagkahilig sa software. Nagulat ito sa kanyang pananaw, at noong taon ding iyon, itinatag ni Gates at ng kanyang asawa ang Bill & Melinda Gates Foundation, na dinadala ang kanyang pamumuno sa isang mahalagang bagong direksyon. Nasaan na ba ang pinanghahawakan mo ang isang luma at hindi na magawang pag-iisip? Anong matinding hakbang ang maaari mong gawin upang maranasan at mapangunahan ang iyong sarili sa ibang paraan?

Itapon ang iyong lumang salamin at tumingin sa mga sariwang mata.

Minsan, ang pagbabago ng pananaw ng isang tao ay kasing simple ng talagang makita kung ano ang nasa harap mo. Nang pumalit si Alan Mulally bilang CEO ng Ford, ang kumpanya ay nawawalan ng market share at nahaharap sa matinding pagkalugi dahil sa tumaas na kompetisyon at globalisasyon. Isang araw, habang naglalakad sa Ford parking lot sa Detroit headquarters, biglang napansin ni Mulally ang hodgepodge ng mga tatak ng Ford na walang karaniwang katangian sa hugis o istilo. Ang sandaling ito ng malinaw na paningin ay humantong sa pagbawas ng Ford sa namumulaklak nitong portfolio ng 97 na mga modelo sa 20 na lang, ibinebenta ang Jaguar, Land Rover, at Aston Martin sa proseso, at tumuon sa mas maliliit, mas matipid sa gasolina na mga kotse. Ano ang kailangan mong "i-unlearn and let go of" para ang mas mataas na focus sa kung ano ang mayroon ka ay maaaring maging epektibo at matagumpay?

Ituloy ang mga hindi malamang na koneksyon at maghanap ng mga kakaibang pagkakatugma.

Ang surgeon sa mata na si Dr. Venkataswamy, na kilala rin bilang Dr. V, ay lumikha ng isang rebolusyonaryong diskarte sa paggamot sa pagkabulag ng katarata sa India sa pamamagitan ng pag-aaral sa McDonald's. Nagawa niyang bumuo ng isang high-efficiency, standardized, replicable na modelo ng negosyo na nag-organisa ng mga pasyente sa mga operating room at hinati ang procedure sa isang serye ng mga discrete na proseso para magamot ng mga nurse at doktor ang malalaking volume ng pasyente na may mataas na kalidad. Ang kanyang organisasyon, ang Aravind , ang pinakamalaking tagapagbigay ng pangangalaga sa mata sa mundo. Anong mga malabong metapora at koneksyon ang makakatulong sa iyong makabuo ng isang makabagong modelo ng pag-iisip at modelo ng negosyo para sa iyong trabaho?