Hat módszer a bölcs vezetővé váláshoz

Vezetői szemléletünk a korábbi tudásunk, tapasztalataink és döntéseink összességén alapul. Ez határoz meg minket, formálja gondolatainkat, döntéseinket és tetteinket. Ez képviseli azt, ahogyan önmagunkat és a helyzeteket látjuk, ahogyan a dolgok relatív fontosságát megítéljük, és ahogyan értelmes kapcsolatot építünk ki másokkal és mindennel, ami körülöttünk van.

Az okos vezetők hajlamosak színes lencséken keresztül nézni a világot, ami eltorzítja vagy korlátozza a nézőpontjukat, ami befolyásolja döntéseiket és tetteiket. Vannak, akiknek a nézőpontja szűken a rövid távú célokra összpontosít, elmélyítve ismereteiket érdeklődési körükben. Más okos vezetőket tág, hosszú távú víziók vezérelnek, amelyek segítenek nekik megkülönböztetni a különböző mintákat, és meglátni, hogyan segíthetik ezek a sikerüket. Mindkét nézőpont korlátozó.

Amikor leveszik ezeket a lencséket a vállukról, az intelligens vezetők szélesebb perspektívát kaphatnak. Azzal, hogy megváltoztatják az „okos” nézőpontjukat, és ehelyett gyakorlati bölcsességet fejlesztenek ki, lerakhatják egy bölcs, hatékonyabb vezetési stílus alapjait.

Mit jelent a bölcs vezetői nézőpont? A bölcs vezetők képesek folyamatosan újraértelmezni és átfogalmazni az eseményeket az integráció révén, és új jelentéseket találni a gyorsan változó kontextusban. Nemes cél vezérli őket, rugalmas és ellenálló gondolkodásmódot fejlesztenek ki, amely bölcsen cselekszenek és vezetnek – és ezáltal befolyásosabb vezetőkké válnak.

Ahhoz, hogy az okos vezető szemléletmódjáról a bölcs vezető szemléletmódjára válts, először másképp kell látnod a világot. Íme hat módszer erre.

Légy tudatában a korlátaidnak, és lépd túl azokat.
Az Allianz Global Investors, egy globális vagyonkezelő vállalat vezető menedzserei részt vettek a „Párbeszéd a sötétben” című workshopon, amelyet látássérült trénerek vezettek, és a workshop teljes sötétségben zajlott. A tapasztalati tanulási program célja a vezetők nézőpontjának megváltoztatása volt azáltal, hogy tudatosítja bennük a korlátaikat, miközben növeli az empátiájukat mások iránt. Mi a legnagyobb korlátod napjainkban? Hogyan jutottál el idáig, és hogyan tervezed leküzdeni?

Tanulj a kétségbeesésből, és kelts megvilágosodásokat.

A nagyfokú kétségbeesés megvilágosodásokat válthat ki, ezért figyelj oda, hogy mit tanít majd neked a következő válságod a perspektíváról. Míg három évig egy második világháborús német koncentrációs táborban volt, Viktor Frankl egy napon rájött, hogy bár a nácik megkínozhatták a testét, semmilyen kontrolljuk nem volt az elméje vagy a lelke felett. Ez az erőt adó perspektívaváltás segített neki túlélni, majd arra ösztönözte fogolytársait, hogy átvegyék az irányítást a saját gondolkodásmódjuk felett. Mi az a félelem, az a nagyfokú kétségbeesés, ami elől megpróbálsz elmenekülni? Hogyan figyelsz oda rá, hogy át tudj lépni a kétségbeesés másik oldalán, és felfedezz valami egészen újat?

Cselekedj előadásokból vagy könyvekből merítve ihletet.

Egy ismert tech cég vezérigazgatója részt vett egy szolgáltatásorientált szervezetekről szóló előadáson, beleértve a nagylelkűségen alapuló Karma Kitchent is, ahol a számlán mindig 0 dollár szerepel, mert az étkezés ajándék az elődeidtől, és arra kérnek, hogy fizess előre azoknak, akik utánad jönnek. Az előadás annyira inspirálta, hogy teljesen spontán cselekedett, és egyenesen a kórházba hajtott, hogy négy órát töltsön 80 éves szomszédja ágya mellett. Mikor inspirált utoljára egy előadás vagy egy könyv? Milyen lépéseket tettél?

Vegyél egy radikális fordulatot – lépj ki a komfortzónádból.

A komfortzónádból való kilépés gyors módja annak, hogy új perspektívából tapasztald meg a vezetést. 2000 elején, miközben a Microsoft elleni trösztellenes perben hozott bírósági döntésre várt, Bill Gates úgy döntött, hogy lemond vezérigazgatói posztjáról, és a szoftverek iránti szenvedélyére koncentrál. Ez megrázta a nézőpontját, és ugyanebben az évben Gates és felesége megalapították a Bill & Melinda Gates Alapítványt, ezzel fontos új irányba terelve vezetői tevékenységét. Hol ragaszkodsz egy régi és működésképtelen gondolkodásmódhoz? Milyen szélsőséges lépést tehetsz meg, hogy másképp tapasztald meg és vezesd magad?

Tedd félre a régi szemüvegedet, és nézz új szemmel!

Néha a nézőpontváltás olyan egyszerű, mint látni, mi van előttünk. Amikor Alan Mulally átvette a Ford vezérigazgatói posztját, a vállalat piaci részesedést veszített, és súlyos veszteségekkel nézett szembe a fokozódó verseny és a globalizáció miatt. Egy nap, amikor a detroiti központ parkolójában sétált, Mulally hirtelen észrevette a Ford márkák kavalkádját, amelyeknek semmilyen közös jegyük sem formában, sem stílusban nem volt. Ez a tisztánlátás pillanata oda vezetett, hogy a Ford a 97 modellből álló felduzzadt portfólióját mindössze 20-ra csökkentette, eközben eladta a Jaguar, a Land Rover és az Aston Martin márkákat, és a kisebb, üzemanyag-takarékosabb autókra összpontosított. Mit kell „elengedned és elfelejtened”, hogy a meglévőkre való fokozott összpontosítás nagyon hatékonnyá és sikeressé tegyen?

Keress valószínűtlen kapcsolatokat és furcsa mellérendeléseket.

Dr. Venkataswamy szemsebész, más néven Dr. V, forradalmi megközelítést dolgozott ki a szürkehályog-vakság gyógyítására Indiában a McDonald's tanulmányozásával. Kidolgozott egy nagy hatékonyságú, szabványosított, reprodukálható üzleti modellt, amely a betegeket műtőkben szervezte meg, és az eljárást különálló folyamatokra bontotta, hogy az ápolók és az orvosok nagyszámú beteget tudjanak magas színvonalon kezelni. Szervezete, az Aravind , ma a világ legnagyobb szemészeti szolgáltatója. Milyen valószínűtlen metaforák és kapcsolatok segíthetnek Önnek egy innovatív mentális modell és egy üzleti modell kidolgozásában a munkájához?