현명한 리더가 되는 6가지 방법

우리의 리더십 관점은 우리가 이전에 내린 지식, 경험, 그리고 선택의 총합에 기반합니다. 이는 우리를 정의하고, 우리의 생각, 결정, 그리고 행동을 형성합니다. 또한, 자신과 상황을 바라보는 방식, 사물의 상대적 중요성을 판단하는 방식, 그리고 타인과 주변 사물과 의미 있는 관계를 맺는 방식을 나타냅니다.

똑똑한 리더들은 세상을 왜곡되거나 제한적인 시각으로 바라보는 경향이 있으며, 이는 그들의 결정과 행동에 영향을 미칩니다. 어떤 리더들은 단기 목표에만 편협하게 초점을 맞춘 시각을 가지고 있어 관심 분야에 대한 깊이 있는 지식을 쌓습니다. 반면, 다른 똑똑한 리더들은 다양한 패턴을 구분하고 그것이 어떻게 성공에 도움이 될지 파악하는 데 도움이 되는 광범위하고 장기적인 비전에 따라 행동합니다. 두 관점 모두 한계를 지닙니다.

똑똑한 리더들은 그런 렌즈를 벗을 때 더 넓은 관점을 얻을 수 있습니다. "똑똑한" 관점을 바꾸고 대신 실용적인 지혜를 함양함으로써, 더욱 효과적인 현명한 리더십 스타일의 토대를 마련할 수 있습니다.

현명한 리더의 관점이란 무엇일까요? 현명한 리더는 통합을 통해 사건을 끊임없이 재구성하고 재해석하며, 급변하는 맥락 속에서 새로운 의미를 찾아냅니다. 고귀한 목적에 따라, 그들은 유연하고 회복력 있는 사고방식을 발전시켜 지혜롭게 행동하고 리더십을 발휘하며, 더욱 영향력 있는 리더로 성장합니다.

똑똑한 리더의 관점에서 현명한 리더의 관점으로 전환하려면 먼저 세상을 다르게 보는 것부터 시작하세요. 6가지 방법을 소개합니다.

자신의 한계를 깨닫고, 그것을 초월하세요.
글로벌 자산운용사 알리안츠 글로벌 인베스터스의 고위 임원진은 시각장애인 트레이너들이 진행하는 '어둠 속의 대화' 워크숍에 참석했습니다. 워크숍 전체는 어둠 속에서 진행되었습니다. 이 체험 학습 프로그램의 목표는 리더들이 자신의 한계를 인식하고 타인에 대한 공감 능력을 향상시킴으로써 관점을 전환하는 것이었습니다. 오늘 당신의 가장 큰 한계는 무엇입니까? 어떻게 그 한계를 갖게 되었으며, 어떻게 극복할 계획입니까?

절박함에서 배우고, 깨달음을 얻으세요.

극심한 절박함은 깨달음을 불러올 수 있습니다. 따라서 다음 위기가 당신에게 관점에 대해 무엇을 가르쳐 줄지 주의 깊게 살펴보세요. 제2차 세계 대전 당시 독일 강제 수용소에서 3년을 보낸 빅터 프랭클은 어느 날 나치가 자신의 몸은 고문할 수 있지만, 마음과 정신은 전혀 통제할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 이러한 관점의 변화는 그가 살아남는 데 도움이 되었고, 동료 수감자들에게도 스스로의 사고방식을 통제하도록 영감을 주었습니다. 당신이 도망치려고 하는 그 두려움, 즉 극심한 절박함은 무엇일까요? 어떻게 그 두려움에 주의를 기울여 절박함의 반대편을 걸어 나가 완전히 새로운 것을 발견할 수 있을까요?

강연이나 책에서 영감을 얻어 행동하세요.

유명 기술 회사의 CEO가 봉사 중심 조직에 대한 강연에 참석했는데, 그중에는 선행을 중시하는 카르마 키친(Karma Kitchen) 도 있었습니다. 카르마 키친에서는 식사가 항상 0달러로 나오는데, 이는 먼저 오신 분들이 주신 선물이기 때문입니다. 그리고 그 은혜를 다음 세대를 위해 나눠주라는 의미입니다. 그는 강연에 감명을 받아 완전히 즉흥적으로 병원으로 차를 몰고 가서 80세 이웃의 병상에서 네 시간을 보냈습니다. 마지막으로 강연이나 책에서 영감을 받은 것은 언제였습니까? 어떤 행동을 취하셨나요?

안전지대에서 벗어나 극단적인 변화를 시도해 보세요.

안전지대에서 벗어나는 것은 새로운 관점에서 리더십을 경험하는 빠른 방법입니다. 2000년 초, 마이크로소프트를 상대로 한 반독점 소송에서 법원의 판결을 기다리던 빌 게이츠는 최고경영자(CEO) 자리에서 물러나 소프트웨어에 대한 열정에 집중하기로 결정했습니다. 이 결정은 그의 관점에 큰 변화를 가져왔고, 같은 해 게이츠와 그의 아내는 빌 & 멜린다 게이츠 재단을 설립하여 그의 리더십을 중요한 새로운 방향으로 이끌었습니다. 당신은 어떤 부분에서 낡고 실행 불가능한 사고방식을 고수하고 있습니까? 자신을 다르게 경험하고 이끌기 위해 어떤 극단적인 조치를 취할 수 있습니까?

낡은 안경을 벗고 새로운 시각으로 바라보세요.

때로는 관점을 바꾸는 것이 눈앞에 있는 것을 있는 그대로 보는 것만큼 간단합니다. 앨런 멀럴리가 포드 CEO로 취임했을 당시, 회사는 경쟁 심화와 세계화로 인해 시장 점유율을 잃고 심각한 손실에 직면해 있었습니다. 어느 날, 디트로이트 본사 주차장을 걷던 멀럴리는 갑자기 형태나 스타일에 공통점이 없는 포드 브랜드들이 뒤섞인 것을 발견했습니다. 이러한 통찰력 덕분에 포드는 97개 모델로 가득했던 포트폴리오를 단 20개로 줄이고, 그 과정에서 재규어, 랜드로버, 애스턴 마틴을 매각하는 대신 연비가 더 좋은 소형차에 집중했습니다. 지금 가지고 있는 것에 더 집중하여 효과적이고 성공적인 결과를 얻으려면 무엇을 "잊고 버려야" 할까요?

예상치 못한 연관성을 추구하고 이상한 병치를 찾아보세요.

안과 전문의 벤카타스와미 박사(일명 Dr. V)는 맥도날드를 연구하여 인도에서 백내장 실명 치료에 혁신적인 접근법을 개발했습니다. 그는 수술실에 환자를 배치하고, 절차를 일련의 개별 프로세스로 나누어 간호사와 의사가 많은 환자를 고품질로 치료할 수 있도록 하는, 효율적이고 표준화되며 복제 가능한 비즈니스 모델을 개발했습니다. 그의 조직인 아라빈드는 현재 세계 최대 규모의 안과 의료 서비스 제공업체입니다. 어떤 예상치 못한 비유와 연관성을 통해 혁신적인 사고 모델과 업무에 적합한 비즈니스 모델을 생각해 낼 수 있을까요?