หกวิธีในการเป็นผู้นำที่ชาญฉลาด

มุมมองความเป็นผู้นำของเราตั้งอยู่บนพื้นฐานความรู้ ประสบการณ์ และทางเลือกต่างๆ ที่เราเคยเลือกสรรมา สิ่งเหล่านี้กำหนดตัวตนของเรา กำหนดความคิด การตัดสินใจ และการกระทำของเรา สะท้อนถึงวิธีที่เรามองตนเองและสถานการณ์ต่างๆ วิธีที่เราตัดสินความสำคัญของสิ่งต่างๆ และวิธีที่เราสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับผู้อื่นและสิ่งต่างๆ รอบตัวเรา

ผู้นำที่ชาญฉลาดมักมองโลกผ่านเลนส์สีที่บิดเบือนหรือจำกัดมุมมองของตนเอง ซึ่งส่งผลต่อการตัดสินใจและการกระทำ บางคนมีมุมมองที่แคบแต่มุ่งไปที่เป้าหมายระยะสั้น ทำให้ความรู้ในสาขาที่ตนเองสนใจลึกซึ้งยิ่งขึ้น ผู้นำที่ชาญฉลาดบางคนมักยึดถือวิสัยทัศน์ระยะยาวที่กว้างไกล ซึ่งช่วยให้พวกเขาแยกแยะรูปแบบต่างๆ และมองเห็นว่าวิสัยทัศน์เหล่านี้จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร ทั้งสองมุมมองล้วนมีข้อจำกัด

เมื่อถอดเลนส์เหล่านั้นออก ผู้นำที่ชาญฉลาดก็จะมองเห็นมุมมองที่กว้างขึ้น การเปลี่ยนมุมมองแบบ "ฉลาด" ของพวกเขาและปลูกฝังภูมิปัญญาเชิงปฏิบัติแทน จะสามารถวางรากฐานสำหรับรูปแบบการเป็นผู้นำที่ชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้

มุมมองผู้นำที่ชาญฉลาดคืออะไร? ผู้นำที่ชาญฉลาดสามารถปรับเปลี่ยนกรอบความคิดและตีความเหตุการณ์ต่างๆ ได้อย่างต่อเนื่องผ่านการบูรณาการ และค้นหาความหมายใหม่ๆ ในบริบทที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยเป้าหมายอันสูงส่ง พวกเขาจึงพัฒนากรอบความคิดที่ยืดหยุ่นและยืดหยุ่น ซึ่งทำให้พวกเขาลงมือปฏิบัติและนำด้วยปัญญา และกลายเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลมากขึ้น

เพื่อเปลี่ยนจากมุมมองของผู้นำที่ชาญฉลาดไปสู่มุมมองของผู้นำที่ชาญฉลาด เริ่มต้นด้วยการมองโลกในมุมมองที่แตกต่างออกไป นี่คือ 6 วิธีในการเปลี่ยนมุมมอง

ตระหนักถึงข้อจำกัดของคุณและก้าวข้ามมันไป
ผู้บริหารระดับสูงของ Allianz Global Investors บริษัทจัดการสินทรัพย์ระดับโลก ได้เข้าร่วมเวิร์กช็อปชื่อ Dialogue in the Dark ซึ่งนำโดยผู้ฝึกสอนผู้พิการทางสายตา โดยดำเนินเวิร์กช็อปทั้งหมดในความมืดสนิท เป้าหมายของโครงการการเรียนรู้เชิงประสบการณ์นี้คือการเปลี่ยนมุมมองของผู้นำ ด้วยการทำให้พวกเขาตระหนักถึงข้อจำกัดของตนเอง ควบคู่ไปกับการเพิ่มความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น อะไรคือข้อจำกัดที่ใหญ่ที่สุดของคุณในปัจจุบัน? คุณผ่านมันมาได้อย่างไร และคุณวางแผนที่จะก้าวข้ามมันไปได้อย่างไร?

เรียนรู้จากความสิ้นหวัง และจุดประกายให้เกิดการตื่นรู้

ความสิ้นหวังอย่างแรงกล้าสามารถจุดประกายให้เกิดการตื่นรู้ได้ ดังนั้นจงใส่ใจกับสิ่งที่วิกฤตครั้งต่อไปจะสอนคุณเกี่ยวกับมุมมอง ขณะอยู่ในค่ายกักกันเยอรมันในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เป็นเวลาสามปี วิกเตอร์ แฟรงเคิลตระหนักได้ในวันหนึ่งว่าถึงแม้พวกนาซีจะทรมานร่างกายของเขาได้ แต่พวกเขากลับควบคุมจิตใจและวิญญาณของเขาไม่ได้เลย การเปลี่ยนแปลงมุมมองที่เสริมพลังนี้ช่วยให้เขารอดชีวิต และเป็นแรงบันดาลใจให้เพื่อนนักโทษควบคุมความคิดของตนเอง ความกลัว ความสิ้นหวังอย่างแรงกล้า ที่คุณพยายามหลีกหนีคืออะไร? คุณจะใส่ใจกับมันอย่างไรเพื่อก้าวข้ามอีกด้านหนึ่งของความสิ้นหวังและค้นพบสิ่งใหม่ๆ ได้อย่างไร?

ดำเนินการตามแรงบันดาลใจจากคำพูดหรือหนังสือ

ซีอีโอของบริษัทเทคโนโลยีชื่อดังได้เข้าร่วมการบรรยายเกี่ยวกับองค์กรที่มุ่งเน้นการบริการ รวมถึง Karma Kitchen ที่ขับเคลื่อนด้วยความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ซึ่งบิลของคุณจะแสดงเป็น 0 ดอลลาร์เสมอ เพราะมื้ออาหารนั้นเป็นของขวัญจากผู้คนที่มาก่อนคุณ และคุณได้รับเชิญให้ส่งต่อให้กับผู้ที่มาทีหลัง เขาได้รับแรงบันดาลใจจากการบรรยายครั้งนี้มากจนเขาลงมือทำอะไรตามใจชอบโดยขับรถตรงไปที่โรงพยาบาลเพื่อใช้เวลาสี่ชั่วโมงที่ข้างเตียงของเพื่อนบ้านวัย 80 ปีของเขา คุณได้รับแรงบันดาลใจจากการบรรยายหรือหนังสือครั้งสุดท้ายเมื่อไหร่? คุณได้ทำอะไรไปบ้าง?

ก้าวออกจากเขตสบายของคุณอย่างสุดโต่ง

การก้าวออกจาก Comfort Zone เป็นวิธีที่รวดเร็วในการสัมผัสประสบการณ์ความเป็นผู้นำจากมุมมองใหม่ ในช่วงต้นปี 2000 ระหว่างรอคำตัดสินของศาลในคดีฟ้องร้อง Microsoft ในคดีต่อต้านการผูกขาด บิล เกตส์ตัดสินใจลงจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและทุ่มเทให้กับความหลงใหลในซอฟต์แวร์ สิ่งนี้ได้เปลี่ยนมุมมองของเขา และในปีเดียวกันนั้น เกตส์และภรรยาได้ก่อตั้งมูลนิธิ Bill & Melinda Gates Foundation ขึ้น เพื่อนำพาความเป็นผู้นำของเขาไปสู่ทิศทางใหม่ที่สำคัญ คุณกำลังยึดติดกับกรอบความคิดแบบเดิมๆ ที่ใช้ไม่ได้ผลตรงไหน? คุณจะก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเองเพื่อสัมผัสและนำพาตัวเองไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?

ทิ้งแว่นสายตาเก่าของคุณแล้วมองด้วยสายตาใหม่

บางครั้ง การเปลี่ยนมุมมองก็ง่ายพอๆ กับการมองเห็นสิ่งที่อยู่ตรงหน้าอย่างแท้จริง เมื่ออลัน มัลลัลลี เข้ารับตำแหน่งซีอีโอของฟอร์ด บริษัทกำลังสูญเสียส่วนแบ่งตลาดและเผชิญกับความสูญเสียอย่างหนักจากการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นและภาวะโลกาภิวัตน์ วันหนึ่ง ขณะที่กำลังเดินผ่านลานจอดรถของฟอร์ดที่สำนักงานใหญ่ในเมืองดีทรอยต์ มัลลัลลีสังเกตเห็นแบรนด์ฟอร์ดที่มีลักษณะไม่เหมือนกันทั้งในด้านรูปทรงและสไตล์ ช่วงเวลาแห่งวิสัยทัศน์ที่แจ่มชัดนี้ทำให้ฟอร์ดลดจำนวนรถยนต์ที่มีอยู่ 97 รุ่นลงเหลือเพียง 20 รุ่น ขายรถยนต์จากัวร์ แลนด์โรเวอร์ และแอสตัน มาร์ตินออกไป และมุ่งเน้นไปที่รถยนต์ขนาดเล็กที่ประหยัดน้ำมันมากขึ้น คุณจำเป็นต้อง "ลืมและปล่อยวาง" อะไรบ้าง เพื่อให้การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณมีมากขึ้นสามารถทำให้คุณมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จอย่างสูง

แสวงหาการเชื่อมโยงที่ไม่น่าจะเป็นไปได้และมองหาความใกล้เคียงที่แปลกประหลาด

ศัลยแพทย์ตา ดร. เวนกาทาสวามี หรือที่รู้จักกันในชื่อ ดร. วี ได้คิดค้นวิธีการรักษาภาวะตาบอดต้อกระจกที่ปฏิวัติวงการในอินเดีย โดยศึกษาเกี่ยวกับแมคโดนัลด์ เขาสามารถพัฒนารูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง ได้มาตรฐาน และสามารถทำซ้ำได้ โดยจัดระบบผู้ป่วยในห้องผ่าตัด และแบ่งขั้นตอนการผ่าตัดออกเป็นชุดกระบวนการที่แยกจากกัน เพื่อให้พยาบาลและแพทย์สามารถรักษาผู้ป่วยจำนวนมากได้อย่างมีคุณภาพ องค์กรของเขาคือ อรวินด์ ปัจจุบันเป็นผู้ให้บริการดูแลสุขภาพดวงตาที่ใหญ่ที่สุดในโลก อุปมาอุปไมยและการเชื่อมโยงที่ไม่น่าเชื่ออะไรบ้างที่จะช่วยให้คุณสร้างแบบจำลองทางความคิดและรูปแบบธุรกิจที่สร้างสรรค์สำหรับงานของคุณได้