Шест начина да постанете мудар вођа

Наша лидерска перспектива заснива се на збиру знања, искустава и избора које смо раније направили. Она нас дефинише, обликујући наше мисли, одлуке и поступке. Представља начин на који видимо себе и ситуације, како процењујемо релативни значај ствари и како успостављамо смислен однос са другима и свим око нас.

Паметни лидери имају тенденцију да гледају на свет кроз обојена сочива која искривљују или ограничавају њихову перспективу, што утиче на њихове одлуке и поступке. Неки имају перспективу која је уско усмерена на краткорочне циљеве, продубљујући своје знање у области интересовања. Други паметни лидери се воде широко усмереним дугорочним визијама које им помажу да разликују различите обрасце и виде како ће им они помоћи да успеју. Обе перспективе су ограничавајуће.

Када уклоне те привиде, паметни лидери могу стећи ширу перспективу. Променом своје „паметне“ перспективе и неговањем практичне мудрости, могу поставити темеље за мудар стил вођења који је ефикаснији.

Шта је перспектива мудрог вође? Мудри вође су способни да континуирано преобликују и реинтерпретирају догађаје кроз интеграцију и проналазе нова значења у брзо променљивом контексту. Вођени племенитом сврхом, они развијају флексибилан и отпоран начин размишљања који их чини да делују и воде мудро – и постају утицајнији вође.

Да бисте прешли са перспективе паметног лидера на перспективу мудрог лидера, почните тако што ћете свет видети другачије. Ево шест начина да то урадите.

Будите свесни својих ограничења и превазиђите их.
Виши менаџери у Allianz Global Investors, глобалној компанији за управљање имовином, присуствовали су радионици под називом „Дијалог у мраку“, коју су водили тренери за слабовиде, који су целу радионицу одржали у потпуном мраку. Циљ овог програма искуственог учења био је да промени перспективе лидера тако што ће их учинити свеснима својих ограничења, уз истовремено повећање емпатије према другима. Које је ваше највеће ограничење данас? Како сте дошли до њега и како планирате да га превазиђете?

Учите из очаја и пробудите просветљења.

Високи очај може изазвати просветљења, зато обратите пажњу на то шта вас ваша следећа криза може научити о перспективи. Док је три године био у немачком концентрационом логору током Другог светског рата, Виктор Франкл је једног дана схватио да иако су нацисти могли да муче његово тело, нису имали никакву контролу над његовим умом или духом. Ова оснажујућа промена перспективе помогла му је да преживи, а затим и да инспирише своје сапутнике затворенике да преузму контролу над сопственим начином размишљања. Од чега је страх, велики очај, од ког покушавате да побегнете? Како му обраћате пажњу да бисте могли да прођете кроз другу страну очаја и откријете нешто веома ново?

Делујте на основу инспирације из разговора или књига.

Генерални директор познате технолошке фирме присуствовао је предавању о организацијама оријентисаним на услуге, укључујући и „ Karma Kitchen“ вођену великодушношћу, где ваш рачун увек гласи 0 долара јер је оброк поклон од људи који су били пре вас, а ви сте позвани да га платите унапред онима који дођу после. Био је толико инспирисан предавањем да је деловао потпуно спонтано и одвезао се право у болницу како би провео четири сата поред кревета свог 80-годишњег комшије. Када сте последњи пут били инспирисани предавањем или књигом? Које сте акције предузели?

Направите екстремни заокрет – изађите из своје зоне удобности.

Излазак из зоне удобности је брз начин да искусите лидерство из нове перспективе. Почетком 2000. године, док је чекао судску одлуку у антимонополској тужби против Мајкрософта, Бил Гејтс је одлучио да се повуче са места генералног директора и фокусира се на своју страст према софтверу. Ово је пољуљало његову перспективу, и исте године, Гејтс и његова супруга основали су Фондацију Бил и Мелинда Гејтс, усмеравајући његово лидерство у важном новом правцу. Где се држите старог и нефункционалног начина размишљања? Који екстремни корак можете предузети да бисте доживели и водили себе другачије?

Скините старе наочаре и погледајте свежим очима.

Понекад је промена перспективе једноставна као и сагледавање онога што је испред вас. Када је Алан Мулали преузео место генералног директора Форда, компанија је губила тржишни удео и суочавала се са великим губицима због повећане конкуренције и глобализације. Једног дана, док је шетао паркингом Форда у седишту компаније у Детроиту, Мулали је изненада приметио мешавину Фордових брендова који нису имали заједничке атрибуте у облику или стилу. Овај тренутак јасноће довео је до тога да Форд смањи свој надувени портфолио од 97 модела на само 20, продавши Јагуар, Ленд Ровер и Астон Мартин у том процесу и фокусирајући се на мање, економичније аутомобиле. Шта треба да „одучите и пустите“ како би вас повећани фокус на оно што имате учинио веома ефикасним и успешним?

Тражите неочекиване везе и чудне супротности.

Очни хирург др Венкатасвами, познат и као др В, створио је револуционарни приступ лечењу катарактног слепила у Индији проучавајући Мекдоналдс. Успео је да развије високоефикасан, стандардизован, поновљив пословни модел који је организовао пацијенте у операционим салама и разложио процедуру на низ дискретних процеса како би медицинске сестре и лекари могли да лече велики број пацијената са високим квалитетом. Његова организација, Аравинд , сада је највећи пружалац очних услуга на свету. Које неочекиване метафоре и везе вам могу помоћи да смислите иновативан ментални модел и пословни модел за свој рад?