שש דרכים להפוך למנהיג חכם

נקודת המבט שלנו על מנהיגות מבוססת על סך כל הידע, החוויות והבחירות שעשינו בעבר. היא מגדירה אותנו, מעצבת את מחשבותינו, החלטותינו ופעולותינו. היא מייצגת את האופן שבו אנו רואים את עצמנו ומצבים, כיצד אנו שופטים את החשיבות היחסית של דברים, וכיצד אנו יוצרים קשר משמעותי עם אחרים וכל מה שסביבנו.

מנהיגים חכמים נוטים להסתכל על העולם דרך עדשות צבעוניות שמעוותות או מגבילות את נקודת המבט שלהם, מה שמשפיע על החלטותיהם ופעולותיהם. לחלקם פרספקטיבה המתמקדת באופן צר במטרות לטווח קצר, מה שמעמיק את עומק הידע שלהם בתחום העניין שלהם. מנהיגים חכמים אחרים מונחים על ידי חזונות ארוכי טווח רחבים המסייעים להם להבחין בין דפוסים שונים ולראות כיצד אלה יעזרו להם להצליח. שתי נקודות המבט מגבילות.

כאשר הם מסירים את העדשות הללו, מנהיגים חכמים יכולים לקבל פרספקטיבה רחבה יותר. על ידי שינוי הפרספקטיבה ה"חכמה" שלהם וטיפוח חוכמה מעשית במקום זאת, הם יכולים להניח את היסודות לסגנון מנהיגות חכם ויעיל יותר.

מהי נקודת מבט של מנהיג חכם? מנהיגים חכמים מסוגלים לנסח מחדש ולפרש מחדש אירועים באופן מתמיד באמצעות שילוב ולמצוא משמעויות חדשות בהקשר המשתנה במהירות. בהנחיית מטרה נעלה, הם מפתחים חשיבה גמישה ועמידה שגורמת להם לפעול ולהנהיג בחוכמה - ולהפוך למנהיגים משפיעים יותר.

כדי לעבור מנקודת מבט של מנהיג חכם לנקודת מבט של מנהיג חכם, התחילו בראיית העולם בצורה שונה. הנה שש דרכים לעשות זאת.

היו מודעים למגבלות שלכם, והתגברו עליהן.
מנהלים בכירים בחברת ניהול נכסים גלובלית של אליאנץ, השתתפו בסדנה בשם "דיאלוג בחושך", בהנחיית מאמנים לקויי ראייה שניהלו את כל הסדנה בחושך מוחלט. מטרת תוכנית הלמידה החווייתית הזו הייתה לשנות את נקודות המבט של המנהיגים על ידי כך שתהיו מודעים למגבלותיהם, תוך הגברת האמפתיה כלפי אחרים. מהי המגבלה הגדולה ביותר שלך היום? כיצד הגעת אליה וכיצד אתה מתכנן להתגבר עליה?

למד מהייאוש, והצית התגלויות.

ייאוש רב יכול לעורר התגלויות, אז שימו לב למה שיש למשבר הבא שלכם ללמד אתכם על פרספקטיבה. בזמן שהיה במחנה ריכוז גרמני במלחמת העולם השנייה במשך שלוש שנים, ויקטור פרנקל הבין יום אחד שלמרות שהנאצים יכלו לענות את גופו, לא הייתה להם שום שליטה על נפשו או נפשו. שינוי הפרספקטיבה המעצים הזה עזר לו לשרוד ולאחר מכן לעורר השראה אצל חבריו האסירים להשתלט על חשיבתם. מהו הפחד, הייאוש הרב, שממנו אתם מנסים לברוח? כיצד אתם שמים לב אליו כדי שתוכלו לצעוד דרך הצד השני של הייאוש ולגלות משהו חדש לגמרי?

פעל בהשראת הרצאות או ספרים.

מנכ"ל של חברת טכנולוגיה ידועה השתתף בהרצאה על ארגונים מוכווני שירות, כולל Karma Kitchen המונעת על ידי נדיבות, שבה החשבון שלך תמיד אומר 0 דולר מכיוון שהארוחה היא מתנה מאנשים שבאו לפניך, ואתה מוזמן לתרום אותה הלאה עבור אלה שיבואו אחריך. הוא היה כל כך בהשראה מההרצאה שהוא פעל באופן ספונטני לחלוטין ונסע ישר לבית החולים כדי לבלות ארבע שעות ליד מיטת שכנו בן ה-80. מתי קיבלת השראה לאחרונה מהרצאה או מספר? אילו פעולות נקטת?

קחו תפנית קיצונית - צאו מאזור הנוחות שלכם.

יציאה מאזור הנוחות שלך היא דרך מהירה לחוות מנהיגות מנקודת מבט חדשה. בתחילת שנת 2000, בזמן שהמתין להחלטת בית המשפט בתביעת ההגבלים העסקיים נגד מיקרוסופט, החליט ביל גייטס לפרוש מתפקידו כמנכ"ל ולהתמקד בתשוקה שלו לתוכנה. זה שינה את נקודת המבט שלו, ובאותה שנה, גייטס ואשתו הקימו את קרן ביל ומלינדה גייטס, ולקחו את מנהיגותו לכיוון חדש וחשוב. היכן אתה נאחז בגישה ישנה ובלתי ניתנת ליישום? איזה צעד קיצוני אתה יכול לנקוט כדי לחוות ולהנהיג את עצמך אחרת?

זרוק את המשקפיים הישנים שלך והסתכל דרך עיניים רעננות.

לפעמים, שינוי נקודת מבט הוא פשוט כמו לראות באמת מה נמצא מולך. כאשר אלן מולאלי נכנס לתפקיד מנכ"ל פורד, החברה איבדה נתח שוק ועמדה בפני הפסדים עמוקים בגלל תחרות גוברת וגלובליזציה. יום אחד, כשעבר בחניון פורד במטה דטרויט, מולאלי שם לב לפתע לבלבול של מותגי פורד שלא היו להם מאפיינים משותפים בצורה או בסגנון. רגע זה של ראייה צלולה הוביל לכך שפורד צמצמה את תיק הדגמים הנפוח שלה, שמנה 97 דגמים, ל-20 בלבד, תוך מכירת יגואר, לנד רובר ואסטון מרטין תוך כדי, והתמקדה במכוניות קטנות יותר וחסכוניות יותר בדלק. ממה אתה צריך "להיפטר ולשחרר" כדי שהתמקדות מוגברת במה שיש לך תוכל להפוך אותך ליעיל ומצליח מאוד?

חפש קשרים לא צפויים וחפש סימני קשר מוזרים.

מנתח העיניים ד"ר ונקטסוואמי, הידוע גם כד"ר ו', יצר גישה מהפכנית לריפוי עיוורון קטרקט בהודו על ידי לימודי מקדונלד'ס. הוא הצליח לפתח מודל עסקי יעיל, סטנדרטי וניתן לשחזור, שאורגן מטופלים בחדרי ניתוח ופירק את ההליך לסדרה של תהליכים נפרדים, כך שאחיות ורופאים יוכלו לטפל בכמות גדולה של מטופלים באיכות גבוהה. הארגון שלו, אראווינד , הוא כיום ספק שירותי העיניים הגדול בעולם. אילו מטאפורות וקשרים לא צפויים יכולים לעזור לך ליצור מודל מנטלי חדשני ומודל עסקי לעבודתך?