Seks måder at Blive En Klog Leder på

Vores lederskabsperspektiv er baseret på summen af ​​den viden, de erfaringer og de valg, vi har truffet før. Det definerer os og former vores tanker, beslutninger og handlinger. Det repræsenterer den måde, vi ser os selv og situationer på, hvordan vi vurderer den relative betydning af ting, og hvordan vi etablerer et meningsfuldt forhold til andre og alt omkring os.

Smarte ledere har en tendens til at se verden gennem farvede linser, der skævvrider eller begrænser deres perspektiv, hvilket påvirker deres beslutninger og handlinger. Nogle har et perspektiv, der er snævert fokuseret på kortsigtede mål, hvilket uddyber deres dybdegående viden inden for deres interesseområde. Andre smarte ledere styres af bredt fokuserede langsigtede visioner, der hjælper dem med at skelne mellem forskellige mønstre og se, hvordan disse vil hjælpe dem med at få succes. Begge perspektiver er begrænsende.

Når de fjerner disse linser, kan intelligente ledere få et bredere perspektiv. Ved at ændre deres "intelligente" perspektiv og i stedet dyrke praktisk visdom, kan de lægge fundamentet for en klog lederstil, der er mere effektiv.

Hvad er et klogt lederperspektiv? Kloge ledere er i stand til løbende at omformulere og genfortolke begivenheder gennem integration og finde nye betydninger i en hurtigt skiftende kontekst. Vejledt af et ædelt formål udvikler de en fleksibel og robust tankegang, der får dem til at handle og lede med visdom – og blive mere indflydelsesrige ledere.

For at gå fra et intelligent lederperspektiv til et klogt lederperspektiv, skal du starte med at se verden anderledes. Her er seks måder at gøre det på.

Bliv bevidst om dine begrænsninger, og overskrid dem.
Ledende medarbejdere hos Allianz Global Investors, et globalt kapitalforvaltningsselskab, deltog i en workshop kaldet Dialogue in the Dark, ledet af synshandicappede undervisere, der afholdt hele workshoppen i totalt mørke. Målet med dette erfaringsbaserede læringsprogram var at ændre lederes perspektiver ved at gøre dem opmærksomme på deres begrænsninger, samtidig med at de øger empatien for andre. Hvad er din største begrænsning i dag? Hvordan fik du den, og hvordan planlægger du at overvinde den?

Lær af desperationen, og skab åbenbaringer.

Høj desperation kan udløse åbenbaringer, så vær opmærksom på, hvad din næste krise har at lære dig om perspektiv. Mens Victor Frankl tilbragte tre år i en tysk koncentrationslejr under 2. verdenskrig, indså han en dag, at selvom nazisterne kunne torturere hans krop, havde de ingen kontrol over hans sind eller ånd. Dette styrkende skift i perspektiv hjalp ham med at overleve og inspirerede derefter sine medfanger til at tage kontrol over deres egen tankegang. Hvad er den frygt, høje desperation, som du forsøger at flygte fra? Hvordan er du opmærksom på den, så du kan gå gennem den anden side af desperationen og opdage noget helt nyt?

Handl ud fra inspiration fra foredrag eller bøger.

Administrerende direktør for en velkendt tech-virksomhed deltog i et foredrag om serviceorienterede organisationer, herunder det generøse Karma Kitchen , hvor regningen altid lyder på 0 dollars, fordi måltidet er en gave fra folk, der kom før dig, og du er inviteret til at give videre til dem, der kommer efter. Han var så inspireret af foredraget, at han handlede helt spontant og kørte direkte til hospitalet for at tilbringe fire timer ved sin 80-årige nabos seng. Hvornår blev du sidst inspireret af et foredrag eller en bog? Hvilke handlinger foretog du?

Tag en ekstrem drejning – ud af din komfortzone.

At komme ud af din komfortzone er en hurtig måde at opleve lederskab fra et nyt perspektiv. I starten af ​​2000, mens han ventede på rettens afgørelse i antitrust-sagen mod Microsoft, besluttede Bill Gates at træde tilbage som administrerende direktør og fokusere på sin passion for software. Dette rystede hans perspektiv, og samme år etablerede Gates og hans kone Bill & Melinda Gates Foundation og tog hans lederskab i en vigtig ny retning. Hvor holder du fast i en gammel og ubrugelig tankegang? Hvilket ekstremt skridt kan du tage for at opleve og lede dig selv anderledes?

Drop dine gamle briller og se med friske øjne.

Nogle gange er det lige så simpelt at skifte perspektiv som virkelig at se, hvad der er lige foran sig. Da Alan Mulally overtog posten som administrerende direktør for Ford, mistede virksomheden markedsandele og stod over for store tab på grund af øget konkurrence og globalisering. En dag, da han gik gennem Fords parkeringsplads ved Detroits hovedkvarter, bemærkede Mulally pludselig sammensuriummet af Ford-mærker, der ikke havde nogen fællestræk i form eller stil. Dette øjeblik af klarsyn førte til, at Ford reducerede sin oppustede portefølje på 97 modeller til kun 20, solgte Jaguar, Land Rover og Aston Martin i processen og fokuserede på mindre, mere brændstoføkonomiske biler. Hvad skal du "aflære og give slip på", så øget fokus på det, du har, kan gøre dig meget effektiv og succesfuld?

Forfølge usandsynlige forbindelser og se efter mærkelige sammenstillinger.

Øjenkirurgen Dr. Venkataswamy, også kendt som Dr. V, skabte en revolutionerende tilgang til at kurere grå stær-blindhed i Indien ved at studere McDonald's. Han var i stand til at udvikle en højeffektiv, standardiseret og replikerbar forretningsmodel, der organiserede patienter på operationsstuer og opdelte proceduren i en række separate processer, så sygeplejersker og læger kunne behandle store patientmængder med høj kvalitet. Hans organisation, Aravind , er nu verdens største øjenplejeudbyder. Hvilke usandsynlige metaforer og forbindelser kan hjælpe dig med at udvikle en innovativ mental model og en forretningsmodel for dit arbejde?