Seis Maneiras De Se Tornar Um líder sábio

Nossa perspectiva de liderança se baseia na soma total do conhecimento, das experiências e das escolhas que fizemos no passado. Ela nos define, moldando nossos pensamentos, decisões e ações. Representa a maneira como nos vemos e como enxergamos as situações, como julgamos a importância relativa das coisas e como estabelecemos um relacionamento significativo com os outros e com tudo ao nosso redor.

Líderes inteligentes tendem a enxergar o mundo através de lentes coloridas que distorcem ou limitam sua perspectiva, o que afeta suas decisões e ações. Alguns têm uma perspectiva focada em objetivos de curto prazo, aprofundando seu conhecimento em sua área de interesse. Outros líderes inteligentes são guiados por visões amplas de longo prazo que os ajudam a diferenciar vários padrões e perceber como eles podem contribuir para o seu sucesso. Ambas as perspectivas são limitantes.

Ao removerem essas lentes, os líderes inteligentes podem obter uma perspectiva mais ampla. Ao mudarem sua perspectiva "inteligente" e cultivarem a sabedoria prática, eles podem lançar as bases para um estilo de liderança sábio e mais eficaz.

O que é a perspectiva de um líder sábio? Líderes sábios são capazes de reformular e reinterpretar continuamente os eventos por meio da integração, encontrando novos significados em um contexto de rápida transformação. Guiados por um propósito nobre, eles desenvolvem uma mentalidade flexível e resiliente que os permite agir e liderar com sabedoria, tornando-se líderes mais influentes.

Para passar de uma perspectiva de líder inteligente para uma perspectiva de líder sábio, comece por ver o mundo de forma diferente. Aqui estão seis maneiras de fazer isso.

Tome consciência das suas limitações e transcenda-as.
Executivos seniores da Allianz Global Investors, uma empresa global de gestão de ativos, participaram de um workshop chamado Diálogo no Escuro, conduzido por instrutores com deficiência visual que realizaram todo o workshop na mais completa escuridão. O objetivo deste programa de aprendizagem experiencial era mudar a perspectiva dos líderes, conscientizando-os de suas limitações e aumentando sua empatia pelos outros. Qual é a sua maior limitação hoje? Como você chegou a tê-la e como pretende superá-la?

Aprenda com o desespero e inspire epifanias.

O desespero extremo pode gerar epifanias, então preste atenção ao que sua próxima crise tem a lhe ensinar sobre perspectiva. Durante os três anos em que esteve em um campo de concentração alemão na Segunda Guerra Mundial, Viktor Frankl percebeu que, embora os nazistas pudessem torturar seu corpo, não tinham nenhum controle sobre sua mente ou espírito. Essa mudança transformadora de perspectiva o ajudou a sobreviver e, posteriormente, a inspirar seus companheiros prisioneiros a assumirem o controle de suas próprias mentes. Qual é o medo, o desespero extremo, do qual você está tentando fugir? Como você pode prestar atenção a ele para atravessar o desespero e descobrir algo completamente novo?

Inspire-se em palestras ou livros.

O CEO de uma conhecida empresa de tecnologia assistiu a uma palestra sobre organizações orientadas para o serviço, incluindo o Karma Kitchen , um projeto baseado na generosidade, onde a conta sempre aparece como zero porque a refeição é um presente de pessoas que vieram antes de você, e você é convidado a retribuir o gesto para aqueles que vierem depois. Ele ficou tão inspirado pela palestra que agiu de forma completamente espontânea e dirigiu direto para o hospital para passar quatro horas ao lado do leito de seu vizinho de 80 anos. Quando foi a última vez que você se sentiu inspirado por uma palestra ou um livro? Que ações você tomou?

Dê uma guinada radical – saia da sua zona de conforto.

Sair da sua zona de conforto é uma maneira rápida de experimentar a liderança sob uma nova perspectiva. No início dos anos 2000, enquanto aguardava a decisão judicial no processo antitruste contra a Microsoft, Bill Gates decidiu deixar o cargo de CEO e se concentrar em sua paixão por software. Isso transformou sua perspectiva e, naquele mesmo ano, Gates e sua esposa fundaram a Fundação Bill & Melinda Gates, levando sua liderança a uma nova e importante direção. Onde você ainda se apega a uma mentalidade antiga e ineficaz? Que passo radical você pode dar para se vivenciar e liderar de forma diferente?

Deixe de lado seus óculos antigos e veja o mundo com novos olhos.

Às vezes, mudar a perspectiva é tão simples quanto enxergar o que está à sua frente. Quando Alan Mulally assumiu o cargo de CEO da Ford, a empresa estava perdendo participação de mercado e enfrentando grandes prejuízos devido ao aumento da concorrência e à globalização. Certo dia, enquanto caminhava pelo estacionamento da sede da Ford em Detroit, Mulally percebeu a mistura de marcas da Ford que não tinham atributos em comum em termos de forma ou estilo. Esse momento de lucidez levou a Ford a reduzir seu portfólio inchado de 97 modelos para apenas 20, vendendo as marcas Jaguar, Land Rover e Aston Martin no processo, e focando em carros menores e mais econômicos. O que você precisa "desaprender e deixar para trás" para que um foco maior no que você tem possa torná-lo mais eficaz e bem-sucedido?

Explore conexões improváveis ​​e busque justaposições inusitadas.

O cirurgião oftalmologista Dr. Venkataswamy, também conhecido como Dr. V, criou uma abordagem revolucionária para curar a cegueira por catarata na Índia, estudando o McDonald's. Ele conseguiu desenvolver um modelo de negócios altamente eficiente, padronizado e replicável, que organizava os pacientes em salas de cirurgia e dividia o procedimento em uma série de processos distintos, permitindo que enfermeiros e médicos atendessem um grande volume de pacientes com alta qualidade. Sua organização, Aravind , é hoje a maior provedora de cuidados oftalmológicos do mundo. Que metáforas e conexões inusitadas podem ajudá-lo a criar um modelo mental inovador e um modelo de negócios para o seu trabalho?