Zes Manieren Om Een ​​wijze Leider Te Worden

Ons leiderschapsperspectief is gebaseerd op de som van de kennis, ervaringen en keuzes die we eerder hebben gemaakt. Het definieert ons en vormt onze gedachten, beslissingen en acties. Het weerspiegelt hoe we onszelf en situaties zien, hoe we het relatieve belang van dingen inschatten en hoe we een betekenisvolle relatie opbouwen met anderen en alles om ons heen.

Slimme leiders hebben de neiging om de wereld te bekijken door een gekleurde bril die hun perspectief vertekent of beperkt, wat hun beslissingen en acties beïnvloedt. Sommigen hebben een perspectief dat zich beperkt tot kortetermijndoelen, waardoor ze hun kennis over hun interessegebied verdiepen. Andere slimme leiders laten zich leiden door een brede langetermijnvisie die hen helpt verschillende patronen te onderscheiden en te zien hoe deze hen zullen helpen slagen. Beide perspectieven zijn beperkend.

Wanneer ze die lenzen verwijderen, kunnen slimme leiders een breder perspectief krijgen. Door hun 'slimme' perspectief te veranderen en in plaats daarvan praktische wijsheid te ontwikkelen, kunnen ze de basis leggen voor een verstandige leiderschapsstijl die effectiever is.

Wat is het perspectief van een wijze leider? Wijze leiders zijn in staat om gebeurtenissen voortdurend te herkaderen en te herinterpreteren door integratie en nieuwe betekenissen te vinden in een snel veranderende context. Geleid door een nobel doel ontwikkelen ze een flexibele en veerkrachtige mindset die hen ertoe aanzet wijs te handelen en te leiden – en invloedrijkere leiders te worden.

Om van het perspectief van een slimme leider naar het perspectief van een wijze leider te gaan, moet je de wereld eerst anders bekijken. Hier zijn zes manieren om dat te doen.

Word je bewust van je beperkingen en overstijg ze.
Senior managers bij Allianz Global Investors, een wereldwijde vermogensbeheerder, volgden een workshop genaamd Dialogue in the Dark, geleid door trainers met een visuele beperking die de hele workshop in totale duisternis uitvoerden. Het doel van dit ervaringsgerichte leerprogramma was om het perspectief van leiders te veranderen door hen bewust te maken van hun beperkingen en tegelijkertijd hun empathie voor anderen te vergroten. Wat is jouw grootste beperking vandaag? Hoe ben je eraan gekomen en hoe ben je van plan die te overstijgen?

Leer van wanhoop en ervaar nieuwe inzichten.

Extreme wanhoop kan tot openbaringen leiden, dus let op wat je volgende crisis je leert over perspectief. Tijdens zijn drie jaar durende verblijf in een Duits concentratiekamp in de Tweede Wereldoorlog realiseerde Victor Frankl zich op een dag dat de nazi's weliswaar zijn lichaam konden martelen, maar geen enkele controle hadden over zijn geest of ziel. Deze krachtige verandering in perspectief hielp hem te overleven en inspireerde zijn medegevangenen om de controle over hun eigen denkwijze te nemen. Wat is de angst, de extreme wanhoop, waar je voor probeert weg te rennen? Hoe besteed je er aandacht aan, zodat je de andere kant van de wanhoop kunt doorkruisen en iets heel nieuws kunt ontdekken?

Laat je inspireren door lezingen of boeken.

De CEO van een bekend technologiebedrijf woonde een lezing bij over servicegerichte organisaties, waaronder het op vrijgevigheid gerichte Karma Kitchen , waar je rekening altijd $0 is omdat de maaltijd een geschenk is van mensen die vóór je kwamen, en je wordt uitgenodigd om iets terug te doen voor degenen die na je komen. Hij was zo geïnspireerd door de lezing dat hij volledig spontaan naar het ziekenhuis reed om vier uur aan het bed van zijn 80-jarige buurman door te brengen. Wanneer raakte je voor het laatst geïnspireerd door een lezing of een boek? Welke acties heb je ondernomen?

Ga voor een extreme wending: verlaat je comfortzone.

Buiten je comfortzone treden is een snelle manier om leiderschap vanuit een nieuw perspectief te ervaren. Begin 2000, in afwachting van de uitspraak in de antitrustzaak tegen Microsoft, besloot Bill Gates af te treden als CEO en zich te richten op zijn passie voor software. Dit gaf zijn perspectief een flinke opschudding en datzelfde jaar richtten Gates en zijn vrouw de Bill & Melinda Gates Foundation op, waarmee hij zijn leiderschap een belangrijke nieuwe richting gaf. Waar houd jij vast aan een oude en onwerkbare denkwijze? Welke extreme stap kun je zetten om jezelf anders te ervaren en te leiden?

Doe je oude bril weg en kijk met een frisse blik.

Soms is het veranderen van je perspectief net zo simpel als echt zien wat er voor je ligt. Toen Alan Mulally CEO van Ford werd, verloor het bedrijf marktaandeel en kampte het met grote verliezen door de toegenomen concurrentie en globalisering. Op een dag, toen hij over de Ford-parkeerplaats bij het hoofdkantoor in Detroit liep, zag Mulally plotseling de mengelmoes van Ford-merken die geen gemeenschappelijke kenmerken hadden qua vorm of stijl. Dit moment van helderheid leidde ertoe dat Ford zijn opgeblazen portfolio van 97 modellen terugbracht tot slechts 20, waarbij Jaguar, Land Rover en Aston Martin werden verkocht en de focus werd gelegd op kleinere, zuinigere auto's. Wat moet je "afleren en loslaten" zodat die grotere focus op wat je hebt je zeer effectief en succesvol kan maken?

Zoek naar onwaarschijnlijke verbanden en vreemde tegenstellingen.

Oogchirurg Dr. Venkataswamy, ook bekend als Dr. V, creëerde een revolutionaire aanpak voor het genezen van staarblindheid in India door McDonald's te bestuderen. Hij slaagde erin een zeer efficiënt, gestandaardiseerd en repliceerbaar bedrijfsmodel te ontwikkelen dat patiënten in operatiekamers organiseerde en de procedure opsplitste in een reeks afzonderlijke processen, zodat verpleegkundigen en artsen grote aantallen patiënten met hoge kwaliteit konden behandelen. Zijn organisatie, Aravind , is nu de grootste oogzorgaanbieder ter wereld. Welke onwaarschijnlijke metaforen en verbanden kunnen u helpen bij het bedenken van een innovatief mentaal model en een bedrijfsmodel voor uw werk?