ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕನಾಗಲು ಆರು ಮಾರ್ಗಗಳು

ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಾವು ಮೊದಲು ಮಾಡಿದ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ರೀತಿ, ವಸ್ತುಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲದರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಓರೆಯಾಗಿಸುವಂತಹ ಅಥವಾ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಬಣ್ಣದ ಮಸೂರಗಳ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಜ್ಞಾನದ ಆಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕರು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ವಿವಿಧ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ.

ಆ ಮಸೂರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದಾಗ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕರು ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ತಮ್ಮ "ಬುದ್ಧಿವಂತ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಬಹುದು.

ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಎಂದರೇನು? ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕರು ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಉದಾತ್ತ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು, ಜಗತ್ತನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಆರು ಮಾರ್ಗಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೀರಿರಿ.
ಜಾಗತಿಕ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯಾದ ಅಲಿಯಾನ್ಸ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟರ್ಸ್‌ನ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, "ಡೈಲಾಗ್ ಇನ್ ದಿ ಡಾರ್ಕ್" ಎಂಬ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು, ಇದನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಹೀನ ತರಬೇತುದಾರರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಈ ಅನುಭವದ ಕಲಿಕಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಗುರಿಯು ನಾಯಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಇಂದಿನ ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಮಿತಿ ಏನು? ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೀರಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಹತಾಶೆಯಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಹತಾಶೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ದೂಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಏನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಜರ್ಮನ್ ಕಾನ್ಸಂಟ್ರೇಶನ್ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಇದ್ದಾಗ, ವಿಕ್ಟರ್ ಫ್ರಾಂಕ್ಲ್ ಒಂದು ದಿನ ನಾಜಿಗಳು ತನ್ನ ದೇಹವನ್ನು ಹಿಂಸಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಅವರಿಗೆ ತನ್ನ ಮನಸ್ಸು ಅಥವಾ ಆತ್ಮದ ಮೇಲೆ ಶೂನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿನ ಈ ಸಬಲೀಕರಣ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅವನಿಗೆ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವನ ಸಹ ಕೈದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ನೀವು ಓಡಿಹೋಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಭಯ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಹತಾಶೆ ಏನು? ನೀವು ಹತಾಶೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದು ಹೊಸದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಅದರತ್ತ ಹೇಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಭಾಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದು ವರ್ತಿಸಿ.

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಇಒ ಒಬ್ಬರು ಸೇವಾ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕುರಿತು ನಡೆದ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಔದಾರ್ಯ-ಚಾಲಿತ ಕರ್ಮ ಕಿಚನ್ ಕೂಡ ಒಂದು. ಅಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬಿಲ್ ಯಾವಾಗಲೂ $0 ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಊಟವು ನಿಮಗಿಂತ ಮೊದಲು ಬಂದ ಜನರಿಂದ ಬಂದ ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಬರುವವರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಭಾಷಣದಿಂದ ಅವರು ತುಂಬಾ ಪ್ರೇರಿತರಾದರು, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ 80 ವರ್ಷದ ನೆರೆಹೊರೆಯವರ ಹಾಸಿಗೆಯ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆಯಲು ನೇರವಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಹೋದರು. ನೀವು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿಗೆ ಭಾಷಣ ಅಥವಾ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದದ್ದು ಯಾವಾಗ? ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ?

ನಿಮ್ಮ ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯದಿಂದ ತೀವ್ರ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಒಂದು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. 2000ದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ವಿರುದ್ಧದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ವಿರೋಧಿ ಮೊಕದ್ದಮೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ತೀರ್ಪಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮೇಲಿನ ತಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಇದು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಅದೇ ವರ್ಷ, ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಪತ್ನಿ ಬಿಲ್ & ಮೆಲಿಂಡಾ ಗೇಟ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೊಂಡೊಯ್ದರು. ನೀವು ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹಿಡಿದಿದ್ದೀರಿ? ಅನುಭವಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನೀವು ಯಾವ ತೀವ್ರ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕನ್ನಡಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮೂಲಕ ನೋಡಿ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಒಬ್ಬರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಏನಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋಡುವಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಅಲನ್ ಮುಲಾಲಿ ಫೋರ್ಡ್‌ನ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ ತೀವ್ರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಒಂದು ದಿನ, ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಫೋರ್ಡ್ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವಾಗ, ಆಕಾರ ಅಥವಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಫೋರ್ಡ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ರಾಶಿಯನ್ನು ಮುಲಾಲಿ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಗಮನಿಸಿದರು. ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯ ಈ ಕ್ಷಣವು ಫೋರ್ಡ್ ತನ್ನ 97 ಮಾದರಿಗಳ ಉಬ್ಬಿದ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಕೇವಲ 20 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲು, ಜಾಗ್ವಾರ್, ಲ್ಯಾಂಡ್ ರೋವರ್ ಮತ್ತು ಆಸ್ಟನ್ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಅನ್ನು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ, ಹೆಚ್ಚು ಇಂಧನ-ಸಮರ್ಥ ಕಾರುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು "ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬಿಡಲು" ಏನು ಬೇಕು?

ಅಸಂಭವ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಜೋಡಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.

ಕಣ್ಣಿನ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕ ಡಾ. ವೆಂಕಟಸ್ವಾಮಿ, ಡಾ. ವಿ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕಣ್ಣಿನ ಪೊರೆ ಕುರುಡುತನವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯ, ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಅದು ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ದಾದಿಯರು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬಹುದು. ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಅರವಿಂದ್ ಈಗ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಣ್ಣಿನ ಆರೈಕೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನವೀನ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಯಾವ ಅಸಂಭವ ರೂಪಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?