Šest načina Kako Postati Mudar vođa

Naša perspektiva liderstva temelji se na ukupnom zbroju znanja, iskustava i izbora koje smo donijeli prije. Ona nas definira, oblikuje naše misli, odluke i postupke. Predstavlja način na koji vidimo sebe i situacije, kako prosuđujemo relativnu važnost stvari i kako uspostavljamo smislen odnos s drugima i svime oko nas.

Pametni vođe skloni su gledati na svijet kroz obojene leće koje iskrivljuju ili ograničavaju njihovu perspektivu, što utječe na njihove odluke i postupke. Neki imaju perspektivu koja je usko usmjerena na kratkoročne ciljeve, produbljujući dubinu svog znanja u području interesa. Drugi pametni vođe vode se široko usmjerene dugoročne vizije koje im pomažu da razlikuju različite obrasce i vide kako će im oni pomoći da uspiju. Obje perspektive su ograničavajuće.

Kada uklone te leće, pametni vođe mogu dobiti širu perspektivu. Promjenom svoje „pametne“ perspektive i njegovanjem praktične mudrosti mogu postaviti temelje za mudar stil vođenja koji je učinkovitiji.

Što je perspektiva mudrog vođe? Mudri vođe sposobni su kontinuirano preoblikovati i reinterpretirati događaje kroz integraciju i pronaći nova značenja unutar brzo promjenjivog konteksta. Vođeni plemenitim ciljem, razvijaju fleksibilan i otporan način razmišljanja koji ih čini mudrima i vodećima - te postaju utjecajniji vođe.

Da biste prešli s perspektive pametnog vođe na perspektivu mudrog vođe, počnite tako da svijet vidite drugačije. Evo šest načina kako to učiniti.

Postanite svjesni svojih ograničenja i prevladajte ih.
Viši menadžeri u Allianz Global Investors, globalnoj tvrtki za upravljanje imovinom, prisustvovali su radionici pod nazivom Dijalog u mraku, koju su vodili treneri za slabovidne osobe koji su cijelu radionicu proveli u potpunom mraku. Cilj ovog programa iskustvenog učenja bio je promijeniti perspektive vođa osvještavajući ih o svojim ograničenjima, a istovremeno povećavajući empatiju prema drugima. Koje je vaše najveće ograničenje danas? Kako ste ga dobili i kako ga planirate prevladati?

Učite iz očaja i pobudite prosvjetljenja.

Visoki očaj može izazvati prosvjetljenja, stoga obratite pozornost na ono što vas sljedeća kriza može naučiti o perspektivi. Dok je tri godine bio u njemačkom koncentracijskom logoru tijekom Drugog svjetskog rata, Victor Frankl je jednog dana shvatio da iako su nacisti mogli mučiti njegovo tijelo, nisu imali nikakvu kontrolu nad njegovim umom ili duhom. Ova osnažujuća promjena perspektive pomogla mu je da preživi, ​​a zatim i da inspirira svoje suzatvorenike da preuzmu kontrolu nad vlastitim načinom razmišljanja. Od kojeg straha, visokog očaja, pokušavate pobjeći? Kako mu obraćate pažnju kako biste mogli proći kroz drugu stranu očaja i otkriti nešto vrlo novo?

Djelujte na temelju inspiracije iz razgovora ili knjiga.

Izvršni direktor poznate tehnološke tvrtke prisustvovao je predavanju o organizacijama orijentiranima na usluge, uključujući i Karma Kitchen vođenu velikodušnošću, gdje vaš račun uvijek iznosi 0 dolara jer je obrok dar ljudi koji su bili prije vas, a vi ste pozvani da ga platite unaprijed onima koji dođu poslije. Predavanje ga je toliko inspiriralo da je djelovao potpuno spontano i odvezao se ravno u bolnicu kako bi proveo četiri sata uz krevet svog 80-godišnjeg susjeda. Kada ste se zadnji put inspirirali predavanjem ili knjigom? Koje ste radnje poduzeli?

Napravite ekstremni zaokret – izađite iz svoje zone udobnosti.

Izlazak izvan zone udobnosti brz je način da iskusite vodstvo iz nove perspektive. Početkom 2000. godine, dok je čekao sudsku odluku u antimonopolskoj tužbi protiv Microsofta, Bill Gates odlučio je odstupiti s mjesta glavnog izvršnog direktora i usredotočiti se na svoju strast prema softveru. To je uzdrmalo njegovu perspektivu, a iste godine Gates i njegova supruga osnovali su Zakladu Bill & Melinda Gates, usmjeravajući njegovo vodstvo u važnom novom smjeru. Gdje se držite starog i nefunkcionalnog načina razmišljanja? Koji ekstremni korak možete poduzeti da biste sebe doživjeli i vodili drugačije?

Riješite se starih naočala i pogledajte svježim očima.

Ponekad je promjena perspektive jednostavna kao i stvarno vidjeti što je ispred vas. Kada je Alan Mulally preuzeo mjesto izvršnog direktora Forda, tvrtka je gubila tržišni udio i suočavala se s velikim gubicima zbog povećane konkurencije i globalizacije. Jednog dana, šetajući Fordovim parkiralištem u sjedištu Detroita, Mulally je iznenada primijetio mješavinu Fordovih marki koje nisu imale zajedničke atribute u obliku ili stilu. Ovaj trenutak jasnovidnosti doveo je do toga da je Ford smanjio svoj napuhani portfelj od 97 modela na samo 20, usput prodavši Jaguar, Land Rover i Aston Martin te se usredotočivši na manje, ekonomičnije automobile. Što trebate "odučiti i otpustiti" kako bi vas povećani fokus na ono što imate učinio vrlo učinkovitima i uspješnima?

Tražite neočekivane veze i neobične jukstapozicije.

Očni kirurg dr. Venkataswamy, također poznat kao dr. V, stvorio je revolucionarni pristup liječenju sljepoće uzrokovane kataraktom u Indiji proučavajući McDonald's. Uspio je razviti visokoučinkovit, standardizirani i ponovljivi poslovni model koji je organizirao pacijente u operacijskim salama i razbio postupak u niz zasebnih procesa kako bi medicinske sestre i liječnici mogli liječiti velik broj pacijenata s visokom kvalitetom. Njegova organizacija, Aravind , sada je najveći pružatelj usluga njege očiju na svijetu. Koje neobične metafore i veze mogu vam pomoći da osmislite inovativan mentalni model i poslovni model za svoj rad?