Sis Maneres De convertir-se En Un líder Savi

La nostra perspectiva de lideratge es basa en la suma total dels coneixements, les experiències i les decisions que hem pres anteriorment. Ens defineix, donant forma als nostres pensaments, decisions i accions. Representa la manera com ens veiem a nosaltres mateixos i a les situacions, com jutgem la importància relativa de les coses i com establim una relació significativa amb els altres i amb tot allò que ens envolta.

Els líders intel·ligents tendeixen a mirar el món a través de lents de colors que distorsionen o limiten la seva perspectiva, cosa que afecta les seves decisions i accions. Alguns tenen una perspectiva centrada en objectius a curt termini, aprofundint el seu coneixement en el seu àmbit d'interès. Altres líders intel·ligents es guien per visions a llarg termini àmpliament enfocades que els ajuden a diferenciar diversos patrons i veure com aquests els ajudaran a tenir èxit. Ambdues perspectives són limitants.

Quan treuen aquestes lents, els líders intel·ligents poden obtenir una perspectiva més àmplia. Canviant la seva perspectiva "intel·ligent" i cultivant la saviesa pràctica, poden establir les bases d'un estil de lideratge savi que sigui més eficaç.

Què és la perspectiva d'un líder savi? Els líders savis són capaços de reformular i reinterpretar contínuament els esdeveniments mitjançant la integració i trobar nous significats dins d'un context que canvia ràpidament. Guiats per un propòsit noble, desenvolupen una mentalitat flexible i resilient que els fa actuar i liderar amb saviesa, i convertir-se en líders més influents.

Per passar de la perspectiva d'un líder intel·ligent a la perspectiva d'un líder savi, comenceu per veure el món de manera diferent. Aquí teniu sis maneres de fer-ho.

Pren consciència de les teves limitacions i supera-les.
Els alts directius d'Allianz Global Investors, una empresa global de gestió d'actius, van assistir a un taller anomenat Diàleg a la foscor, dirigit per formadors amb discapacitat visual que van dur a terme tot el taller en la foscor total. L'objectiu d'aquest programa d'aprenentatge experiencial era canviar les perspectives dels líders fent-los conscients de les seves limitacions, alhora que augmentava l'empatia pels altres. Quina és la teva limitació més gran avui dia? Com has arribat a tenir-la i com penses superar-la?

Aprèn de la desesperació i desperta epifanies.

La desesperació extrema pot provocar epifanies, així que presta atenció al que la teva propera crisi t'ensenyarà sobre la perspectiva. Mentre va ser en un camp de concentració alemany de la Segona Guerra Mundial durant tres anys, Victor Frankl es va adonar un dia que, tot i que els nazis podien torturar el seu cos, no tenien cap control sobre la seva ment o esperit. Aquest canvi de perspectiva empoderador el va ajudar a sobreviure i després a inspirar els seus companys de presoners a prendre el control de la seva pròpia mentalitat. Quina és la por, la desesperació extrema, de la qual intentes fugir? Com hi prestes atenció per poder caminar per l'altre costat de la desesperació i descobrir alguna cosa molt nova?

Actua inspirat en xerrades o llibres.

El CEO d'una coneguda empresa tecnològica va assistir a una xerrada sobre organitzacions orientades al servei, inclosa la generosa Karma Kitchen , on la factura sempre surt a 0 dòlars perquè el menjar és un regal de persones que t'han precedit i estàs convidat a donar-lo als que vindran després. La xerrada el va inspirar tant que va actuar de manera completament espontània i va conduir directament a l'hospital per passar quatre hores al costat del llit del seu veí de 80 anys. Quan va ser l'última vegada que et vas inspirar en una xerrada o un llibre? Quines accions vas dur a terme?

Fes un gir extrem: surt de la teva zona de confort.

Sortir de la teva zona de confort és una manera ràpida d'experimentar el lideratge des d'una nova perspectiva. A principis del 2000, mentre esperava la decisió judicial en la demanda antimonopoli contra Microsoft, Bill Gates va decidir deixar el càrrec de director executiu i centrar-se en la seva passió pel programari. Això va sacsejar la seva perspectiva i, aquell mateix any, Gates i la seva dona van establir la Fundació Bill i Melinda Gates, portant el seu lideratge en una nova direcció important. On t'aferres a una mentalitat antiga i impracticable? Quin pas extrem pots fer per experimentar i liderar-te de manera diferent?

Deixa de banda les ulleres velles i mira amb uns ulls nous.

De vegades, canviar la perspectiva és tan simple com veure realment el que tens davant. Quan Alan Mulally va assumir el càrrec de CEO de Ford, l'empresa estava perdent quota de mercat i s'enfrontava a grans pèrdues a causa de l'augment de la competència i la globalització. Un dia, mentre caminava per l'aparcament de Ford a la seu de Detroit, Mulally es va adonar de sobte de la barreja de marques Ford que no tenien atributs comuns de forma o estil. Aquest moment de clarividència va portar a Ford a reduir la seva inflada cartera de 97 models a només 20, venent Jaguar, Land Rover i Aston Martin en el procés, i centrant-se en cotxes més petits i eficients en el consum de combustible. Què necessites "desaprendre i deixar anar" perquè un major enfocament en el que tens pugui fer-te molt eficaç i reeixit?

Busca connexions improbables i juxtaposicions estranyes.

El cirurgià oftalmològic Dr. Venkataswamy, també conegut com a Dr. V, va crear un enfocament revolucionari per curar la ceguesa per cataractes a l'Índia estudiant McDonald's. Va ser capaç de desenvolupar un model de negoci d'alta eficiència, estandarditzat i replicable que organitzava els pacients en quiròfans i desglossava el procediment en una sèrie de processos discrets perquè les infermeres i els metges poguessin tractar un gran volum de pacients amb alta qualitat. La seva organització, Aravind , és ara el proveïdor d'atenció oftalmològica més gran del món. Quines metàfores i connexions improbables us poden ajudar a crear un model mental innovador i un model de negoci per a la vostra feina?