एक बुद्धिमान नेता बनने के छह तरीके

हमारा नेतृत्व दृष्टिकोण हमारे द्वारा पूर्व में लिए गए ज्ञान, अनुभवों और विकल्पों के योग पर आधारित होता है। यह हमें परिभाषित करता है, हमारे विचारों, निर्णयों और कार्यों को आकार देता है। यह दर्शाता है कि हम स्वयं को और परिस्थितियों को किस प्रकार देखते हैं, हम चीज़ों के सापेक्ष महत्व का आकलन कैसे करते हैं, और हम दूसरों और अपने आस-पास की हर चीज़ के साथ एक सार्थक संबंध कैसे स्थापित करते हैं।

चतुर नेता दुनिया को रंगीन चश्मे से देखते हैं जो उनके दृष्टिकोण को विकृत या सीमित कर देते हैं, जिसका असर उनके निर्णयों और कार्यों पर पड़ता है। कुछ का दृष्टिकोण अल्पकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित होता है, जिससे उनकी रुचि के क्षेत्र में उनके ज्ञान की गहराई बढ़ती है। अन्य चतुर नेता व्यापक रूप से केंद्रित दीर्घकालिक दृष्टिकोणों से निर्देशित होते हैं जो उन्हें विभिन्न पैटर्न में अंतर करने और यह देखने में मदद करते हैं कि ये कैसे उनकी सफलता में सहायक होंगे। दोनों ही दृष्टिकोण सीमित हैं।

जब वे इन नज़रियों को हटा देते हैं, तो स्मार्ट नेता एक व्यापक दृष्टिकोण प्राप्त कर सकते हैं। अपने "स्मार्ट" दृष्टिकोण को बदलकर और व्यावहारिक ज्ञान को अपनाकर, वे एक अधिक प्रभावी और बुद्धिमान नेतृत्व शैली की नींव रख सकते हैं।

एक बुद्धिमान नेता का दृष्टिकोण क्या होता है? बुद्धिमान नेता एकीकरण के माध्यम से घटनाओं को लगातार नए रूप में ढालने और उनकी व्याख्या करने में सक्षम होते हैं और तेज़ी से बदलते संदर्भ में नए अर्थ खोजते हैं। एक महान उद्देश्य से प्रेरित होकर, वे एक लचीली और दृढ़ मानसिकता विकसित करते हैं जो उन्हें बुद्धिमत्ता से कार्य करने और नेतृत्व करने में सक्षम बनाती है—और अधिक प्रभावशाली नेता बनते हैं।

एक स्मार्ट लीडर के नज़रिए से एक बुद्धिमान लीडर के नज़रिए की ओर बढ़ने के लिए, दुनिया को अलग नज़रिए से देखना शुरू करें। ऐसा करने के छह तरीके यहां दिए गए हैं।

अपनी सीमाओं के प्रति जागरूक बनें और उनसे आगे बढ़ें।
वैश्विक परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनी, एलियांज ग्लोबल इन्वेस्टर्स के वरिष्ठ प्रबंधकों ने "डायलॉग इन द डार्क" नामक एक कार्यशाला में भाग लिया, जिसका संचालन दृष्टिबाधित प्रशिक्षकों ने किया और पूरी कार्यशाला का संचालन पूर्णतः अंधेरे में किया। इस अनुभवात्मक शिक्षण कार्यक्रम का उद्देश्य नेताओं को उनकी सीमाओं का बोध कराकर उनके दृष्टिकोण में बदलाव लाना और साथ ही दूसरों के प्रति सहानुभूति बढ़ाना था। आज आपकी सबसे बड़ी सीमा क्या है? यह आपको कैसे मिली और आप इससे कैसे पार पाने की योजना बना रहे हैं?

हताशा से सीखें, और नए विचारों को जन्म दें।

अत्यधिक हताशा आपको नए विचारों से रूबरू करा सकती है, इसलिए ध्यान दें कि आपका अगला संकट आपको अपने दृष्टिकोण के बारे में क्या सिखाता है। द्वितीय विश्व युद्ध के एक जर्मन यातना शिविर में तीन साल तक रहने के दौरान, विक्टर फ्रैंकल को एक दिन एहसास हुआ कि नाज़ी भले ही उनके शरीर को यातनाएँ दे सकते थे, लेकिन उनके मन या आत्मा पर उनका कोई नियंत्रण नहीं था। दृष्टिकोण में इस सशक्त बदलाव ने उन्हें जीवित रहने में मदद की और फिर अपने साथी कैदियों को अपनी मानसिकता पर नियंत्रण पाने के लिए प्रेरित किया । वह कौन सा डर है, अत्यधिक हताशा, जिससे आप भागने की कोशिश कर रहे हैं? आप इस पर कैसे ध्यान देते हैं ताकि आप हताशा के दूसरे छोर से गुज़र सकें और कुछ नया खोज सकें?

वार्ताओं या पुस्तकों से प्रेरणा लेकर कार्य करें।

एक जानी-मानी टेक कंपनी के सीईओ ने सेवा-उन्मुख संगठनों पर एक व्याख्यान में भाग लिया, जिसमें उदारता से प्रेरित कर्मा किचन भी शामिल है। वहाँ आपका बिल हमेशा शून्य डॉलर का आता है क्योंकि भोजन आपसे पहले आए लोगों की ओर से एक उपहार है, और आपको बाद में आने वालों के लिए भुगतान करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। वह व्याख्यान से इतना प्रेरित हुए कि उन्होंने बिना सोचे-समझे सीधे अस्पताल पहुँचकर अपने 80 वर्षीय पड़ोसी के बिस्तर के पास चार घंटे बिताए। आपको आखिरी बार किसी व्याख्यान या किताब से कब प्रेरणा मिली थी? आपने क्या कदम उठाए?

अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलकर एक चरम मोड़ लें।

अपने कम्फर्ट ज़ोन से बाहर निकलना, नेतृत्व को एक नए नज़रिए से अनुभव करने का एक त्वरित तरीका है। 2000 की शुरुआत में, माइक्रोसॉफ्ट के खिलाफ एंटीट्रस्ट मुकदमे में अदालत के फैसले का इंतज़ार करते हुए, बिल गेट्स ने सीईओ के पद से इस्तीफा देने और सॉफ्टवेयर के प्रति अपने जुनून पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया। इससे उनके नज़रिए में एक झटका लगा और उसी साल गेट्स और उनकी पत्नी ने बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन की स्थापना की, जिससे उनका नेतृत्व एक महत्वपूर्ण नई दिशा में आगे बढ़ा। आप अपनी पुरानी और अव्यवहारिक मानसिकता से कहाँ चिपके हुए हैं? खुद को अलग तरह से अनुभव करने और नेतृत्व करने के लिए आप कौन सा चरम कदम उठा सकते हैं?

अपना पुराना चश्मा उतार फेंकें और नई नज़र से देखें।

कभी-कभी, अपना नज़रिया बदलना उतना ही आसान होता है जितना कि अपने सामने मौजूद चीज़ों को देखना। जब एलन मुलाली ने फोर्ड के सीईओ का पद संभाला, तब कंपनी बढ़ती प्रतिस्पर्धा और वैश्वीकरण के कारण बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी खो रही थी और भारी नुकसान झेल रही थी। एक दिन, डेट्रॉइट मुख्यालय में फोर्ड पार्किंग से गुज़रते हुए, मुलाली ने अचानक फोर्ड के कई ब्रांड देखे, जिनमें आकार या शैली की कोई समानता नहीं थी। इस स्पष्ट दृष्टि के कारण फोर्ड ने अपने 97 मॉडलों के बड़े पोर्टफोलियो को घटाकर केवल 20 कर दिया, इस प्रक्रिया में जगुआर, लैंड रोवर और एस्टन मार्टिन को बेच दिया, और छोटी, अधिक ईंधन-कुशल कारों पर ध्यान केंद्रित किया। आपको क्या "अनसीखने और छोड़ने" की ज़रूरत है ताकि आपके पास जो है उस पर अधिक ध्यान केंद्रित करने से आप बहुत प्रभावी और सफल बन सकें?

असंभावित संबंधों की खोज करें और अजीब संयोगों की तलाश करें।

नेत्र शल्य चिकित्सक डॉ. वेंकटस्वामी, जिन्हें डॉ. वी के नाम से भी जाना जाता है, ने मैकडॉनल्ड्स का अध्ययन करके भारत में मोतियाबिंद के अंधेपन के इलाज के लिए एक क्रांतिकारी दृष्टिकोण विकसित किया। वे एक उच्च-कुशल, मानकीकृत, अनुकरणीय व्यावसायिक मॉडल विकसित करने में सक्षम थे, जिसने रोगियों को ऑपरेटिंग कमरों में व्यवस्थित किया और प्रक्रिया को कई अलग-अलग प्रक्रियाओं में विभाजित किया ताकि नर्स और डॉक्टर बड़ी संख्या में रोगियों का उच्च गुणवत्ता के साथ इलाज कर सकें। उनका संगठन, अरविंद , अब दुनिया का सबसे बड़ा नेत्र देखभाल प्रदाता है। कौन से असंभावित रूपक और संबंध आपको अपने काम के लिए एक अभिनव मानसिक मॉडल और एक व्यावसायिक मॉडल बनाने में मदद कर सकते हैं?