ஒரு ஞானமுள்ள தலைவராக மாற ஆறு வழிகள்.

நமது தலைமைத்துவக் கண்ணோட்டம், நாம் முன்பு செய்த அறிவு, அனுபவங்கள் மற்றும் தேர்வுகளின் கூட்டுத்தொகையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அது நம்மை வரையறுக்கிறது, நமது எண்ணங்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்களை வடிவமைக்கிறது. அது நாம் நம்மையும் சூழ்நிலைகளையும் பார்க்கும் விதத்தையும், விஷயங்களின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறோம் என்பதையும், மற்றவர்களுடனும் நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைத்துடனும் அர்த்தமுள்ள உறவை எவ்வாறு நிறுவுகிறோம் என்பதையும் பிரதிபலிக்கிறது.

புத்திசாலித் தலைவர்கள் தங்கள் பார்வையை வண்ணக் கண்ணாடிகள் மூலம் பார்க்க முனைகிறார்கள், இது அவர்களின் பார்வையை வளைக்கிறது அல்லது கட்டுப்படுத்துகிறது, இது அவர்களின் முடிவுகளையும் செயல்களையும் பாதிக்கிறது. சிலருக்கு குறுகிய கால இலக்குகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு கண்ணோட்டம் உள்ளது, அவர்களின் ஆர்வத்தின் களத்தில் அவர்களின் அறிவின் ஆழத்தை ஆழப்படுத்துகிறது. மற்ற புத்திசாலித் தலைவர்கள் பரந்த கவனம் செலுத்தும் நீண்ட கால தொலைநோக்குகளால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள், அவை பல்வேறு வடிவங்களை வேறுபடுத்தி, அவை எவ்வாறு வெற்றிபெற உதவும் என்பதைப் பார்க்க உதவுகின்றன. இரண்டு கண்ணோட்டங்களும் வரம்புக்குட்பட்டவை.

அந்த கண்ணாடிகளை நீக்கும்போது, ​​புத்திசாலித் தலைவர்கள் பரந்த கண்ணோட்டத்தைப் பெற முடியும். தங்கள் "புத்திசாலித்தனமான" கண்ணோட்டத்தை மாற்றி, அதற்கு பதிலாக நடைமுறை ஞானத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், அவர்கள் மிகவும் பயனுள்ள ஒரு புத்திசாலித்தனமான தலைமைத்துவ பாணிக்கு அடித்தளமிட முடியும்.

ஒரு புத்திசாலித்தனமான தலைவர் கண்ணோட்டம் என்றால் என்ன? புத்திசாலித்தனமான தலைவர்கள் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நிகழ்வுகளைத் தொடர்ந்து மறுவடிவமைத்து மறுபரிசீலனை செய்ய முடியும், மேலும் வேகமாக மாறிவரும் சூழலில் புதிய அர்த்தங்களைக் கண்டறிய முடியும். ஒரு உன்னதமான நோக்கத்தால் வழிநடத்தப்பட்டு, அவர்கள் ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் உறுதியான மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், அது அவர்களை ஞானத்துடன் செயல்படவும் வழிநடத்தவும் செய்கிறது - மேலும் அதிக செல்வாக்கு மிக்க தலைவர்களாக மாறுகிறது.

ஒரு புத்திசாலித்தனமான தலைவர் கண்ணோட்டத்திலிருந்து ஒரு புத்திசாலித்தனமான தலைவர் கண்ணோட்டத்திற்கு நகர, உலகை வித்தியாசமாகப் பார்ப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள். அதைச் செய்வதற்கான ஆறு வழிகள் இங்கே.

உங்கள் வரம்புகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவற்றைக் கடந்து செல்லுங்கள்.
உலகளாவிய சொத்து மேலாண்மை நிறுவனமான அலையன்ஸ் குளோபல் இன்வெஸ்டர்ஸின் மூத்த மேலாளர்கள், "இருட்டில் உரையாடல்" என்ற பட்டறையில் கலந்து கொண்டனர், இதற்கு பார்வையற்ற பயிற்சியாளர்கள் தலைமை தாங்கினர், அவர்கள் முழு பட்டறையையும் முழு இருளில் நடத்தினர். இந்த அனுபவ கற்றல் திட்டத்தின் குறிக்கோள், தலைவர்களின் வரம்புகளை அவர்களுக்கு உணர்த்துவதன் மூலம் அவர்களின் கண்ணோட்டங்களை மாற்றுவதாகும், அதே நேரத்தில் மற்றவர்களிடம் பச்சாதாபத்தை அதிகரிப்பதாகும். இன்றைய உங்கள் மிகப்பெரிய வரம்பு என்ன? நீங்கள் அதை எவ்வாறு பெற்றீர்கள், அதை எவ்வாறு கடக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?

விரக்தியிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நம்பிக்கையைத் தூண்டுங்கள்.

மிகுந்த விரக்தி, ஒருவிதமான நம்பிக்கையின்மையைத் தூண்டக்கூடும், எனவே உங்கள் அடுத்த நெருக்கடி முன்னோக்கைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன கற்பிக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். இரண்டாம் உலகப் போரின் ஜெர்மன் வதை முகாமில் மூன்று ஆண்டுகள் இருந்தபோது, ​​விக்டர் ஃபிராங்க்ல் ஒரு நாள் நாஜிக்கள் தனது உடலை சித்திரவதை செய்ய முடிந்தாலும், தனது மனம் அல்லது ஆவியின் மீது அவர்களுக்கு எந்தக் கட்டுப்பாடும் இல்லை என்பதை உணர்ந்தார். இந்த அதிகாரமளிக்கும் பார்வை மாற்றம் அவர் உயிர்வாழ உதவியது, பின்னர் அவரது சக கைதிகள் தங்கள் சொந்த மனநிலையைக் கட்டுப்படுத்த ஊக்குவிக்க உதவியது. நீங்கள் ஓடிப்போக முயற்சிக்கும் பயம், மிகுந்த விரக்தி என்ன? விரக்தியின் மறுபக்கத்தில் நடந்து சென்று மிகவும் புதிய ஒன்றைக் கண்டறிய நீங்கள் அதில் எவ்வாறு கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்?

பேச்சுக்கள் அல்லது புத்தகங்களிலிருந்து வரும் உத்வேகத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுங்கள்.

ஒரு பிரபலமான தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சேவை சார்ந்த நிறுவனங்கள் குறித்த ஒரு உரையில் கலந்து கொண்டார், அதில் தாராள மனப்பான்மை கொண்ட கர்மா கிச்சன் அடங்கும், அங்கு உங்கள் பில் எப்போதும் $0 என்று இருக்கும், ஏனெனில் உணவு உங்களுக்கு முன் வந்தவர்களிடமிருந்து வந்த பரிசு, மேலும் நீங்கள் அதை முன்னோக்கி செலுத்த அழைக்கப்படுகிறீர்கள். பேச்சால் அவர் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார், அவர் முற்றிலும் தன்னிச்சையாக செயல்பட்டு நேராக மருத்துவமனைக்குச் சென்று தனது 80 வயது அண்டை வீட்டாரின் படுக்கையில் நான்கு மணி நேரம் செலவிடினார். கடைசியாக ஒரு உரை அல்லது புத்தகத்தால் நீங்கள் எப்போது உத்வேகம் பெற்றீர்கள்? நீங்கள் என்ன செயல்களை எடுத்தீர்கள்?

உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து தீவிரமான திருப்பத்தை எடுங்கள்.

உங்கள் சௌகரிய மண்டலத்திற்கு வெளியே செல்வது என்பது ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தில் தலைமைத்துவத்தை அனுபவிப்பதற்கான ஒரு விரைவான வழியாகும். 2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், மைக்ரோசாப்ட் மீதான நம்பிக்கையற்ற வழக்கில் நீதிமன்ற தீர்ப்புக்காகக் காத்திருந்தபோது, ​​பில் கேட்ஸ் தலைமை நிர்வாகி பதவியில் இருந்து விலகவும், மென்பொருள் மீதான தனது ஆர்வத்தில் கவனம் செலுத்தவும் முடிவு செய்தார். இது அவரது பார்வையைத் தடுத்தது, அதே ஆண்டு, கேட்ஸ் மற்றும் அவரது மனைவி பில் & மெலிண்டா கேட்ஸ் அறக்கட்டளையை நிறுவினர், அவரது தலைமையை ஒரு முக்கியமான புதிய திசையில் கொண்டு சென்றனர். பழைய மற்றும் செயல்பட முடியாத மனநிலையை நீங்கள் எங்கே பிடித்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்? உங்களை வித்தியாசமாக அனுபவித்து வழிநடத்த நீங்கள் என்ன தீவிர நடவடிக்கை எடுக்க முடியும்?

உங்கள் பழைய கண்ணாடிகளைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டு புதிய கண்களைப் பாருங்கள்.

சில நேரங்களில், ஒருவரின் பார்வையை மாற்றுவது என்பது, உங்கள் முன்னால் இருப்பதை உண்மையில் பார்ப்பது போல எளிது. ஆலன் முலாலி ஃபோர்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகப் பொறுப்பேற்றபோது, ​​அதிகரித்த போட்டி மற்றும் உலகமயமாக்கல் காரணமாக நிறுவனம் சந்தைப் பங்கை இழந்து, ஆழ்ந்த இழப்புகளைச் சந்தித்தது. ஒரு நாள், டெட்ராய்ட் தலைமையகத்தில் உள்ள ஃபோர்டு வாகன நிறுத்துமிடத்தில் நடந்து செல்லும்போது, ​​முலாலி திடீரென்று வடிவம் அல்லது பாணியில் பொதுவான பண்புகளைக் கொண்டிராத ஃபோர்டு பிராண்டுகளின் கூட்டத்தைக் கவனித்தார். தெளிவான பார்வையின் இந்த தருணம், ஃபோர்டு அதன் 97 மாடல்களின் வீங்கிய போர்ட்ஃபோலியோவை வெறும் 20 ஆகக் குறைத்து, ஜாகுவார், லேண்ட் ரோவர் மற்றும் ஆஸ்டன் மார்டினை விற்று, சிறிய, அதிக எரிபொருள் திறன் கொண்ட கார்களில் கவனம் செலுத்த வழிவகுத்தது. உங்களிடம் உள்ளவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துவது உங்களை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் வெற்றிகரமாகவும் மாற்ற "கற்றுக்கொண்டு விட்டுவிட" நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

சாத்தியமில்லாத இணைப்புகளைத் தேடி, வித்தியாசமான இணைப்புகளைத் தேடுங்கள்.

கண் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் டாக்டர். வெங்கடசாமி, டாக்டர். வி என்றும் அழைக்கப்படுகிறார், மெக்டொனால்டுகளைப் படிப்பதன் மூலம் இந்தியாவில் கண்புரை குருட்டுத்தன்மையைக் குணப்படுத்துவதற்கான ஒரு புரட்சிகரமான அணுகுமுறையை உருவாக்கினார். அறுவை சிகிச்சை அறைகளில் நோயாளிகளை ஒழுங்கமைத்து, செவிலியர்கள் மற்றும் மருத்துவர்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான நோயாளிகளுக்கு உயர் தரத்துடன் சிகிச்சையளிக்கும் வகையில், செயல்முறையை தொடர்ச்சியான தனித்துவமான செயல்முறைகளாகப் பிரிக்கும் உயர் செயல்திறன், தரப்படுத்தப்பட்ட, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வணிக மாதிரியை அவர் உருவாக்க முடிந்தது. அவரது அமைப்பான அரவிந்த் , இப்போது உலகின் மிகப்பெரிய கண் பராமரிப்பு வழங்குநராக உள்ளார். உங்கள் பணிக்கான புதுமையான மன மாதிரி மற்றும் வணிக மாதிரியைக் கொண்டு வர உங்களுக்கு என்ன சாத்தியமற்ற உருவகங்கள் மற்றும் இணைப்புகள் உதவும்?