Sei Modu Lider Jakintsu Bihurtzeko

Gure lidergo ikuspegia aurretik egindako ezagutza, esperientzia eta aukeren batura osoan oinarritzen da. Honek definitzen gaitu, gure pentsamenduak, erabakiak eta ekintzak moldatzen ditu. Geure burua eta egoerak ikusteko modua adierazten du, gauzen garrantzi erlatiboa nola epaitzen dugun eta besteekin eta inguruko guztiarekin harreman esanguratsua nola ezartzen dugun.

Lider adimendunek mundua koloretako lenteen bidez ikusteko joera dute, eta horiek beren ikuspegia okertzen edo mugatzen dute, eta horrek eragina du haien erabakietan eta ekintzetan. Batzuek epe laburreko helburuetan soilik zentratutako ikuspegia dute, beren intereseko arloko ezagutza sakonduz. Beste lider adimendun batzuk epe luzerako ikuspegi zabalek gidatzen dituzte, eta horrek hainbat eredu bereizten eta horiek nola lagunduko dieten arrakasta lortzen ikusten laguntzen die. Bi ikuspegiak mugatzaileak dira.

Lente horiek kentzen dituztenean, lider adimendunek ikuspegi zabalagoa lor dezakete. Beren ikuspegi "adimentsu" aldatuz eta jakinduria praktikoa landuz, lidergo estilo jakintsu eta eraginkorrago baten oinarriak jar ditzakete.

Zer da lider jakintsu baten ikuspegia? Lider jakintsuak gai dira etengabe gertaerak birformulatzeko eta berriro interpretatzeko integrazioaren bidez, eta esanahi berriak aurkitzeko testuinguru azkar aldatzen ari den batean. Helburu noble batek gidatuta, pentsamolde malgu eta erresilientea garatzen dute, eta horrek jakinduriaz jokatzen eta gidatzen ditu, eta eragin handiagoa duten lider bihurtzen ditu.

Lider adimentsu baten ikuspegitik lider jakintsu baten ikuspegira igarotzeko, hasi mundua modu ezberdinean ikusten. Hona hemen horretarako sei modu.

Zure mugak ezagutu, eta gainditu itzazu.
Allianz Global Investors aktiboen kudeaketa enpresa global bateko zuzendari nagusiek Ilunpean Elkarrizketa izeneko tailer batean parte hartu zuten, ikusmen urritasuna duten entrenatzaileek gidatuta, eta tailer osoa iluntasun osoan egin zuten. Esperientziazko ikaskuntza programa honen helburua liderraren ikuspuntuak aldatzea zen, beren mugen kontzientzia emanez, eta, aldi berean, besteekiko enpatia handituz. Zein da zure gaur egungo mugarik handiena? Nola lortu duzu hori izatea eta nola gainditzeko asmoa duzu?

Ikasi etsipenetik, eta piztu epifaniak.

Etsipen handiak epifaniak sor ditzake, beraz, arreta jarri hurrengo krisiak perspektiba buruz irakasten dizunari. Bigarren Mundu Gerrako hiru urtez Alemaniako kontzentrazio-esparru batean zegoela, Victor Frankl-ek egun batean konturatu zen naziek bere gorputza torturatu zezaketen arren, ez zutela inolako kontrolik bere gogoaren edo espirituaren gainean. Perspektiba-aldaketa ahalduntzaile honek bizirauten lagundu zion eta gero bere preso daudenak beren pentsamoldea kontrolatzera bultzatzen. Zein da ihes egiten saiatzen ari zaren beldurra, etsipen handia? Nola jartzen diozu arreta etsipenaren beste aldetik igaro eta zerbait oso berria aurkitzeko?

Hitzaldi edo liburuetatik jasotako inspirazioan oinarrituta jardun.

Teknologia-enpresa ezagun bateko zuzendari nagusiak zerbitzuetan oinarritutako erakundeei buruzko hitzaldi batean parte hartu zuen, besteak beste, Karma Kitchen eskuzabaltasunaz bultzatutako erakundeari buruzkoa, non zure fakturak beti 0 $ jartzen duen, otordua zure aurretik etorri diren pertsonen oparia delako, eta ondoren etorriko direnentzat aurrera ordaintzera gonbidatzen zaituztelako. Hitzaldiak hain inspiratu zuen, ezen guztiz espontaneoki jokatu baitzuen eta zuzenean ospitalera joan zen bere 80 urteko bizilagunaren ohe ondoan lau orduz egoteko. Noiz inspiratu zintuen azkenekoz hitzaldi edo liburu batek? Zer ekintza egin zenituen?

Hartu bira muturreko bat -- zure erosotasun eremutik irten.

Zure erosotasun eremutik kanpora ateratzea lidergoa ikuspegi berri batetik bizitzeko modu azkarra da. 2000. urtearen hasieran, Microsoften aurkako antitrust auziaren epaiaren zain zegoela, Bill Gatesek zuzendari nagusi kargua uztea eta softwarearekiko zuen grinan zentratzea erabaki zuen. Horrek bere ikuspegia astindu zuen, eta urte berean, Gatesek eta bere emazteak Bill & Melinda Gates Fundazioa sortu zuten, bere lidergoa norabide berri eta garrantzitsu batera eramanez. Nondik eusten diozu pentsamolde zahar eta funtzionaezin bati? Zein muturreko urrats eman dezakezu zeure burua modu ezberdinean bizitzeko eta gidatzeko?

Utzi betaurreko zaharrak eta begiratu begi berriekin.

Batzuetan, norberaren ikuspuntua aldatzea bezain erraza da zure aurrean dagoena benetan ikustea. Alan Mulally Ford-eko zuzendari nagusi kargua hartu zuenean, konpainia merkatu-kuota galtzen ari zen eta galera handiak jasaten ari zen lehiaren eta globalizazioaren areagotzearen ondorioz. Egun batean, Detroit-eko egoitzako Ford-eko aparkalekutik paseatzen ari zela, Mulallyk bat-batean Ford marken nahasketa ikusi zuen, forma edo estiloari dagokionez ezaugarri komunik ez zutenak. Ikuspegi argi honek Ford-ek 97 modeloko zorro puztua 20ra murriztea ekarri zuen, Jaguar, Land Rover eta Aston Martin salduz, eta auto txikiago eta erregai-eraginkorragoetan zentratuz. Zer behar duzu "desikasi eta utzi" daukazun horretan arreta handiagoa jartzeak oso eraginkorra eta arrakastatsua izan zaitzan?

Bilatu lotura ezohikoak eta bilatu justaposizio arraroak.

Venkataswamy doktoreak, V doktoreak bezala ere ezaguna, Indian katarata-itsutasuna sendatzeko ikuspegi iraultzailea sortu zuen McDonald's aztertuz. Negozio-eredu eraginkor, estandarizatu eta errepikagarri bat garatu ahal izan zuen, pazienteak ebakuntza-geletan antolatzen zituena eta prozedura prozesu diskretuetan banatzen zuena, erizainek eta medikuek paziente kopuru handiak kalitate handiz artatu ahal izateko. Bere erakundea, Aravind , munduko begi-laguntza hornitzaile handiena da gaur egun. Zein metafora eta konexio ezohikok lagun zaitzakete zure lanerako eredu mental berritzaile bat eta negozio-eredu bat sortzen?