Kuus Viisi Targaks Juhiks Saamiseks

Meie juhtimisperspektiiv põhineb meie varasemate teadmiste, kogemuste ja valikute kogusummal. See defineerib meid, kujundades meie mõtteid, otsuseid ja tegusid. See esindab seda, kuidas me näeme iseennast ja olukordi, kuidas me hindame asjade suhtelist tähtsust ning kuidas me loome sisuka suhte teiste ja kõige ümbritsevaga.

Targad juhid kipuvad maailma vaatama läbi värviliste läätsede, mis moonutavad või piiravad nende vaatenurka, mis mõjutab nende otsuseid ja tegusid. Mõnel on perspektiiv, mis keskendub kitsalt lühiajalistele eesmärkidele, süvendades oma teadmisi oma huvivaldkonnas. Teised targad juhinduvad laiaulatuslikest pikaajalistest visioonidest, mis aitavad neil eristada erinevaid mustreid ja näha, kuidas need aitavad neil edu saavutada. Mõlemad vaatenurgad on piiravad.

Kui nad need läätsed eemale hoiavad, saavad targad juhid laiema vaatenurga. Oma „targa“ vaatenurga muutmise ja praktilise tarkuse arendamise abil saavad nad luua aluse targemale ja tõhusamale juhtimisstiilile.

Mis on targa juhi vaatenurk? Targad juhid suudavad sündmusi pidevalt ümber sõnastada ja ümber tõlgendada integratsiooni abil ning leida uusi tähendusi kiiresti muutuvas kontekstis. Juhindudes üllast eesmärgist, arendavad nad välja paindliku ja vastupidava mõtteviisi, mis paneb neid targalt tegutsema ja juhtima – ning saama mõjukamateks juhtideks.

Targa juhi vaatenurgast targa juhi vaatenurga poole liikumiseks alusta maailma teistsugusest nägemisest. Siin on kuus viisi, kuidas seda teha.

Saa teadlikuks oma piirangutest ja ületa need.
Globaalse varahaldusettevõtte Allianz Global Investors tippjuhid osalesid nägemispuudega koolitajate juhitud töötoas nimega „Dialoog pimeduses“, mis toimus täielikus pimeduses. Selle kogemusõppe programmi eesmärk oli muuta juhtide vaatenurki, tehes nad teadlikuks oma piirangutest ja suurendades samal ajal empaatiat teiste vastu. Mis on teie tänane suurim piirang? Kuidas te selleni jõudsite ja kuidas kavatsete sellest üle saada?

Õpi meeleheitest ja sütita ära ilmutusi.

Suur meeleheide võib vallandada äratundmisi, seega pööra tähelepanu sellele, mida järgmine kriis sulle perspektiivi kohta õpetab. Kolm aastat Teise maailmasõja ajal Saksa koonduslaagris viibides taipas Victor Frankl ühel päeval, et kuigi natsid võisid tema keha piinata, polnud neil mingit kontrolli tema mõistuse ega vaimu üle. See võimestav perspektiivimuutus aitas tal ellu jääda ja inspireeris seejärel kaasvange oma mõtteviisi kontrolli alla võtma. Mis on see hirm, suur meeleheide, mille eest sa üritad põgeneda? Kuidas sa sellele tähelepanu pöörad, et saaksid läbida teise poole meeleheitest ja avastada midagi väga uut?

Tegutse vestlustest või raamatutest saadud inspiratsiooni ajel.

Tuntud tehnoloogiafirma tegevjuht osales loengul teenindusele orienteeritud organisatsioonide kohta, sealhulgas heldekäelisusest lähtuva Karma Kitcheni kohta, kus teie arve on alati 0 dollarit, sest toit on kingitus inimestelt, kes olid teie eelkäijad, ja teid kutsutakse üles seda edasi andma ka nende eest, kes tulevad pärast teid. Loeng inspireeris teda nii palju, et ta tegutses täiesti spontaanselt ja sõitis otse haiglasse, et veeta neli tundi oma 80-aastase naabri voodi ääres. Millal teid viimati mõni loeng või raamat inspireeris? Mida te ette võtsite?

Tee äärmuslik pööre – astu välja oma mugavustsoonist.

Mugavustsoonist välja astumine on kiire viis kogeda juhtimist uuest vaatenurgast. 2000. aasta alguses, oodates kohtuotsust Microsofti vastu suunatud monopolivastases kohtuasjas, otsustas Bill Gates tegevjuhi kohalt tagasi astuda ja keskenduda oma kirele tarkvara vastu. See muutis tema vaatenurka ja samal aastal asutasid Gates koos abikaasaga Bill & Melinda Gatesi fondi, viies tema juhtimise uude, olulisesse suunda. Kus sa hoiad kinni vanast ja toimimatust mõtteviisist? Millise äärmusliku sammu saad astuda, et kogeda ja juhtida ennast teisiti?

Viska vanad prillid minema ja vaata asju värske pilguga.

Mõnikord on perspektiivi muutmine sama lihtne kui päriselt näha, mis su ees on. Kui Alan Mulally Fordi tegevjuhina ametisse asus, kaotas ettevõte turuosa ja seisis silmitsi suurte kahjudega suurenenud konkurentsi ja globaliseerumise tõttu. Ühel päeval, Detroiti peakorteri Fordi parklas jalutades, märkas Mulally ootamatult Fordi kaubamärkide segu, millel polnud ühiseid jooni ei vormis ega stiilis. See selge nägemise hetk viis selleni, et Ford kärpis oma paisunud 97 mudelist koosnevat portfelli vaid 20-ni, müües samal ajal maha Jaguari, Land Roveri ja Aston Martini ning keskendudes väiksematele ja kütusesäästlikumatele autodele. Mida peate „ära õppima ja lahti laskma“, et suurem keskendumine sellele, mis teil on, saaks teid väga tõhusaks ja edukaks muuta?

Otsi ebatõenäolisi seoseid ja veidraid kõrvutusi.

Silmakirurg dr Venkataswamy, tuntud ka kui dr V, lõi Indias revolutsioonilise lähenemisviisi katarakti pimeduse ravimiseks, uurides McDonald'si. Tal õnnestus välja töötada ülitõhus, standardiseeritud ja korratav ärimudel, mis organiseeris patsiendid operatsioonisaalidesse ja jagas protseduuri eraldi protsessideks, et õed ja arstid saaksid ravida suuri patsientide hulki kõrge kvaliteediga. Tema organisatsioon Aravind on nüüd maailma suurim silmateenuste pakkuja. Millised ebatõenäolised metafoorid ja seosed aitavad teil luua oma töö jaoks uuendusliku mõttemudeli ja ärimudeli?