Akıllı Bir Lider Olmanın Altı Yolu

Liderlik bakış açımız, daha önce edindiğimiz bilgi, deneyim ve seçimlerin toplamına dayanır. Bizi tanımlar, düşüncelerimizi, kararlarımızı ve eylemlerimizi şekillendirir. Kendimizi ve durumları nasıl gördüğümüzü, şeylerin göreceli önemini nasıl değerlendirdiğimizi ve başkalarıyla ve çevremizdeki her şeyle nasıl anlamlı bir ilişki kurduğumuzu temsil eder.

Akıllı liderler, bakış açılarını çarpıtan veya sınırlayan renkli merceklerle dünyaya bakma eğilimindedir ve bu da kararlarını ve eylemlerini etkiler. Bazılarının bakış açısı, kısa vadeli hedeflere dar bir şekilde odaklanarak, ilgi alanlarındaki bilgi derinliklerini derinleştirir. Diğer akıllı liderler ise, çeşitli kalıpları ayırt etmelerine ve bunların başarıya nasıl yardımcı olacağını görmelerine yardımcı olan geniş odaklı, uzun vadeli vizyonlar tarafından yönlendirilir. Her iki bakış açısı da sınırlayıcıdır.

Akıllı liderler, bu bakış açılarını değiştirdiklerinde daha geniş bir bakış açısı kazanabilirler. "Akıllı" bakış açılarını değiştirip pratik bilgelik geliştirerek, daha etkili ve akıllı bir liderlik tarzının temellerini atabilirler.

Bilge bir liderin bakış açısı nedir? Bilge liderler, olayları bütünleştirerek sürekli olarak yeniden çerçeveleyip yorumlayabilir ve hızla değişen bir bağlamda yeni anlamlar bulabilirler. Asil bir amaç tarafından yönlendirilen bu liderler, esnek ve dirençli bir zihniyet geliştirirler; bu da onları bilgelikle hareket etmeye ve liderlik etmeye yöneltir ve daha etkili liderler haline getirir.

Akıllı bir lider bakış açısından bilge bir lider bakış açısına geçmek için, dünyaya farklı bir gözle bakmaya başlayın. İşte bunu yapmanın altı yolu.

Sınırlarınızın farkına varın ve onları aşın.
Küresel varlık yönetim şirketi Allianz Global Investors'ın üst düzey yöneticileri, görme engelli eğitmenlerin liderliğinde tamamen karanlıkta yürütülen "Karanlıkta Diyalog" adlı bir atölyeye katıldı. Bu deneyimsel öğrenme programının amacı, liderlerin sınırlarının farkına varmalarını sağlayarak bakış açılarını değiştirmek ve başkalarına karşı empatiyi artırmaktı. Bugün sizin en büyük sınırınız nedir? Bu sınıra nasıl ulaştınız ve bunu nasıl aşmayı planlıyorsunuz?

Umutsuzluktan ders çıkarın ve aydınlanmalar yaratın.

Yüksek çaresizlik, aydınlanmalara yol açabilir, bu yüzden bir sonraki krizinizin size bakış açısı hakkında neler öğretebileceğine dikkat edin. II. Dünya Savaşı sırasında bir Alman toplama kampında üç yıl geçiren Victor Frankl, bir gün Nazilerin bedenine işkence edebilseler de zihni veya ruhu üzerinde hiçbir kontrolleri olmadığını fark etti. Bu güçlendirici bakış açısı değişimi, hayatta kalmasına ve ardından diğer mahkumlara kendi zihniyetlerini kontrol etmeleri için ilham vermesine yardımcı oldu. Kaçmaya çalıştığınız korku, yüksek çaresizlik nedir? Çaresizliğin diğer tarafına geçip yepyeni bir şey keşfedebilmek için buna nasıl dikkat ediyorsunuz?

Konuşmalardan veya kitaplardan ilham alarak hareket edin.

Tanınmış bir teknoloji firmasının CEO'su, cömertlik odaklı Karma Kitchen da dahil olmak üzere hizmet odaklı kuruluşlar hakkında bir konuşmaya katıldı. Bu şirkette, hesabınızda her zaman 0 dolar yazıyor çünkü yemek sizden önce gelenlerin bir hediyesi ve sizden sonra gelenlere de aynısını yapmanız isteniyor. Konuşmadan o kadar ilham aldı ki, tamamen spontane davranarak doğruca hastaneye gitti ve 80 yaşındaki komşusunun başucunda dört saat geçirdi. En son ne zaman bir konuşmadan veya kitaptan ilham aldınız? Hangi eylemleri gerçekleştirdiniz?

Konfor alanınızın dışına çıkıp aşırı bir dönüş yapın.

Konfor alanınızın dışına çıkmak, liderliği yeni bir bakış açısıyla deneyimlemenin hızlı bir yoludur. 2000'lerin başlarında, Microsoft'a karşı açılan antitröst davasının mahkeme kararını beklerken, Bill Gates CEO'luktan istifa edip yazılım tutkusuna odaklanmaya karar verdi. Bu, bakış açısını sarstı ve aynı yıl Gates ve eşi, liderliğini önemli ve yeni bir yöne taşıyarak Bill & Melinda Gates Vakfı'nı kurdu. Eski ve işe yaramaz bir zihniyete nerede tutunuyorsunuz? Kendinizi farklı bir şekilde deneyimlemek ve yönetmek için hangi uç adımı atabilirsiniz?

Eski gözlüklerinizi atın ve yeni gözlerle bakın.

Bazen bakış açısını değiştirmek, önünüzdekini gerçekten görmek kadar basittir. Alan Mulally, Ford'un CEO'su olduğunda, şirket artan rekabet ve küreselleşme nedeniyle pazar payı kaybediyor ve büyük kayıplarla karşı karşıyaydı. Bir gün, Detroit'teki Ford genel merkezindeki otoparkta yürürken, Mulally aniden şekil veya stil açısından hiçbir ortak özelliği olmayan bir Ford markası karmaşası fark etti. Bu net görüş, Ford'un 97 modellik şişkin portföyünü sadece 20'ye düşürmesine, bu süreçte Jaguar, Land Rover ve Aston Martin'i satmasına ve daha küçük, daha yakıt tasarruflu otomobillere odaklanmasına yol açtı. Sahip olduğunuz şeye daha fazla odaklanmanın sizi çok etkili ve başarılı kılabilmesi için "öğrenmemeniz ve bırakmanız" gerekenler nelerdir?

Beklenmedik bağlantıları takip edin ve tuhaf karşıtlıkları arayın.

Göz cerrahı Dr. Venkataswamy, diğer adıyla Dr. V, McDonald's'ı inceleyerek Hindistan'da katarakt körlüğünü tedavi etmek için devrim niteliğinde bir yaklaşım geliştirdi. Ameliyathanelerdeki hastaları organize eden ve prosedürü bir dizi ayrı sürece bölen, böylece hemşirelerin ve doktorların çok sayıda hastayı yüksek kalitede tedavi edebilmesini sağlayan yüksek verimli, standartlaştırılmış ve tekrarlanabilir bir iş modeli geliştirmeyi başardı. Kuruluşu Aravind , şu anda dünyanın en büyük göz sağlığı hizmeti sağlayıcısıdır. Çalışmanız için yenilikçi bir zihinsel model ve iş modeli geliştirmenize yardımcı olabilecek hangi sıra dışı metaforlar ve bağlantılar var?