Enam Cara Menjadi Pemimpin Yang Bijaksana

Perspektif kepemimpinan kita didasarkan pada pengetahuan, pengalaman, dan pilihan yang telah kita buat sebelumnya. Perspektif ini mendefinisikan kita, membentuk pikiran, keputusan, dan tindakan kita. Perspektif ini mencerminkan cara kita memandang diri sendiri dan situasi, cara kita menilai kepentingan relatif suatu hal, dan cara kita membangun hubungan yang bermakna dengan orang lain dan segala sesuatu di sekitar kita.

Pemimpin cerdas cenderung memandang dunia melalui kacamata berwarna yang mendistorsi atau membatasi perspektif mereka, yang memengaruhi keputusan dan tindakan mereka. Beberapa memiliki perspektif yang terfokus secara sempit pada tujuan jangka pendek, sehingga memperdalam pengetahuan mereka di bidang yang mereka minati. Pemimpin cerdas lainnya dipandu oleh visi jangka panjang yang terfokus secara luas yang membantu mereka membedakan berbagai pola dan melihat bagaimana pola tersebut akan membantu mereka mencapai kesuksesan. Kedua perspektif ini sama-sama membatasi.

Ketika mereka melepaskan lensa-lensa tersebut, para pemimpin yang cerdas dapat memperoleh perspektif yang lebih luas. Dengan mengubah perspektif "cerdas" mereka dan mengembangkan kebijaksanaan praktis, mereka dapat meletakkan fondasi bagi gaya kepemimpinan yang bijaksana dan lebih efektif.

Apa itu perspektif pemimpin yang bijaksana? Pemimpin yang bijaksana mampu terus-menerus membingkai ulang dan menafsirkan ulang peristiwa melalui integrasi dan menemukan makna baru dalam konteks yang berubah dengan cepat. Dipandu oleh tujuan mulia, mereka mengembangkan pola pikir yang fleksibel dan tangguh yang mendorong mereka bertindak dan memimpin dengan bijaksana—dan menjadi pemimpin yang lebih berpengaruh.

Untuk beralih dari perspektif pemimpin yang cerdas menjadi pemimpin yang bijaksana, mulailah dengan melihat dunia secara berbeda. Berikut enam cara untuk melakukannya.

Sadarilah keterbatasan Anda, dan lampaui keterbatasan itu.
Para manajer senior di Allianz Global Investors, sebuah perusahaan manajemen aset global, menghadiri lokakarya bertajuk Dialogue in the Dark, yang dipandu oleh para pelatih tunanetra yang menyelenggarakan seluruh lokakarya dalam kegelapan total. Tujuan dari program pembelajaran berbasis pengalaman ini adalah untuk mengubah perspektif para pemimpin dengan menyadarkan mereka akan keterbatasan mereka, sekaligus meningkatkan empati terhadap orang lain. Apa keterbatasan terbesar Anda saat ini? Bagaimana Anda sampai memilikinya dan bagaimana Anda berencana untuk mengatasinya?

Belajar dari keputusasaan, dan dapatkan pencerahan.

Keputusasaan yang tinggi dapat memicu pencerahan, jadi perhatikan apa yang diajarkan krisis Anda berikutnya tentang perspektif. Saat berada di kamp konsentrasi Jerman selama Perang Dunia II selama tiga tahun, Victor Frankl suatu hari menyadari bahwa meskipun Nazi dapat menyiksa tubuhnya, mereka tidak memiliki kendali atas pikiran maupun jiwanya. Perubahan perspektif yang memberdayakan ini membantunya bertahan hidup dan kemudian menginspirasi sesama tahanan untuk mengendalikan pola pikir mereka sendiri. Apa ketakutan, keputusasaan yang tinggi, yang sedang Anda coba hindari? Bagaimana Anda memperhatikannya agar Anda dapat melewati sisi lain keputusasaan dan menemukan sesuatu yang sangat baru?

Bertindak berdasarkan inspirasi dari ceramah atau buku.

CEO sebuah perusahaan teknologi ternama menghadiri sebuah ceramah tentang organisasi yang berorientasi pada layanan, termasuk Karma Kitchen yang digerakkan oleh kemurahan hati. Di sana, tagihan Anda selalu nol karena makanan tersebut merupakan hadiah dari orang-orang yang telah mendahului Anda, dan Anda diundang untuk meneruskannya kepada mereka yang datang setelah Anda. Ia begitu terinspirasi oleh ceramah tersebut sehingga ia bertindak secara spontan dan langsung berkendara ke rumah sakit untuk menghabiskan empat jam di samping tetangganya yang berusia 80 tahun. Kapan terakhir kali Anda terinspirasi oleh sebuah ceramah atau buku? Apa saja tindakan yang Anda lakukan?

Ambil langkah ekstrem--keluar dari zona nyaman Anda.

Keluar dari zona nyaman adalah cara cepat untuk merasakan kepemimpinan dari perspektif baru. Di awal tahun 2000, sambil menunggu keputusan pengadilan dalam gugatan antimonopoli terhadap Microsoft, Bill Gates memutuskan untuk mundur sebagai CEO dan berfokus pada hasratnya terhadap perangkat lunak. Hal ini mengguncang perspektifnya, dan di tahun yang sama, Gates dan istrinya mendirikan Bill & Melinda Gates Foundation, membawa kepemimpinannya ke arah baru yang penting. Di mana Anda masih berpegang teguh pada pola pikir lama yang tidak praktis? Langkah ekstrem apa yang dapat Anda ambil untuk merasakan dan memimpin diri sendiri secara berbeda?

Buang kacamata lama Anda dan lihatlah dengan mata yang segar.

Terkadang, mengubah perspektif semudah melihat apa yang ada di depan Anda. Ketika Alan Mulally mengambil alih sebagai CEO Ford, perusahaan tersebut kehilangan pangsa pasar dan menghadapi kerugian besar akibat meningkatnya persaingan dan globalisasi. Suatu hari, ketika berjalan melewati area parkir Ford di kantor pusat Detroit, Mulally tiba-tiba menyadari adanya merek-merek Ford yang tidak memiliki kesamaan bentuk maupun gaya. Momen kejernihan ini mendorong Ford untuk memangkas portofolio 97 modelnya yang membengkak menjadi hanya 20, menjual Jaguar, Land Rover, dan Aston Martin dalam prosesnya, dan berfokus pada mobil yang lebih kecil dan lebih hemat bahan bakar. Apa yang perlu Anda "lupakan dan lepaskan" agar fokus yang lebih besar pada apa yang Anda miliki dapat membuat Anda sangat efektif dan sukses?

Kejar hubungan yang tidak mungkin dan carilah pertentangan yang ganjil.

Ahli bedah mata Dr. Venkataswamy, juga dikenal sebagai Dr. V, menciptakan pendekatan revolusioner untuk menyembuhkan kebutaan katarak di India dengan mempelajari McDonald's. Ia berhasil mengembangkan model bisnis yang efisien, terstandarisasi, dan dapat direplikasi, yang mengorganisir pasien di ruang operasi dan memecah prosedur menjadi serangkaian proses terpisah sehingga perawat dan dokter dapat menangani pasien dalam jumlah besar dengan kualitas tinggi. Organisasinya, Aravind , kini menjadi penyedia layanan kesehatan mata terbesar di dunia. Metafora dan koneksi unik apa yang dapat membantu Anda menemukan model mental dan model bisnis inovatif untuk pekerjaan Anda?