Sechs Wege, Um Eine Weise Führungskraft Zu Werden

Unsere Führungsperspektive basiert auf der Summe unseres bisherigen Wissens, unserer Erfahrungen und Entscheidungen. Sie prägt uns und beeinflusst unser Denken, unsere Entscheidungen und unser Handeln. Sie spiegelt wider, wie wir uns selbst und Situationen wahrnehmen, wie wir die relative Bedeutung von Dingen einschätzen und wie wir sinnvolle Beziehungen zu anderen und unserer Umwelt gestalten.

Kluge Führungskräfte neigen dazu, die Welt durch eine einseitige Brille zu betrachten, was ihre Perspektive verzerrt oder einschränkt und somit ihre Entscheidungen und Handlungen beeinflusst. Manche konzentrieren sich stark auf kurzfristige Ziele und vertiefen dadurch ihr Wissen in ihrem Fachgebiet. Andere wiederum lassen sich von breit angelegten, langfristigen Visionen leiten, die ihnen helfen, verschiedene Muster zu erkennen und deren Potenzial für ihren Erfolg zu nutzen. Beide Perspektiven bergen jedoch Einschränkungen.

Wenn kluge Führungskräfte diese einseitigen Sichtweisen ablegen, gewinnen sie eine umfassendere Perspektive. Indem sie ihre vermeintlich „kluge“ Sichtweise ändern und stattdessen praktische Weisheit entwickeln, legen sie den Grundstein für einen klugen und effektiveren Führungsstil.

Was zeichnet eine weise Führungspersönlichkeit aus? Weise Führungskräfte sind in der Lage, Ereignisse durch Integration immer wieder neu zu bewerten und zu interpretieren und so in einem sich rasch wandelnden Kontext neue Bedeutungen zu finden. Geleitet von einem edlen Ziel entwickeln sie eine flexible und widerstandsfähige Denkweise, die es ihnen ermöglicht, weise zu handeln und zu führen – und dadurch einflussreichere Führungspersönlichkeiten zu werden.

Um von einer intelligenten zu einer weisen Führungspersönlichkeit zu werden, sollten Sie zunächst Ihre Sichtweise auf die Welt ändern. Hier sind sechs Wege, dies zu tun.

Werde dir deiner Grenzen bewusst und überwinde sie.
Führungskräfte von Allianz Global Investors, einem globalen Vermögensverwalter, nahmen an einem Workshop mit dem Titel „Dialog im Dunkeln“ teil. Dieser wurde von sehbehinderten Trainern geleitet, die den gesamten Workshop in völliger Dunkelheit durchführten. Ziel dieses erlebnisorientierten Lernprogramms war es, die Perspektive der Führungskräfte zu verändern, indem ihnen ihre Grenzen bewusst gemacht und gleichzeitig ihr Einfühlungsvermögen für andere gestärkt wurden. Was ist Ihre größte Einschränkung im Moment? Wie kam es dazu und wie planen Sie, sie zu überwinden?

Lerne aus Verzweiflung und stoße auf Erkenntnisgewinn.

Tiefe Verzweiflung kann zu Erkenntnissen führen. Achte also darauf, was dir deine nächste Krise über Perspektiven lehrt. Während seiner dreijährigen Gefangenschaft in einem deutschen Konzentrationslager im Zweiten Weltkrieg erkannte Viktor Frankl eines Tages, dass die Nazis zwar seinen Körper foltern konnten, aber keinerlei Kontrolle über seinen Geist oder seine Seele hatten. Dieser befreiende Perspektivwechsel half ihm zu überleben und seine Mitgefangenen zu inspirieren, die Kontrolle über ihre eigene Denkweise zu erlangen. Welche Angst, welche tiefe Verzweiflung versuchst du zu fliehen? Wie kannst du ihr Aufmerksamkeit schenken, um die andere Seite der Verzweiflung zu erreichen und etwas ganz Neues zu entdecken?

Lass dich von Vorträgen oder Büchern inspirieren und handle entsprechend.

Der CEO eines bekannten Technologieunternehmens besuchte einen Vortrag über serviceorientierte Organisationen, darunter die von Großzügigkeit geprägte Karma Kitchen . Dort kostet die Mahlzeit immer 0 Dollar, da sie ein Geschenk von Menschen ist, die vor einem da waren, und man eingeladen ist, diese Geste an die nachfolgenden Generationen weiterzugeben. Er war so begeistert von dem Vortrag, dass er spontan handelte und direkt ins Krankenhaus fuhr, um vier Stunden am Bett seiner 80-jährigen Nachbarin zu verbringen. Wann haben Sie sich das letzte Mal von einem Vortrag oder einem Buch inspirieren lassen? Was haben Sie daraufhin unternommen?

Wage einen radikalen Schritt – verlasse deine Komfortzone.

Sich aus der Komfortzone zu befreien, ist ein schneller Weg, Führung aus einer neuen Perspektive zu erleben. Anfang 2000, während er auf die Gerichtsentscheidung im Kartellverfahren gegen Microsoft wartete, beschloss Bill Gates, als CEO zurückzutreten und sich seiner Leidenschaft für Software zu widmen. Dies veränderte seine Sichtweise grundlegend, und noch im selben Jahr gründeten Gates und seine Frau die Bill & Melinda Gates Foundation und gaben seiner Führung damit eine wichtige neue Richtung. Wo halten Sie an einer alten, unbrauchbaren Denkweise fest? Welchen radikalen Schritt können Sie wagen, um sich selbst anders zu erleben und zu führen?

Legen Sie Ihre alte Brille beiseite und sehen Sie die Welt mit neuen Augen.

Manchmal genügt es, die Perspektive zu wechseln, indem man einfach nur das sieht, was vor einem liegt. Als Alan Mulally die Position des CEO bei Ford übernahm, verlor das Unternehmen Marktanteile und stand aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs und der Globalisierung vor großen Verlusten. Eines Tages, als Mulally über den Ford-Parkplatz am Detroiter Hauptsitz ging, bemerkte er plötzlich das Sammelsurium an Ford-Marken, die weder in Form noch Stil Gemeinsamkeiten aufwiesen. Dieser Moment der Erkenntnis führte dazu, dass Ford sein aufgeblähtes Portfolio von 97 Modellen auf nur noch 20 reduzierte, Jaguar, Land Rover und Aston Martin verkaufte und sich fortan auf kleinere, sparsamere Fahrzeuge konzentrierte. Was müssen Sie „verlernen und loslassen“, damit Sie sich stärker auf das konzentrieren können, was Sie haben, und dadurch wirklich effektiv und erfolgreich werden?

Verfolge ungewöhnliche Verbindungen und halte Ausschau nach kuriosen Gegenüberstellungen.

Der Augenchirurg Dr. Venkataswamy, auch bekannt als Dr. V, entwickelte in Indien einen revolutionären Ansatz zur Behandlung von Katarakt, indem er McDonald’s untersuchte. Er entwickelte ein hocheffizientes, standardisiertes und replizierbares Geschäftsmodell, das die Patienten in den Operationssälen organisierte und den Eingriff in eine Reihe einzelner Prozesse unterteilte, sodass Ärzte und Pflegekräfte eine große Anzahl von Patienten qualitativ hochwertig behandeln konnten. Seine Organisation, Aravind , ist heute der weltweit größte Anbieter von Augenbehandlungen. Welche ungewöhnlichen Metaphern und Verbindungen können Ihnen helfen, ein innovatives Denkmodell und ein Geschäftsmodell für Ihre Arbeit zu entwickeln?