Sex leiðir Til að verða Skynsamur leiðtogi

Leiðtogasýn okkar byggist á samanlögðum þekkingum, reynslum og valkostum sem við höfum tekið áður. Hún skilgreinir okkur, mótar hugsanir okkar, ákvarðanir og gjörðir. Hún endurspeglar hvernig við sjáum okkur sjálf og aðstæður, hvernig við metum hlutfallslegt mikilvægi hlutanna og hvernig við stofnum innihaldsríkt samband við aðra og allt í kringum okkur.

Snjallir leiðtogar hafa tilhneigingu til að horfa á heiminn í gegnum litaðar linsur sem skekkja eða takmarka sjónarhorn þeirra, sem hefur áhrif á ákvarðanir þeirra og gjörðir. Sumir hafa sjónarhorn sem einblínir þröngt á skammtímamarkmið, sem dýpkar þekkingu sína á áhugasviði sínu. Aðrir snjallir leiðtogar láta leiða sig af víðtækri langtímasýn sem hjálpar þeim að greina á milli mismunandi mynstra og sjá hvernig þetta mun hjálpa þeim að ná árangri. Báðar sjónarhornin eru takmarkandi.

Þegar þeir fjarlægja þessar linsur geta klárir leiðtogar öðlast víðara sjónarhorn. Með því að breyta „kláru“ sjónarhorni sínu og rækta hagnýta visku í staðinn geta þeir lagt grunninn að skynsamlegri stjórnunarstíl sem er áhrifaríkari.

Hvað er sjónarhorn viturs leiðtoga? Vitrir leiðtogar eru færir um að endurskilgreina og endurtúlka atburði með samþættingu og finna nýja merkingu innan ört breytilegs samhengis. Með göfugt markmið að leiðarljósi þróa þeir sveigjanlegt og seigt hugarfar sem gerir þá að bregðast við og leiða af visku - og verða áhrifameiri leiðtogar.

Til að færa þig frá sjónarhóli snjalls leiðtoga yfir í sjónarhól viturs leiðtoga skaltu byrja á að sjá heiminn á annan hátt. Hér eru sex leiðir til að gera það.

Vertu meðvitaður um takmörk þín og sigraðu þau.
Yfirstjórnendur hjá Allianz Global Investors, alþjóðlegu eignastýringarfyrirtæki, sóttu vinnustofu sem hét „Samtal í myrkrinu“, undir forystu sjónskertra þjálfara sem héldu alla vinnustofuna í algjöru myrkri. Markmið þessa reynslunámskeiðs var að breyta sjónarhornum leiðtoga með því að gera þá meðvitaða um takmarkanir sínar og um leið auka samkennd með öðrum. Hver er stærsta takmörkun þín í dag? Hvernig varðstu þess var og hvernig hyggst þú sigrast á henni?

Lærðu af örvæntingu og kveiktu hugljómun.

Mikil örvænting getur vakið hugljómun, svo gefðu gaum að því hvað næsta kreppan hefur að kenna þér um sjónarhorn. Þegar Victor Frankl var í fangabúðum í Þjóðverjum í seinni heimsstyrjöldinni í þrjú ár áttaði hann sig einn daginn á því að þótt nasistar gætu pyntað líkama hans, höfðu þeir enga stjórn á huga hans eða anda. Þessi kraftmikla breyting á sjónarhorni hjálpaði honum að lifa af og hvatti síðan samfanga sína til að taka stjórn á eigin hugarfari. Hvaða óttinn, mikla örvæntingin, ertu að reyna að flýja? Hvernig veitir þú honum athygli svo þú getir gengið í gegnum hina hlið örvæntingarinnar og uppgötvað eitthvað alveg nýtt?

Bregðast við innblæstri úr fyrirlestrum eða bókum.

Forstjóri þekkts tæknifyrirtækis sótti fyrirlestur um þjónustumiðaðar stofnanir, þar á meðal örlætisfyrirtækið Karma Kitchen , þar sem reikningurinn er alltaf 0 dollarar vegna þess að máltíðin er gjöf frá fólki sem kom á undan þér og þú ert boðið að greiða hana áfram til þeirra sem koma á eftir. Hann varð svo innblásinn af fyrirlestrinum að hann brást algjörlega skyndilega við og ók beint á sjúkrahúsið til að eyða fjórum klukkustundum við rúmstokk 80 ára gamals nágranna síns. Hvenær fékkstu síðast innblástur frá fyrirlestri eða bók? Hvaða aðgerða gerðir þú?

Taktu öfgafulla beygju - farðu út fyrir þægindarammann þinn.

Að fara út fyrir þægindarammann er fljótleg leið til að upplifa forystu frá nýju sjónarhorni. Í byrjun árs 2000, á meðan beðið var eftir dómsúrskurði í samkeppnismálinu gegn Microsoft, ákvað Bill Gates að stíga til hliðar sem forstjóri og einbeita sér að ástríðu sinni fyrir hugbúnaði. Þetta breytti sjónarhorni hans og sama ár stofnuðu Gates og eiginkona hans Bill & Melinda Gates Foundation og stýrðu forystu hans í nýja og mikilvæga átt. Hvar heldurðu fast í gamalt og óframkvæmanlegt hugarfar? Hvaða öfgakennda skref geturðu tekið til að upplifa og leiða sjálfan þig á annan hátt?

Hentu gömlu gleraugunum og líttu með ferskum augum.

Stundum er það jafn einfalt að skipta um sjónarhorn og að sjá hvað er fyrir framan mann. Þegar Alan Mulally tók við sem forstjóri Ford var fyrirtækið að tapa markaðshlutdeild og stóð frammi fyrir miklu tapi vegna aukinnar samkeppni og hnattvæðingar. Dag einn, þegar hann gekk um bílastæði Ford við höfuðstöðvar Detroit, tók Mulally skyndilega eftir hræringi Ford-vörumerkjanna sem höfðu engin sameiginleg einkenni í lögun eða stíl. Þessi skýra sýn leiddi til þess að Ford minnkaði uppblásna vörulínu sína, sem samanstóð af 97 gerðum, niður í aðeins 20, seldi Jaguar, Land Rover og Aston Martin í leiðinni og einbeitti sér að minni og sparneytnari bílum. Hvað þarftu að „aflæra og sleppa“ svo að aukin áhersla á það sem þú hefur geti gert þig mjög árangursríkan og farsælan?

Leitaðu að ólíklegum tengingum og leitaðu að undarlegum samsetningum.

Augnlæknirinn Dr. Venkataswamy, einnig þekktur sem Dr. V, skapaði byltingarkennda aðferð til að lækna augasteinsblindu á Indlandi með því að rannsaka McDonald's. Hann tókst að þróa mjög skilvirka, stöðlaða og endurtakanlega viðskiptamódel sem skipulagði sjúklinga á skurðstofum og braut aðgerðina niður í röð aðskildra ferla svo að hjúkrunarfræðingar og læknar gætu meðhöndlað stóran hóp sjúklinga með hágæða. Fyrirtæki hans, Aravind , er nú stærsti augnlæknaaðili í heimi. Hvaða ólíklegar myndlíkingar og tengingar geta hjálpað þér að koma með nýstárlega hugsunarlíkan og viðskiptamódel fyrir vinnu þína?