Шест начина да станете мъдър лидер

Нашата лидерска перспектива се основава на сбора от знанията, опита и изборите, които сме правили преди. Тя ни определя, оформя нашите мисли, решения и действия. Тя представлява начина, по който виждаме себе си и ситуациите, как преценяваме относителната важност на нещата и как изграждаме смислени взаимоотношения с другите и всичко около нас.

Умните лидери са склонни да гледат на света през цветни лещи, които изкривяват или ограничават тяхната перспектива, което се отразява на техните решения и действия. Някои имат перспектива, която е тясно фокусирана върху краткосрочни цели, задълбочавайки знанията си в областта на интерес. Други умни лидери се ръководят от широко фокусирани дългосрочни визии, които им помагат да разграничат различни модели и да видят как те ще им помогнат да успеят. И двете перспективи са ограничаващи.

Когато премахнат тези лещи, умните лидери могат да получат по-широка перспектива. Като променят своята „умна“ перспектива и вместо това култивират практическа мъдрост, те могат да положат основите за мъдър, по-ефективен стил на лидерство.

Какво представлява перспективата на мъдрия лидер? Мъдрите лидери са способни непрекъснато да преосмислят и интерпретират събитията чрез интеграция и да намират нови значения в бързо променящия се контекст. Водени от благородна цел, те развиват гъвкаво и устойчиво мислене, което ги кара да действат и да водят с мъдрост – и да станат по-влиятелни лидери.

За да преминете от перспективата на интелигентния лидер към перспективата на мъдрия лидер, започнете, като видите света по различен начин. Ето шест начина да го направите.

Осъзнайте ограниченията си и ги преодолейте.
Висши мениджъри в Allianz Global Investors, глобална компания за управление на активи, посетиха семинар, наречен „Диалог в тъмното“, воден от обучители за хора с увредено зрение, които проведоха целия семинар в пълен мрак. Целта на тази програма за експериментално обучение беше да промени перспективите на лидерите, като ги накара да осъзнаят своите ограничения, като същевременно увеличи емпатията към другите. Кое е най-голямото ви ограничение днес? Как се сдобихте с него и как планирате да го преодолеете?

Учете се от отчаянието и предизвиквайте прозрения.

Силното отчаяние може да предизвика прозрения, така че обърнете внимание на това, което следващата ви криза може да ви научи за перспективата. Докато е бил в немски концентрационен лагер по време на Втората световна война в продължение на три години, Виктор Франкъл един ден осъзнал, че макар нацистите да могат да измъчват тялото му, те нямат никакъв контрол над ума или духа му. Тази овластяваща промяна в перспективата му помогнала да оцелее и след това да вдъхнови другите затворници да поемат контрол над собственото си мислене. Какъв е страхът, силното отчаяние, от което се опитвате да избягате? Как да му обърнете внимание, за да можете да преминете през другата страна на отчаянието и да откриете нещо много ново?

Действайте въз основа на вдъхновение от беседи или книги.

Главният изпълнителен директор на известна технологична фирма присъства на лекция за организации, ориентирани към услугите, включително щедро ориентираната към щедростта Karma Kitchen , където сметката ви винаги е 0 долара, защото храната е подарък от хора, които са били преди вас, и сте поканени да я платите напред за тези, които ще дойдат след вас. Той беше толкова вдъхновен от лекцията, че действаше напълно спонтанно и потегли директно към болницата, за да прекара четири часа до леглото на 80-годишния си съсед. Кога за последно се вдъхновихте от лекция или книга? Какви действия предприехте?

Направете краен завой – излезте от зоната си на комфорт.

Излизането извън зоната ви на комфорт е бърз начин да изпитате лидерството от нова перспектива. В началото на 2000 г., докато чакаше съдебното решение по антитръстовото дело срещу Microsoft, Бил Гейтс реши да се оттегли от поста главен изпълнителен директор и да се съсредоточи върху страстта си към софтуера. Това разтърси перспективата му и през същата година Гейтс и съпругата му основаха фондация „Бил и Мелинда Гейтс“, повеждайки лидерството му във важна нова посока. Къде се държите за стар и неработещ начин на мислене? Каква крайна стъпка можете да предприемете, за да изпитате и водите себе си по различен начин?

Захвърлете старите си очила и погледнете с нови очи.

Понякога промяната на перспективата е толкова проста, колкото наистина да видиш какво е пред теб. Когато Алън Мълали пое поста главен изпълнителен директор на Ford, компанията губеше пазарен дял и се изправяше пред големи загуби поради засилената конкуренция и глобализацията. Един ден, докато се разхождаше през паркинга на Ford в централата на Детройт, Мълали внезапно забеляза смесицата от марки Ford, които нямаха общи характеристики по форма или стил. Този момент на ясновидство доведе до това Ford да съкрати раздутото си портфолио от 97 модела до само 20, като в процеса продаде Jaguar, Land Rover и Aston Martin и се съсредоточи върху по-малки, по-икономични автомобили. От какво трябва да се „обучите и да се освободите“, така че засиленият фокус върху това, което имате, да ви направи много ефективни и успешни?

Търсете неочаквани връзки и странни съпоставки.

Очният хирург д-р Венкатасвами, известен още като д-р В, създава революционен подход за лечение на катарактна слепота в Индия, като изучава Макдоналдс. Той успява да разработи високоефективен, стандартизиран и възпроизводим бизнес модел, който организира пациентите в операционни зали и разделя процедурата на серия от отделни процеси, така че медицинските сестри и лекарите да могат да лекуват голям обем пациенти с високо качество. Неговата организация, Aravind , сега е най-големият доставчик на очни грижи в света. Какви необичайни метафори и връзки могат да ви помогнат да измислите иновативен ментален модел и бизнес модел за вашата работа?