Six façons De Devenir Un Leader Sage

Notre vision du leadership repose sur l'ensemble des connaissances, des expériences et des choix que nous avons faits par le passé. Elle nous définit et façonne nos pensées, nos décisions et nos actions. Elle représente notre perception de nous-mêmes et des situations, notre capacité à évaluer l'importance relative des choses et la manière dont nous établissons des relations significatives avec autrui et avec notre environnement.

Les leaders avisés ont tendance à percevoir le monde à travers des filtres biaisés qui déforment ou limitent leur perspective, influençant ainsi leurs décisions et leurs actions. Certains privilégient une vision à court terme, approfondissant leurs connaissances dans leur domaine de prédilection. D'autres, tout aussi brillants, sont guidés par une vision à long terme plus large, leur permettant de distinguer différents schémas et d'identifier comment les appliquer pour atteindre leurs objectifs. Ces deux perspectives présentent des limites.

En se débarrassant de ces préjugés, les dirigeants avisés peuvent élargir leur perspective. En abandonnant leur vision théorique et en cultivant plutôt une sagesse pratique, ils peuvent jeter les bases d'un style de leadership éclairé et plus efficace.

Quelle est la vision d'un leader avisé ? Les leaders avisés savent constamment reformuler et réinterpréter les événements en les intégrant et en décelant de nouvelles significations dans un contexte en constante évolution. Guidés par une noble cause, ils développent un état d'esprit flexible et résilient qui leur permet d'agir et de diriger avec sagesse, et de devenir ainsi des leaders plus influents.

Pour passer d'une vision de leader avisé à une vision de leader sage, commencez par changer votre perception du monde. Voici six pistes pour y parvenir.

Prenez conscience de vos limites et transcendez-les.
Des cadres supérieurs d'Allianz Global Investors, société internationale de gestion d'actifs, ont participé à un atelier intitulé « Dialogue dans le noir », animé par des formateurs malvoyants qui se sont déroulés dans l'obscurité totale. Ce programme d'apprentissage expérientiel visait à faire évoluer le point de vue des dirigeants en les sensibilisant à leurs propres limites et en développant leur empathie. Quelle est votre principale limite aujourd'hui ? Comment l'avez-vous acquise et comment comptez-vous la surmonter ?

Tirez les leçons du désespoir et suscitez des révélations.

Le désespoir le plus profond peut engendrer des révélations. Soyez donc attentif à ce que votre prochaine crise a à vous apprendre sur la perspective. Pendant ses trois années de détention dans un camp de concentration allemand durant la Seconde Guerre mondiale, Viktor Frankl a réalisé que, si les nazis pouvaient torturer son corps, ils n'avaient aucun contrôle sur son esprit. Ce changement de perspective libérateur l'a aidé à survivre et à inspirer ensuite ses compagnons de captivité à reprendre le contrôle de leur propre mental. Quelle est cette peur, ce désespoir profond, que vous tentez de fuir ? Comment y prêter attention afin de traverser cette épreuve et de découvrir quelque chose de profondément nouveau ?

Mettez en pratique l'inspiration tirée de conférences ou de livres.

Le PDG d'une entreprise technologique renommée a assisté à une conférence sur les organisations à vocation sociale, notamment Karma Kitchen , une association caritative où l'addition est toujours de 0 $ car le repas est offert par ceux qui vous ont précédé, et où chacun est invité à faire de même pour les générations futures. Tellement touché par cette conférence, il a agi de manière totalement spontanée et s'est rendu directement à l'hôpital pour passer quatre heures au chevet de son voisin de 80 ans. Et vous, quand avez-vous été inspiré pour la dernière fois par une conférence ou un livre ? Quelles actions avez-vous entreprises ?

Optez pour un changement radical – sortez de votre zone de confort.

Sortir de sa zone de confort est un moyen rapide d'appréhender le leadership sous un angle nouveau. Début 2000, dans l'attente du verdict du procès antitrust contre Microsoft, Bill Gates a décidé de quitter son poste de PDG pour se consacrer à sa passion pour les logiciels. Cette décision a bouleversé sa vision des choses et, la même année, Bill Gates et son épouse ont créé la Fondation Bill & Melinda Gates, donnant ainsi une nouvelle orientation à son leadership. À quel point êtes-vous encore prisonnier d'une mentalité obsolète et inadaptée ? Quelle mesure radicale pourriez-vous prendre pour expérimenter et vous diriger différemment ?

Jetez vos vieilles lunettes et regardez avec un regard neuf.

Parfois, changer de perspective est aussi simple que de regarder attentivement ce qui se trouve devant soi. Lorsqu'Alan Mulally a pris la direction de Ford, l'entreprise perdait des parts de marché et subissait de lourdes pertes en raison de la concurrence accrue et de la mondialisation. Un jour, en traversant le parking du siège social de Ford à Detroit, Mulally a soudain remarqué le mélange hétéroclite de marques Ford, sans aucun point commun en termes de forme ou de style. Cette illumination a conduit Ford à réduire son portefeuille pléthorique de 97 modèles à seulement 20, en vendant au passage Jaguar, Land Rover et Aston Martin, et en se concentrant sur des voitures plus petites et plus économes en carburant. De quoi avez-vous besoin de vous défaire pour qu'une meilleure concentration sur vos atouts vous permette d'être plus efficace et de réussir pleinement ?

Explorez les liens improbables et recherchez les juxtapositions insolites.

Le chirurgien ophtalmologue Dr Venkataswamy, également connu sous le nom de Dr V, a révolutionné le traitement de la cécité due à la cataracte en Inde en s'inspirant de McDonald's. Il a ainsi mis au point un modèle commercial hautement efficace, standardisé et reproductible, qui organise les patients dans les blocs opératoires et décompose l'intervention en une série d'étapes distinctes. Grâce à ce modèle, les infirmières et les médecins peuvent prendre en charge un grand nombre de patients avec une qualité de soins optimale. Son organisation, Aravind , est aujourd'hui le plus grand fournisseur de soins oculaires au monde. Quelles métaphores et associations inattendues peuvent vous aider à concevoir un modèle mental et un modèle commercial innovants pour votre travail ?