Enam Cara Menjadi Pemimpin Bijak

Perspektif kepimpinan kami adalah berdasarkan jumlah keseluruhan pengetahuan, pengalaman dan pilihan yang kami buat sebelum ini. Ia mentakrifkan kita, membentuk pemikiran, keputusan, dan tindakan kita. Ia mewakili cara kita melihat diri kita dan situasi, cara kita menilai kepentingan relatif sesuatu perkara, dan cara kita mewujudkan hubungan yang bermakna dengan orang lain dan segala-galanya di sekeliling kita.

Pemimpin pintar cenderung melihat dunia melalui kanta berwarna yang menyerong atau mengehadkan perspektif mereka, yang mempengaruhi keputusan dan tindakan mereka. Sesetengahnya mempunyai perspektif yang tertumpu secara sempit pada matlamat jangka pendek, memperdalam kedalaman pengetahuan mereka dalam domain minat mereka. Pemimpin pintar lain dibimbing oleh visi jangka panjang tertumpu secara meluas yang membantu mereka membezakan pelbagai corak dan melihat bagaimana ini akan membantu mereka berjaya. Kedua-dua perspektif adalah terhad.

Apabila mereka mengalih keluar kanta tersebut, pemimpin pintar boleh memperoleh perspektif yang lebih luas. Dengan menukar perspektif "pintar" mereka dan memupuk kebijaksanaan praktikal sebaliknya, mereka boleh meletakkan asas untuk gaya kepimpinan bijak yang lebih berkesan.

Apakah perspektif pemimpin yang bijak? Pemimpin yang bijak dapat merangka semula dan mentafsir semula peristiwa secara berterusan melalui penyepaduan dan mencari makna baharu dalam konteks yang berubah dengan pantas. Berpandukan tujuan mulia, mereka membangunkan pemikiran yang fleksibel dan berdaya tahan yang menjadikan mereka bertindak dan memimpin dengan kebijaksanaan--dan menjadi pemimpin yang lebih berpengaruh.

Untuk beralih daripada perspektif pemimpin yang bijak kepada perspektif pemimpin yang bijak, mulakan dengan melihat dunia secara berbeza. Berikut ialah enam cara untuk melakukannya.

Sedar tentang batasan anda, dan atasinya.
Pengurus kanan di Allianz Global Investors, sebuah syarikat pengurusan aset global, telah menghadiri bengkel yang dipanggil Dialogue in the Dark, diketuai oleh jurulatih cacat penglihatan yang mengendalikan keseluruhan bengkel dalam kegelapan. Matlamat program pembelajaran berasaskan pengalaman ini adalah untuk mengubah perspektif pemimpin dengan menyedarkan mereka tentang batasan mereka, sambil meningkatkan empati terhadap orang lain. Apakah had terbesar anda hari ini? Bagaimana anda boleh memilikinya dan bagaimana anda merancang untuk mengatasinya?

Belajar dari keputusasaan, dan cetuskan epifani.

Keputusasaan yang tinggi boleh mencetuskan pencerahan, jadi beri perhatian kepada perkara yang perlu diajar oleh krisis anda yang seterusnya tentang perspektif. Semasa berada di kem tahanan Jerman Perang Dunia II selama tiga tahun, Victor Frankl menyedari suatu hari bahawa walaupun Nazi boleh menyeksa tubuhnya, mereka tidak mempunyai kawalan ke atas minda atau rohnya. Peralihan perspektif yang memperkasakan ini membantunya bertahan dan kemudian memberi inspirasi kepada rakan-rakan banduan untuk mengawal pemikiran mereka sendiri. Apakah ketakutan, keputusasaan yang tinggi, yang anda cuba larikan? Bagaimanakah anda memberi perhatian kepadanya supaya anda boleh berjalan melalui sisi lain yang terdesak dan menemui sesuatu yang sangat baru?

Bertindak atas inspirasi daripada ceramah atau buku.

Ketua Pegawai Eksekutif firma teknologi terkenal menghadiri ceramah tentang organisasi berorientasikan perkhidmatan, termasuk Karma Kitchen yang didorong oleh kemurahan hati, di mana bil anda sentiasa berbunyi $0 kerana hidangan itu adalah hadiah daripada orang yang datang sebelum anda, dan anda dijemput untuk membayar ke hadapan untuk mereka yang datang selepas itu. Dia begitu terinspirasi dengan ceramah itu sehingga bertindak sepenuhnya secara spontan dan memandu terus ke hospital untuk menghabiskan empat jam di sisi katil jirannya yang berusia 80 tahun. Bilakah kali terakhir anda mendapat inspirasi daripada ceramah atau buku? Apakah tindakan yang anda lakukan?

Ambil pusingan yang melampau--keluar dari zon selesa anda.

Keluar dari zon selesa anda ialah cara cepat untuk mengalami kepimpinan dari perspektif baharu. Pada awal tahun 2000, sementara menunggu keputusan mahkamah dalam tuntutan undang-undang antitrust terhadap Microsoft, Bill Gates memutuskan untuk meletakkan jawatan sebagai ketua eksekutif dan memberi tumpuan kepada minatnya terhadap perisian. Ini mengejutkan perspektifnya, dan pada tahun yang sama, Gates dan isterinya menubuhkan Yayasan Bill & Melinda Gates, membawa kepimpinannya ke arah baharu yang penting. Di manakah anda berpegang pada pemikiran yang lama dan tidak dapat dilaksanakan? Apakah langkah melampau yang boleh anda ambil untuk mengalami dan memimpin diri anda secara berbeza?

Buang cermin mata lama anda dan lihat melalui mata yang segar.

Kadang-kadang, mengubah perspektif seseorang adalah semudah benar-benar melihat apa yang ada di hadapan anda. Apabila Alan Mulally mengambil alih sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Ford, syarikat itu kehilangan bahagian pasaran dan menghadapi kerugian besar kerana peningkatan persaingan dan globalisasi. Pada suatu hari, ketika berjalan melalui tempat letak kereta Ford di ibu pejabat Detroit, Mulally tiba-tiba ternampak kepelbagaian jenama Ford yang tidak mempunyai ciri-ciri biasa dalam bentuk atau gaya. Detik penglihatan yang jelas ini membawa kepada Ford mengurangkan portfolionya yang melambung daripada 97 model kepada hanya 20, menjual Jaguar, Land Rover dan Aston Martin dalam proses itu, dan memberi tumpuan kepada kereta yang lebih kecil dan lebih jimat bahan api. Apakah yang anda perlukan untuk "tidak belajar dan melepaskan" supaya tumpuan yang meningkat pada apa yang anda ada boleh menjadikan anda sangat berkesan dan berjaya?

Kejar sambungan yang tidak mungkin dan cari penjajaran ganjil.

Pakar bedah mata Dr. Venkataswamy, juga dikenali sebagai Dr. V, mencipta pendekatan revolusioner untuk menyembuhkan buta katarak di India dengan mengkaji McDonald's. Dia dapat membangunkan model perniagaan yang cekap tinggi, terstandard dan boleh ditiru yang mengatur pesakit di bilik bedah dan memecahkan prosedur itu kepada satu siri proses diskret supaya jururawat dan doktor boleh merawat jumlah pesakit yang besar dengan kualiti yang tinggi. Organisasinya, Aravind , kini merupakan penyedia penjagaan mata terbesar di dunia. Apakah metafora dan perkaitan yang tidak mungkin boleh membantu anda menghasilkan model mental yang inovatif dan model perniagaan untuk kerja anda?