Šest způsobů, Jak Se stát moudrým vůdcem

Naše perspektiva vůdcovství je založena na souhrnu znalostí, zkušeností a rozhodnutí, která jsme učinili v minulosti. Definuje nás, formuje naše myšlenky, rozhodnutí a činy. Představuje způsob, jakým vnímáme sami sebe a situace, jak posuzujeme relativní důležitost věcí a jak budujeme smysluplný vztah s ostatními a se vším kolem nás.

Chytrí lídři mají tendenci dívat se na svět skrze barevné čočky, které zkreslují nebo omezují jejich perspektivu, což ovlivňuje jejich rozhodnutí a činy. Někteří mají perspektivu, která je úzce zaměřena na krátkodobé cíle a prohlubuje jejich znalosti v oblasti jejich zájmu. Jiní chytří lídři se řídí široce zaměřenými dlouhodobými vizemi, které jim pomáhají rozlišovat různé vzorce a vidět, jak jim tyto vzorce pomohou k úspěchu. Obě perspektivy jsou omezující.

Když tyto čočky odstraní, chytří lídři mohou získat širší perspektivu. Změnou své „chytré“ perspektivy a pěstováním praktické moudrosti mohou položit základy pro moudrý styl vedení, který je efektivnější.

Co je to perspektiva moudrého vůdce? Moudří vůdci jsou schopni neustále přehodnocovat a reinterpretovat události prostřednictvím integrace a nacházet nové významy v rychle se měnícím kontextu. Vedeni ušlechtilým cílem si rozvíjejí flexibilní a odolné myšlení, které jim umožňuje jednat a vést s moudrostí – a stát se vlivnějšími vůdci.

Chcete-li přejít od perspektivy chytrého vůdce k perspektivě moudrého vůdce, začněte tím, že se na svět podíváte jinak. Zde je šest způsobů, jak to udělat.

Uvědomte si svá omezení a překonejte je.
Vrcholoví manažeři společnosti Allianz Global Investors, globální společnosti pro správu aktiv, se zúčastnili workshopu s názvem Dialog ve tmě, který vedli lektoři pro zrakově postižené, kteří celý workshop vedli v naprosté tmě. Cílem tohoto zážitkového vzdělávacího programu bylo změnit perspektivu lídrů tím, že si uvědomí jejich omezení a zároveň zvýší empatii k ostatním. Jaké je vaše největší omezení dneška? Jak jste k němu přišli a jak ho plánujete překonat?

Poučte se ze zoufalství a probuďte zjevení.

Vysoké zoufalství může vyvolat zjevení, proto věnujte pozornost tomu, co vás vaše příští krize naučí o perspektivě. Během tří let v německém koncentračním táboře za druhé světové války si Viktor Frankl jednoho dne uvědomil, že ačkoli nacisté mohou mučit jeho tělo, nemají žádnou kontrolu nad jeho myslí ani duchem. Tato posilující změna perspektivy mu pomohla přežít a poté inspirovala jeho spoluvězně, aby převzali kontrolu nad svým vlastním smýšlením. Jaký je strach, vysoké zoufalství, před kterým se snažíte utéct? Jak mu věnovat pozornost, abyste mohli projít druhou stranou zoufalství a objevit něco velmi nového?

Jednejte na základě inspirace z přednášek nebo knih.

Generální ředitel známé technologické firmy se zúčastnil přednášky o organizacích orientovaných na služby, včetně štědré restaurace Karma Kitchen , kde váš účet vždy stojí 0 dolarů, protože jídlo je darem od lidí, kteří tu byli před vámi, a vy jste vyzváni, abyste ho zaplatili těm, kteří přijdou potom. Přednáška ho natolik inspirovala, že jednal zcela spontánně a jel rovnou do nemocnice, aby strávil čtyři hodiny u lůžka svého 80letého souseda. Kdy jste se naposledy nechali inspirovat nějakou přednáškou nebo knihou? Jaké kroky jste podnikli?

Udělejte extrémní změnu – vyjděte ze své komfortní zóny.

Vystoupit z vaší komfortní zóny je rychlý způsob, jak zažít vedení z nové perspektivy. Začátkem roku 2000, zatímco Bill Gates čekal na soudní rozhodnutí v antimonopolním sporu proti Microsoftu, se rozhodl odstoupit z funkce generálního ředitele a soustředit se na svou vášeň pro software. To otřáslo jeho pohledem na svět a ve stejném roce Gates a jeho manželka založili Nadaci Billa a Melindy Gatesových, čímž nasměrovali jeho vedení důležitým novým směrem. Kde se držíte starého a nefunkčního myšlení? Jaký extrémní krok můžete podniknout, abyste se prožívali a vedli jinak?

Zahoďte staré brýle a podívejte se novýma očima.

Někdy je změna perspektivy tak jednoduchá, jako vidět, co je před vámi. Když se Alan Mulally ujal funkce generálního ředitele Fordu, společnost ztrácela podíl na trhu a čelila hlubokým ztrátám kvůli rostoucí konkurenci a globalizaci. Jednoho dne, když procházel po parkovišti Fordu u sídla společnosti v Detroitu, si Mulally náhle všiml směsice značek Fordu, které neměly žádné společné atributy v podobě tvaru ani stylu. Tento okamžik jasnozřivosti vedl k tomu, že Ford zkrátil své nafouklé portfolio z 97 modelů na pouhých 20, přitom prodal Jaguar, Land Rover a Aston Martin a zaměřil se na menší, úspornější vozy. Co se musíte „odučit a pustit“, aby vás zvýšené zaměření na to, co máte, mohlo učinit velmi efektivními a úspěšnými?

Hledejte nepravděpodobná spojení a zvláštní juxtapozice.

Oční chirurg Dr. Venkataswamy, známý také jako Dr. V, vytvořil v Indii revoluční přístup k léčbě šedého zákalu (šedého zákalu) studiem společnosti McDonald's. Podařilo se mu vyvinout vysoce efektivní, standardizovaný a replikovatelný obchodní model, který organizoval pacienty na operačních sálech a rozdělil zákrok do série samostatných procesů, aby zdravotní sestry a lékaři mohli ošetřovat velké množství pacientů s vysokou kvalitou. Jeho organizace Aravind je nyní největším poskytovatelem oční péče na světě. Jaké nepravděpodobné metafory a spojení vám mohou pomoci přijít s inovativním mentálním modelem a obchodním modelem pro vaši práci?