Sześć sposobów, Aby stać się mądrym Liderem

Nasza perspektywa przywództwa opiera się na sumie wiedzy, doświadczeń i wyborów, których dokonaliśmy wcześniej. Definiuje nas, kształtując nasze myśli, decyzje i działania. Reprezentuje sposób, w jaki postrzegamy siebie i sytuacje, jak oceniamy względną wagę rzeczy i jak budujemy znaczące relacje z innymi i wszystkim wokół nas.

Mądrzy liderzy patrzą na świat przez pryzmat barw, które wypaczają lub ograniczają ich perspektywę, co wpływa na ich decyzje i działania. Niektórzy mają perspektywę wąsko skoncentrowaną na krótkoterminowych celach, pogłębiając swoją wiedzę w obszarze swoich zainteresowań. Inni inteligentni liderzy kierują się szeroko zakrojonymi, długoterminowymi wizjami, które pomagają im rozróżniać różne wzorce i dostrzegać, jak pomogą im one osiągnąć sukces. Obie perspektywy są ograniczające.

Kiedy odrzucą te soczewki, inteligentni liderzy mogą zyskać szerszą perspektywę. Zmieniając swoją „inteligentną” perspektywę i rozwijając praktyczną mądrość, mogą położyć podwaliny pod mądry, bardziej skuteczny styl przywództwa.

Czym jest perspektywa mądrego lidera? Mądrzy liderzy potrafią nieustannie przeformułowywać i reinterpretować wydarzenia poprzez integrację i znajdować nowe znaczenia w dynamicznie zmieniającym się kontekście. Kierując się szlachetnym celem, rozwijają elastyczny i odporny sposób myślenia, który pozwala im działać i przewodzić mądrze – i stać się bardziej wpływowymi liderami.

Aby przejść od perspektywy inteligentnego lidera do perspektywy mądrego lidera, zacznij od spojrzenia na świat inaczej. Oto sześć sposobów, jak to zrobić.

Uświadom sobie swoje ograniczenia i przekrocz je.
Menedżerowie wyższego szczebla w Allianz Global Investors, globalnej firmie zarządzającej aktywami, wzięli udział w warsztatach „Dialog w ciemności”, prowadzonych przez trenerów z dysfunkcją wzroku, którzy prowadzili całe warsztaty w całkowitej ciemności. Celem tego programu nauczania opartego na doświadczeniu była zmiana perspektywy liderów poprzez uświadomienie im własnych ograniczeń, a jednocześnie zwiększenie empatii wobec innych. Jakie jest Twoje największe ograniczenie w dzisiejszych czasach? Jak do niego doszło i jak planujesz je pokonać?

Wyciągaj wnioski z desperacji i wzbudzaj olśnienia.

Wysoka desperacja może wywołać olśnienie, więc zwróć uwagę na to, czego Twój kolejny kryzys może Cię nauczyć o perspektywie. Podczas trzyletniego pobytu w niemieckim obozie koncentracyjnym w czasie II wojny światowej, Victor Frankl pewnego dnia uświadomił sobie, że chociaż naziści mogli torturować jego ciało, nie mieli żadnej kontroli nad jego umysłem ani duchem. Ta wzmacniająca zmiana perspektywy pomogła mu przetrwać, a następnie zainspirowała współwięźniów do przejęcia kontroli nad własnym sposobem myślenia. Jaki to strach, ta wysoka desperacja, od którego próbujesz uciec? Jak zwracasz na nią uwagę, aby móc przejść na drugą stronę desperacji i odkryć coś zupełnie nowego?

Skorzystaj z inspiracji, którą czerpiesz z wykładów i książek.

Prezes znanej firmy technologicznej wziął udział w wykładzie poświęconym organizacjom zorientowanym na usługi, w tym w zorientowanej na hojność restauracji Karma Kitchen , gdzie rachunek zawsze wynosi 0 dolarów, ponieważ posiłek jest darem od ludzi, którzy żyli przed tobą, a ty jesteś zachęcany do dzielenia się tym, co będzie po tobie. Wykład tak go zainspirował, że zareagował całkowicie spontanicznie i pojechał prosto do szpitala, aby spędzić cztery godziny przy łóżku swojej 80-letniej sąsiadki. Kiedy ostatnio zainspirowało cię jakieś wystąpienie lub książka? Jakie działania podjąłeś?

Zrób radykalny zwrot akcji – wyjdź poza swoją strefę komfortu.

Wyjście poza strefę komfortu to szybki sposób na doświadczenie przywództwa z nowej perspektywy. Na początku 2000 roku, oczekując na decyzję sądu w sprawie pozwu antymonopolowego przeciwko Microsoftowi, Bill Gates postanowił ustąpić ze stanowiska dyrektora generalnego i skupić się na swojej pasji do oprogramowania. To wstrząsnęło jego perspektywą i w tym samym roku Gates wraz z żoną założył Fundację Billa i Melindy Gatesów, nadając jego przywództwu nowy, ważny kierunek. Gdzie tkwi Twój stary i niepraktyczny sposób myślenia? Jaki radykalny krok możesz podjąć, aby doświadczyć i pokierować sobą inaczej?

Pozbądź się starych okularów i spójrz świeżym okiem.

Czasami zmiana perspektywy jest tak prosta, jak dostrzeżenie tego, co jest przed tobą. Kiedy Alan Mulally objął stanowisko prezesa Forda, firma traciła udziały w rynku i borykała się z ogromnymi stratami z powodu rosnącej konkurencji i globalizacji. Pewnego dnia, spacerując po parkingu Forda w siedzibie głównej w Detroit, Mulally nagle zauważył mieszaninę marek Forda, które nie miały wspólnych cech pod względem kształtu ani stylu. Ten moment jasnego spojrzenia doprowadził do tego, że Ford ograniczył swoje rozdęte portfolio z 97 modeli do zaledwie 20, sprzedając przy okazji Jaguara, Land Rovera i Astona Martina i skupiając się na mniejszych, bardziej oszczędnych samochodach. Czego musisz się „oduczyć i porzucić”, aby większe skupienie na tym, co masz, mogło uczynić cię bardzo skutecznym i odnoszącym sukcesy?

Szukaj nietypowych powiązań i dziwnych zestawień.

Okulista dr Venkataswamy, znany również jako dr V, stworzył rewolucyjne podejście do leczenia ślepoty zaćmowej w Indiach, badając McDonald's. Udało mu się opracować wysoce wydajny, ustandaryzowany i powtarzalny model biznesowy, który organizował pacjentów na salach operacyjnych i dzielił procedurę na serię odrębnych procesów, umożliwiając pielęgniarkom i lekarzom leczenie dużej liczby pacjentów z zachowaniem wysokiej jakości. Jego organizacja, Aravind , jest obecnie największym dostawcą usług okulistycznych na świecie. Jakie nietypowe metafory i powiązania mogą pomóc Ci w stworzeniu innowacyjnego modelu mentalnego i modelu biznesowego dla Twojej pracy?