Šest načinov, Kako Postati Moder Vodja

Naša perspektiva vodenja temelji na vsoti znanja, izkušenj in odločitev, ki smo jih sprejeli v preteklosti. Definira nas, oblikuje naše misli, odločitve in dejanja. Predstavlja način, kako vidimo sebe in situacije, kako presojamo relativni pomen stvari in kako vzpostavljamo smiseln odnos z drugimi in vsem okoli nas.

Pametni vodje na svet običajno gledajo skozi barvne leče, ki izkrivljajo ali omejujejo njihovo perspektivo, kar vpliva na njihove odločitve in dejanja. Nekateri imajo perspektivo, ki je ozko osredotočena na kratkoročne cilje in poglablja njihovo znanje na področju, ki jih zanima. Druge pametne vodje vodijo široko usmerjene dolgoročne vizije, ki jim pomagajo razlikovati med različnimi vzorci in videti, kako jim bodo ti pomagali do uspeha. Obe perspektivi sta omejujoči.

Ko odstranijo te leče, lahko pametni vodje dobijo širšo perspektivo. S spremembo svoje "pametne" perspektive in gojenjem praktične modrosti lahko postavijo temelje za moder, učinkovitejši slog vodenja.

Kaj je perspektiva modrega vodje? Modri ​​vodje so sposobni nenehno preoblikovati in na novo interpretirati dogodke z integracijo ter najti nove pomene v hitro spreminjajočem se kontekstu. Vodeni s plemenitim namenom razvijejo prilagodljivo in odporno miselnost, zaradi katere delujejo in vodijo modro – in postanejo vplivnejši vodje.

Če želite preiti od perspektive pametnega vodje k ​​perspektivi modrega vodje, začnite tako, da svet vidite drugače. Tukaj je šest načinov, kako to storiti.

Zavedajte se svojih omejitev in jih presezite.
Višji menedžerji pri Allianz Global Investors, globalni družbi za upravljanje premoženja, so se udeležili delavnice z naslovom Dialog v temi, ki so jo vodili trenerji za slabovidne, ki so celotno delavnico izvedli v popolni temi. Cilj tega programa izkustvenega učenja je bil spremeniti perspektive vodij tako, da jih ozavestijo o njihovih omejitvah, hkrati pa povečajo empatijo do drugih. Katera je vaša največja omejitev danes? Kako ste jo imeli in kako jo nameravate preseči?

Učite se iz obupa in prebudite razodetja.

Visoka obupnost lahko sproži razodetje, zato bodite pozorni na to, kaj vas lahko vaša naslednja kriza nauči o perspektivi. Medtem ko je bil Viktor Frankl tri leta v nemškem koncentracijskem taborišču med drugo svetovno vojno, je nekega dne spoznal, da so nacisti sicer lahko mučili njegovo telo, vendar niso imeli nobenega nadzora nad njegovim umom ali duhom. Ta opolnomočujoča sprememba perspektive mu je pomagala preživeti in nato navdihniti sojetnike, da so prevzeli nadzor nad lastno miselnostjo. Kaj je strah, visoka obupnost, pred katerim poskušate pobegniti? Kako mu posvetite pozornost, da lahko prestopite drugo stran obupa in odkrijete nekaj zelo novega?

Delujte na podlagi navdiha iz pogovorov ali knjig.

Izvršni direktor znanega tehnološkega podjetja se je udeležil predavanja o organizacijah, usmerjenih v storitve, vključno z velikodušno usmerjeno Karma Kitchen , kjer vaš račun vedno znaša 0 dolarjev, ker je obrok darilo ljudi, ki so prišli pred vami, vi pa ste povabljeni, da ga plačate naprej za tiste, ki pridejo za vami. Predavanje ga je tako navdihnilo, da je ravnal povsem spontano in se odpeljal naravnost v bolnišnico, kjer je štiri ure preživel ob postelji svojega 80-letnega soseda. Kdaj ste se nazadnje navdihnili s predavanjem ali knjigo? Kaj ste storili?

Naredite ekstremni zavoj – izstopite iz cone udobja.

Izstop iz cone udobja je hiter način, da izkusite vodenje z nove perspektive. V začetku leta 2000, medtem ko je čakal na sodno odločitev v protimonopolni tožbi proti Microsoftu, se je Bill Gates odločil, da odstopi s položaja glavnega izvršnega direktorja in se osredotoči na svojo strast do programske opreme. To je pretreslo njegov pogled in istega leta sta Gates in njegova žena ustanovila fundacijo Bill & Melinda Gates, s čimer sta njegovo vodenje popeljala v pomembno novo smer. Kje se oklepate stare in neizvedljive miselnosti? Kateri skrajni korak lahko naredite, da se boste izkusili in vodili drugače?

Odložite stara očala in poglejte skozi sveže oči.

Včasih je sprememba perspektive tako preprosta, kot da resnično vidite, kaj je pred vami. Ko je Alan Mulally prevzel mesto izvršnega direktorja Forda, je podjetje izgubljalo tržni delež in se soočalo z velikimi izgubami zaradi vse večje konkurence in globalizacije. Nekega dne je Mulally med sprehodom po Fordovem parkirišču pred sedežem podjetja v Detroitu nenadoma opazil mešanico Fordovih znamk, ki niso imele skupnih lastnosti v obliki ali slogu. Ta trenutek jasnovidnosti je privedel do tega, da je Ford svoj napihnjen portfelj 97 modelov skrčil na le 20, pri tem pa prodal Jaguar, Land Rover in Aston Martin ter se osredotočil na manjše, varčnejše avtomobile. Česa se morate "obučiti in opustiti", da bi vas lahko večja osredotočenost na to, kar imate, naredila zelo učinkovite in uspešne?

Iščite neverjetne povezave in nenavadne sopostavitve.

Očesni kirurg dr. Venkataswamy, znan tudi kot dr. V, je s preučevanjem McDonald'sa ustvaril revolucionaren pristop k zdravljenju slepote zaradi katarakte v Indiji. Razvil je visoko učinkovit, standardiziran in ponovljiv poslovni model, ki je organiziral paciente v operacijskih dvoranah in postopek razdelil na vrsto ločenih procesov, tako da so lahko medicinske sestre in zdravniki kakovostno zdravili veliko število pacientov. Njegova organizacija, Aravind , je zdaj največji ponudnik očesne oskrbe na svetu. Katere neverjetne metafore in povezave vam lahko pomagajo pri oblikovanju inovativnega miselnega in poslovnega modela za vaše delo?