Șase Moduri De a Deveni Un Lider înțelept

Perspectiva noastră de leadership se bazează pe suma totală a cunoștințelor, experiențelor și alegerilor pe care le-am făcut anterior. Ne definește, modelându-ne gândurile, deciziile și acțiunile. Reprezintă modul în care ne vedem pe noi înșine și situațiile, modul în care judecăm importanța relativă a lucrurilor și modul în care stabilim o relație semnificativă cu ceilalți și cu tot ceea ce ne înconjoară.

Liderii inteligenți tind să privească lumea prin lentile colorate care le distorsionează sau le limitează perspectiva, ceea ce le afectează deciziile și acțiunile. Unii au o perspectivă concentrată în mod strict pe obiective pe termen scurt, aprofundându-și cunoștințele în domeniul lor de interes. Alți lideri inteligenți sunt ghidați de viziuni pe termen lung, cu o orientare largă, care îi ajută să diferențieze diverse tipare și să vadă cum acestea îi vor ajuta să aibă succes. Ambele perspective sunt limitative.

Atunci când își îndepărtează aceste lentile, liderii inteligenți pot dobândi o perspectivă mai largă. Schimbându-și perspectiva „inteligentă” și cultivând în schimb înțelepciunea practică, ei pot pune bazele unui stil de conducere înțelept, mai eficient.

Ce este perspectiva unui lider înțelept? Liderii înțelepți sunt capabili să reinterpreteze și să reformuleze continuu evenimentele prin integrare și să găsească noi semnificații într-un context în rapidă schimbare. Ghidați de un scop nobil, ei dezvoltă o mentalitate flexibilă și rezistentă care îi face să acționeze și să conducă cu înțelepciune - și să devină lideri mai influenți.

Pentru a trece de la perspectiva unui lider inteligent la cea a unui lider înțelept, începe prin a vedea lumea diferit. Iată șase modalități de a face acest lucru.

Devino conștient de limitele tale și depășește-le.
Managerii seniori de la Allianz Global Investors, o companie globală de administrare a activelor, au participat la un atelier numit Dialog în întuneric, condus de instructori pentru persoane cu deficiențe de vedere, care au desfășurat întregul atelier în întuneric total. Scopul acestui program de învățare experiențială a fost de a schimba perspectivele liderilor, făcându-i conștienți de limitele lor, sporind în același timp empatia față de ceilalți. Care este cea mai mare limitare a ta de astăzi? Cum ai ajuns să o ai și cum plănuiești să o depășești?

Învață din disperare și declanșează revelații.

Disperarea intensă poate declanșa revelații, așa că fii atent la ce te va învăța următoarea ta criză despre perspectivă. În timp ce se afla timp de trei ani într-un lagăr de concentrare german din timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Victor Frankl și-a dat seama într-o zi că, deși naziștii îi puteau tortura corpul, nu aveau niciun control asupra minții sau spiritului său. Această schimbare de perspectivă, care i-a dat putere, l-a ajutat să supraviețuiască și apoi să-i inspire pe ceilalți prizonieri să preia controlul asupra propriei mentalități. Care este frica, disperarea intensă, de care încerci să fugi? Cum îi acorzi atenție astfel încât să poți trece prin cealaltă parte a disperării și să descoperi ceva cu totul nou?

Acționează pe baza inspirației din discursuri sau cărți.

Directorul general al unei firme de tehnologie cunoscute a participat la o prezentare despre organizațiile orientate spre servicii, inclusiv despre Karma Kitchen , o organizație axată pe generozitate, unde nota de plată este întotdeauna 0 dolari, deoarece masa este un dar de la oameni care au venit înaintea ta și ești invitat să o plătești mai departe pentru cei care vor veni după tine. A fost atât de inspirat de prezentare încât a acționat complet spontan și a condus direct la spital pentru a petrece patru ore la patul vecinului său de 80 de ani. Când te-a inspirat ultima dată o prezentare sau o carte? Ce acțiuni ai întreprins?

Ia o mișcare extremă - ieși din zona ta de confort.

Ieșirea în afara zonei de confort este o modalitate rapidă de a experimenta leadershipul dintr-o nouă perspectivă. La începutul anului 2000, în timp ce aștepta decizia instanței în procesul antitrust împotriva Microsoft, Bill Gates a decis să demisioneze din funcția de director executiv și să se concentreze pe pasiunea sa pentru software. Acest lucru i-a zdruncinat perspectiva, iar în același an, Gates și soția sa au înființat Fundația Bill & Melinda Gates, ducând conducerea sa într-o nouă direcție importantă. Unde vă agățați de o mentalitate veche și impracticabilă? Ce pas extrem puteți face pentru a vă experimenta și a vă conduce diferit?

Renunță la ochelarii vechi și privește cu ochi proaspeți.

Uneori, schimbarea perspectivei este la fel de simplă ca a vedea cu adevărat ce este în fața ta. Când Alan Mulally a preluat funcția de CEO al Ford, compania pierdea cotă de piață și se confrunta cu pierderi mari din cauza concurenței sporite și a globalizării. Într-o zi, în timp ce se plimba prin parcarea Ford de la sediul central din Detroit, Mulally a observat brusc amestecul de mărci Ford care nu aveau atribute comune în ceea ce privește forma sau stilul. Acest moment de clarviziune a condus la reducerea portofoliului umflat de 97 de modele de către Ford la doar 20, vânzând Jaguar, Land Rover și Aston Martin în acest proces și concentrându-se pe mașini mai mici și mai eficiente din punct de vedere al consumului de combustibil. Ce trebuie să „dezvăți și să renunți” astfel încât concentrarea sporită asupra a ceea ce ai să te poată face foarte eficient și de succes?

Urmărește conexiuni improbabile și caută juxtapuneri ciudate.

Chirurgul oftalmolog Dr. Venkataswamy, cunoscut și sub numele de Dr. V, a creat o abordare revoluționară pentru vindecarea orbirii cauzate de cataractă în India, studiind McDonald's. El a reușit să dezvolte un model de afaceri de înaltă eficiență, standardizat și replicabil, care organiza pacienții în săli de operație și descompunea procedura într-o serie de procese discrete, astfel încât asistentele medicale și medicii să poată trata volume mari de pacienți cu o calitate ridicată. Organizația sa, Aravind , este acum cel mai mare furnizor de servicii oftalmologice din lume. Ce metafore și conexiuni improbabile te pot ajuta să vii cu un model mental inovator și un model de afaceri pentru munca ta?