Seši veidi, kā kļūt Par Gudru vadītāju

Mūsu līderības perspektīva balstās uz mūsu iepriekš izdarīto zināšanu, pieredzes un izvēļu kopumu. Tā mūs definē, veidojot mūsu domas, lēmumus un rīcību. Tā atspoguļo to, kā mēs redzam sevi un situācijas, kā mēs vērtējam lietu relatīvo nozīmi un kā mēs veidojam jēgpilnas attiecības ar citiem un visu sev apkārt.

Gudri līderi mēdz skatīties uz pasauli caur krāsainām lēcām, kas sagroza vai ierobežo viņu perspektīvu, kas ietekmē viņu lēmumus un rīcību. Dažiem ir perspektīva, kas ir šauri koncentrēta uz īstermiņa mērķiem, padziļinot viņu zināšanu dziļumu savā interešu jomā. Citi gudri līderi vadās pēc plaši fokusētām ilgtermiņa vīzijām, kas palīdz viņiem atšķirt dažādus modeļus un saprast, kā tie palīdzēs viņiem gūt panākumus. Abas perspektīvas ir ierobežojošas.

Kad viņi novērš šīs lēcas, gudri vadītāji var iegūt plašāku perspektīvu. Mainot savu "gudro" perspektīvu un tā vietā attīstot praktisku gudrību, viņi var likt pamatus gudram un efektīvākam vadības stilam.

Kas ir gudra līdera perspektīva? Gudri līderi spēj nepārtraukti pārveidot un no jauna interpretēt notikumus, izmantojot integrāciju, un atrast jaunas nozīmes strauji mainīgajā kontekstā. Cēla mērķa vadīti viņi attīsta elastīgu un noturīgu domāšanas veidu, kas liek viņiem rīkoties un vadīt ar gudrību – un kļūt par ietekmīgākiem līderiem.

Lai pārietu no gudra vadītāja perspektīvas uz gudra vadītāja perspektīvu, sāciet ar pasaules redzēšanu citādāk. Lūk, seši veidi, kā to izdarīt.

Apzinies savus ierobežojumus un pārsniedz tos.
Globāla aktīvu pārvaldības uzņēmuma Allianz Global Investors vecākie vadītāji apmeklēja semināru ar nosaukumu “Dialogs tumsā”, ko vadīja vājredzīgu cilvēku pasniedzēji, kuri visu semināru vadīja pilnīgā tumsā. Šīs pieredzes mācību programmas mērķis bija mainīt vadītāju perspektīvas, liekot viņiem apzināties savus ierobežojumus un vienlaikus palielinot empātiju pret citiem. Kāds ir jūsu lielākais ierobežojums šodien? Kā jūs pie tā nonācāt un kā jūs plānojat to pārvarēt?

Mācies no izmisuma un iedvesmo atklāsmes.

Augsta izmisuma sajūta var izraisīt atklāsmes, tāpēc pievērsiet uzmanību tam, ko nākamā krīze jums var iemācīt par perspektīvu. Trīs gadus pavadot Otrā pasaules kara vācu koncentrācijas nometnē, Viktors Frankls kādu dienu saprata, ka, lai gan nacisti varēja spīdzināt viņa ķermeni, viņiem nebija nekādas kontroles pār viņa prātu vai garu. Šī spēcinošā perspektīvas maiņa palīdzēja viņam izdzīvot un pēc tam iedvesmot citus ieslodzītos pārņemt kontroli pār savu domāšanas veidu. Kādas ir bailes, augsta izmisuma sajūta, no kuras jūs mēģināt aizbēgt? Kā jūs pievēršat tam uzmanību, lai varētu iziet cauri izmisuma otrai pusei un atklāt kaut ko pavisam jaunu?

Rīkojieties, iedvesmojoties no sarunām vai grāmatām.

Pazīstamas tehnoloģiju firmas izpilddirektors apmeklēja sarunu par pakalpojumu orientētām organizācijām, tostarp dāsnuma vadīto Karma Kitchen , kur jūsu rēķins vienmēr ir 0 USD, jo maltīte ir dāvana no cilvēkiem, kas bija pirms jums, un jūs esat aicināts to samaksāt par tiem, kas nāks pēc jums. Viņu tik ļoti iedvesmoja saruna, ka viņš rīkojās pilnīgi spontāni un brauca tieši uz slimnīcu, lai pavadītu četras stundas pie sava 80 gadus vecā kaimiņa gultas. Kad jūs pēdējo reizi iedvesmojāties no runas vai grāmatas? Kādas darbības jūs veicāt?

Sper radikālu soli – izej no savas komforta zonas.

Izkāpšana no savas komforta zonas ir ātrs veids, kā izjust vadību no jaunas perspektīvas. 2000. gada sākumā, gaidot tiesas lēmumu pretmonopola prāvā pret Microsoft, Bils Geitss nolēma atkāpties no izpilddirektora amata un koncentrēties uz savu aizraušanos ar programmatūru. Tas satricināja viņa perspektīvu, un tajā pašā gadā Geitss kopā ar sievu nodibināja Bila un Melindas Geitsu fondu, virzot viņa vadību svarīgā jaunā virzienā. Kur jūs turaties pie veca un nederīga domāšanas veida? Kādu ārkārtēju soli jūs varat spert, lai izjustu un vadītu sevi citādi?

Nometiet vecās brilles un paskatieties uz lietām ar svaigu skatienu.

Dažreiz perspektīvas maiņa ir tikpat vienkārša kā ieraudzīt, kas atrodas jūsu priekšā. Kad Alans Malalijs pārņēma Ford izpilddirektora amatu, uzņēmums zaudēja tirgus daļu un saskārās ar lieliem zaudējumiem pieaugošās konkurences un globalizācijas dēļ. Kādu dienu, ejot pa Ford autostāvvietu Detroitas galvenajā mītnē, Malalijs pēkšņi pamanīja Ford zīmolu sajaukumu, kam nebija kopīgu īpašību formā vai stilā. Šis skaidrās redzes brīdis noveda pie tā, ka Ford samazināja savu uzpūsto 97 modeļu portfeli līdz tikai 20, procesā pārdodot Jaguar, Land Rover un Aston Martin un koncentrējoties uz mazākiem, degvielu taupošākiem automobiļiem. Kas jums ir "jāatmet un jāatlaiž", lai pastiprināta koncentrēšanās uz to, kas jums ir, varētu padarīt jūs ļoti efektīvu un veiksmīgu?

Meklējiet negaidītas saiknes un neparastas salīdzināšanas.

Acu ķirurgs Dr. Venkatasvami, pazīstams arī kā Dr. V, radīja revolucionāru pieeju kataraktas akluma ārstēšanai Indijā, pētot McDonald's. Viņam izdevās izstrādāt augstas efektivitātes, standartizētu, atkārtojamu biznesa modeli, kas organizēja pacientus operāciju zālēs un sadalīja procedūru virknē atsevišķu procesu, lai medmāsas un ārsti varētu ārstēt lielu pacientu skaitu ar augstu kvalitāti. Viņa organizācija Aravind tagad ir lielākais acu aprūpes sniedzējs pasaulē. Kādas negaidītas metaforas un saiknes var palīdzēt jums izstrādāt inovatīvu mentālo modeli un biznesa modeli jūsu darbam?