Sáu cách để trở thành một nhà lãnh đạo khôn Ngoan

Quan điểm lãnh đạo của chúng ta dựa trên tổng hợp kiến ​​thức, kinh nghiệm và lựa chọn mà chúng ta đã thực hiện trước đó. Nó định hình con người chúng ta, định hình suy nghĩ, quyết định và hành động của chúng ta. Nó thể hiện cách chúng ta nhìn nhận bản thân và hoàn cảnh, cách chúng ta đánh giá tầm quan trọng tương đối của mọi thứ, và cách chúng ta thiết lập mối quan hệ có ý nghĩa với người khác và mọi thứ xung quanh.

Các nhà lãnh đạo thông minh có xu hướng nhìn thế giới qua lăng kính màu sắc, làm lệch lạc hoặc hạn chế tầm nhìn của họ, ảnh hưởng đến quyết định và hành động. Một số người có tầm nhìn tập trung hẹp vào các mục tiêu ngắn hạn, đào sâu kiến ​​thức chuyên sâu trong lĩnh vực họ quan tâm. Những nhà lãnh đạo thông minh khác lại được dẫn dắt bởi tầm nhìn dài hạn, tập trung rộng rãi, giúp họ phân biệt các mô hình khác nhau và nhận ra cách chúng sẽ giúp họ thành công. Cả hai quan điểm này đều hạn chế.

Khi loại bỏ những lăng kính đó, các nhà lãnh đạo thông minh có thể có được góc nhìn rộng hơn. Bằng cách thay đổi góc nhìn "thông minh" và trau dồi trí tuệ thực tiễn, họ có thể đặt nền móng cho một phong cách lãnh đạo sáng suốt và hiệu quả hơn.

Quan điểm của một nhà lãnh đạo khôn ngoan là gì? Các nhà lãnh đạo khôn ngoan có khả năng liên tục định hình lại và diễn giải lại các sự kiện thông qua sự tích hợp và tìm ra những ý nghĩa mới trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng. Được dẫn dắt bởi một mục đích cao cả, họ phát triển một tư duy linh hoạt và kiên cường, giúp họ hành động và lãnh đạo một cách sáng suốt - và trở thành những nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng hơn.

Để chuyển từ góc nhìn của một nhà lãnh đạo thông minh sang góc nhìn của một nhà lãnh đạo sáng suốt, hãy bắt đầu bằng cách nhìn thế giới theo một cách khác. Dưới đây là sáu cách để làm điều đó.

Hãy nhận thức được những hạn chế của mình và vượt qua chúng.
Các nhà quản lý cấp cao tại Allianz Global Investors, một công ty quản lý tài sản toàn cầu, đã tham dự một hội thảo mang tên Đối thoại trong bóng tối, do các giảng viên khiếm thị hướng dẫn và thực hiện toàn bộ hội thảo trong bóng tối hoàn toàn. Mục tiêu của chương trình học tập trải nghiệm này là thay đổi quan điểm của các nhà lãnh đạo bằng cách giúp họ nhận thức được những hạn chế của bản thân, đồng thời tăng cường sự đồng cảm với người khác. Hạn chế lớn nhất của anh/chị hiện nay là gì? Anh/chị đã gặp phải hạn chế đó như thế nào và anh/chị dự định vượt qua nó bằng cách nào?

Học hỏi từ sự tuyệt vọng và khơi dậy sự sáng tỏ.

Sự tuyệt vọng tột độ có thể khơi dậy những khoảnh khắc giác ngộ, vì vậy hãy chú ý đến những bài học về quan điểm mà cuộc khủng hoảng tiếp theo mang lại cho bạn. Trong ba năm bị giam giữ tại trại tập trung của Đức Quốc xã trong Thế chiến II, một ngày nọ, Victor Frankl nhận ra rằng mặc dù Đức Quốc xã có thể tra tấn thể xác ông, nhưng chúng hoàn toàn không thể kiểm soát tâm trí hay tinh thần ông. Sự thay đổi mạnh mẽ về quan điểm này đã giúp ông sống sót và sau đó truyền cảm hứng cho những người bạn tù của mình kiểm soát tư duy của chính họ. Nỗi sợ hãi, sự tuyệt vọng tột độ mà bạn đang cố gắng chạy trốn là gì? Làm thế nào để bạn chú ý đến nó để có thể bước qua phía bên kia của sự tuyệt vọng và khám phá ra những điều rất mới mẻ?

Hành động theo cảm hứng từ các cuộc nói chuyện hoặc sách.

CEO của một công ty công nghệ nổi tiếng đã tham dự một buổi nói chuyện về các tổ chức hướng đến dịch vụ, bao gồm cả Karma Kitchen , một mô hình kinh doanh hào phóng, nơi hóa đơn của bạn luôn là 0 đô la vì bữa ăn là quà tặng của những người đến trước, và bạn được mời gọi chia sẻ cho những người đến sau. Ông ấy đã được truyền cảm hứng rất nhiều từ buổi nói chuyện đến nỗi đã hành động hoàn toàn tự phát và lái xe thẳng đến bệnh viện để dành bốn giờ bên giường bệnh của người hàng xóm 80 tuổi. Lần cuối cùng bạn được truyền cảm hứng từ một buổi nói chuyện hay một cuốn sách là khi nào? Bạn đã làm gì?

Hãy thử một bước ngoặt lớn - thoát khỏi vùng an toàn của bạn.

Bước ra khỏi vùng an toàn là một cách nhanh chóng để trải nghiệm vai trò lãnh đạo từ một góc nhìn mới. Đầu năm 2000, trong khi chờ đợi phán quyết của tòa án trong vụ kiện chống độc quyền chống lại Microsoft, Bill Gates quyết định từ chức giám đốc điều hành và tập trung vào niềm đam mê phần mềm. Điều này đã làm thay đổi quan điểm của ông, và cùng năm đó, Gates và vợ đã thành lập Quỹ Bill & Melinda Gates, đưa sự lãnh đạo của ông sang một hướng đi mới quan trọng. Bạn đang bám víu vào tư duy cũ kỹ và không hiệu quả ở đâu? Bạn có thể thực hiện bước đi cực đoan nào để trải nghiệm và lãnh đạo bản thân theo một cách khác biệt?

Hãy bỏ chiếc kính cũ và nhìn bằng con mắt mới.

Đôi khi, việc thay đổi góc nhìn chỉ đơn giản là nhìn thẳng vào những gì trước mắt. Khi Alan Mulally tiếp quản vị trí CEO của Ford, công ty đang mất dần thị phần và đối mặt với những khoản lỗ nặng nề do cạnh tranh gia tăng và toàn cầu hóa. Một ngày nọ, khi đang đi bộ qua bãi đậu xe của Ford tại trụ sở Detroit, Mulally bất ngờ nhận thấy sự hỗn độn của các thương hiệu Ford không có điểm chung nào về hình dáng hay phong cách. Khoảnh khắc sáng suốt này đã dẫn đến việc Ford cắt giảm danh mục sản phẩm đồ sộ gồm 97 mẫu xe xuống chỉ còn 20 mẫu, đồng thời bán đi Jaguar, Land Rover và Aston Martin, và tập trung vào những chiếc xe nhỏ hơn, tiết kiệm nhiên liệu hơn. Bạn cần "bỏ qua và buông bỏ" điều gì để việc tập trung hơn vào những gì mình đang có có thể giúp bạn trở nên hiệu quả và thành công?

Theo đuổi những mối liên hệ không ngờ tới và tìm kiếm sự kết hợp kỳ lạ.

Bác sĩ phẫu thuật mắt Venkataswamy, còn được gọi là Tiến sĩ V, đã tạo ra một phương pháp mang tính cách mạng để chữa mù do đục thủy tinh thể ở Ấn Độ bằng cách nghiên cứu McDonald's. Ông đã phát triển một mô hình kinh doanh hiệu quả cao, chuẩn hóa và có thể nhân rộng, sắp xếp bệnh nhân vào phòng phẫu thuật và chia nhỏ quy trình thành một loạt các quy trình riêng biệt để y tá và bác sĩ có thể điều trị cho số lượng bệnh nhân lớn với chất lượng cao. Tổ chức của ông, Aravind , hiện là nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc mắt lớn nhất thế giới. Những ẩn dụ và kết nối bất ngờ nào có thể giúp bạn đưa ra một mô hình tư duy sáng tạo và một mô hình kinh doanh cho công việc của mình?