ബുദ്ധിമാനായ നേതാവാകാനുള്ള ആറ് വഴികൾ.

നമ്മുടെ നേതൃത്വ വീക്ഷണം നമ്മൾ മുമ്പ് നടത്തിയ അറിവ്, അനുഭവങ്ങൾ, തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ ആകെത്തുകയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അത് നമ്മെ നിർവചിക്കുന്നു, നമ്മുടെ ചിന്തകളെയും തീരുമാനങ്ങളെയും പ്രവൃത്തികളെയും രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. നമ്മൾ നമ്മെയും സാഹചര്യങ്ങളെയും എങ്ങനെ കാണുന്നു, കാര്യങ്ങളുടെ ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യം എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നു, മറ്റുള്ളവരുമായും നമ്മുടെ ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാറ്റുമായും അർത്ഥവത്തായ ബന്ധം എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കുന്നു എന്നിവയെ ഇത് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

ബുദ്ധിമാനായ നേതാക്കൾ ലോകത്തെ നിറമുള്ള കണ്ണടകളിലൂടെയാണ് കാണുന്നത്, അത് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളെ വളച്ചൊടിക്കുകയോ പരിമിതപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യുന്നു, ഇത് അവരുടെ തീരുമാനങ്ങളെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്നു. ചിലർക്ക് ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു കാഴ്ചപ്പാടുണ്ട്, അത് അവരുടെ താൽപ്പര്യമേഖലയിലെ അറിവിന്റെ ആഴം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. മറ്റ് ബുദ്ധിമാനായ നേതാക്കൾ വിവിധ പാറ്റേണുകളെ വേർതിരിച്ചറിയാനും അവ എങ്ങനെ വിജയിക്കുമെന്ന് കാണാനും സഹായിക്കുന്ന വിശാലമായ കേന്ദ്രീകൃത ദീർഘകാല ദർശനങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു. രണ്ട് കാഴ്ചപ്പാടുകളും പരിമിതമാണ്.

ആ കണ്ണടകൾ മാറ്റുമ്പോൾ, ബുദ്ധിമാനായ നേതാക്കൾക്ക് വിശാലമായ ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് നേടാൻ കഴിയും. അവരുടെ "ബുദ്ധിമാനായ" കാഴ്ചപ്പാട് മാറ്റുകയും പകരം പ്രായോഗിക ജ്ഞാനം വളർത്തിയെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഒരു ബുദ്ധിമാനായ നേതൃത്വ ശൈലിക്ക് അടിത്തറയിടാൻ അവർക്ക് കഴിയും.

ഒരു ജ്ഞാനിയായ നേതാവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് എന്താണ്? ജ്ഞാനിയായ നേതാക്കൾക്ക് സംയോജനത്തിലൂടെ സംഭവങ്ങളെ തുടർച്ചയായി പുനർവ്യാഖ്യാനിക്കാനും പുനർവ്യാഖ്യാനിക്കാനും വേഗത്തിൽ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു സന്ദർഭത്തിൽ പുതിയ അർത്ഥങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും കഴിയും. ഒരു മഹത്തായ ലക്ഷ്യത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന അവർ, ജ്ഞാനത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാനും നയിക്കാനും അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന വഴക്കമുള്ളതും പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളതുമായ ഒരു മാനസികാവസ്ഥ വികസിപ്പിക്കുന്നു - കൂടുതൽ സ്വാധീനമുള്ള നേതാക്കളായി മാറുന്നു.

ഒരു സമർത്ഥനായ നേതാവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് ഒരു ജ്ഞാനിയായ നേതാവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിലേക്ക് മാറുന്നതിന്, ലോകത്തെ വ്യത്യസ്തമായി കാണുന്നതിലൂടെ ആരംഭിക്കുക. അതിനുള്ള ആറ് വഴികൾ ഇതാ.

നിങ്ങളുടെ പരിമിതികളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകുക, അവയെ മറികടക്കുക.
ആഗോള ആസ്തി മാനേജ്‌മെന്റ് കമ്പനിയായ അലയൻസ് ഗ്ലോബൽ ഇൻവെസ്റ്റേഴ്‌സിലെ സീനിയർ മാനേജർമാർ, ഡയലോഗ് ഇൻ ദി ഡാർക്ക് എന്ന പേരിൽ ഒരു വർക്ക്‌ഷോപ്പിൽ പങ്കെടുത്തു. കാഴ്ച വൈകല്യമുള്ള പരിശീലകരാണ് ഈ വർക്ക്‌ഷോപ്പ് നയിച്ചത്. മറ്റുള്ളവരോടുള്ള സഹാനുഭൂതി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം, നേതാക്കളുടെ പരിമിതികളെക്കുറിച്ച് അവരെ ബോധവാന്മാരാക്കുന്നതിലൂടെ അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ മാറ്റുക എന്നതായിരുന്നു ഈ അനുഭവപരമായ പഠന പരിപാടിയുടെ ലക്ഷ്യം. ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ പരിമിതി എന്താണ്? നിങ്ങൾക്ക് അത് എങ്ങനെ ലഭിച്ചു, നിങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ മറികടക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു?

നിരാശയിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക, പുതിയ അറിവുകൾ പകരുക.

കടുത്ത നിരാശ നിങ്ങളെ ഒരു പുതിയ ലോകത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ അടുത്ത പ്രതിസന്ധി കാഴ്ചപ്പാടിനെക്കുറിച്ച് എന്താണ് പഠിപ്പിക്കുന്നതെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിലെ ജർമ്മൻ കോൺസെൻട്രേഷൻ ക്യാമ്പിൽ മൂന്ന് വർഷം കഴിയുമ്പോൾ, നാസികൾക്ക് തന്റെ ശരീരത്തെ പീഡിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, തന്റെ മനസ്സിന്റെയോ ആത്മാവിന്റെയോ മേൽ അവർക്ക് യാതൊരു നിയന്ത്രണവുമില്ലെന്ന് വിക്ടർ ഫ്രാങ്ക്ൾ ഒരു ദിവസം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. കാഴ്ചപ്പാടിലെ ഈ ശാക്തീകരണ മാറ്റം അദ്ദേഹത്തെ അതിജീവിക്കാൻ സഹായിച്ചു, തുടർന്ന് സഹ തടവുകാരെ അവരുടെ സ്വന്തം മാനസികാവസ്ഥയുടെ നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിച്ചു. നിങ്ങൾ ഓടിപ്പോകാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഭയം, ഉയർന്ന നിരാശ എന്താണ്? നിരാശയുടെ മറുവശത്തിലൂടെ സഞ്ചരിക്കാനും വളരെ പുതിയ എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്താനും നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്?

പ്രഭാഷണങ്ങളിൽ നിന്നോ പുസ്തകങ്ങളിൽ നിന്നോ പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കുക.

ഒരു പ്രശസ്ത ടെക് സ്ഥാപനത്തിന്റെ സിഇഒ സേവനാധിഷ്ഠിത സംഘടനകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പ്രഭാഷണത്തിൽ പങ്കെടുത്തു, ഉദാരമതികളായ കർമ്മ കിച്ചൺ ഉൾപ്പെടെ. നിങ്ങളുടെ ബിൽ എപ്പോഴും $0 ആയിരിക്കും, കാരണം ഭക്ഷണം നിങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് വന്ന ആളുകളിൽ നിന്നുള്ള സമ്മാനമാണ്, തുടർന്ന് വരുന്നവർക്ക് പണം നൽകാനും നിങ്ങളെ ക്ഷണിക്കുന്നു. പ്രസംഗത്തിൽ നിന്ന് വളരെയധികം പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട അദ്ദേഹം പൂർണ്ണമായും സ്വയമേവ പ്രവർത്തിച്ചു, നേരെ ആശുപത്രിയിലേക്ക് പോയി തന്റെ 80 വയസ്സുള്ള അയൽക്കാരന്റെ കിടക്കയ്ക്കരികിൽ നാല് മണിക്കൂർ ചെലവഴിച്ചു. ഒരു പ്രസംഗത്തിൽ നിന്നോ പുസ്തകത്തിൽ നിന്നോ നിങ്ങൾക്ക് അവസാനമായി പ്രചോദനം ലഭിച്ചത് എപ്പോഴാണ്? നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിച്ചത്?

നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുക.

നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്ത് പോകുന്നത് ഒരു പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് നേതൃത്വത്തെ അനുഭവിക്കാനുള്ള ഒരു ദ്രുത മാർഗമാണ്. 2000 ത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, മൈക്രോസോഫ്റ്റിനെതിരായ ആന്റിട്രസ്റ്റ് കേസിൽ കോടതി വിധി കാത്തിരിക്കുമ്പോൾ, ബിൽ ഗേറ്റ്സ് ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്ഥാനം രാജിവച്ച് സോഫ്റ്റ്‌വെയറിനോടുള്ള തന്റെ അഭിനിവേശത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഇത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിനെ ഇളക്കിമറിച്ചു, അതേ വർഷം തന്നെ, ഗേറ്റ്സും ഭാര്യയും ബിൽ & മെലിൻഡ ഗേറ്റ്സ് ഫൗണ്ടേഷൻ സ്ഥാപിച്ചു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തെ ഒരു പ്രധാന പുതിയ ദിശയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി. പഴയതും പ്രായോഗികമല്ലാത്തതുമായ ഒരു മാനസികാവസ്ഥ നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് മുറുകെ പിടിക്കുന്നത്? വ്യത്യസ്തമായി അനുഭവിക്കാനും നിങ്ങളെത്തന്നെ നയിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് തീവ്രമായ നടപടി സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും?

നിങ്ങളുടെ പഴയ കണ്ണടകൾ മാറ്റിവെച്ച് പുതിയ കണ്ണുകളിലൂടെ നോക്കൂ.

ചിലപ്പോൾ, ഒരാളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മാറ്റുന്നത് നിങ്ങളുടെ മുന്നിലുള്ളതിനെ ശരിക്കും കാണുന്നതുപോലെ ലളിതമാണ്. ഫോർഡിന്റെ സിഇഒ ആയി അലൻ മുലാലി ചുമതലയേറ്റപ്പോൾ, കമ്പനിക്ക് വിപണി വിഹിതം നഷ്ടപ്പെടുകയും വർദ്ധിച്ച മത്സരവും ആഗോളവൽക്കരണവും കാരണം വലിയ നഷ്ടം നേരിടുകയും ചെയ്തു. ഒരു ദിവസം, ഡിട്രോയിറ്റ് ആസ്ഥാനത്തെ ഫോർഡ് പാർക്കിംഗ് സ്ഥലത്തിലൂടെ നടക്കുമ്പോൾ, ആകൃതിയിലോ ശൈലിയിലോ പൊതുവായ ഗുണങ്ങളൊന്നുമില്ലാത്ത ഫോർഡ് ബ്രാൻഡുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം മുലാലി പെട്ടെന്ന് ശ്രദ്ധിച്ചു. വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ ഈ നിമിഷം, ഫോർഡ് അതിന്റെ 97 മോഡലുകളുടെ വീർത്ത പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വെറും 20 ആയി ചുരുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, ഈ പ്രക്രിയയിൽ ജാഗ്വാർ, ലാൻഡ് റോവർ, ആസ്റ്റൺ മാർട്ടിൻ എന്നിവ വിറ്റഴിച്ചു, ചെറുതും കൂടുതൽ ഇന്ധനക്ഷമതയുള്ളതുമായ കാറുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ളതിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ വളരെ ഫലപ്രദവും വിജയകരവുമാക്കാൻ "പഠിക്കാതിരിക്കാനും ഉപേക്ഷിക്കാനും" നിങ്ങൾ എന്താണ് വേണ്ടത്?

സാധ്യതയില്ലാത്ത ബന്ധങ്ങൾ തേടുകയും വിചിത്രമായ ഒത്തുചേരലുകൾക്കായി നോക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഡോ. വി എന്നറിയപ്പെടുന്ന നേത്ര ശസ്ത്രക്രിയാ വിദഗ്ദ്ധനായ ഡോ. വെങ്കടസ്വാമി, മക്ഡൊണാൾഡ്‌സിനെ പഠിച്ചുകൊണ്ട് ഇന്ത്യയിൽ തിമിര അന്ധത ചികിത്സിക്കുന്നതിനുള്ള വിപ്ലവകരമായ ഒരു സമീപനം സൃഷ്ടിച്ചു. ഓപ്പറേഷൻ റൂമുകളിൽ രോഗികളെ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നഴ്‌സുമാർക്കും ഡോക്ടർമാർക്കും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വലിയ രോഗികൾക്ക് ചികിത്സ നൽകാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ നടപടിക്രമങ്ങളെ വ്യതിരിക്തമായ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു പരമ്പരയായി വിഭജിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയും മാനദണ്ഡവും ആവർത്തിക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ വികസിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സംഘടനയായ അരവിന്ദ് ഇപ്പോൾ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ നേത്ര പരിചരണ ദാതാവാണ്. നിങ്ങളുടെ ജോലിക്ക് ഒരു നൂതന മാനസിക മാതൃകയും ബിസിനസ്സ് മോഡലും കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഏത് അസാധാരണ രൂപകങ്ങളും ബന്ധങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?