مدرسة ومستقبل للأطفال المكفوفين

صابريه تينبركن وبول كروننبرغ مؤسسا مدرسة للمراهقين المكفوفين في التبت. تينبركن، المولودة في ألمانيا والتي فقدت بصرها منذ سن الثانية عشرة، التحقت بجامعة بون ودرست، من بين أمور أخرى، ثقافات آسيا الوسطى. ومن هناك، سافرت إلى الصين ونيبال - حيث التقت بكروننبرغ - والتبت، حيث أسسا مدرستهما "برايل بلا حدود".

كان تينبيركن وكروننبرغ أيضًا عضوين في رحلة استكشافية قادت أطفالًا مكفوفين إلى قمة جبل يبلغ ارتفاعه 23,000 قدم بجوار جبل إيفرست. وقد عُرضت هذه الرحلة في فيلم وثائقي حائز على جوائز بعنوان " نظرة عمياء" . وفي عام 2009، أسسا معهدًا تعليميًا وتدريبيًا في ولاية كيرالا الهندية، يُدعى "كانثاري إنترناشونال"، يهدف إلى مساعدة الأشخاص المحرومين على أن يصبحوا رواد أعمال اجتماعيين.

يظهر أدناه نص محرر للمحادثة.

المعرفة في وارتون : صبرية وبول: أهلاً بكم في وارتون. من الصعب تلخيص كل ما أنجزتموه، ولكن هل يمكنكم البدء بإخباري عن كانثاري ودوافع إنشائها؟

صبرية تينبركن : كانثاري مركز تدريب قيادي لأصحاب الرؤى الاجتماعية من جميع أنحاء العالم. هؤلاء أصحاب رؤى اجتماعية متميزون للغاية، أشخاص تجاوزوا الصعاب في حياتهم، وتأثروا بالمشاكل الاجتماعية، ويرغبون في إحداث تغيير اجتماعي أخلاقي في مناطقهم وبلدانهم، من خلال المدارس والحملات والحركات وغيرها.

Knowledge@Wharton : بول، هل يمكنك أن تعطيني بعض الأمثلة على مدى نجاح هؤلاء الطلاب؟

بول كروننبرغ : في السنوات الخمس الماضية، دربنا 98 شخصًا من أصحاب الرؤى من 35 دولة حول العالم، وعادوا إلى بلدانهم لبدء مشاريع اجتماعية. لدينا نساء في شرق أفريقيا يُكافحن قتل المهقين، الذين يُقتلون وتُباع أجزاء أجسادهم كتعويذات حظ... ولدينا سيدة من كينيا تُكافح ختان الإناث. لدينا أطفال جنود سابقون من ليبيريا وسيراليون يدعمون الآن أطفال الشوارع - معظمهم أطفال جنود سابقون - ويُعلمونهم مهارات أخرى غير القتل. لذا، هناك العديد من المجالات المختلفة التي نعمل فيها. نعمل مع المكفوفين. ونعمل مع الأشخاص ذوي الإعاقة. لدينا أشخاص متضررون من الحروب، وأشخاص متضررون من التمييز. يأتون إلينا لدورة تدريبية مدتها سبعة أشهر، ثم يعودون ويُحدثون تأثيرًا اجتماعيًا في مجتمعاتهم.

Knowledge@Wharton : أنتَ بالتأكيد منخرطٌ في مجال ريادة الأعمال الاجتماعية، وهو مصطلحٌ رائجٌ هذه الأيام. ما الذي وجدتَه ناجحًا في هذا المجال، وما الذي لم ينجح؟

تينبيركن : أولًا، لديّ اعتراض على مصطلح ريادة الأعمال الاجتماعية، فالناس يقولون إن الأعمال التجارية وحدها هي التي تُسهم في جعل العالم مكانًا أفضل. لا أتفق معهم تمامًا. نشعر أن هناك العديد من الأساليب والأدوات الأخرى التي يجب التركيز عليها لإحداث فرق مستدام. يحتاج الناس إلى إحداث تغييرات في العقلية، مثل مراكز التدريب والمدارس. لا يُمكن إدارة المدرسة دائمًا كشركة - أو ينبغي... إدارتها كشركة. الحملة ليست دائمًا شركة. لذلك أعتقد أنه من المهم جدًا التركيز أيضًا على مهارات أخرى، مثل مبادرات المناصرة الاجتماعية، والاختراعات، والفن. الفن من أجل التغيير الاجتماعي بالغ الأهمية أيضًا.

Knowledge@Wharton : بول، ما الذي يحتاجه الفرد ليصبح رائد أعمال اجتماعيًا ناجحًا؟

كروننبرغ : أعتقد أن أحد أهم عناصر النجاح هو الدافع - وهو دافع داخلي. إذا تأملنا تاريخ العالم وكيف حدث التغيير الاجتماعي المستدام، نجد أنه كان دائمًا ينبع من الداخل - من داخل المجتمع - وليس من الخارج. لذلك نظرنا إلى الأشخاص الذين لديهم دافع. من أين يستمد الناس هذا الدافع؟ إذا تأثر شخص ما بمشكلة اجتماعية شديدة لدرجة أنه في مرحلة ما، قال: "توقفوا. عليّ أن أفعل شيئًا الآن" - نسمي ذلك لحظة غاندي.

"لدي مشكلة مع مصطلح ريادة الأعمال الاجتماعية لأن الناس يقولون إن الأعمال التجارية فقط هي التي تساعد في جعل العالم مكانًا أفضل." - صابريه تينبركين

تينبركن : أو نقطة الضغط.

كروننبرغ : أو بالأحرى، نقطة الضيق. إذًا، طُرد غاندي من القطار في جنوب أفريقيا. كان يحمل تذكرة سفر من الدرجة الأولى، ولكن بسبب لون بشرته، طُرد. في تلك اللحظة، أصبح غاندي الذي نعرفه اليوم. هذا ما نبحث عنه في أي فرد ندربه في كانثاري.

تينبيركن : شيء واحد عن كانثاري: كانثاري فلفل حار صغير جدًا في كيرالا. ينمو في حدائق المنازل - في حدائق كيرالا الخلفية - وهو صغير جدًا، ولكنه حار جدًا، وله فوائد طبية. لذا فهو ينقي الدم، ويجعلك متيقظًا للغاية، ويخفض ضغط الدم، وهو صحي جدًا للناس. نرى كانثاري رمزًا لنوع جديد، قديم وجديد، من القادة - شخص لديه حماسة، وحماس في عمله، وقادر أو لديه الشجاعة لتحدي الوضع الراهن، شخص يبتكر حلولًا جديدة ومبتكرة للمشاكل القديمة والجديدة. ولذلك، نسمي هؤلاء القادة كانثاري.

Knowledge@Wharton : قد يقول البعض إن مجتمع الأعمال قد استحوذ على ريادة الأعمال الاجتماعية، أو حاول استحواذها بطريقة تحمل دلالات إيجابية وأخرى سلبية. لكنك ترى دورًا لمجتمع الأعمال في هذا المجال. هل هذا صحيح يا بول؟

كروننبرغ : نعم. للأعمال التجارية دورٌ لا شك فيه. شعار كانثاري يتألف من خمسة ألوان. اخترنا الألوان الخمسة لأن هناك لونًا واحدًا تحديدًا - البرتقالي - يُمثل الشخص الذي يمتلك عقلية تجارية، إذ يستخدم العمل التجاري لإحداث تغيير اجتماعي. لكن لدينا ألوانًا أخرى أيضًا. الأخضر مخصص للمبادرين، وهم الأشخاص الذين يُطلقون مشاريع مثل المدارس ومراكز التدريب. هذه المشاريع دائمًا ما تُكلّف مالًا.

لكن... للأسف، في عالمنا اليوم، يُقاس عائد الاستثمار بمقياس واحد فقط، وهو المال. ما نراه هو عائد استثمار في عالم أفضل. لذا، إذا أراد الناس الاستثمار في كانثاري أخضر - أي شخص يُنشئ مشروعًا يُدرّب فيه أفراد من الفئات المهمشة - فإن نتج عن ذلك عالم أفضل على المدى الطويل، فهو استثمار جيد.

لدينا كانثاري أصفر، وهو رمز التكنولوجيا. نعتقد أن كل من يحتاج إلى التكنولوجيا للمشاركة في المجتمع - مثل عصا أو آلة كاتبة برايل أو جهاز توليف صوتي لصابرية - يجب أن يكون ذلك بتكلفة منخفضة أو مجانية. هذا هو مفهوم مشاركة التكنولوجيا.

البرتقالي هو العمل. ثم لدينا الأحمر. هؤلاء هم المدافعون - غاندي، وصابري، من يناضلون من أجل الحقوق أو يحاربون الظلم. ثم لدينا الأرجواني، وهم الفنانون، النجوم. في الهند، هناك شخصية مشهورة - شاروخان. يقول شاروخ: "طبق، طبق" - فيشتري الجميع طبقًا لمشاهدة التلفزيون. هل يمكنك أن تتخيل لو قال: "طاقة شمسية، طاقة شمسية"؟ حينها ستكون هناك طاقة شمسية في غضون يومين.

Knowledge@Wharton : صابري، لقد تصدرتِ عناوين الأخبار لأسباب عديدة. سافرتِ إلى التبت على صهوة جواد بعد فترة طويلة من فقدانكِ للبصر، وأسستِ مع بول مدرسةً للأطفال التبتيين المكفوفين، ولعبتِ دورًا رئيسيًا في الفيلم الوثائقي [ Blindsight ]. لطالما كانت فلسفتكِ هي عدم اعتبار المكفوفين ضحايا - وعدم اعتبارهم أقل من المبصرين. ما مدى صعوبة الحفاظ على ذلك، وهل خفّ التحيز ضد المكفوفين؟

تينبيركن : أشعر أن هناك تغييرًا في التبت، فأطفالنا يخرجون بعصيّهم الصغيرة، ويُظهرون دورهم في المجتمع. لذا فهم يُحدثون فرقًا حقيقيًا. عندما كان الناس يأتون من الخارج ويرون شخصًا أعمى، كانوا يصرخون "أعمى أحمق". أما اليوم، فيقولون لهؤلاء الأطفال: "حسنًا، هل تستطيع القراءة والكتابة في الظلام؟ هل تستطيع التحدث بثلاث لغات بطلاقة؟" وبالطبع، لا يستطيعون.

هؤلاء الأطفال واثقون بما يكفي ليُظهروا للعالم أن العمى ليس بالضرورة إعاقة، بل قد يكون جودة حياة. سأعطيكم مثالاً واحداً. كان كومي صبياً صغيراً يجلس في الفناء يبتسم ابتسامة عريضة. سألناه: "أهلاً كومي، كيف حالك؟" فقال: "أنا سعيدٌ جداً". سألته: "لماذا أنت سعيد؟" فقال: "أنا سعيدٌ لأنني كفيف".

عندما تقول هذا لشخص مبصر، يقول لا، هذا غير ممكن. لكن هذا الصبي الصغير - يعلم. هو الوحيد في عائلته الذي يجيد القراءة والكتابة. هو الوحيد في قريته الذي يتحدث ثلاث لغات بطلاقة - التبتية والصينية والإنجليزية. وهو الوحيد في منطقته بأكملها الذي يستطيع استخدام الإنترنت ويعلم أن الأرض كروية. هذا - على الرغم من كونه كفيفًا، أو في الواقع بسببه - يُحدث تغييرًا في ثقة المكفوفين، بل وفي المجتمع أيضًا [حتى يفهم الناس الآن] أنه يجب علينا التركيز على الإمكانيات، وليس بالضرورة على الإعاقات.

Knowledge@Wharton : لذا قد ينطبق هذا على أي إعاقة - إذا كنت أصمًا، أو أعمى، أو تعاني من مشاكل في المشي...

كرونينبيرج : بالتأكيد.

تينبركن : بالتأكيد. هناك الكثير من الإعاقات التي لا نراها حتى - أشخاص يخشون التحدث مع الغرباء، وأشخاص يخشون دخول المدينة [وما إلى ذلك].

المعرفة في وارتون : صبرية، لماذا درستِ آسيا الوسطى عندما كنتِ طالبة؟ ما الذي دفعكِ في البداية إلى الاهتمام بالذهاب إلى هناك؟

تينبركن : كان الدافع الرئيسي وراء ذلك هو الرغبة في عيش حياة مليئة بالمغامرات، والهروب من ألمانيا حيث كان الجميع يعرف ما يمكنني فعله وما لا يمكنني فعله. أردتُ اختبار حدودي. أردتُ التغلب عليها، وربما الارتقاء إلى مستوى أعلى. بالنسبة لي، كانت التبت على الأرجح أكثر الأماكن مغامرة. نعم، أحب الخيول، أحب الجبال، وأعشق التجديف بالكاياك - التجديف في المياه البيضاء - وكان هذا سببًا أنانيًا جدًا لدراستي لعلم التبت في البداية. لاحقًا، ترافق ذلك مع مسؤولية هذا المشروع وحماسي لابتكار شيء للأطفال المكفوفين.

Knowledge@Wharton : إذن، لقد كان لديك الدافع الذي تبحث عنه في جميع الأشخاص الذين يأتون إلى كانثاري.

تينبركن : نعم، هذا صحيح.

Knowledge@Wharton : كان الفيلم الوثائقي "الرؤية العمياء" مذهلاً، وآمل أن تتاح للجميع فرصة مشاهدته. ما أعجبني حقًا هو كيفية توثيق حياة هؤلاء الأطفال التبتيين الستة، والتحديات التي واجهوها جميعًا في تسلق ارتفاع 23,000 قدم. ما زلتُ غير متأكد من أصل اسم "الرؤية العمياء" . هل يمكنك شرح ذلك؟

تينبركن : في الواقع، لدى بعض الناس عمى بصري. إنه اختصار في الدماغ حيث تعتقد القشرة البصرية أن الشخص ما زال يرى، مع أنه لا يرى [على الإطلاق]. أنا على الأرجح أعاني من عمى بصري، لأن ما يحدث الآن هو أنه عندما نجلس هنا في هذه الغرفة وأنظر إليك، أراك جالسًا هناك. لكن في الحقيقة، لا أرى شيئًا. يمكن للناس اختبار ذلك. لا أرى شيئًا. لا أرى النور والظلام. لكنني أراك جالسًا هناك. أرى شعرًا أشقرًا طويلًا. أرى أنك ترتدي نظارات. حسنًا، سواء كان هذا صحيحًا أم لا، فلا يهمني.

Knowledge@Wharton : الجزء المتعلق بالنظارات صحيح.

تينبركن : لا يهمني حقًا... لا يهم. لكن قشرتي البصرية تعتقد أن كل ما يخطر ببالي من الخارج - سواءً كان صوتيًا أو عن طريق الشم أو اللمس - هو في الواقع صورةٌ التقطتها عيني. وهذا ما يُسمى بالرؤية العمياء.

طُرد غاندي من القطار في جنوب أفريقيا... في تلك اللحظة أصبح غاندي الذي نعرفه اليوم. هذا ما نبحث عنه في أي فرد ندربه في كانثاري. - بول كروننبرغ

كروننبرغ : يُمكنني إضافة حكاية إلى ذلك. لا يُخيب أمل المكفوفين بالواقع ما داموا لا يعرفونه. لذا، عندما التقينا لأول مرة، ظنّت صابري أن شعري داكن - أسود - بسبب صوتي، من طريقة كلامي.

تينبركن : وعيون زرقاء.

كروننبرغ : وعيونها زرقاء. تحب الشعر الداكن والعيون الزرقاء. لذا عادت إلى منزلها والتقطت معها العديد من الصور، بعضها كنتُ فيها بالصدفة. سألها والداها وأصدقاؤها: "من هو الشاب الأشقر في صوركِ؟" فقالت: "أي شاب؟ لا أعرف. لا بد أنه ركض أمام كاميرتي". ثم بعد نصف عام التقينا، وقالت صابري: "حسنًا يا بول، كنتَ هناك. ربما تعرف من هو هذا الشاب الأشقر في هذه الصور". فقلتُ: "حسنًا، أنا". ثم شعرت بخيبة أمل كبيرة.

Knowledge@Wharton : في كل هذه المبادرات التي قمتَ بها، ما هو التحدي الأصعب الذي واجهته؟ بول، ربما يمكنك إخباري أولًا، ثم سأسأل صبرية.

كروننبرغ : أعتقد أن أحد أصعب التحديات هو عدم إيمان الناس بالأحلام الكبيرة أو عدم إيمانهم بأحلامنا. هذا عائق كبير أمام التقدم في عالمنا - أشخاص لا يؤمنون بأحلام الآخرين ويعتبرون الحلم ذا دلالة سلبية. عليّ أن أروي لكم حكاية قصيرة عن ذلك أيضًا، لأن طلابنا، عندما انضموا إلينا لأول مرة، كانوا قادمين من غرف مظلمة. كانوا مُستبعدين من المجتمع. فكّرنا: "كيف لنا أن نمنحهم الأمل في المستقبل؟" لأن هذا الأمل حقٌّ لكل إنسان.

فكرنا مليًا، وتوصلنا إلى فكرة رائعة: لقد أنشأنا مصنع أحلام. سألنا طلابنا: ما الذي تريدون فعله؟ وهذا لا ينطبق فقط على الأطفال المكفوفين، بل على كل فرد في العالم. ماذا تريدون أن تفعلوا؟ ليس والديك، ولا إخوتك، ولا أخواتك - أنتم. إنها حياتكم. تعملون لأربعين عامًا. هل تتخيلون القيام بشيء لا تحبونه؟ ​​تصبحون من أولئك الذين يقولون "الحمد لله إنه يوم الجمعة". لا تريدون أن تكونوا كذلك.

لذا قدمنا ​​هذا لطلابنا، وبعد أسبوع، طلبنا منهم مشاركة أحلامهم. نوبو يبلغ من العمر ثماني سنوات. ارتسمت على وجهه ابتسامة عريضة. يقول: "أريد أن أصبح سائق تاكسي". المشكلة الوحيدة هي أنه لا يستطيع الرؤية. ولكن إذا نظرت إلى جميع سائقي سيارات الأجرة في أي مكان في العالم، فستظن أنهم مكفوفون على أي حال. لذلك لا نقول أبدًا إن شيئًا ما مستحيل. لهذا السبب تُسمى برايل بلا حدود. هذه هي الحدود - الحدود العقلية. لذلك قلنا: "رائع". بعد عامين، سألنا نوبو: "ماذا عن حلمك؟" فقال بابتسامة على وجهه: "حسنًا، الآن أعرف أنه لا يمكنني أن أصبح سائق تاكسي لأن ذلك خطير نوعًا ما، ولكن يمكنني إنشاء شركة سيارات أجرة وإدارتها". عشر سنوات. هذا هو جوهر الأمر. أعتقد أن هذه كانت أكبر مشكلة لدينا - أن الناس لم يؤمنوا بحلمنا. بالطبع، عليك أن تكون عنيدًا، وعليك إيجاد فريق للعمل معًا وتحقيق ذلك.

تينبيركن : في كيرالا، في كانثاري، لدينا مصنع أحلام عالمي - منطلق للحالمين أو لأصحاب الرؤى الاجتماعية الذين يصنعون رؤاهم. جميعنا نؤمن بهذه الرؤى. لذلك، نختارها بعناية، بالطبع... لكن الأمر الرائع هو أننا نشجع الناس على الحلم، ونوفر لهم الأدوات اللازمة لتحقيقه. لدينا خبراء دوليون موجودون لتعليمهم أو تحفيزهم - لدفعهم نحو تحقيق أحلامهم.

أحيانًا تسمعون: "يا إلهي، هذا مستحيل. ابقَ على الأرض. لا تتشبث بالنجوم". لكن هنا، في كانثاري، يمكن للناس أن يقولوا: "فقط قضِم من كانثاري. أنت تعلم أن حبة فلفل حار صغيرة يمكن أن تُحدث فرقًا كبيرًا". هذا ما يتعلمونه في مركزنا في كيرالا.

Knowledge@Wharton : ولكن فيما يتعلق بالتحديات المحددة، هل التمويل صعب؟ هل يصعب إقناع الناس بالمشاركة في المشروع؟ ما هو؟

كروننبرغ : التمويل، بالطبع، يُمثل تحديًا كبيرًا. وكما ذكرتُ سابقًا، فإن عائد الاستثمار للكثيرين هو المال. ما نؤمن به أنا وصبرية بشدة هو أن عائد الاستثمار يُسهم في عالم أفضل - لأنه إذا نظرنا إلى حال العالم، نجد أننا في وضع سيء. هناك وفرة من المال والموارد، لكنها لم تُستخدم بالشكل الذي يضمن عائد الاستثمار في توفير مياه شرب نظيفة، والرعاية الصحية، والغذاء، ورعاية المسنين، والتعليم.

للأسف، في عالم اليوم، يُقاس عائد الاستثمار ببعد واحد فقط، وهو المال. ما نراه هو عائد استثمار في عالم أفضل. - بول كروننبرغ

يمكننا إطلاق شيء ما - يوجد الآن مسبار ذهب إلى كويكب. يمكننا فعل كل ذلك. نُطلق مركبات جوالة إلى المريخ. ولا نستطيع حل هذه المشاكل؟ ... لذا، إذا كان الناس قادرين على الاستثمار في مستقبل أفضل من خلال دعم، على سبيل المثال، منظمة كانثاري أو أي منظمة غير حكومية أخرى في منطقتهم، فسيكون ذلك أمرًا رائعًا.

الطريقة الثانية التي يُمكننا من خلالها أن نُساعد هي أن يتحدث الناس عن وجودنا في كيرالا - وأن لدينا كانثاري - لأن لدينا أشخاصًا من جميع أنحاء العالم لم تُتح لهم فرصة الالتحاق بكلية وارتون أو أي مكان آخر مهم... إذا استطاع الناس المساعدة في نشر خبر وجود كانثاري، وإذا كانوا يعرفون أي شخص في أي مكان في العالم لديه خطة للتغيير الاجتماعي، فليُربطوه بموقعنا الإلكتروني - Kanthari.org - ويمكنهم التقديم للدورة التي تستمر سبعة أشهر.

تينبركن : لمن لا يستطيعون بدء مشاريعهم الخاصة ولكنهم يرغبون في مساعدة الآخرين، يمكنهم التفكير في الحصول على منحة دراسية على سبيل المثال. ستكون استثمارًا ليس في فرد واحد، بل في بدء مشروع. ولهذا الغرض، لدينا حساب مصرفي في أمريكا.

كروننبرغ : لدينا حالة 501(ج)(3).

Knowledge@Wharton : صابري، لقد حصلتِ على العديد من الجوائز المتنوعة من مؤسسات وأفراد مختلفين، منها على سبيل المثال لا الحصر، المنتدى الاقتصادي العالمي، ورئيس ألمانيا، ومجلة تايم ، وحكومة الهند. رُشِّحتِ في إحدى السنوات لجائزة نوبل للسلام. أعتقد أن هذه الجوائز لا تعني لكِ الكثير، ولكن لو خُيِّرتِ بين جائزة تعني لكِ الكثير، فماذا ستختارين؟

تينبيركن : بالطبع، الجوائز دائمًا ما تُثبت أن مشاريعنا وأفكارنا تُؤخذ على محمل الجد. لذلك، كنتُ سعيدًا جدًا بهذه الجائزة التي منحتنا إياها الحكومة الصينية. بهذه الجائزة، صُنفنا ضمن أكثر 15 شخصية مؤثرة - أو بالأحرى، من الأجانب المؤثرين - في الثلاثين عامًا الماضية.

كرونينبيرج : في الصين.

تينبيركن : في الصين، نعم. إذًا، كانت تلك الجائزة دليلًا واضحًا على إيمانهم ليس فقط بالمرأة، بل أيضًا بقدرة الأشخاص ذوي الإعاقة، أو ما يُسمى بالإعاقة - المكفوفين - على التأثير والمساهمة في مجتمع كبير كالصين. أعتقد أن هذا يُمكن تطبيقه بشكل أكبر في دول أخرى، مما يُظهر، من خلال هذه الجوائز المُقدمة للأشخاص ذوي الإعاقة، إيمانهم بأهمية وجودة الأشخاص ذوي الإعاقة.

Knowledge@Wharton : سؤالي الأخير لكم - لا أريد أن أكون فظًا لدرجة السؤال عن خطة خمسية أو عشرية - ولكن سأسأل: ما الذي ينتظركم؟ إلى أين ترون أنفسكم متجهين مع كل هذا؟ أين ترون تركيز طاقاتكم؟ هل لديكم مشاريع جديدة؟ هل لديكم فكرة التوسع حيث أنتم الآن؟ ما هي المشاريع المتاحة؟

كروننبرغ : لقد أطلقنا مبادرة برايل بلا حدود في التبت، وأنشأنا كانثاري في جنوب الهند. معظم المشاركين في كانثاري يأتون من أفريقيا. وهناك نتطلع الآن إلى إنشاء فرع جديد. ربما سيكون كانثاري أفريقيا، أو كانثاري آسيا، أو كانثاري أمريكا يومًا ما. لكن أعتقد أن الفرع الأول - وهو محور الاهتمام الأول - سيكون كانثاري أفريقيا في السنوات القليلة القادمة.

Knowledge@Wharton : صبرية، هل كل هذا ممكن؟

تينبركن : بالتأكيد، لأنها مغامرة جديدة بالنسبة لي. لم أزر أفريقيا من قبل. لديّ العديد من الأصدقاء الأفارقة، وبالطبع العديد من الطلاب الأفارقة المشاركين الذين كانوا في مركزنا. وأنا أحب الناس، وأحب الثقافات. نعم، إنها بالتأكيد مغامرة جديدة. ولكن، بالطبع، ستكون لنا أيضًا محطة في الهند بالتأكيد.