시각 장애인을 위한 학교와 미래

사브리예 텐베르켄과 파울 크로넨버그는 티베트에 있는 시각장애 청소년들을 위한 학교의 공동 설립자입니다. 독일에서 태어나 12세 때부터 시각장애를 앓았던 텐베르켄은 본 대학교에서 중앙아시아 문화를 비롯한 여러 분야를 공부했습니다. 이후 중국, 네팔(크로넨버그를 만났음)을 여행했고, 티베트에서는 '국경 없는 점자'라는 학교를 설립했습니다.

텐버켄과 크로넨버그는 시각장애인 아이들을 에베레스트산 옆 7,000미터 높이의 산으로 인도한 탐험대에도 참여했습니다. 이 트레킹은 수상 경력에 빛나는 다큐멘터리 '블라인드사이트(Blindsight)'에 소개되었습니다 . 2009년에는 인도 케랄라에 칸타리 인터내셔널(Kanthari International)이라는 교육 및 훈련 기관을 설립했는데, 이 기관의 목표는 소외 계층이 사회적 기업가로 성장하도록 돕는 것입니다.

대화의 편집된 내용은 아래와 같습니다.

Knowledge@Wharton : 사브리예와 폴: Wharton에 오신 것을 환영합니다. 두 분이 하신 모든 일을 요약하기는 어렵지만, 먼저 칸타리와 설립 동기에 대해 말씀해 주시겠어요?

사브리예 텐베르켄 : 칸타리는 전 세계 사회 비전가들을 위한 리더십 훈련 센터입니다. 이들은 매우 특별한 사회 비전가들로, 삶의 역경을 극복하고 사회적 병폐에 시달리면서도 학교, 캠페인, 운동 등을 통해 지역과 국가에서 윤리적인 사회 변화를 만들어내고자 하는 분들입니다.

Knowledge@Wharton : 폴, 이 학생들이 얼마나 성공했는지 몇 가지 예를 들어줄 수 있나요?

폴 크로넨버그 : 지난 5년 동안 전 세계 35개국에서 98명의 비전가들을 교육했고, 사람들은 사회 사업을 시작하기 위해 본국으로 돌아갔습니다. 동아프리카에서는 알비노 환자들이 살해당하고 그들의 신체 일부가 행운의 부적으로 팔리는 것에 맞서 싸우는 여성들이 있습니다. 케냐에서는 여성 할례에 맞서 싸우는 여성들이 있습니다. 라이베리아와 시에라리온 출신의 전직 아동병들이 거리의 아이들(대부분 전직 아동병들)을 지원하고 살인 외의 기술을 가르치고 있습니다. 이처럼 우리는 매우 다양한 분야에서 활동하고 있습니다. 우리는 시각 장애인들을 위해 일하고, 장애인들을 위해 일하고, 전쟁의 피해자들과 차별의 피해자들을 위해 일하고 있습니다. 그들은 7개월 과정으로 우리에게 와서 교육을 받은 후, 다시 돌아와 자신의 지역 사회에 사회적 영향을 미칩니다.

Knowledge@Wharton : 요즘 꽤 인기 있는 용어인 사회적 기업가 정신 분야에 분명히 참여하고 계시죠. 이 분야에서 어떤 점이 효과적이라고 생각하시고, 어떤 점이 그렇지 않다고 생각하시는지 말씀해 주시겠어요?

Tenberken : 우선, 저는 사회적 기업가 정신이라는 용어에 동의하지 않습니다. 사람들은 사업만이 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 도움이 된다고 말하기 때문입니다. 저는 동의하지 않습니다. 지속 가능한 변화를 만들기 위해서는 그 외에도 많은 방법과 도구에 집중해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 훈련 센터나 학교를 통해 사고방식을 바꿔야 합니다. 학교가 항상 사업으로 운영될 수는 없습니다. 혹은 사업으로 운영되어야 할까요? 캠페인이 항상 사업인 것은 아닙니다. 따라서 사회 옹호 활동, 발명, 예술과 같은 다른 기술에도 집중하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 사회 변화를 위한 예술 또한 매우 중요합니다.

Knowledge@Wharton : 폴, 개인이 성공적인 사회적 기업가가 되려면 무엇이 필요합니까?

크로넨버그 : 성공의 가장 중요한 요소 중 하나는 추진력, 그리고 내면의 추진력이라고 생각합니다. 세계 역사와 지속 가능한 사회 변화를 살펴보면, 변화는 항상 사회 내부에서 비롯되었지 외부에서 비롯된 것이 아닙니다. 그래서 우리는 추진력을 가진 사람들을 살펴보았습니다. 사람들은 어디에서 추진력을 얻을까요? 누군가 사회적 악영향을 심하게 받아 어느 순간 나서서 "이제 그만해. 이제 뭔가 해야 해."라고 말한다면, 우리는 그것을 간디 모멘트라고 부릅니다.

"사람들은 사업만이 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 도움이 된다고 말하기 때문에 사회적 기업가 정신이라는 용어에 문제가 있다고 생각합니다."–Sabriye Tenberken

텐베르켄 : 혹은 꼬집는 지점.

크로넨버그 : 아니면 곤란한 상황 말입니다. 그래서 간디는 남아프리카 공화국에서 기차에서 쫓겨났습니다. 그는 일등석 티켓을 가지고 있었지만, 피부색 때문에 쫓겨났습니다. 그 순간 그는 오늘날 우리가 아는 간디가 되었습니다. 이것이 바로 칸타리에서 훈련하는 모든 사람에게서 우리가 찾는 것입니다.

Tenberken : 칸타리에 대한 한 가지: 칸타리는 케랄라에서 아주 아주 작은 고추입니다. 사회의 뒷마당, 즉 케랄라 마당의 뒷마당에서 자라는데, 아주 작지만 매우 매콤하며 약효가 있습니다. 피를 정화하고, 정신을 아주 또렷하게 해 주며, 혈압을 낮춰 줍니다. 그래서 사람들에게 매우 건강합니다. 우리는 칸타리를 새로운 유형의, 오래되고 새로운 유형의 리더, 즉 열정이 넘치고, 행동에 활력을 불어넣으며, 현상 유지에 도전할 수 있는 용기를 가진 리더, 오래되고 새로운 문제에 대해 혁신적이고 새로운 해결책을 제시하는 리더의 상징으로 봅니다. 그래서 우리는 이러한 리더들을 칸타리라고 부릅니다.

Knowledge@Wharton : 어떤 사람들은 기업계가 사회적 기업가 정신을 차용했다고, 혹은 좋은 의미와 나쁜 의미를 모두 지닌 방식으로 차용하려고 했다고 말할지도 모릅니다. 하지만 당신은 이 분야에서 기업계의 역할을 보고 있습니다. 폴, 맞나요?

크로넨버그 : 네. 사업적인 측면도 분명히 있습니다. 칸타리의 로고는 다섯 가지 색상으로 구성되어 있습니다. 다섯 가지 색상을 고려한 이유는 주황색이라는 특정 색상이 있기 때문입니다. 주황색은 사업을 통해 사회 변화를 만들어내는 사업적 사고방식을 가진 사람을 나타냅니다. 하지만 다른 색상도 있습니다. 녹색은 주도적인 사람들을 위한 색상입니다. 학교나 훈련 센터 같은 프로젝트를 시작하는 사람들을 의미하는데, 이러한 프로젝트는 항상 비용이 발생합니다.

하지만… 안타깝게도 오늘날 세상에서 투자 수익은 오직 한 가지 측면, 즉 돈으로만 측정됩니다. 우리가 보는 것은 더 나은 세상에 대한 투자 수익입니다. 따라서 사람들이 친환경 칸타리(즉, 사회 소외 계층을 위한 교육 프로젝트를 시작하는 사람)에 투자하고 싶어 한다면, 그것이 장기적으로 더 나은 세상을 만들어낸다면 그것은 좋은 투자입니다.

저희는 노란색 칸타리(Kanthari)를 가지고 있는데, 이는 기술입니다. 사회 참여를 위해 기술이 필요한 모든 사람, 예를 들어 사브리예(Sabriye)의 경우 지팡이, 점자 타자기, 음성 합성기처럼, 이러한 기술이 저렴하거나 무료로 제공되어야 한다고 생각합니다. 이것이 바로 기술의 공유입니다.

주황색은 사업체입니다. 그리고 빨간색은 간디, 사브리예처럼 권리를 위해 싸우거나 불의에 맞서 싸우는 옹호자들입니다. 보라색은 예술가, 스타들입니다. 인도에는 샤룩 칸이라는 유명인이 있습니다. 샤룩 칸이 "접시, 접시"라고 말하면 모두가 TV를 보려고 접시를 사죠. 샤룩 칸이 "태양광, 태양광"이라고 하면 상상이 되시나요? 그러면 이틀 안에 태양 에너지가 탄생하겠죠.

Knowledge@Wharton : 사브리예, 당신은 여러 가지 일로 화제를 모았습니다. 시력을 잃은 후에도 오랫동안 말을 타고 티베트로 갔고, 폴과 함께 티베트 시각 장애인들을 위한 학교를 설립했으며, 다큐멘터리 [ 블라인드사이트 ]에서 주연을 맡기도 했습니다. 당신의 철학은 항상 시각 장애인을 피해자로 여기지 않는 것, 즉 그들이 시력이 있는 사람보다 못하다고 생각하지 않는 것이었습니다. 그런 생각을 유지하는 것이 얼마나 어려웠는지, 그리고 시각 장애인에 대한 편견이 조금이라도 누그러졌는지 궁금합니다.

텐베르켄 : 티베트에서는 변화가 일어나고 있다는 느낌이 들어요. 우리 아이들이 작은 지팡이를 짚고 다니면서 사회에서 할 수 있는 역할이 있다는 것을 보여주고 있거든요. 정말 큰 변화를 만들어내고 있어요. 예전에는 사람들이 밖에서 와서 시각장애인을 보면 "눈먼 바보"라고 소리쳤죠. 요즘 아이들은 그냥 돌아서서 "어둠 속에서도 읽고 쓸 수 있니? 세 가지 언어를 유창하게 할 수 있니?"라고 묻곤 했죠. 물론, 그들은 그렇게 할 수 없어요.

이 아이들은 시각 장애가 반드시 장애가 아니라는 것을 세상에 보여줄 만큼 자신감이 넘칩니다. 삶의 질일 수도 있죠. 한 가지 예를 들어보겠습니다. 쿠미는 마당에 앉아 입이 귀에 걸릴 만큼 활짝 웃고 있는 어린 소년이었습니다. 우리는 "쿠미, 잘 지내?"라고 물었고, 쿠미는 "정말 행복해."라고 말했습니다. 저는 "왜 행복해?"라고 물었습니다. 쿠미는 "나는 시각 장애인이라서 행복해."라고 대답했습니다.

이제 시각 장애인에게 이렇게 말하면, 그는 "안 돼요, 이건 안 돼요."라고 말합니다. 하지만 이 어린 소년은 알고 있습니다. 그는 가족 중에서 유일하게 읽고 쓸 줄 아는 사람입니다. 마을에서 유일하게 티베트어, 중국어, 영어 세 가지 언어를 유창하게 구사할 수 있는 사람입니다. 그리고 이 지역에서 유일하게 인터넷을 사용할 수 있고 지구가 둥글다는 것을 아는 사람입니다. 이러한 사실은 그가 시각 장애인이라는 사실에도 불구하고, 아니, 사실 그 사실 때문에, 시각 장애인들의 자신감뿐 아니라 사회 전체의 자신감에도 변화를 가져왔습니다. [그래서 사람들은] 장애가 아닌 가능성에 집중해야 한다는 것을 이해하게 되었습니다.

Knowledge@Wharton : 이는 모든 장애에 해당할 수 있습니다. 예를 들어, 청각 장애, 시각 장애, 걷기에 어려움이 있는 경우 등입니다.

크로넨버그 : 물론입니다.

Tenberken : 네, 맞아요. 우리가 보지도 못하는 장애가 너무 많아요. 외부인과 대화하는 걸 무서워하는 사람들, 도시에 나가는 걸 무서워하는 사람들 등등.

Knowledge@Wharton : 사브리예 님, 학생 시절 중앙아시아를 공부하신 이유는 무엇인가요? 처음 그곳에 관심을 갖게 된 계기는 무엇이었나요?

텐버켄 : 모험심 넘치는 삶을 살고 싶다는 충동이 컸고, 모두가 제가 뭘 할 수 있고 뭘 할 수 없는지 아는 독일에서 벗어나고 싶은 마음도 컸습니다. 제 한계를 시험해 보고 싶었고, 그 한계를 극복하고 한 단계 더 나아가고 싶었습니다. 저에게 티베트는 아마도 가장 모험적인 곳일 겁니다. 그리고 네, 저는 말을 좋아하고, 산도 좋아하고, 카약도 좋아합니다. 급류 카약도요. 처음에 티베트학을 공부한 건 아주 자만심 때문이었습니다. 나중에는 이 프로젝트에 대한 책임감과 시각 장애 아동들을 위한 무언가를 만들고 싶다는 열정이 함께했습니다.

Knowledge@Wharton : 그럼 당신은 칸타리에 오는 모든 사람에게서 찾는 열정을 가지고 있는 건가요?

텐베르켄 : 네. 맞아요.

Knowledge@Wharton : 다큐멘터리 "블라인드사이트" 정말 멋졌어요. 여러분 모두 꼭 한번 보셨으면 좋겠어요. 제가 가장 인상 깊었던 건 여섯 명의 티베트 아이들의 삶과 23,000피트(약 7,400m)를 오르며 겪었던 고난을 함께 기록하신 거였어요. "블라인드사이트" 라는 이름이 어디서 유래되었는지 아직도 잘 모르겠어요. 어떻게 생각하시는지 설명해 주시겠어요?

Tenberken : 실명은 사실 어떤 사람들에게는 있는 현상입니다. 시각 피질이 상대방이 실제로 아무것도 보지 못하는데도 여전히 보인다고 생각하는 뇌의 지름길이죠. 저는 아마 실명일 가능성이 높습니다. 왜냐하면 지금 우리가 이 방에 앉아 당신을 볼 때, 당신이 거기 앉아 있는 모습이 보이기 때문입니다. 하지만 사실 저는 아무것도 보지 못합니다. 사람들이 시험해 볼 수 있죠. 저는 아무것도 보지 못합니다. 빛과 어둠을 보지 못합니다. 하지만 당신이 거기 앉아 있는 모습은 보입니다. 긴 금발 머리도 보이고, 안경을 쓰고 있는 것도 보입니다. 음, 이게 사실이든 아니든 상관없습니다.

Knowledge@Wharton : 안경 부분은 사실이에요.

텐베르켄 : 사실 상관없어요… 상관없어요. 하지만 제 시각 피질은 외부에서 제 마음에 들어오는 모든 것, 즉 청각적이든 후각적이든 촉각적이든, 실제로는 눈을 통해 얻은 이미지라고 생각합니다. 이것을 맹시라고 합니다.

"간디는 남아프리카 공화국에서 기차에서 쫓겨났습니다… 그 순간, 그는 오늘날 우리가 아는 간디가 되었습니다. 이것이 바로 칸타리에서 훈련하는 모든 사람에게서 우리가 찾는 것입니다." - 폴 크로넨버그

크로넨버그 : 거기에 일화 하나 더 덧붙일 수 있을 것 같아요. 시각장애인은 현실을 모르는 한 현실에 실망하지 않죠. 그래서 우리가 처음 만났을 때, 사브리예는 제 목소리, [목소리] 때문에 제 머리카락이 검은색이라고 생각했어요.

텐베르켄 : 그리고 푸른 눈.

크로넨버그 : 그리고 파란 눈. 그녀는 검은 머리와 파란 눈을 좋아해요. 그래서 집에 가서 사진을 많이 찍었는데, 그중 몇 장은 제가 찍은 사진이었어요. 부모님과 친구들이 "사진 속 금발 남자는 누구야?"라고 물었어요. 그러자 그녀가 "어떤 남자? 모르겠어요. 제 카메라 앞에서 뛰어다녔나 봐요."라고 말했죠. 그렇게 반 년 후, 우리는 다시 만났고, 사브리예가 "폴, 너도 거기 있었잖아. 이 사진 속 금발 남자가 누군지 알 것 같아."라고 말했어요. 제가 "그게 바로 나야."라고 말했죠. 그러자 그녀는 매우 실망했어요.

Knowledge@Wharton : 지금까지 진행하신 모든 사업에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요? Paul, 먼저 말씀해 주시면 감사하겠습니다. 그다음 Sabriye에게 여쭤볼게요.

크로넨버그 : 가장 어려운 과제 중 하나는 큰 꿈을 믿지 않는 사람들이나 우리의 꿈을 믿지 않는 사람들이라고 생각합니다. 다른 사람들의 꿈을 믿지 않고, 꿈은 부정적인 의미를 지닌다고 말하는 사람들은 우리 세상의 발전을 가로막는 큰 장애물입니다. 이와 관련된 작은 일화도 하나 드려야겠습니다. 우리 학생들이 처음 우리에게 왔을 때, 그들은 암흑 속에서 왔습니다. 사회에서 소외된 상태였죠. 우리는 "어떻게 그들에게 미래에 대한 희망을 줄 수 있을까?"라고 생각했습니다. 모든 사람은 미래에 대한 희망을 가져야 하기 때문입니다.

오랫동안 고심한 끝에 아름다운 결실을 맺었습니다. 바로 꿈의 공장을 시작한 것입니다. 학생들에게 "무엇을 하고 싶니?"라고 물었습니다. 이는 시각 장애인 아이들에게만 해당하는 이야기가 아닙니다. 세상 모든 사람을 위한 질문입니다. 무엇을 하고 싶니? 부모님이나 형제자매가 아니라 바로 당신입니다. 바로 당신의 삶입니다. 40년 동안 일하게 될 것입니다. 좋아하지 않는 일을 하는 것을 상상해 보세요. "오늘은 금요일이라 다행이야"라고 말하는 사람이 될 것입니다. 당신은 그런 사람이 되고 싶지 않을 것입니다.

그래서 우리는 학생들에게 이것을 주었고, 일주일 후에 우리는 그들에게 꿈을 공유해 달라고 했습니다.노부는 여덟 살입니다.그는 얼굴에 활짝 웃고 있습니다.그는 "택시 운전사가 되고 싶어요."라고 말합니다.유일한 문제는 그가 볼 수 없다는 것입니다.하지만 전 세계 택시 운전사들을 보면 어차피 눈이 먼 것처럼 보일 것입니다.그래서 우리는 결코 무언가가 불가능하다고 말하지 않습니다.그래서 국경 없는 점자입니다.그것이 경계입니다.정신적인 경계.그래서 우리는 "환상적이에요."라고 말했습니다.2년 후, 우리는 노부에게 "꿈은 뭐예요?"라고 물었습니다.그는 얼굴에 미소를 지으며 "음, 이제 택시 운전사가 될 수 없다는 것을 알았습니다.그것은 꽤 위험하기 때문입니다.하지만 택시 회사를 설립하고 운영할 수 있습니다."라고 말했습니다.열 살.그게 바로 그것입니다.제 생각에 가장 큰 문제는 사람들이 우리의 꿈을 믿지 않았다는 것입니다.물론, 고집을 부리고 함께 일할 팀을 찾아서 꿈을 실현해야 합니다.

텐버켄 : 케랄라주 칸타리에는 글로벌 드림 팩토리가 있습니다. 꿈을 꾸는 사람들이나 자신의 비전을 만들어가는 사회적 비전가들을 위한 발판이 되는 곳입니다. 우리 모두는 이러한 비전을 믿습니다. 따라서 우리는 비전을 신중하게 선택합니다. 하지만 가장 중요한 것은 사람들이 꿈을 꾸도록 격려하고, 꿈을 실현할 수 있는 도구를 제공한다는 것입니다. 우리에게는 그들을 가르치거나 촉진시켜 꿈을 실현할 수 있도록 이끌어 줄 국제 전문가들이 있습니다.

가끔 이런 말을 듣게 됩니다. "아, 안 돼요. 땅에 붙어 있으세요. 별에 매달리지 마세요." 하지만 여기 칸타리에서는 사람들이 이렇게 말할 수 있습니다. "칸타리 한 입만 드세요. 작은 고추 하나가 엄청난 변화를 가져올 수 있다는 걸 아시잖아요." 이것이 바로 우리 케랄라 센터에서 배우는 것입니다.

Knowledge@Wharton : 하지만 구체적인 어려움으로 볼 때, 자금 조달이 어려운가요? 사람들이 프로젝트에 참여하도록 하는 데 어려움이 있나요? 어떤 문제인가요?

크로넨버그 : 물론 자금 조달은 큰 과제입니다. 앞서 말씀드렸듯이 많은 사람들에게 투자 수익은 곧 돈입니다. 사브리예와 저는 투자 수익이 더 나은 세상을 만든다고 굳게 믿습니다. 왜냐하면 세상의 상황을 보면 우리는 형편이 좋지 않기 때문입니다. 돈은 풍부하고 자원도 풍부합니다. 하지만 깨끗한 식수, 의료 서비스, 식량, 노인 복지, 교육 접근성을 확보하는 데 투자 수익이 제대로 활용되지 못하고 있습니다.

"안타깝게도 오늘날 세상에서 투자 수익은 오직 한 가지 측면, 즉 돈으로만 측정됩니다. 우리가 보는 것은 더 나은 세상에 대한 투자 수익입니다." - 폴 크로넨버그

우리는 무언가를 발사할 수 있습니다. 지금 소행성 탐사선이 발사되었습니다. 우리는 그 모든 것을 할 수 있습니다. 화성에 탐사선을 보낼 수도 있습니다. 그런데 이런 문제들을 해결할 수 없다고요? … 사람들이 칸타리나 지역 NGO를 지원함으로써 더 나은 미래에 투자할 수 있다면 정말 멋진 일이 될 것입니다.

두 번째로 도움을 받을 수 있는 방법은 사람들이 우리가 [케랄라에] 있다는 사실, 즉 [칸타리]가 있다는 사실에 대해 이야기하는 것입니다. 왜냐하면 전 세계에서 워튼이나 다른 큰 학교에 가볼 기회가 없었던 사람들이 있기 때문입니다. 칸타리의 존재를 널리 알리고, 사회 변화를 위한 계획을 가진 사람을 전 세계 어디에서든 알고 있다면 저희 웹사이트(Kanthari.org)에 링크를 걸어주세요. 7개월 과정에 지원할 수 있습니다.

Tenberken : 자신의 프로젝트를 시작할 수는 없지만 다른 사람들을 돕고 싶은 분들은 장학금을 고려해 보세요. 한 개인에게 투자하는 것이 아니라, 프로젝트 시작에 투자하는 것입니다. 저희는 이를 위해 미국에 은행 계좌를 개설했습니다.

Kronenberg : 우리는 501(c)(3) 상태입니다.

Knowledge@Wharton : 사브리예 님, 세계경제포럼, 독일 대통령, 타임지 , 인도 정부 등 여러 기관과 개인으로부터 수많은 상을 수상하셨습니다. 어느 해에는 노벨 평화상 후보로 지명되기도 하셨죠. 이런 상들이 님께는 큰 의미가 없을 것 같지만, 만약 가장 의미 있었던 상을 하나 꼽으라면 어떤 상을 꼽으시겠어요?

Tenberken : 물론, 상은 우리 프로젝트와 아이디어가 진지하게 받아들여지고 있다는 것을 보여주는 좋은 수단입니다. 그래서 중국 정부에서 우리에게 준 상이 꽤 기뻤습니다. 이 상을 받으면서 우리는 지난 30년 동안 가장 영향력 있는 인물, 혹은 영향력 있는 외국인 15인에 포함되었다고 했습니다.

크로넨버그 : 중국에서요.

Tenberken : 중국에서는 그렇습니다. 그 상은 중국이 여성을 존중할 뿐만 아니라, 장애인이나 소위 시각 장애인들이 중국처럼 거대한 사회에서 영향력을 행사하고 기여할 수 있다고 믿는다는 것을 보여주는 상이었습니다. 다른 나라에서도 이런 일이 훨씬 더 자주 일어날 수 있다고 생각합니다. 장애인들에게 이런 상을 수여함으로써 장애인의 자질과 중요성을 믿는다는 것을 보여줄 수 있을 것입니다.

Knowledge@Wharton : 마지막 질문입니다. 5년 계획이나 10년 계획 같은 건 너무 무례하게 묻고 싶지는 않지만, 앞으로 어떤 일이 펼쳐질지, 이 모든 것을 통해 어떤 방향으로 나아가고 싶으신지, 그리고 어디에 에너지를 집중하고 싶으신지, 새로운 프로젝트가 있는지, 그리고 현재 위치에서 사업 확장을 계획하고 계신지, 그리고 앞으로 어떤 일들이 펼쳐질지 궁금합니다.

크로넨버그 : 우리는 티베트에 '국경 없는 점자'를 설립했습니다. 인도 남부에 '칸타리'를 설립했습니다. 칸타리 참가자 대부분은 아프리카 출신입니다. 현재 우리는 아프리카에 새로운 캠퍼스를 만들 계획입니다. 어쩌면 칸타리 아프리카가 될 수도 있고, 칸타리 아시아가 될 수도 있습니다. 어쩌면 언젠가는 칸타리 아메리카가 될지도 모릅니다. 하지만 첫 번째, 가장 먼저 집중해야 할 곳은 앞으로 몇 년 안에 '칸타리 아프리카'가 될 것 같습니다.

Knowledge@Wharton : 사브리예, 이 모든 게 가능할까요?

Tenberken : 네, 맞아요. 저에게는 또 다른 모험이거든요. 아프리카에 가본 적은 없지만, 아프리카 친구들이 많고, 물론 저희 센터에 참여했던 아프리카 학생들도 많아요. 저는 그곳 사람들과 문화를 정말 좋아해요. 네, 정말 새로운 모험이에요. 하지만 인도에서도 한 걸음씩 나아가게 될 거예요.