সবাই কিছু না কিছুতে পারদর্শী: ভিআর ফিরোজের সাথে দেখা

সবাই কিছু না কিছুতে পারদর্শী। সার্ভিসস্পেসের প্রেক্ষাপটে, এটি একটি দৈনন্দিন ধারণা -- নকশা অনুসারে। যখন আপনার সাংগঠনিক নীতিগুলি আপনাকে কর্মী নিয়োগ করতে, তহবিল সংগ্রহ করতে বা কিছু বিক্রি করতে নিষেধ করে, তখন আপনি আনন্দের সাথে আপনার সামনে থাকা রঙগুলি দিয়ে শিল্প তৈরি করতে বাধ্য হন। এবং আমরা বছরের পর বছর ধরে যেমনটি প্রত্যক্ষ করেছি, এই ধরণের সৃজনশীল সীমাবদ্ধতা আসলে অনুপ্রেরণামূলক উদ্ভাবনের বীজ বপন করতে পারে।

গত বুধবার, আমি ভিআর ফিরোজের সাথে দেখা করি, একজন সমমনা শিল্পী যিনি এই চিন্তাভাবনাকে একটি অপ্রত্যাশিত পরিবেশে প্রয়োগ করেছিলেন: কর্পোরেট জগতে। আসলে, ফিরোজের যাত্রার এক গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত আসে যখন তিনি ফোর্বসে একটি নিবন্ধ প্রকাশ করেন। শিরোনাম: "কিভাবে সবাই ভালো কিছু করতে পারে"। নিবন্ধটি ভাইরাল হয়ে যায় এবং এক ধরণের আন্দোলনের সূত্রপাত করে।

প্রথমে, তবে, আসুন আমরা আবার ঘুরে আসি। "কলেজে আমাদের দেখা হয়েছিল, আমার স্ত্রী এবং আমি। দুটি ভিন্ন ধর্ম এবং অঞ্চলের মানুষ হওয়ায়, আপনি কল্পনা করতে পারেন যে আমাদের কত ধরণের স্টেরিওটাইপগুলির সাথে লড়াই করতে হয়েছিল," তিনি তার স্বভাবগত উষ্ণ হাসি দিয়ে রসিকতা করেন। পথিমধ্যে, ফিরোজ SAP-তে চাকরি পান এবং তারা বেঙ্গালুরুতে স্থায়ী হন। তার দলের ম্যানেজার হিসেবে, তিনি আদেশ জারি করার চেয়ে উদ্দেশ্যকে জাগিয়ে তোলার দিকে বেশি মনোযোগ দেন -- এবং তার দলের কর্মক্ষমতা পুরো কোম্পানিতে স্পষ্ট হয়ে ওঠে। দ্রুত সাফল্যের পর, SAP বোর্ড শীঘ্রই তাকে আরেকটি চ্যালেঞ্জের জন্য বেছে নেয়: ভারতের R&D ল্যাবগুলি অর্থ হারাচ্ছিল, কর্মীদের কর্মক্ষমতা হ্রাস পাচ্ছিল, এবং উৎপাদনশীলতা তলানিতে পৌঁছেছিল। তারা ফিরোজকে এটি ঠিক করতে বলেছিল। আচ্ছা, তিনি এর চেয়েও বেশি কিছু করেছিলেন। ১৮ মাসের মধ্যে, কর্মীদের কর্মক্ষমতা হ্রাসের হার অর্ধেক হয়ে যায়, কর্মসংস্থানের হার অভূতপূর্ব উচ্চতায় পৌঁছে যায়, তার R&D ল্যাব সমস্ত SAP-তে কর্মচারী সন্তুষ্টিতে #1 এবং ভারতের সমস্ত কোম্পানিতে #4 স্থান অর্জন করে। তিনি সবেমাত্র শুরু করছিলেন। ৩৬ বছর বয়সে, তার কর্মী সংখ্যা ছিল ৫,০০০। তিনি বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করছিলেন, সেলিব্রিটি এবং কোটিপতিদের সাথে দেখা করছিলেন এবং অভিনব খেতাব এবং পুরষ্কারের স্তূপ তৈরি করছিলেন।

ঐতিহ্যবাহী সাফল্যের সেই পথটি তাদের ছেলে ভিভানের জন্মের সাথে সাথে অপ্রত্যাশিতভাবে মোড় নেয়, যে অটিজম স্পেকট্রামে ছিল বলে তারা জানতে পারে। "আমার মনে আছে, ভিভানের বয়স যখন দেড় বছর তখন আমি ডাক্তারের অফিস থেকে বাড়ি ফিরেছিলাম -- এবং বাথরুমে গিয়ে দরজা বন্ধ করে আধ ঘন্টা ধরে কেঁদেছিলাম," ফিরোজ অকপটে শেয়ার করেছিলেন। যখন তিনি তাদের নতুন বাস্তবতাকে মেনে নেওয়ার জন্য লড়াই করছিলেন, তখন তিনি তার একজন পরামর্শদাতা, কিরণ বেদীকে ফোন করেছিলেন বলে মনে পড়ে। "কিরণ আসলে আমাকে অভিনন্দন জানিয়েছিলেন। তিনি বলেছিলেন, 'তুমি এখন জীবনের উদ্দেশ্য খুঁজে পেয়েছ। অনেক মানুষ উদ্দেশ্য খুঁজে পেতে লড়াই করে, কিন্তু তুমি ভাগ্যবান যে তোমার উদ্দেশ্য তোমাকে খুঁজে পেয়েছে।'"

"এটা দূরদর্শী বলে প্রমাণিত হল।" "আমার স্ত্রী কলেজের সেরা ছাত্রদের মধ্যে ছিল, আমার চেয়ে অনেক ভালো, কিন্তু এই খবরের পর, সে তার জীবন ভিভানের জন্য উৎসর্গ করার এবং তাকে বেড়ে উঠতে সাহায্য করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে যাতে সে বিশ্বের সাথে মিশে যেতে পারে। যদিও আমি তাকে এতে সমর্থন করেছিলাম, তবুও আমি এমন একটি পৃথিবী তৈরি করার চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যেখানে আরও বেশি ভিভান জড়িত থাকতে পারে," ফিরোজ মর্মস্পর্শীভাবে শেয়ার করেন।

তিনি এই বিষয়টি নিয়ে গবেষণা শুরু করেন। অটিজম কতটা ব্যাপক তা জেনে তিনি হতবাক হয়ে যান। ৬৮টি জন্মের মধ্যে ১টিতে এটির প্রভাব পড়ে। চ্যালেঞ্জ হলো, অটিস্টিক শিশুদের একজনের পর একজনের যত্ন নেওয়া প্রয়োজন এবং এটি পরিমাপ করা কঠিন -- যদি না, তিনি ভেবেছিলেন, আপনি মায়েদের ক্ষমতায়ন করতে পারেন, যারা ইতিমধ্যেই সেই যত্ন প্রদান করছেন। স্টিভ জবসকে আইপ্যাড ২ ঘোষণা করতে এবং আইপ্যাড কীভাবে অটিজম আক্রান্ত শিশুদের জন্য কণ্ঠস্বর তৈরি করে তা নিয়ে কথা বলতে দেখে, তিনি এবং তার দীর্ঘদিনের সহকর্মী এবং বন্ধু শ্রীধর সুন্দর একটি আইপ্যাড ওয়ার্কশপ তৈরি করেন। এটি দ্রুত প্রজেক্ট প্রয়াসে পরিণত হয়।

কখনও ছোট ভাবার অভিযোগে অভিযুক্ত নন, :) ফিরোজ ভাবছিলেন কীভাবে তিনি আরও এগিয়ে যেতে পারেন। তিনি ডেনমার্কে একটি ছোট দলের কথা শুনেছিলেন যারা অটিস্টিক শিশুদের নিয়োগ করে, তাই তিনি সেখানে উড়ে এসেছিলেন, তাদের কাছ থেকে শিখেছিলেন, বোর্ডে যোগ দিয়েছিলেন -- এবং তারপর অটিজম স্পেকট্রামে থাকা ৪ জন কর্মচারী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। কোনও ফরচুন ৫০০ কখনও এমন ঝুঁকি নেয়নি, তবে ফিরোজ সম্প্রতি ডাভোসে তার আলোচনায় WEF-তে তার যুক্তি ব্যাখ্যা করেছিলেন:

আমাদের নিয়োগ ব্যবস্থা মৌলিকভাবে ত্রুটিপূর্ণ। পরিসংখ্যানগতভাবে, আমরা আমাদের কাছে আসা ৯৯ শতাংশ মানুষকে প্রত্যাখ্যান করি। পরিবর্তে, আমরা কি মানুষ কোন বিষয়ে ভালো তার উপর মনোযোগ দিতে পারি এবং সেই বিষয়কে কেন্দ্র করে আমাদের সমস্যাগুলি গঠন করতে পারি? অটিস্টিক শিশুরা দলবদ্ধভাবে কাজ করতে পারে না এবং তাদের যোগাযোগ দক্ষতাও থাকে না -- কিন্তু তাদের অসাধারণ স্মৃতিশক্তি রয়েছে, তারা বিরক্ত না হয়ে বারবার কাজ করতে পারদর্শী, এবং তারা কখনও মিথ্যা বলে না। আমরা পরীক্ষার কাজ করার জন্য চারজন অটিস্টিককে নিয়োগ করেছি, এবং গবেষণায় প্রমাণিত হয়েছে যে তারা নিয়মিত ইঞ্জিনিয়ারদের চেয়ে ২০% ভালো ছিল!

একটি বড় অনুষ্ঠানে, SAP-এর সভাপতি ফিরোজের পরীক্ষা এবং এই শক্তির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার তাদের প্রতিশ্রুতি ভাগ করে নেন। এই সময় ফোর্বসের নিবন্ধটি প্রকাশিত হয়। এটি অনেকের কল্পনা এবং সহানুভূতি আকর্ষণ করে। কয়েক হাজার প্রেস অনুসন্ধানের পরে, কোম্পানির মধ্যে ফিরোজের সৃজনশীলতার সাথে মিলিত হয়ে, আরেকটি সাহসী প্রতিশ্রুতি তৈরি হতে থাকে। ২০ টিরও বেশি সংস্থা অটিস্টিক কর্মী নিয়োগ শুরু করে এবং SAP শীঘ্রই একটি বড় প্রতিশ্রুতি ঘোষণা করে: তাদের নিয়োগের ১% অটিজম স্পেকট্রামের লোক হবে। ফিরোজ অশ্রুসিক্ত চোখে এই মুহূর্তটি স্মরণ করে বলেন, "কেউ এসে আমাকে বলল, 'ফেরোজ, তোমার ছেলে SAP-তে মাত্র ৬৫০টি চাকরি তৈরি করেছে।'" জাতিসংঘের মহাসচিব, বান-কি মুন, এখন অন্যান্য ব্যবসায়িক নেতাদেরও একই ধরণের জনসাধারণের প্রতিশ্রুতি দেওয়ার জন্য আহ্বান জানাচ্ছেন। [এ জন্য একটি সভা এপ্রিলের শুরুতে নিউ ইয়র্কে অনুষ্ঠিত হওয়ার কথা রয়েছে।]

সবাই কিছু না কিছুতে পারদর্শী। এই মন্ত্র নিয়ে ফিরোজের যাত্রা অটিস্টিক শিশুদের মধ্যেই থেমে থাকেনি। নেতৃত্বের উপর একটি বই লেখার কথা ভাবার সময়, তিনি বারবার বুঝতে পেরেছিলেন যে তার নায়করা আসলে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা। কোনও জনসংযোগের ক্ষেত্রে নয়, বরং বাস্তবে।

অনেক প্রতিবন্ধী মানুষের সাথে দেখা করে, তিনি অনুপ্রেরণায় সম্পূর্ণরূপে মুগ্ধ হয়ে যেতেন। উদাহরণস্বরূপ, অশ্বিন কার্তিক ছিলেন ভারতের প্রথম চারজন রোগী যিনি কলেজ ডিগ্রি এবং ইঞ্জিনিয়ারিং চাকরি পেয়েছিলেন; কিন্তু তিনি তার বন্ধু ভরতের কারণে সেখানে পৌঁছেছিলেন, যিনি তার লেখক ছিলেন। অবশ্যই, একজন লেখক হিসেবে, তিনি নিজের পরীক্ষা দিতে পারতেন না, তাই তিনি তার স্কুলের পড়াশোনা এক বছরের জন্য পিছিয়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। ভরত সামাজিকভাবে নিন্দিত হন - এমনকি তার বাবা-মাও তার সাথে কথা বলতে অস্বীকৃতি জানিয়েছিলেন এবং তাকে কার্যত প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। যখন অশ্বিন একটি ইঞ্জিনিয়ারিং স্কুলে ভর্তি হন, তখন ভরত তার সম্প্রদায়কে আরও হতবাক করে দেন। তিনি তার পড়াশোনা ৪ বছরের জন্য বিলম্বিত করার সিদ্ধান্ত নেন!), যাতে তিনি তার বন্ধু অশ্বিনের জন্য লেখালেখি চালিয়ে যেতে পারেন! বন্ধুত্বের একটি সত্যিই অসাধারণ গল্প।

একইভাবে, মালবিকা আইয়ার ১৩ বছর বয়সে এক অদ্ভুত দুর্ঘটনার কারণে তার দুটি হাত হারিয়ে ফেলেন এবং তার পা মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। এটি আবার কখনও হাঁটতে পারবেন কিনা তা নিয়ে গুরুতর সন্দেহ তৈরি করে। কিন্তু তরুণী মালবিকা এই প্রতিকূলতার মুখোমুখি হয়ে এখন একজন নিবেদিতপ্রাণ সমাজকর্মী, একজন প্রেরণাদায়ক বক্তা, ভারতে সহজলভ্য পোশাকের মডেল এবং ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের "গ্লোবাল শেকার্স" উদ্যোগের অংশ।

ফিরোজ যখন এই গল্পগুলো বর্ণনা করছেন, তখন আমার সাথে সাথে আমাদের নিজস্ব রাগুর কথা মনে পড়ে যাচ্ছে -- যিনি পা ছাড়াই, একটি সাধারণ পবিত্র তুলসী গাছ উৎসর্গ করে হাজার হাজার মানুষের জীবন স্পর্শ করতে সক্ষম হয়েছিলেন।

এই পৃথিবীতে কিছুক্ষণ ডুবে থাকার পর, ফিরোজ বুঝতে পারলেন যে এরাই আসলে তার আসল নায়ক। ছেলের জন্মের আগেই ফিরোজ মোহাম্মদ শরীফের সাথে দেখা করেছিলেন। একজন আগ্রহী পাঠক এবং সঙ্গীতের একজন বড় ভক্ত হিসেবে, তিনি সুবিধাবঞ্চিত সম্প্রদায়ের জন্য সঙ্গীতকে উৎসাহিত করতে চেয়েছিলেন। তখনই তিনি মোহাম্মদের সাথে দেখা করেন যিনি অন্যদের গান গাইতে, তবলা এবং হারমোনিয়াম বাজাতে শেখাতেন। তার কেবল একটি হাত ছিল। "আপনি বিশ্বাস করবেন না -- তিনি তার বাম হাত এবং ডান পা দিয়ে হারমোনিয়াম বাজাতেন! এবং যখন আপনি তার সাথে কথা বলেন, তিনি বলেন, 'আমি বিশ্বের সবচেয়ে ভাগ্যবান ব্যক্তি। আমি সম্ভবত রাস্তার ভিক্ষুক হতাম, কিন্তু এখানে আমি একজন শিক্ষক এবং সঙ্গীতজ্ঞ হিসেবে মর্যাদার জীবনযাপন করছি যিনি তার শিল্পের জন্য সম্মানিত। জীবনে এর চেয়ে বেশি আমি আর কী চাইতে পারি?' এখন, এটাই তৃপ্তি!"

বারবার, ফিরোজ এতটাই অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন যে তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তার নায়কদের তাদের গল্প বলতে সাহায্য করা উচিত। সুধা মেননের সাথে, তিনি 'গিফটেড: ইন্সপায়ারিং স্টোরিজ অফ পিপল উইথ ডিজঅ্যাবিলিটিস' নামে একটি বই সহ-লেখক ছিলেন। তার প্রকাশকরা বলেছিলেন, "এই ধরনের বই কখনও সফল হয় না।" আচ্ছা, এটি শেষ পর্যন্ত সর্বাধিক বিক্রিত বই হয়ে ওঠে: "আমার এক বন্ধু ছিল, যে কলেজে পড়ার সময় সিগন্যাল লাইটে বই বিক্রি করত -- কৃষ্ণ। তার রাস্তার ধারনা ছিল কোন বই বিক্রি হবে, তাই আমি তার মতামত জানতে চেয়েছিলাম এবং সে সবাই তাকে ধন্যবাদ জানায়। এবং যখন আমি তাকে বললাম, আমি আমার সমস্ত আয় দান করছি, তখন সে এতটাই অনুপ্রাণিত হয়েছিল যে সে তার সমস্ত আয়ও দান করে দিয়েছে। কৃষ্ণ নিজেও ৪ হাজার কপি বিক্রি করেছেন। লোকেরা আমাকে জিজ্ঞাসা করে যে আমরা এই কাজটি কীভাবে করেছি, এবং আমি মনে করি এটি কেবল শুভেচ্ছা ভাইরাল হয়েছে।"

যখন সে আমাকে তার বইয়ের একটি কপি দিল, ফিরোজ তার সহকারীর কাছে সবুজ কলম চাইল। সবুজ কলম? "নেরুদা সবসময় সবুজ কলম দিয়ে তার বইগুলিতে স্বাক্ষর করত, কারণ এটাই আশার রঙ। তাই আমি তার পদাঙ্ক অনুসরণ করছি।" এবং যখন আমি বিষয়বস্তুর সারণী দিয়ে পাতা উল্টে ফেলি, তখন আমি অনেক সূক্ষ্ম কিন্তু তাৎপর্যপূর্ণ অঙ্গভঙ্গি লক্ষ্য করি - যেমন গল্পের অধ্যায়গুলি বর্ণানুক্রমিকভাবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে এবং প্রথম পুরুষের মুখে বলা হয়েছে।

এই সংলাপকে আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য, তিনি বেঙ্গালুরুতে এই ধরণের প্রথম "অন্তর্ভুক্তি শীর্ষ সম্মেলন" পরিচালনা করেছিলেন। এক হাজারেরও বেশি লোক এসেছিল এবং এটি ব্যাপক আলোচনার জন্ম দিয়েছিল। "অস্কার বিজয়ীদের মধ্যে শেষ ২৭ জন সেরা অভিনেতা এবং অভিনেত্রীর মধ্যে চৌদ্দজনকে এমন ব্যক্তিরা পুরস্কৃত করা হয়েছে যারা প্রতিবন্ধীদের গল্প বলেছেন -- এই বছর সহ, এডি রেডমেইন স্টিফেন হকিং চরিত্রে এবং জুলিয়ান মুর ALS আক্রান্ত একজন মহিলার চরিত্রে। আমরা জানি এই গল্পগুলি বিদ্যমান, কিন্তু আমাদের ব্যক্তিগতভাবে এগুলিকে আরও বিস্তৃত করার জন্য আরও প্ল্যাটফর্মের প্রয়োজন।" উপস্থাপক ছিলেন একজন অন্ধ কমিক, একজন নেপালি বৌদ্ধ সন্ন্যাসী গভীর মন্ত্র পরিবেশন করেছিলেন এবং রাজন ব্রাদার্স গেয়েছিলেন, টেম্পল গ্র্যান্ডিন এবং ভারতের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি আব্দুল কালাম স্কাইপ ইন করেছিলেন -- সকলেই প্রতিবন্ধী সম্প্রদায়ের গল্প উদযাপন করার জন্য। অনুষ্ঠানের শিরোনাম -- হ্যাঁ, আপনি অনুমান করেছেন -- সবাই কিছু না কিছুতে ভালো।

এই ধরণের মানসিকতার বিস্তৃত প্রভাব বিস্ময়কর। কয়েক বছর আগে, আমার মনে আছে উইসকনসিনে জন ম্যাকনাইটের কথা শুনেছিলাম যখন তিনি ABCD - সম্পদ ভিত্তিক সম্প্রদায় উন্নয়ন সম্পর্কে কথা বলেছিলেন: "আমরা সমস্যাগুলি চিহ্নিত করে উন্নয়ন করি এবং তারপরে এটি সমাধান করি। যদি আমরা, পরিবর্তে, আমাদের অব্যবহৃত উপহারগুলি সন্ধান করি এবং দেখি কীভাবে আমরা এটিকে আরও উন্নত করতে পারি?" আধুনিক দিনের ইতিবাচক মনোবিজ্ঞান আন্দোলন একই ধারণার উপর ভিত্তি করে; পিটার ব্লক সাংগঠনিক উন্নয়নে এটি প্রয়োগ করার বিষয়ে স্পষ্টভাবে কথা বলেছেন। আমাদের নিজস্ব সম্প্রদায়ের সদস্য, সুসান শ্যালার, বধির সম্প্রদায়ের সাথে সেই মানসিকতা প্রকাশ করছেন, মূলত একজন বধির ব্যক্তিকে ভাষার অস্তিত্ব সম্পর্কে শিখতে সাহায্য করার জন্য ভালোবাসার শক্তি ব্যবহার করার পরে - একটি অলৌকিক কীর্তি যা অলিভার স্যাক্সও প্রথমে বিশ্বাস করতে পারেননি। একইভাবে, স্টিভ কার্লিন "আহত শিশুদের সাথে আহত প্রাণীদের" একত্রিত করে এবং তাদের একে অপরকে নিরাময়ের জন্য জায়গা করে দিয়ে এই চিন্তাভাবনাটি প্রয়োগ করেছেন।

বন্দীদের সহায়তা করার জন্য তার দশকের পর দশক ধরে কাজ করার সময়, বো লোজফ "উই আর অল ডুইং টাইম" নামে একটি জনপ্রিয় বই লিখেছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, আমাদের সকলেরই অমীমাংসিত ত্রুটি রয়েছে যা আমাদের এবং আমাদের চারপাশের বিশ্বের জন্য দুঃখকষ্ট তৈরি করে। তবে, ফিরোজের পরীক্ষাগুলি গাঢ় সবুজ রঙে একটি আশাব্যঞ্জক সংযোজন প্রদান করে: আমাদের সকলের, হ্যাঁ, এমনকি, এবং সম্ভবত আমাদের মধ্যে বিশেষভাবে প্রতিবন্ধীদেরও, প্রতিভা আছে। যদি মানবতা এই উপহারগুলিকে সৃজনশীলভাবে চিনতে এবং একত্রিত করতে পারে, তাহলে আমরা একটি সুখী পৃথিবী তৈরি করতে সক্ষম হতে পারি।

চার ঘণ্টার আমাদের এক ঘন্টার বৈঠক থেকে বিদায় নেওয়ার প্রস্তুতি নেওয়ার সময়, তিনি একটি সুন্দর উক্তি শেয়ার করেন: "উদ্দেশ্যের সংগঠিত করার অসীম ক্ষমতা রয়েছে। আমি সবসময় এটি বিশ্বাস করেছি।" আমিও। :)