সেরা নেতারা হলেন অতৃপ্ত শিক্ষার্থী

প্রায় পনেরো বছর আগে, অ্যারিজোনার ফিনিক্সে এক সমাবেশে, জন ডব্লিউ. গার্ডনার এমন একটি বক্তৃতা দিয়েছিলেন যা আমেরিকান ব্যবসায়িক ইতিহাসের সবচেয়ে নীরবে প্রভাবশালী বক্তৃতাগুলির মধ্যে একটি হতে পারে - এমন একটি লেখা যা ফটোকপি করা হয়েছে, পাস করা হয়েছে, আন্ডারলাইন করা হয়েছে এবং বিশ্বের কিছু গুরুত্বপূর্ণ কোম্পানি এবং সংস্থার ঊর্ধ্বতন নির্বাহীদের দ্বারা সংযুক্ত করা হয়েছে। তবে আমি ভাবছি, এই নেতাদের মধ্যে কতজন (এবং আরও বিস্তৃতভাবে ব্যবসায়িক জগৎ) সেদিন তিনি যে শিক্ষাগুলি দিয়েছিলেন তা সত্যিই গ্রহণ করেছেন।

গার্ডনার, যিনি ২০০২ সালে ৮৯ বছর বয়সে মারা যান, একজন কিংবদন্তি জনসাধারণের বুদ্ধিজীবী এবং নাগরিক সংস্কারক ছিলেন - একজন বিখ্যাত স্ট্যানফোর্ড অধ্যাপক, কমন কজ এবং ইন্ডিপেন্ডেন্ট সেক্টরের প্রতিষ্ঠাতা লিন্ডন জনসনের অধীনে গ্রেট সোসাইটির স্থপতি। ১০ নভেম্বর, ১৯৯০ তারিখে তার বক্তৃতা ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোং-এর একটি সভায় দেওয়া হয়েছিল, পরামর্শদাতা সংস্থা যার পরামর্শ বিশ্বের সবচেয়ে ধনী এবং সবচেয়ে শক্তিশালী কোম্পানিগুলির ভাগ্যকে রূপ দিয়েছে। কিন্তু সেদিন তার মনোযোগ অর্থ বা ক্ষমতার উপর ছিল না। এটি ছিল "ব্যক্তিগত পুনর্নবীকরণ" - যাকে তিনি "ব্যক্তিগত পুনর্নবীকরণ" বলেছিলেন, যা এমন নেতাদের জন্য জরুরি প্রয়োজন যারা পরিবর্তন আনতে এবং কার্যকর থাকতে চান এবং শেখা এবং বৃদ্ধি অব্যাহত রাখার জন্য নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে চান। গার্ডনার এই শেখার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে এতটাই গুরুতর ছিলেন, এতটাই দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিলেন যে বার্তাটি সবার কাছে পৌঁছে যাবে, তাই তিনি বক্তৃতাটি আগে থেকেই লিখে রেখেছিলেন কারণ তিনি চেয়েছিলেন "প্রতিটি বাক্য তার লক্ষ্যবস্তুতে আঘাত করুক।"

তার বার্তা কী ছিল? “আমাদের এই সত্যের মুখোমুখি হতে হবে যে কর্মক্ষেত্রে বেশিরভাগ পুরুষ এবং মহিলারা যতটা জানেন তার চেয়ে বেশি জীর্ণ, যতটা স্বীকার করতে চান তার চেয়ে বেশি একঘেয়ে,” তিনি বলেন। “একঘেয়েমি হল বৃহৎ আকারের প্রতিষ্ঠানের গোপন ব্যাধি। অন্যদিন কেউ আমাকে বলেছিল, 'আমি যখন এত ব্যস্ত থাকি তখন আমি কীভাবে এত একঘেয়ে হতে পারি?' আমি বলেছিলাম, 'আমাকে উপায়গুলি গণনা করতে দাও।' তোমার চারপাশে তাকাও। তুমি যাদের ভালোভাবে জানো - এমনকি তোমার চেয়েও ছোট মানুষ - ইতিমধ্যেই স্থির মনোভাব এবং অভ্যাসের মধ্যে আটকা পড়েছে?”

তাহলে একঘেয়েমির বিপরীত কী, যে ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য ব্যক্তিদের তাদের স্থির মনোভাব এবং অভ্যাস থেকে বেরিয়ে আসতে শেখা, বেড়ে ওঠা এবং পরিবর্তন করতে সাহায্য করে? "উচ্চাকাঙ্ক্ষার মতো সংকীর্ণ আর কিছু নয়," গার্ডনার উচ্চাকাঙ্ক্ষী ম্যাককিনসে কৌশলবিদদের বলেছিলেন। "সর্বোপরি, উচ্চাকাঙ্ক্ষা অবশেষে ক্ষয়প্রাপ্ত হয় এবং সম্ভবত তা হওয়া উচিত। কিন্তু আপনি আপনার মৃত্যুর দিন পর্যন্ত আপনার উৎসাহ ধরে রাখতে পারেন।" এরপর তিনি কক্ষে উপস্থিত দক্ষ নেতাদের নির্দেশনা দেওয়ার জন্য একটি সহজ নীতিমালা পেশ করেন। "আগ্রহী হোন," তিনি তাদের আহ্বান জানান। "সবাই আকর্ষণীয় হতে চায়, কিন্তু প্রাণবন্ত করার বিষয় হল আগ্রহী হওয়া... যেমন প্রবাদটি বলে, 'সব জানার পরে আপনি যা শিখবেন তা গুরুত্বপূর্ণ।'"

এই মাথা ঘোরানো সময়ে, জন গার্ডনার যখন তার কালজয়ী পরামর্শ দিয়েছিলেন তার চেয়েও বেশি, নেতাদের জন্য চ্যালেঞ্জ হল প্রতিযোগিতাকে তাড়াহুড়ো করা, পেশীশক্তিকে ছাড়িয়ে যাওয়া বা কৌশলে এগিয়ে যাওয়া নয়। এটি হল প্রতিযোগিতাকে ছোট এবং বড় উভয় উপায়ে ছাড়িয়ে যাওয়া , ভবিষ্যত সম্পর্কে একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা এবং অন্যদের আগে সেখানে পৌঁছানো। আমি যে সেরা নেতাদের সাথে পরিচিত হয়েছি তারা কেবল সবচেয়ে সাহসী চিন্তাবিদ নন; তারা সবচেয়ে অতৃপ্ত শিক্ষার্থী।

রয় স্পেন্স, সম্ভবত আমার দেখা সবচেয়ে আকর্ষণীয় (এবং আকর্ষণীয়) বিজ্ঞাপন নির্বাহী, সম্প্রতি "The 10 Essential Hugs of Life" নামে একটি বই প্রকাশ করেছেন, যা সাফল্যের মূল সম্পর্কে একটি মজার এবং মর্মস্পর্শী ধারণা। তার বিজ্ঞ এবং লোকমুখে লেখা উপদেশের মধ্যে রয়েছে ("Hug your failures," "Hug your fears," "Hug yourself") "Hug your firsts" - অনুপ্রেরণার নতুন উৎস খুঁজে বের করার জন্য, এমন একটি ল্যাবে যাওয়ার জন্য যার কাজ আপনি আসলে বোঝেন না, এমন একটি সম্মেলনে যোগদানের জন্য যেখানে আপনার থাকা উচিত নয়। "যখন আপনি ছোট হন," তিনি বলেন, "প্রতিটি দিনই প্রথম, নতুন অভিজ্ঞতায় পূর্ণ। বয়স বাড়ার সাথে সাথে আপনার প্রথম দিনগুলি কমতে থাকে। আপনি যদি তরুণ থাকতে চান, তাহলে আপনাকে নতুন জিনিস চেষ্টা করে যেতে হবে।"

স্পেন্স তার অনুপ্রেরণার অন্যতম কারণ হিসেবে ব্যবস্থাপনা গুরু জিম কলিন্সকে উল্লেখ করেছেন, যিনি স্ট্যানফোর্ডের একজন তরুণ অধ্যাপক হিসেবে তার বিদ্বান সহকর্মী জন গার্ডনারের কাছ থেকে পরামর্শ এবং পরামর্শ চেয়েছিলেন। স্পেন্স কলিন্সের কাছ থেকে কী শিখেছিলেন? "তুমি যত নতুন কাজ করো, তোমার দিন এবং সপ্তাহের 'প্রথম' সংখ্যা ততটাই তরুণ।" যেকোনো শিক্ষককে জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা একমত হবেন: আমরা যখন আমাদের মতো সবচেয়ে কম বয়সী লোকদের মুখোমুখি হই তখন আমরা সবচেয়ে বেশি শিখি। তারপর নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: তুমি কি তোমার বেশিরভাগ সময় এমন লোকদের সাথে কাটাও না যারা ঠিক তোমার মতো? একই কোম্পানির সহকর্মী, একই শিল্পের সহকর্মী, একই পেশা এবং পাড়ার বন্ধু?

বিশেষ করে ক্ষমতা এবং দায়িত্বের অবস্থানে পৌঁছানোর পর, নিজেকে বিকশিত করার জন্য এবং প্রচলিত জ্ঞানকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য সত্যিকার অর্থে ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতির অনুভূতির প্রয়োজন। এই কারণেই নেতাদের মুখোমুখি হওয়া দুটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন যতটা সহজ, ততটাই গভীর: আপনি কি একটি প্রতিষ্ঠান এবং একজন ব্যক্তি হিসেবে, পৃথিবী যত দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে তত দ্রুত শিখছেন? আপনি কি আগ্রহী থাকার জন্য যতটা আগ্রহী হতে চান ততটাই দৃঢ়প্রতিজ্ঞ? মনে রাখবেন, সবকিছু জানার পর আপনি যা শিখবেন তা গুরুত্বপূর্ণ।