Geriausi Lyderiai Yra Nepasotinami Besimokantieji

Beveik prieš ketvirtį amžiaus per susirinkimą Finikse, Arizonoje, Johnas W. Gardneris pasakė kalbą, kuri gali būti viena tyliausių kalbų Amerikos verslo istorijoje – tekstas buvo nukopijuotas, perduotas, pabrauktas ir susietas kai kurių svarbiausių pasaulio įmonių ir organizacijų vyresniųjų vadovų. Vis dėlto įdomu, kiek iš šių lyderių (ir verslo pasaulyje plačiau) iš tikrųjų priėmė pamokas, kurias jis pasidalijo tą dieną.

Gardneris, kuris mirė 2002 m., sulaukęs 89 metų, buvo legendinis visuomenės intelektualus ir pilietinis reformatorius – garsus Stenfordo profesorius, Didžiosios draugijos architektas, vadovaujamas Lyndono Johnsono, bendros priežasties ir nepriklausomo sektoriaus įkūrėjo. Jo kalba 1990 m. lapkričio 10 d. buvo pasakyta McKinsey & Co, konsultacinės įmonės, kurios patarimai lėmė turtingiausių ir galingiausių pasaulio įmonių likimus, susitikime. Tačiau tą dieną jo dėmesio centre nebuvo nei pinigai, nei valdžia. Būtent dėl ​​to, ką jis pavadino „asmeniniu atsinaujinimu“, skubiai reikėjo lyderių, kurie nori ką nors pakeisti ir išlikti veiksmingi, įsipareigoti toliau mokytis ir augti. Gardneris taip rimtai žiūrėjo į šį mokymosi reikalavimą, taip pasiryžęs, kad žinutė pasisektų, kad parašė kalbą iš anksto, nes norėjo, kad „kiekvienas sakinys pasiektų tikslą“.

Kokia buvo jo žinutė? „Turime susidurti su faktu, kad dauguma vyrų ir moterų darbo pasaulyje yra labiau pasenę, nei žino, labiau nuobodu, nei norėtų pripažinti“, – sakė jis. "Nuobodulys yra slaptas didelių organizacijų negalavimas. Kažkas man anądien pasakė: "Kaip man gali būti taip nuobodu, kai esu toks užsiėmęs?" Aš pasakiau: „Leiskite man suskaičiuoti būdus“. Apsidairykite aplinkui, kiek žmonių, kuriuos gerai pažįstate – net jaunesnių už jus – jau yra įstrigę nusistovėjusių požiūrių ir įpročių?

Taigi, kas yra nuobodulio priešingybė – asmeninis požymis, leidžiantis asmenims nuolat mokytis, augti ir keistis, pabėgti nuo nusistovėjusių nuostatų ir įpročių? „Nėra nieko tokio siauro kaip ambicijos“, – ambicingiems McKinsey strategams sakė Gardneris. "Galų gale, ambicijos ilgainiui išnyksta ir tikriausiai turėtų būti. Bet jūs galite išlaikyti savo nuotaiką iki mirties dienos." Tada jis pasiūlė paprastą maksimą, kaip vadovauti patyrusiems lyderiams kambaryje. „Domėkite“, – paragino jis. „Kiekvienas nori būti įdomus, bet gyvybiškai svarbus dalykas yra domėjimasis... Kaip sako patarlė: „Svarbu, ką sužinai po to, kai viską žinai“.

Šiais galvos sukimosi laikais, net labiau nei tada, kai Johnas Gardneris teikė savo nesenstančius patarimus, lyderių iššūkis yra ne išstumti, išstumti raumenis ar manevruoti. Tai yra permąstyti konkurenciją dideliais ir mažais būdais, sukurti unikalų požiūrį į ateitį ir pasiekti jį anksčiau nei kas nors kitas. Geriausi vadovai, kuriuos man teko pažinti, yra ne tik drąsiausi mąstytojai; jie yra labiausiai nepasotinami besimokantys.

Roy'us Spence'as, bene labiausiai susidomėjęs (ir įdomiausias) reklamos vadovas, kurį aš kada nors sutikau, neseniai išleido knygą „10 esminių gyvenimo apkabinimų“ – juokingą ir jaudinantį sėkmės šaknų pavyzdį. Tarp jo išmintingų ir liaudiškų patarimų („Apkabink savo nesėkmes“, „Apkabink savo baimes“, „Apkabink save“) yra raginimas „Apkabink pirmuosius“ – ieškoti naujų įkvėpimo šaltinių, apsilankyti laboratorijoje, kurios darbo nelabai supranti, dalyvauti konferencijoje, kurioje neturėtum dalyvauti. „Kai esi vaikas“, – sako jis, – „kiekviena diena kupina pirmųjų dalykų, kupina naujų patirčių. Senstant pirmųjų vis mažiau ir mažiau. Jei nori išlikti jaunas, turi dirbti, kad išbandytum naujus dalykus“.

Spence'as kaip vieną iš savo įkvėpėjų nurodo vadybos guru Jimą Collinsą, kuris, būdamas jaunas Stanfordo profesorius, klausė patarimo ir patarimo iš savo išsilavinusio kolegos Johno Gardnerio. Ko Spence'as išmoko iš Collinso? Jis rašo: „Esate tik jaunas, kiek naujų dalykų darai, kiek kartų per savo dienas ir savaites“. Paklauskite bet kurio pedagogo ir jie sutiks: mes daugiausiai mokomės, kai susiduriame su žmonėmis, kurie yra mažiausiai panašūs į mus. Tada paklauskite savęs: ar didžiąją laiko dalį praleidžiate su žmonėmis, kurie yra lygiai tokie patys kaip jūs? Kolegos iš tos pačios įmonės, bendraamžiai iš tos pačios pramonės, draugai iš tos pačios profesijos ir kaimynystės?

Norint pastūmėti save augti ir mesti iššūkį įprastai išminčiai, reikia jausti tikro asmeninio įsipareigojimo jausmą, ypač po to, kai užimate galią ir atsakomybę. Štai kodėl du svarbiausi klausimai, su kuriais susiduria lyderiai, yra tokie paprasti, kaip ir gilūs: ar jūs mokate kaip organizacija ir kaip individas taip greitai, kaip keičiasi pasaulis ? Ar esate taip pat pasiryžęs likti domėtis, kaip būti įdomus? Atminkite, kad svarbiausia yra tai, ką išmoksti po to, kai viską žinai.