सर्वोत्तम नेते हे अतृप्त शिकणारे असतात

जवळजवळ सव्वाशे वर्षांपूर्वी, अ‍ॅरिझोनातील फिनिक्स येथे झालेल्या एका मेळाव्यात, जॉन डब्ल्यू. गार्डनर यांनी एक भाषण दिले जे अमेरिकन व्यवसायाच्या इतिहासातील सर्वात शांतपणे प्रभावी भाषणांपैकी एक असू शकते - एक मजकूर जो जगातील काही महत्त्वाच्या कंपन्या आणि संघटनांमधील वरिष्ठ अधिकाऱ्यांनी फोटोकॉपी केला आहे, पुढे पाठवला आहे, अधोरेखित केला आहे आणि त्याच्याशी जोडला आहे. तथापि, मला आश्चर्य वाटते की या नेत्यांपैकी किती जणांनी (आणि अधिक व्यापकपणे व्यावसायिक जगाने) त्या दिवशी त्यांनी सांगितलेले धडे खरोखर स्वीकारले आहेत.

२००२ मध्ये वयाच्या ८९ व्या वर्षी निधन पावलेले गार्डनर हे एक प्रसिद्ध सार्वजनिक बुद्धिजीवी आणि नागरी सुधारक होते - स्टॅनफोर्डचे एक प्रसिद्ध प्राध्यापक, कॉमन कॉज आणि इंडिपेंडेंट सेक्टरचे संस्थापक लिंडन जॉन्सन यांच्या नेतृत्वाखालील ग्रेट सोसायटीचे शिल्पकार. १० नोव्हेंबर १९९० रोजी त्यांचे भाषण मॅककिन्से अँड कंपनीच्या बैठकीत देण्यात आले, ही सल्लागार कंपनी होती ज्याच्या सल्ल्याने जगातील सर्वात श्रीमंत आणि सर्वात शक्तिशाली कंपन्यांचे भविष्य घडवले आहे. परंतु त्या दिवशी त्यांचे लक्ष पैशावर किंवा शक्तीवर नव्हते. ते "वैयक्तिक नूतनीकरण" वर होते, जे बदल घडवू इच्छिणाऱ्या आणि प्रभावी राहून शिकत राहण्यासाठी आणि वाढण्यासाठी स्वतःला वचनबद्ध करण्यासाठी नेत्यांची तातडीची गरज होती. गार्डनर या शिकण्याच्या अत्यावश्यकतेबद्दल इतके गंभीर होते, संदेश पोहोचेल इतका दृढनिश्चयी होता की त्यांनी भाषण आधीच लिहिले कारण त्यांना "प्रत्येक वाक्य त्याच्या लक्ष्यावर पोहोचावे" असे वाटत होते.

त्यांचा संदेश काय होता? “आपल्याला हे सत्य स्वीकारावेच लागेल की कामाच्या जगात बहुतेक पुरुष आणि स्त्रिया त्यांना माहित असलेल्यापेक्षा जास्त जुने आहेत, ते कबूल करण्यास उत्सुक आहेत त्यापेक्षा जास्त कंटाळलेले आहेत,” तो म्हणाला. “कंटाळवाणेपणा हा मोठ्या प्रमाणावरील संस्थांचा गुप्त आजार आहे. दुसऱ्या दिवशी कोणीतरी मला म्हटले होते की 'मी इतका व्यस्त असताना इतका कंटाळा कसा येऊ शकतो?' मी म्हणालो 'मला मार्ग मोजू दे.' तुमच्या आजूबाजूला पहा. तुम्ही ज्यांना चांगले ओळखता - तुमच्यापेक्षाही लहान असलेले लोक - आधीच स्थिर वृत्ती आणि सवयींमध्ये अडकलेले आहेत?”

तर कंटाळवाणेपणाचे विरुद्ध काय आहे, हा वैयक्तिक गुणधर्म जो व्यक्तींना त्यांच्या स्थिर वृत्ती आणि सवयींपासून दूर राहण्यासाठी शिकत राहण्यास, वाढण्यास आणि बदलण्यास अनुमती देतो? "महत्त्वाकांक्षेइतके संकुचित काहीही नाही," गार्डनर महत्त्वाकांक्षी मॅककिन्से रणनीतिकारांना म्हणाले. "शेवटी, महत्वाकांक्षा अखेरीस संपते आणि कदाचित ती संपली पाहिजे. परंतु तुम्ही तुमचा उत्साह तुमच्या मृत्यूच्या दिवसापर्यंत टिकवून ठेवू शकता." त्यानंतर त्यांनी खोलीतील कुशल नेत्यांना मार्गदर्शन करण्यासाठी एक साधी सूत्रे दिली. "रुची बाळगा," त्यांनी त्यांना आग्रह केला. "प्रत्येकाला मनोरंजक व्हायचे असते, परंतु सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे रस असणे... म्हणीप्रमाणे, 'तुम्हाला सर्व काही कळल्यानंतर तुम्ही जे शिकता ते महत्त्वाचे असते.'"

या गोंधळाच्या काळात, जॉन गार्डनरने त्यांचा कालातीत सल्ला दिला त्यापेक्षाही अधिक, नेत्यांसमोर आव्हान म्हणजे धावपळ करणे, ताकद कमी करणे किंवा स्पर्धेतून बाहेर पडणे नाही. ते म्हणजे मोठ्या आणि लहान मार्गांनी स्पर्धेतून बाहेर पडणे , भविष्याबद्दल एक अद्वितीय दृष्टिकोन विकसित करणे आणि इतर कोणाच्याही आधी तिथे पोहोचणे. मला मिळालेले सर्वोत्तम नेते केवळ सर्वात धाडसी विचारवंत नाहीत; ते सर्वात अतृप्त शिकणारे आहेत.

रॉय स्पेन्स, कदाचित मी भेटलेल्या सर्वात मनोरंजक (आणि मनोरंजक) जाहिरात कार्यकारी अधिकारी, यांनी अलिकडेच 'द १० इसेन्शियल हग्ज ऑफ लाईफ' नावाचे एक पुस्तक प्रकाशित केले आहे, जे यशाच्या मुळांवर एक मजेदार आणि हृदयस्पर्शी विचार आहे. त्यांच्या शहाणपणाच्या आणि लोकोपयोगी सल्ल्यांपैकी ("हग युअर फेल्युअर्स," "हग युअर फियर्स," "हग युअर्सेल्फ") म्हणजे "हग युअर फर्स्ट्स" - प्रेरणांचे नवीन स्रोत शोधण्यासाठी, ज्या प्रयोगशाळेचे काम तुम्हाला खरोखर समजत नाही अशा प्रयोगशाळेला भेट देण्यासाठी, ज्या परिषदेत तुम्ही नसावे अशा परिषदेला उपस्थित राहण्यासाठी. "जेव्हा तुम्ही लहान असता," तो म्हणतो, "प्रत्येक दिवस पहिल्या गोष्टींनी भरलेला असतो, नवीन अनुभवांनी भरलेला असतो. जसजसे तुम्ही मोठे होता तसतसे तुमचे पहिले कमी कमी होत जातात. जर तुम्हाला तरुण राहायचे असेल, तर तुम्हाला नवीन गोष्टींचा प्रयत्न करत राहण्यासाठी काम करावे लागेल."

स्पेन्स त्यांच्या प्रेरणांपैकी एक म्हणून व्यवस्थापन गुरू जिम कॉलिन्सचा उल्लेख करतात, ज्यांनी स्टॅनफोर्डचे तरुण प्राध्यापक असताना त्यांचे विद्वान सहकारी जॉन गार्डनर यांच्याकडून सल्ला आणि सल्ला घेतला. स्पेन्सने कॉलिन्सकडून काय शिकले? "तुम्ही जे नवीन काम करता तेवढेच तुम्ही तरुण असता," तो लिहितो, "तुमच्या दिवसात आणि आठवड्यात 'पहिल्यांदा' किती वेळा केले जाते." कोणत्याही शिक्षकाला विचारा आणि ते सहमत होतील: जेव्हा आपल्याला आपल्यासारखेच कमी दर्जाचे लोक भेटतात तेव्हा आपण सर्वात जास्त शिकतो. मग स्वतःला विचारा: तुम्ही तुमचा बहुतेक वेळ अशा लोकांसोबत घालवत नाही का जे अगदी तुमच्यासारखेच आहेत? एकाच कंपनीतील सहकारी, एकाच उद्योगातील समवयस्क, एकाच व्यवसायातील आणि परिसरातील मित्र?

विशेषतः सत्ता आणि जबाबदारीच्या पदावर पोहोचल्यानंतर, स्वतःला विकसित होण्यासाठी आणि पारंपारिक ज्ञानाला आव्हान देण्यासाठी खऱ्या अर्थाने वैयक्तिक वचनबद्धतेची भावना लागते. म्हणूनच नेत्यांना भेडसावणारे दोन सर्वात महत्वाचे प्रश्न सोपे आणि गहन आहेत: जग जितक्या वेगाने बदलत आहे तितक्या वेगाने तुम्ही एक संघटना आणि एक व्यक्ती म्हणून शिकत आहात का? तुम्ही मनोरंजक असण्याइतकेच रस घेण्याचा दृढनिश्चयी आहात का? लक्षात ठेवा, हे सर्व जाणून घेतल्यानंतर तुम्ही जे शिकता ते महत्त्वाचे आहे.