மக்கள் மாற உதவும் ஆறு வழிகள்

வாழ்க்கையில் பெரும்பாலும், நீங்கள் மற்றவர்களை மாற்ற உதவ முயற்சிப்பதைக் காணலாம். நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டியாகவோ, பெற்றோராகவோ அல்லது நல்லெண்ணம் கொண்ட வாழ்க்கைத் துணையாகவோ செயல்பட்டாலும், ஒருவரின் இலக்குகளை அடைய நேர்மறையான செல்வாக்கை செலுத்தவும் உதவவும் நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். இதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி என்ன?

மற்றவர்களின் நடத்தையில் செல்வாக்கு செலுத்த விரும்பினால், நீங்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். வற்புறுத்தும் தொடர்புகளில் நம்பிக்கையின் அடிப்படை நம்பகத்தன்மை - நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட பொது முகம் உங்கள் உள்ளுக்குள் உண்மையில் யார் என்பதைப் பொருத்துகிறது என்று மக்கள் நினைக்கும் அளவு. நீங்கள் உண்மையிலேயே நம்பும் விஷயங்களை நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்கிறீர்கள் என்று மக்கள் உணரும்போது, ​​அவர்கள் உங்களுடன் தங்கள் தொடர்புகளை சந்தேகிக்க வாய்ப்பில்லை.

எனவே, மற்றவர்கள் உங்களைப் பார்ப்பது போல் நீங்கள் உங்களைப் பார்க்க வேண்டும். மக்கள் உங்கள் உந்துதல்களை என்னவாக உணர்கிறார்கள்? மக்கள் இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபடத் தயாராக இருக்கும்போது நடத்தை மாற்றத்தை அடைவது கடினம். உங்கள் நோக்கங்களைப் பற்றி அவர்கள் கவலைப்படுவதால் அதிலிருந்து வெட்கப்படுவதற்கு அவர்களுக்கு காரணம் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் விஷயங்களை உங்களுக்கு இன்னும் சவாலானதாக மாற்றியுள்ளீர்கள்.

மற்றவர்கள் மாறுவதற்கு உதவுவதற்காக கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள பரிந்துரைகளில் ஏதேனும் ஒன்று ஓரளவுக்கு தானாகவே வேலை செய்யும் என்றாலும், அவற்றை இணைப்பது இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

1. முன்மாதிரியாக வழிநடத்துங்கள்

இந்தக் கட்டுரை ஸ்மார்ட் சேஞ்ச்: ஃபைவ் டூல்ஸ் டு கிரியேட் நியூ அண்ட் சஸ்டைனபிள் ஹாபிட்ஸ் இன் யுவர்செல்ஃப் அண்ட் அதர்ஸ் (டார்ச்சர்பெரிஜி, 2014) என்பதிலிருந்து தழுவி எடுக்கப்பட்டது.

மற்றவர்கள் மாற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், உங்களிடமிருந்து தொடங்கி, அவர்கள் தங்களைப் பற்றி மாற்றிக்கொள்ள விரும்பும் விஷயங்களை நீங்களே திறம்படச் செய்கிறீர்களா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். "நான் சொல்வது போல் செய், நான் செய்வது போல் அல்ல" என்பது வெற்றிக்கான சூத்திரம் அல்ல. ஆனால் அது முதல் படி மட்டுமே.

நீங்கள் அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பும் இலக்குகளில் வெளிப்படையாக ஈடுபடுவது முக்கியம். நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருக்கும்போது, ​​உங்கள் செயல்கள் உங்கள் சூழலில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு இலக்கைத் தொற்றிக்கொள்ளும் ஒரு ஆதாரமாகச் செயல்படும். ஒரு இலக்கை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக அடைய முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்கள் செயல்கள் மக்களுக்கு உதவுகின்றன.

எனக்குத் தெரிந்த பல பேராசிரியர்கள் தங்கள் அலுவலகங்களில் கதவுகளைத் திறந்து வைத்து வேலை செய்வதையே வழக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் தங்கள் கதவுகளை மூடியிருந்தால் அல்லது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்திருந்தால் கூட அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பார்கள். அடிக்கடி இடையூறுகள் ஏற்பட்டால் அவர்கள் அதிகமாகச் செய்வார்கள். இருப்பினும், புலப்படும் வகையில் வேலை செய்வதன் நோக்கம், கல்வியில் வெற்றி பெற என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய உணர்வை மாணவர்களுக்கு வழங்குவதாகும். கற்பித்தல் வகுப்புகளை சமநிலைப்படுத்துதல், ஆராய்ச்சி செய்தல், கட்டுரைகளை எழுதுதல், பத்திரிகைகளுக்கான கட்டுரைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல், மானியங்களை எழுதுதல் மற்றும் பல்கலைக்கழகத்திற்கான நிர்வாக சேவையைச் செய்தல், எனக்குத் தெரிந்த பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள் நீண்ட வேலை நாட்களை செலவிடுகிறார்கள். ஆசிரியர்கள் இந்த நேரத்தில் ஈடுபடுவதன் முக்கியத்துவம் குறித்து தங்கள் மாணவர்களிடம் பேசுகிறார்கள், ஆனால் மாணவர்கள் தங்கள் ஆசிரியர் வழிகாட்டிகளை வேலையில் பார்ப்பதன் மூலம் வெற்றிபெறத் தேவையான முயற்சியை உள்வாங்குவது எளிது.

நீங்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அதே நடத்தைகளில் ஈடுபட்டால், நீங்கள் மிக உயர்ந்த நம்பகத்தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்.

2. இலக்குகளை பரிந்துரைக்கவும்

ஒரு குறிக்கோள் என்பது உங்கள் ஊக்க ஆற்றலுக்கு ஒரு கவனத்தை வழங்கும் ஒரு இறுதி நிலை. நேரத்தில் தொலைவில் உள்ள இலக்குகளை விட நேரத்தில் அருகில் உள்ள இலக்குகள் அதிக ஆற்றலைப் பெறுகின்றன. இலக்கு எவ்வளவு சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவுக்கு நடத்தையில் செல்வாக்கு அதிகமாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, குறுகிய கால இலக்கை அடைய இப்போது நீங்கள் செய்யக்கூடிய வேறு சில செயல்பாடுகள் இருக்கும்போது, ​​நீண்ட காலத்திற்கு பலனளிக்கும் விஷயங்களைச் செய்வதை நீங்கள் எதிர்க்கிறீர்கள்.

எனவே நீங்கள் ஒருவரை மாற்ற உதவ விரும்பினால், உங்கள் பணி என்னவென்றால், அவர் அல்லது அவள் தினசரி குறுகிய கால இலக்குகளை வகுக்க உதவுவது, அது இறுதியில் நீண்ட கால வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் - பின்னர் அந்த இலக்குகளை நினைவில் கொள்ள உதவுவது . ஒரு பொருளை விற்கும் வணிகத்தைப் போல சிந்தியுங்கள். ஒரு நபருக்கு ஒரு பொருளை ஒரு முறை மட்டுமே விற்றால் பெரும்பாலான வணிகங்கள் ஒருபோதும் நிலைக்காது. மக்களின் செயல்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளால் இயக்கப்படுகின்றன. தயாரிப்பு பயன்படுத்தப்படும் சூழ்நிலைகளை - ஒரு விளம்பரம் அல்லது ஒரு திரைப்படத்தில் தயாரிப்பு இடம் மூலம் - மக்களுக்குக் காட்டினால், பின்னர் அவர்கள் பின்னர் சந்திக்கும் சூழ்நிலைகளில் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்த நினைவூட்டப்படுவார்கள். குறைந்த மது அருந்துதல் அல்லது அதிக உடற்பயிற்சி செய்தல் ஆகியவற்றிலும் இதுவே உண்மை - இலக்கு முக்கியமானது, ஆனால் அந்த இலக்கை தொடர்ந்து நினைவூட்டுவது உதவுகிறது. அதாவது குளிர்சாதன பெட்டியில் சிறிய குறிப்புகளை வைப்பது ("குறைவான பீர் குடிக்கவும்!"), அல்லது வீட்டின் ஃபோயரில் ஜிம் பையைத் தொங்கவிடுவது.

3. சரியான கருத்தைத் தெரிவிக்கவும்.

நடத்தை மற்றும் உந்துதல் பற்றி மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் மனநிலையை கருத்துகள் பாதிக்கலாம். மக்கள் பெரும்பாலும் மற்றவர்களுக்கு தற்செயலாக ஒரு " நிறுவன மனநிலையை " வலுப்படுத்தும் கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள், இது நிலையான பண்புகளின் விளைவாக சாதனைகளை விவரிக்கிறது. ஒரு விருந்தில் டயட்டில் இருக்கும் ஒரு நண்பர் ஒரு சிறிய தட்டில் பழம் சாப்பிடுவதை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் அவரிடம், "ஆஹா, உங்களிடம் குறிப்பிடத்தக்க மன உறுதி இருக்கிறது, என்னால் அதைச் செய்ய முடியவில்லை" என்று கூறலாம். மேலோட்டமாகப் பார்த்தால், இது ஒரு பாராட்டு. இருப்பினும், இந்த அறிக்கையின் அடிப்படையானது, மன உறுதி என்பது மாற்ற முடியாத ஒரு நிறுவனம் என்ற கருத்து. அந்த சூழ்நிலையில் டயட்டர் மிகுந்த மன உறுதியை வெளிப்படுத்தலாம், ஆனால் வேறு ஏதேனும் சூழ்நிலையில் அவர் சோதனைக்கு அடிபணிந்தால், இப்போது அவர் தனது மன உறுதியின் வரம்புகளை அடைந்துவிட்டார் என்று அர்த்தமா?

ஒரு நிறுவனத்தின் மனநிலையை வலுப்படுத்தாத நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது நல்லது. அதே டயட்டருக்கு, "இந்த கவர்ச்சிகரமான இனிப்புகள் அனைத்தையும் நீங்கள் தவிர்க்க முடிந்தது எனக்கு மிகவும் பிடித்திருக்கிறது. உங்கள் ரகசியம் என்ன?" என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். நீங்கள் இன்னும் ஒரு நேர்மறையான செய்தியை வழங்குகிறீர்கள், ஆனால் மன உறுதிக்கு சில நிலையான திறன் இருப்பதாக நீங்கள் கருதவில்லை. அதற்கு பதிலாக, கடினமான சூழ்நிலைகளில் தனது உணவில் ஒட்டிக்கொள்வதில் அவர் வெற்றிபெற அவர் ஒன்றிணைத்த அனைத்து உத்திகளைப் பற்றியும் உங்களிடம் சொல்ல நீங்கள் அவரை அழைக்கிறீர்கள். இந்த வகையான கருத்து ஒரு அதிகரிக்கும் மனநிலையை ஊக்குவிக்கிறது, இது பெரும்பாலான திறன்கள் வளர்க்கக்கூடிய திறன்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது.

நீங்கள் அளிக்கும் ஊக்கமும் ஒரு நபரின் மாற்ற நிலைக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். சிகாகோ பல்கலைக்கழகத்தில் அய்லெட் ஃபிஷ்பாக் மற்றும் அவரது சகாக்கள் மேற்கொண்ட ஆராய்ச்சி, நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை கருத்துக்கள் மக்கள் மீது வெவ்வேறு தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. நேர்மறையான கருத்து மக்களை ஒரு இலக்கை நோக்கி அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க உதவுகிறது. எதிர்மறையான கருத்து மக்களை அதிக முன்னேற்றம் அடையத் தூண்டுவதற்கு மிகவும் நல்லது.

மக்கள் தங்கள் நடத்தையை முதன்முதலில் மாற்றத் தொடங்கும்போது, ​​நேர்மறையான கருத்து மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் அது அவர்கள் அடைய விரும்பும் இலக்கை நோக்கி அதிக அர்ப்பணிப்பு உணர்வை உணர உதவுகிறது. நடத்தை மாற்றத்தின் இந்த ஆரம்ப கட்டங்கள் ஒரு பலவீனமான நேரமாக இருக்கலாம், எனவே மாற்றத்திற்கான உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்துவது உதவியாக இருக்கும். இருப்பினும், காலப்போக்கில், மக்கள் தங்கள் சொந்த சிந்தனையை இலக்கை நோக்கிய ஒட்டுமொத்த உறுதிப்பாட்டிலிருந்து தங்கள் முன்னேற்ற உணர்வுக்கு மாற்றுகிறார்கள். அந்த நேரத்தில், அவர்கள் எதிர்மறையான கருத்துக்களால் உந்தப்படுகிறார்கள், இது அவர்கள் இப்போது இருக்கும் இடத்திற்கும் அவர்கள் இருக்க விரும்பும் இடத்திற்கும் இடையிலான தூரத்தை நினைவூட்டுகிறது.

நிச்சயமாக, இந்த எதிர்மறையான கருத்து மக்களை நன்றாக உணர வைக்காது. நடத்தை மாற்றத்தின் பிந்தைய கட்டங்களில் கூட, மக்கள் எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பெறுவதை விட நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெறுவதை இன்னும் அதிகமாக அனுபவிக்கிறார்கள். ஆனால் மாற்றத்தின் பிந்தைய கட்டங்களில், நேர்மறையான கருத்து எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் போல கிட்டத்தட்ட ஊக்கமளிப்பதாக இல்லை.

எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது கடினமாக இருக்கலாம் என்றாலும், அவர்களுடன் பணிபுரியும் போது நடத்தையை மாற்ற மக்களை சங்கடப்படுத்த தயாராக இருப்பது முக்கியம். மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை நிர்வகிக்க நீங்கள் உதவுகிறீர்கள் என்றால், பதவி உயர்வு பெற அவர்களை ஊக்குவிக்க நீங்கள் அசௌகரியத்தைப் பயன்படுத்தலாம். வேலையில் அவர்கள் செய்த பங்களிப்பில் மக்கள் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் தற்போதைய வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் பதவி உயர்வுக்காக தீவிரமாக முயற்சிப்பதில்லை என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. அவர்களின் வாழ்க்கையில் இன்னும் என்ன சாதிக்க வேண்டும் என்பதில் நீங்கள் மக்களை கவனம் செலுத்தினால், அவர்கள் தங்கள் தற்போதைய வேலையைப் பற்றி மோசமாக உணர்கிறார்கள், ஆனால் மேல்நோக்கிச் செல்ல உந்துதல் பெறுகிறார்கள். நடத்தை மாற்றத்தில் ஏற்கனவே உறுதியாக உள்ளவர்களுக்கு எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது அவர்களை மேம்படுத்தத் தூண்டும் என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துங்கள்.

4. நல்ல பழக்கங்களை ஆதரிக்கவும்

அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் அதுல் கவாண்டே தனது புத்தகமான தி செக்லிஸ்ட் மேனிஃபெஸ்டோவில் , ஒரே பணியை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டிய பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களின் நன்மைகளைப் பாராட்டுகிறார். மருத்துவமனைகளில் தொற்றுநோய்க்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆதாரம், தீவிர சிகிச்சைப் பிரிவில் (ICU) உள்ள ஒரு ஊழியர் ஒரு மையக் குழாயை (மார்பில் உள்ள நரம்புக்குள் செருகப்படும் ஒரு நீண்ட மெல்லிய குழாய்) எவ்வாறு செருக வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அவர் பேசுகிறார், இதனால் மருந்துகள் நேரடியாக இரத்த ஓட்டத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த குழாய்கள் பாதிக்கப்படும்போது, ​​அது ICU நோயாளிகளை (ஏற்கனவே மிகவும் நோய்வாய்ப்பட்டவர்கள்) கடுமையான ஆபத்தில் ஆழ்த்தக்கூடும்.

கவாண்டே சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, ICU ஊழியர்கள் லைன் செருகப்படும்போது நோயாளியை ஒரு திரைச்சீலையால் மூடி குளோரெக்சிடின் சோப்பைப் பயன்படுத்தினால், இந்த தொற்றுகள் ஏற்படுவது வியத்தகு முறையில் குறைகிறது. மிச்சிகனில் உள்ள மருத்துவமனைகள் ஒரு மருத்துவ உபகரண உற்பத்தியாளரிடம் திரைச்சீலைகள் மற்றும் சோப்பை ஒரே கிட்டில் தொகுத்து வழங்குமாறு கேட்டுக்கொண்டன, பின்னர் ICU களில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு முறையும் ஒரே வரிசையில் ஒவ்வொரு படியையும் மேற்கொள்வதை உறுதிசெய்ய ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியலை வழங்கின. சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வழக்கத்தில் ஏற்பட்ட இந்த மாற்றங்களின் கலவையானது அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் ஒரு நிலையான வரைபடத்தை உருவாக்கியது. இது மையக் கோடு தொற்றுகளின் நிகழ்வுகளை கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகக் குறைத்தது, இது நோயாளியின் விளைவுகளை பெரிதும் மேம்படுத்தியது.

உங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் நடத்தையை மாற்ற விரும்பும்போது, ​​சூழலில் நிலையான வரைபடங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பழக்கங்களை உருவாக்குவதை ஆதரிக்கும் வகையில் மக்கள் தங்கள் சூழலை மறுசீரமைக்கச் செய்வதற்கான முறைகள் ஏதேனும் உள்ளதா? ஒரு பழக்கத்தைப் பெறும் அளவுக்கு அடிக்கடி ஒரு செயலைச் செய்ய மக்களை நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியுமா?

5. சோம்பலைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்

மக்கள் தங்கள் நடத்தையைப் பற்றி சிந்திக்க செலவிடும் நேரத்தையும், செயல்படத் தேவையான முயற்சியின் அளவையும் குறைக்க விரும்புகிறார்கள். விரும்பத்தக்க நடத்தைகளைச் செய்ய முடிந்தவரை எளிதாகவும், விரும்பத்தகாத நடத்தைகளைச் செய்ய கடினமாகவும் மாற்ற விரும்புகிறீர்கள்.

இதைச் சாத்தியமாக்குவதற்கான எளிய வழி, மக்களின் சுற்றுச்சூழலைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். கலிபோர்னியா பணியிடங்களில் புகைபிடிப்பதைத் தடை செய்கிறது - உண்மையில், எந்த பொது இடத்திலும். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் ஒரு சிகரெட்டைப் பிடிக்க நீண்ட தூரம் நடக்க வேண்டியிருக்கிறது - இது பல சூழ்நிலைகளில் புகைபிடிப்பதை மிகவும் கடினமாக்குகிறது.

விரும்பிய நடத்தைகளை ஊக்குவிக்க சூழல்களைக் கையாள வேறு வழிகள் உள்ளன. ஆஸ்டின் நகரம் நகரம் முழுவதும் பல நாய் சுகாதார நிலையங்களை நிறுவியுள்ளது. இந்த நிலையங்கள் லைனர் கொண்ட குப்பைத் தொட்டி மற்றும் நாய் கழிவுகளை எடுக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய பிளாஸ்டிக் கையுறைகள் கொண்ட டிஸ்பென்சரைக் கொண்டுள்ளன. இந்த நிலையங்கள் நாய் உரிமையாளர்கள் தங்கள் நாய்களை சுத்தம் செய்வதை எளிதாக்குகின்றன, இது அவ்வாறு செய்யத் தவறும் நபர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது.

6. ஆதரவு நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குங்கள்

ஒரு செயல்முறையைச் சுற்றி சமூகங்களை உருவாக்குவது, மக்கள் தங்கள் நடத்தையை மாற்றுவதற்கு அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான ஒரு திறமையான வழியாகும்.

மக்கள் தங்கள் பொதுப் பேச்சுத் திறனை மேம்படுத்த உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் இன்டர்நேஷனல் போன்ற குழுக்களின் செயல்பாடு இதுதான். பொதுவில் பேச்சுக்கள் வழங்குவது மக்களின் பணி வாழ்க்கையில் மிகவும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும் நிகழ்வுகளில் ஒன்றாக வழக்கமாக பட்டியலிடப்படுகிறது. இந்த பதட்டம் ஒரு சுயநிறைவான தீர்க்கதரிசனமாக மாறுகிறது, ஏனெனில் ஒரு உரை நிகழ்த்தும்போது ஏற்படும் மன அழுத்தம் மக்கள் அதைச் செய்ய எழுந்திருக்கும்போது அவர்களின் செயல்திறனைப் பாதிக்கிறது. டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் ஒன்றுகூடி, விளக்கக்காட்சிகளை வழங்கி, ஒருவருக்கொருவர் கருத்து தெரிவிக்கும் குழுக்களை ஏற்பாடு செய்கிறது. சூழல் தொழில்முறை ஆனால் நிதானமானது, எனவே சமூகம் மற்றவர்கள் பொதுவில் பேசுவதில் மிகவும் வசதியாக இருக்க உதவுகிறது. இந்தக் குழுவால் உதவி பெற்ற பலர் புதிய உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்த உதவுவதற்காக கூட்டங்களில் தொடர்ந்து கலந்து கொள்கிறார்கள். இந்த வழியில், நடத்தை மாற்றத்தில் வழிகாட்டிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் ஆதாரமாக டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் செயல்படுகிறது.

அதுதான் இறுதியில் ஒரு வெற்றிகரமான ஆதரவு சமூகத்திற்கான செய்முறை:

ஒரு குழுவினரை ஈடுபடுத்தும் ஒரு செயல்முறையைக் கண்டறியவும்.

அந்த செயல்முறையைச் சுற்றி ஒரு சுற்றுப்புறத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

மக்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவும் வகையில் நல்ல ஆலோசனைகளை வழங்கக்கூடிய நிபுணர்களைச் சேர்க்கவும்.

சமூக உறவுகள் நடத்தை மாற்றத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் - மேலும் உரையாடல்கள் உறவுகளின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். பள்ளி வயது குழந்தைகளின் பெற்றோர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் குழந்தைகளின் கல்வியில் ஆழமாக ஈடுபட்டுள்ளனர். அதே சவால்களை எதிர்கொள்ளும் பிற பெற்றோரின் சமூகம் ஒரு சிறந்த ஆதரவாக இருக்கும். இது போன்ற குழுக்கள் பெற்றோர் வளர்ப்பு போன்ற ஒரு பெரிய செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக நடத்தை மாற்றத்தை ஏற்படுத்த உதவுகின்றன. விளையாட்டு மைதானத்திலோ அல்லது PTA கூட்டங்களிலோ அவர்கள் நடத்தும் உரையாடல்கள் நடத்தையை மாற்றலாம், விவாதத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளிலிருந்து இயல்பாக வளரும்.

நாம் தீவிர சமூக உயிரினங்கள் - நிச்சயமாக, உரையாடல் என்பது இருவழிப் பாதை. உங்கள் சொந்த நடத்தை எப்போதும் மற்றவர்களால் வடிவமைக்கப்படுகிறது! மக்கள் எவ்வாறு மாற உதவுவது என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொள்ள, மற்றவர்கள் உங்கள் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பது மதிப்புமிக்கது. உங்கள் நடத்தைகளில் பல பழக்கவழக்கங்களால் இயக்கப்படுவதால், நீங்கள் தினமும் எடுக்கும் பல செயல்கள் நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக எடுக்கத் தேர்வு செய்யவில்லை. மற்றவர்கள் உங்கள் சூழல், உங்கள் சுற்றுப்புறம் மற்றும் உங்கள் பழக்கவழக்கங்களின் வளர்ச்சியைப் பாதிக்கும் அளவிற்கு, உங்கள் நடத்தையின் கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் அவர்களிடம் விட்டுக்கொடுத்திருக்கலாம்.

உங்கள் உந்துதல் அமைப்பை மக்கள் எவ்வாறு கையாள முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, மற்றவர்கள் உங்கள் செயல்களைப் பாதிக்கும்போது உங்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கும். எனவே, மற்றவர்களின் நடத்தையைப் பாதிக்க உங்களுக்கு விருப்பமில்லை என்றாலும், மற்றவர்கள் உங்களைப் பாதிக்கும்போது இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கும். அந்த நேரத்தில், அவர்களின் செல்வாக்கு உங்களை உங்கள் இலக்குகளுக்கு நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறதா - அல்லது அவர்களிடமிருந்து உங்களை மேலும் தள்ளிவிடுகிறதா என்பதை நீங்களே தீர்மானிக்கலாம்.